成本控制培训

成本控制培训汇报人：2023-12-29目录contents成本控制基本概念与重要性成本核算与分析方法采购环节成本控制策略生产环节成本控制策略销售环节成本控制策略跨部门协同与全员参与机制建立成本控制基本概念与重要性01成本是企业在生产经营过程中为获取利润而付出的代价，包括直接材料、直接人工和制造费用等。成本定义根据性质可分为固定成本、变动成本和混合成本；根据与产量的关系可分为总成本和单位成本。成本分类成本定义及分类成本控制是企业实现盈利的重要手段，通过降低成本可以提高企业经济效益和市场竞争力。成本控制的目标是实现成本最小化，同时保证产品质量和数量，提高资源利用效率。成本控制意义与目标成本控制目标成本控制意义包括全面性原则、效益性原则、责权利相结合原则、例外管理原则等。成本控制原则包括标准成本法、目标成本法、作业成本法等，以及采用新技术、新工艺、新材料等手段降低成本。成本控制方法成本控制原则与方法成本核算与分析方法02以产品品种作为成本计算对象，适用于大量大批单步骤生产的企业。品种法分批法分步法以产品批别作为成本计算对象，适用于单件小批生产的企业。以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。030201成本核算方法及步骤通过对比实际成本与计划成本、历史成本等，揭示差异并分析原因。比较分析法分析影响成本的各种因素，并衡量其影响程度。因素分析法通过对历史成本数据的分析，预测未来成本变化趋势。趋势分析法成本分析方法及工具数据透视表通过数据透视表对数据进行分类汇总，方便进行多角度分析。图表展示利用柱状图、折线图、饼图等图表形式，直观展示成本数据。数据分析报告将成本分析结果以报告形式呈现，包括数据表格、图表和文字说明等。成本数据可视化呈现采购环节成本控制策略03

供应商选择与评估标准供应商选择原则优先选择质量好、价格合理、交货期稳定的供应商，建立长期合作关系。供应商评估指标包括质量、价格、交货期、服务、技术能力等，采用权重打分法进行综合评价。供应商分类管理根据供应商的综合实力和合作情况，将供应商分为战略型、优先型、考察型和消极淘汰型，针对不同类型采用不同的管理策略。充分了解市场行情和竞争对手情况，制定谈判目标和策略。谈判前准备运用有效的沟通技巧和谈判技巧，如给出合理的事实和数据支持、掌握好语气和节奏等。谈判技巧通过比较分析法、历史成本分析法等方法，对采购物品进行成本分析，从而制定有效的价格谈判策略。价格谈判策略采购价格谈判技巧与策略合同履行监控建立合同履行监控机制，确保供应商按照合同约定履行义务，及时处理合同变更和纠纷。法律风险防范了解相关法律法规和政策，防范合同欺诈、商业贿赂等法律风险。合同条款明确确保合同条款清晰明确，包括物品名称、规格型号、质量标准、价格及付款方式、交货期和地点等。采购合同管理及风险防范生产环节成本控制策略04根据市场需求、产能和物料供应情况，制定合理的生产计划，避免生产过剩或不足。生产计划编制实时监控生产进度，灵活调整生产排程，确保生产线的顺畅运转，减少等待和空闲时间。生产排程调整识别生产过程中的瓶颈环节，针对性地进行优化和改善，提高生产效率。瓶颈识别与改善生产计划优化与排程管理物料清单管理建立完整的物料清单，明确每种产品的物料构成和用量。消耗定额制定根据历史数据和实际生产情况，制定合理的物料消耗定额，降低物料浪费。物料领用与监控建立严格的物料领用制度，实时监控物料消耗情况，确保实际消耗与定额相符。物料消耗定额制定与执行03能源效率提升采用高效节能设备和工艺，提高能源利用效率，降低能源消耗成本。01设备预防性维护建立设备预防性维护计划，定期进行设备检查和保养，确保设备处于良好状态。02故障快速响应对设备故障进行快速响应和处理，减少停机时间，降低维修成本。设备维护与能源管理方案销售环节成本控制策略05渠道优化通过评估现有销售渠道的效率和成本，调整或优化渠道结构，以降低销售成本并提高渠道效益。拓展途径积极寻找和开发新的销售渠道，如电商平台、社交媒体等，以扩大销售覆盖面，提高销售额。销售渠道优化与拓展途径客户关系维护建立完善的客户关系管理系统，定期与客户保持沟通和联系，提高客户满意度和忠诚度。服务提升举措通过提供个性化、专业化的服务，如定制化产品、专属客户经理等，提升客户体验和服务质量。客户关系维护及服务提升举措应收账款管理及风险防范建立完善的应收账款管理制度和流程，确保及时、准确地回收应收账款，降低坏账风险。应收账款管理对客户信用进行评估和分类管理，对高风险客户采取严格的信用控制措施，如提高预付款比例、缩短账期等。同时，加强合同管理和法律风险防范意识，确保企业合法权益得到保障。风险防范跨部门协同与全员参与机制建立06123由公司高层领导挂帅，各相关部门负责人参与，形成跨部门协同推进的强有力组织。设立跨部门协同推进小组明确各成员在成本控制中的职责和分工，确保各项工作有人负责、有落实、有考核。明确职责划分定期召开跨部门协同推进小组会议，及时沟通、协调解决成本控制过程中的问题和困难。定期召开会议跨部门协同推进小组设立和职责划分通过公司内部宣传、培训等方式，提高全员对成本控制的认识和重视程度。加强宣传教育设立成本控制奖励基金，对在成本控制中做出突出贡献的部门和个人进行表彰和奖励。建立激励机制鼓励员工提出成本控制建议和意见，对于被采纳的优秀建议给予适当奖励。鼓励员工参与全员参与意识培养和激励机制设计定期评估成果定期对成本控制成果进行评估和审计，及时发现问题并采取改进