财务绩效考核指标

财务总监绩效考核表

一月绩效考核表

被考核人：部门：职务：考核时间：

考评内容

出勤状况（天/次）病假事假迟到早退培训奖励处罚

10%

评分权主管

考核项鼠目标任务考核方法自评

重评分

资金使用成本低于银行利息，主要按要求完成10分；资金不断流，但

业务资金不断流；资金使用成本与银行利息基本平5

财务资金筹划10%

分；资金断流或使成本高于银行利息

。分；

熟悉金融机构、政策、业务、市场、实现增效减耗10分；无变化5分；

融资管理10%

调控监管等，为企业增效创收有负面影响0分；

每月3日前组织经营专题分析会议，按要求完成10分

经营绩效分析及财务分

10%提供建设性指导意见，规避经营风按时提供分析，但采信度一般5分

析

险延时提供分析且不予采信0分

按要求完成10分；制定预算，误差

月度预算费用与实际费用误差率在

财务预算管理10%率在5%—10%为5分;误差率超10%

5%以内；

或预算0分；

按要求完成10分；个别差错，不影

财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错

响整体数据5分；严重差错0分；

财务体系流程完善90%以上10分；

财务体系流程建设及培

10%财务体系流程建立、优化完善财务体系完善80%—90%为5分；财

训

务体系完善度低于80%为0分；

资料齐全，无外泄按要求完成10分；资料丢失或外泄0

财务信息管理10%

分：

财务专业人才培养10%培养储蓄经理1名，主管1名缺少一名扣3分

1级：不违反财务制度1级1分

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督2级2分

清财5%3级：不因自身利益而破坏游戏规则3级3分

4级：主动节省费用，并不膨响工作质量4级4分

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响5级5分

力与威慑力

1级：承认结果，而不是强调愿望1级1分

2级：承担责任，不推卸，不指责2级2分

承担责任5%3级：着手解决问题，减少业务流程3级3分

4级：举一反三，改进业务流程4级4分

5级：做事有预见，有防误设计5级5分

总分

总得分：___________分（加权平均计算为原则）

考勤扣加分说明：

病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣I分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2

分；未培训/次：扣2分

财务部经理绩效考核表

一月绩效考核表

被考核人：部门：职务：考核时间：

考评内容

出勤状况（天/次）病假事假迟到早退培训1奖励处罚

10%

权匕管

考核项£7^^目标任务考核方法自评

重评分

按要求完成10分

财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送，无差错

报表延时或错报8分

按要求完成5分；纳税额高于同等规模、

合理避税额5%在法律范围内部高于同等规模水平

行业企业水平，未利用国家优惠政策0分；

财务体系流程完善90%以上；财务体系完

财务体系流程建设及培

5%财务体系流程建立、优化完善善80%-90%为5分；财务体系完善度低于

训

80%为3分;

财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分；资料丢失或外泄0分；

10%培养主管2名缺少一名扣5分

财务人才培养

在领导安排之下协助融资资料的提供，与完成30分

协助融资30%

银行的衔接

完成其他临时工作情况5%完成上级领导交办的其他工作任务完成5分

1级：不违反财务制度1级1分

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督2级2分

3级：不因自身利益而破坏游戏规则3级3分

清财10%

4级：主动节省费用，并不影响工作质量4级4分

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响5级5分

力与威慑力

1级：承认结果，而不是强调愿望1级1分

2级：承担责任，不推卸2级2分

承担责任5%3级：着手解决问题，减少业务流程3级5分

4级：做事有预见，有防误设计

1级：任命员工合理1级1分

2级：能正确评价员工付出与回报协调性2级3分

领导力5%

3级：对员工业绩与态度进行客观评价3级5分

5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献

总分：

表现突出加分：

总得分：___________分（加权平均计算为原则）

考勤扣加分说明：

病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分；未

培训/次：扣2分；表现突出的，可加分，加分比例为1~100分

出纳绩效考核表

月绩效考核表

被考核人：部门：职务：考核时间：

考评内容

出勒状况（天/次）病假事假迟到早退培训奖励处罚

10%

考核方法上管

权重目标任务自评

考核项目工、评分

凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺按要求完成10分；个别差错，不影响

账表管理10%

失整体数据5分；严重差错0分；

现金管理10%现金收付无差错、管理安全按要求完成10分；否则。分；

发票、支票购买及时无延误，开具准确按要求完成20分；个别差错，不影响

票据管理20%

率95%以上整体数据10分；延误且严重差错0分；

按要求完成10分；一项未达标5分；

纳税申报10%纳税申报无延误，准确率100%

二项均未达标0分；

按要求完成10分；个别差错，不影响

费用报销20%费用报销及时，无差错，无违法行为整体数据，不违法10分；延误且严重

差错或违法违规0分：

资料齐全，无外泄按要求完成10分；资料丢失或外泄0

财务信息管理10%

分；

1级：不违反财务制度1级1分

2级：没有任何财务问题，并主动接受监2级2分

督3级3分

清财5%3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级4分

4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级5分

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影

响力与威慑力

1级：明知商业技术及信息的范围及要点1级1分

2级：工作期间遵守单位保密协议2级2分

3级：不进行商业性信息交易，不透露单3级3分

商业保密5%位发展的技术及战略4级4分

4级：维护公司商业机密并有实际案例5级5分

5级：影响他人做好商业机密，离职后五

年不脱密的职业操守

总分

表现突出加分：

总得分：___________分（加权平均计算为原则）

考勤扣加分说明：

病假/天：扣1分：事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分：处罚/次：扣2分；未

培训/次；扣2分；表现突出的，可加分，加分比例为1~10()分

会计绩效考核表

月绩效考核表

被考核人：部门：职务：考核时间：

考评内容

出勤状况(天/次)病假事假迟到早退培训奖励处罚

10%

评分权A管

考核磊目标任务考核方法自评

重评分

每月10日前完成上月财务核算，无差错，按要求完成15分：凭证、帐表准确率98%

财务核算15%

节假日顺延以上，完整无缺失；

财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上5分；财务体

财务体系流程建设及

5%系完善80%-90%为3分；财务体系完善

培训

度低于80%为0分;

凭证、帐表准确率100%,单据及手续齐全按要求完成15分；凭证、帐表准确率98%,

单据及手续齐全，12分；凭证、帐表准确

账务管理15%

率95%,单据及手续齐全，10分;低于95%,

0分。

纳税申报无延误，准确率100%按要求完成10分

纳税申报10%

认真积极的工作态度认真积极10分，不认真积极0分

工作态度20%

完成其他临时工作情完成上级领导交办的其他工作任务完成10分

10%

况

按要求完成5分；资料丢失或外泄0分

财务信息管理5%资料齐全，无外泄

1级：不违反财务制度1级1分

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督2级2分

3级：不因自身利益而破坏游戏规则3级3分

^7加5%

4级：主动节省费用，并不影响工作质量4级4分

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响5级5分

力与威慑力

1级：明知商业技术及信息的范围及要点1级1分

2级：工作期间遵守单位保密协议2级2分

3级：不进行商业性信息交易，不透露单位3级3分

商业保密5%发展的技术及战略4级4分

4级：维护公司商业机密并有实际案例5级5分

5级：影响他人做好商业机密，离职后五年

不脱密的职业操守

总分_____________

表现突出加分：

总得分：分（加权平均计算为原则）

考勒扣加分说明：

病假/天：扣1分：事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分；未培

训/次：扣2分；表现突出的，可加分，加分比例为1~100分

绩效考核方案

绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员

工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结

果反馈给员工的过程。下面是我为你带来的公司绩效考核方案，希望对你有所帮助。

人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作

效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定

本方案。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已

超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则

降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的

"质"和"量"，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、

促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要

综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下

月5日上报考核情况；

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

(1)领导能力(2)部属培育

(3)士气(4)目标达成

(5)责任感(6)自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2)能：专