商务贸易公司员工工作计划表

商务贸易公司员工工作计划表商务贸易公司员工工作规划表

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工作规划表文件编码：HXK/JH/XL-081027

岗位部门：一、上周工作回忆与总结：员工姓名：规划周期：未完成工作事项未完成工作缘由二、未完成工作分析：三、突出问题及改良措施：四、部门主管明确任务目标：五、工作规划具体内容：六、部门主管对规划完成状况的评价：主管签名：四、绩效考核：1.部门绩效：；评分：。2.员工绩效：；评分：。3.突出问题：。五、总经理审核：总经理签名：备注：对员工绩效考核的起点为周工作规划，并纳入绩效评价指标体系；部门绩效及主管级以上员工绩效由总经理进展考核。

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新员工工作状况跟进访谈

1、目标：

A、深入实际了解新进员工与公司融合中公司存在的缺乏之处；（依据公司实际赐予改善）

B、从访谈调查中得到实际的数据，从而为人力资源后期的职位框架和岗位描述赐予客观标准；（结合需求赐予应用）C、深入的调查和实际反应的数据中，表达公司敬重员工的人性治理，同时从实际数据中可以总结出对不同阶层的新

进员工设定后期定向培训和进展的方向与关键点。（依据实际来设计培训框架和流程）D、从实际的数据来得到后期员工提升和薪酬变化的参考。（赐予利用）2、以下表格的范围分类：

A、Ⅰ：指各部门的一线员工，例如营业员、开票员、收银员、配送、库管、司机、文员、专员等；B、Ⅱ：指治理一线员工的根底治理人员，例如店长、运输主管、仓储主管、业务经理等；

C、Ⅲ：指公司主管以及主管级别的同类人员，例如门店主管、菜品主管，业务主管，经理助理、区域经理等；3、每个层级的访谈掌握点：

A、Ⅰ：工作技能、融入心态、治理制度B、Ⅱ：工作技能、责任心和态度、治理技巧

C、Ⅲ：实际技能与技巧、责任心态和团队、治理方法与技巧新员工工作状况跟进访谈表Ⅰ

访谈记录编号：1、根本数据与信息访谈对象直接上级2、访谈内容与记录第一阶段（入职后一周内）访谈时间：访谈工程对目前所在岗位的认知状况对公司硬件与治理制度的适应状况和意见对目前同部门人员的熟识和了解状况与感想上司、同事对自己的初步状况评价访谈人评估分析：访谈人签名：HR主管批阅意见：HR主管签名：HR主管批阅意见：HR主管签名：访谈记录访谈工程目前岗位技能和掌握要求熟识状况与建议对相对应的治理制度和流程的了解状况与建议对公司内生活软硬环境的融入状况与建议直接上司对其的客观评价（10分制）访谈人评估分析：访谈人签名：HR主管批阅意见：HR主管签名：其次阶段（入职后三周内）访谈时间：访谈记录访谈工程对目前岗位的任职满足状况和建议对目前车间流水和治理上的满足状况和自己的想法第三阶段（入职后六周内）访谈时间：访谈记录性别籍贯现所属部门/岗位直属领导学历与专业爱好与兴趣入职日期与上司、同事的沟通和问题状况，以及对后勤行政建议心态纪律直接上司对其的客技能观评价（10分制）访谈人评估分析：访谈人签名：心态纪律技能新员工工作状况跟进访谈表Ⅱ

访谈记录编号：1、根本数据与信息访谈对象直接上级2、访谈内容与记录第一阶段（入职后一周内）访谈时间：访谈工程对所在岗位的任职要求明确、理解状况对岗位相对应的横向部门与同事的熟识状况对公司的员工生活环境的适应状况上司、同事对自己的初步状况评价访谈人评估分析：访谈人签名：HR主管批阅意见：HR主管签名：HR主管批阅意见：HR主管签名：访谈记录访谈工程对目前岗位的工作质量与合理性是否满足与建议对相对应的治理制度和流程的熟识状况与建议与下属、上级的相处状况和问题与好的建议直接上司对其的客观评价（10分制）访谈人评估分析：访谈人签名：HR主管批阅意见：HR主管签名：其次阶段（入职后三周内）访谈时间：访谈记录访谈工程对目前岗位的任职满足状况和对自己以后的进展建议对目前工作横向对接与下属治理的状况与建议第三阶段（入职后六周内）访谈时间：访谈记录性别籍贯现所属部门/岗位部门主管学历与专业爱好与兴趣入职日期与上司、同事的沟通和问题状况，以及对后勤行政建议责任心态治理技巧工作技能直接上司对其的客工作技能责任心态治理技巧观评价（10分制）直接下属对其评价访谈人评估分析：访谈人签名：新员工工作状况跟进访谈表Ⅲ

访谈记录编号：1、根本数据与信息访谈对象直接上级2、访谈内容与记录第一阶段（入职后一周内）访谈时间：访谈工程对所在岗位的任职要求明确、理解状况对岗位相对应的横向部门与同事的熟识状况对公司的员工生活环境的适应状况与建议上司、同事对自己的初步状况评价访谈人评估分析：访谈人签名：HR主管批阅意见：HR主管签名：

HR主管批阅意见：HR主管签名：访谈记录访谈工程对目前岗位的工作质量与饱和度是否满足与建议对相对应的治理制度和流程的熟识状况与建议与下属、上级的相处状况和问题，以及好的建议其次阶段（入职后三周内）访谈时间：访谈记录访谈工程对目前岗位的任职满足状况和对自己以后的进展建议对目前工作治理的客观状况描述与协作治理的状况第三阶段（入职后六周内）访谈时间：访谈记录性别籍贯现所属部门/岗位部门经理学历与专业爱好与兴趣入职日期与上司、同事的沟通和问题状况，以及对后勤行政建议心态、团队治理技巧直接上司对其的客工作技能观评价（10分制）直接下属对其评价访谈人评估分析：直接上司对其的客工作技能心态团队治理技巧观评价（10分制）