建筑工程成本控制实务

第1章工程工程本钱控制第1节工程工程本钱概述第2节工程工程本钱方案第3节工程工程本钱控制的实施第4节工程工程本钱核算第5节工程工程本钱的分析与考核第1节工程工程本钱概述一、工程工程本钱1.工程工程本钱的概念2.工程工程本钱是指在进行某工程工程的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。工程工程本钱与施工企业本钱的关系：工程工程本钱=施工企业本钱－企业非生产性的费用支出施工企业利润=建筑安装工程造价－施工企业本钱2．责任本钱与可控本钱责任本钱：按工程经理责任制的要求，在工程经理部内部的各个责任层次，全面分解工程工程的本钱内容而形成的责任控制目标。它通常具有目标的明确性与本钱的合理性及可控性、责权利相结合等特点。

可控本钱：须满足三个条件：①可以通过一定的方法预计该消耗如何发生；②可以通过一定的手段对该消耗进行计量；③可以通过一定的措施对该消耗进行控制。二、工程工程本钱的构成由直接本钱和间接本钱两大局部组成。1．直接本钱：是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。直接本钱包括：⑴人工费；⑵材料费；⑶施工机械使用费；⑷其他直接费。2．间接本钱指工程经理部为工程工程施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。包括：⑴现场管理人员费用；⑵办公费用；⑶差旅交通费；⑷固定资产使用费用；⑸工具用具使用费用；⑹保险费用；⑺工程保修费用；⑻工程排污费用；⑼其他费用。三、工程工程本钱的分类1．按照工程工程的特点和管理要求划分⑴预算本钱；⑵承包本钱；⑶方案本钱；(4)实际本钱。2．按照费用与工程量的关系划分⑴固定本钱;⑵变动本钱.四、工程工程本钱的影响因素1．施工方案2．施工进度3．施工质量4．施工平安5．施工现场管理第二节工程工程本钱方案一、工程工程本钱预测1．本钱预测的程序⑴环境调查。⑵收集资料。⑶选择预测方法、建立预测模型。⑷预测结果分析。⑸确认预测结果、提出预测报告。2．定性预测方法利用可能收集到的资料，根据专家个人的经验、知识进行综合分析、判断，对于未来的工程工程本钱作出预测。具体方法:经验判断法、专家会议法、专家调查法〔德尔菲法〕、主观概率法、访问调查法等。3．定量预测方法也称统计预测，根据已经掌握的比较完备的历史统计数据资料，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，从而揭示各项因素之间的规律性，并推测未来工程工程本钱的变化趋势。具体方法：时间序列法和回归分析法。二、工程工程目标本钱确实定1．施工企业下达工程目标本钱2．工程经理估算降低本钱的目标值3．确认工程目标本钱4．计算工程目标本钱降低额和目标本钱降低率三、工程工程目标本钱的分解将本钱方案或目标本钱在工程组织系统内部按照工程的构成、职能部门或时间进行分解，并实现相应的计量与记录、评价与考核，进而确保预定本钱目标的顺利实现。

1．可控本钱范围的界定⑴工程经理部的可控本钱工程经理部内部各个职能部门，根据业务范围及业务控制程度的不同，确定可控本钱范围。⑵作业队的可控本钱包括人工费，材料费，施工机械使用费中的人工费、燃料动力费，以及作业队管理人员所发生的间接费。⑶作业班组的可控本钱包括人工费、材料费、施工机械使用费，并应按照实际消耗或目标本钱的规定计算。2．目标本钱的纵向分解将工程工程直接本钱中的可控本钱，按照工程的构成情况进行垂直分解。3．目标本钱的横向分解将工程工程本钱中的局部间接本钱〔如管理费用〕和直接本钱中不宜纵向分解的局部〔如材料采购本钱〕，在工程经理部内部的有关职能部门进行分解。四、工程工程本钱方案表通过编制工程工程本钱方案表，将各分局部项工程以及各本钱要素、本钱控制的目标和要求，落实到本钱控制的责任者，并针对拟订的本钱控制措施、方法和时间，进行检查和改善。进而，实施有效的工程工程本钱控制。常用的工程工程本钱方案表：1．目标本钱方案表2．降低本钱技术组织措施方案表包括内容：⑴方案期内拟采取技术组织措施种类和内容；⑵该项措施涉及的对象；⑶经济效益的计算和直接本钱的降低。3．降低本钱方案表3．降低本钱方案表五、工程工程本钱方案的风险分析分析工程工程实施过程中可能遇到的影响目标本钱的不确定因素及其影响程度，以便采取措施消除影响，保证本钱目标的顺利实现。本钱风险分析内容：1．工程外部干扰包括：气候条件，例如，水文地质条件；市场情况，工程所在地的条件，建设单位及监理单位的情况等。2．工程设计质量包括：设计图纸的错误；设计粗糙，漏项；设计资料与工程实际不完全相符；图纸供给不及时等。3．工程内部影响包括：人工、机械工作效率低下；缺乏科学的施工组织，非生产人员比例过大，动态管理不够，岗位培训不利，新技术不熟练，现场管理不善、资源浪费严重、平安隐患突出等。

第3节工程工程本钱控制的实施根据工程管理目标责任书的要求，结合工程的本钱方案，对于施工过程中发生的各种费用支出进行监督、控制，以保证工程目标本钱的实现。一、工程工程本钱控制的原那么结合工程目标本钱的分解，以本钱形成过程、工程组织机构、分局部项工程等为对象，并应到达降低本钱、提高经济效益的目的。1．增收节支原那么2．全面控制原那么3．责权利相结合原那么4．目标管理原那么

二、工程工程本钱控制的根底工作1．加强定额管理2．完善单价分析3．健全原始记录4．改进计量工作5．落实各项规章制度

三、工程工程本钱控制的措施1．组织措施2．技术措施3．经济措施4．合同措施5．信息管理措施四、工程变更和索赔的管理1．工程变更的管理工程施工过程中，由于前期工作深度不够、不可预见事件发生等原因，经常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程工程的本钱和工期。应按?施工合同〔示范文本〕?的规定，处理工程变更对施工本钱和工期的影响。⑴工程变更的内容：①更改工程有关局部的标高、基线、位置和尺寸；②增减合同中约定的工程量；③改变有关工程的施工时间和顺序；④其他有关工程变更需要的附加工作。⑵工程变更的处理方法

承包人在工程变更确定后14天内，提出工程变更价款的报告，经监理工程师确认后，调整合同价款。①合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；②合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；③合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行。⑶工程经理部对于工程变更的管理为了有效地处理工程变更，实现工程本钱目标、提高经济效益，工程经理部必须加强有关的管理工作。例如，组织有关人员熟悉设计文件，领会设计意图，严格按图施工；熟悉合同条款，在相应的时限内完成必要的工作；掌握实际情况，健全档案资料；充分利用与发包人、监理工程师协商的时机，争取最有利的结果等。2．施工索赔的管理⑴索赔的概念工程合同履行中，当事人一方因为对方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。索赔程序：承包人在索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知。在发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和〔或〕补偿经济损失的索赔报告及有关资料。工程师收到承包人送交的索赔报告及有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。⑵索赔费用的计算①实际费用法:以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，要求费用补偿。②总费用法:当发生屡次索赔事件以后，按实际总费用减去投标报价时的估算费用计算索赔金额的一种方法。③修正的总费用法:索赔金额=某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用12564783房屋根底房屋主体房屋装修安装设备调试管沟铺设电缆发射塔根底发射塔制安工程变更与索赔处理案例背景：工期为38天。工期每提前〔或拖后〕1天奖励〔或罚款〕5000元。实际施工中发生的事件：事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后,根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋根底作业时间延长3天，人工窝工15个工日。事件2：在发射塔根底施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求撤除已施工的根底，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔根底作业时间拖延2天。

事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。事件4：在房屋装修施工根本结束时,甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义,要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了标准允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。事件5：在敷设电缆时，因乙方购置的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购置合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。事件6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元。问题：1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？2.该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚款为多少？3.假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，该工程综合取费率为30%。那么在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少？五、工程工程本钱控制的方法1．利用施工图预算进行控制⑴人工费控制。⑵材料费控制。⑶构件加工费和分包工程费的控制。2．利用施工预算进行控制施工预算主要反映资源消耗数量，而资源消耗数量的货币表现就是本钱费用。⑴开工前，编制整个工程的施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。⑵安排施工任务时，签发任务单和限额领料单。⑶施工中，根据实际完成的工程量以及实际耗用的工、料情况做好原始记录，作为限额领料单结算的依据。⑷施工后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算,支付相应的报酬。3．利用本钱分析表进行控制⑴月度直接本钱分析表反映实际完成的实物量与本钱相对应的情况，比照预算本钱、方案本钱的实际偏差、目标偏差，为分析偏差原因并确定纠偏措施提供依据。⑵月度间接本钱分析表反映间接本钱的发生情况，比照预算本钱、方案本钱的实际偏差、目标偏差，为分析引起偏差的原因并确定纠偏措施提供依据。⑶最终本钱控制报告表通过已经完成的实物进度、已完产值和已完累计本钱，结合尚需完成的实物进度、尚可上报的产值以及将要发生的本钱，进行最终本钱预测。4．价值工程原理的应用价值工程〔VE〕，又称价值分析〔VA〕，是美国通用电器公司工程师L.D.Miles创立的一套独特的工作方法。其目的是在保证同样功能的前提下降低本钱，并可用于工程工程本钱的事前控制。⑴价值工程的原理价值工程中的“价值〞是功能与实现该功能所消耗用〔本钱〕的比值，其表达式为：〔9-7〕价值工程特征：①目标上着眼于提高价值；②方法上通过系统地分析和比较，发现问题、寻求解决方法；③活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破；④组织上开展价值工程活动的全体人员，应有组织、有方案、有步骤地工作。⑵价值工程的工作程序分为四个阶段、12个步骤。第一阶段，准备阶段①对象选择。②组成价值工程小组。③制订工作方案。第二阶段，分析阶段①收集资料。②功能分析。③功能评价。第三阶段，方案创新与评价阶段①方案创新。②方案评价。③提案编写。第四阶段，实施与验收阶段①审批。②新方案的实施与检查。③成果的鉴定与验收。⑶工程本钱控制中的价值工程结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、本钱两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程工程的价值系数。(4)提高价值系数的途径1〕提高功能，降低本钱。这是最理想的途径；2〕功能不变，降低本钱；3〕本钱不变，提高功能；4〕功能略有下降，但带来本钱大幅度降低；5〕本钱略有上升，但带来功能大幅度提高。第4节工程工程本钱核算一、概述1．本钱核算的概念工程工程本钱核算就是定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程工程发生的实际本钱。建立工程本钱核算制，明确工程本钱核算的原那么、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督工程本钱方案的完成情况，促进工程工程改善管理、降低本钱、提高经济效益。工程本钱核算方法：①按照当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后，作为当期工程结算收入；②人工费，按照用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程本钱；③材料费，根据当月工程材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程本钱；周转材料应实行内部调配制，按照当月使用时间、数量、单价计算，计入工程本钱；④机械使用费，按照工程当月使用台班和单价，计入工程本钱；⑤其他直接费，根据有关核算资料进行账务处理，计入工程本钱；⑥间接本钱，根据现场发生的间接本钱工程的有关资料进行账务处理，计入工程本钱。2．本钱核算的对象⑴工业与民用建筑，一般以单位工程作为本钱核算对象。⑵一个单位工程，如果有两个或两个以上的工程经理部共同施工时，分别核算各自完成局部。⑶对于工程规模大、工期长，或者采用新材料、新工艺的工程，可以根据需要，按工程部位划分本钱核算对象。⑷在同一工程工程中，如果各个单位工程结构类型、施工地点相同，开竣工时间接近，可以合并成一个本钱核算对象；建筑群中如有创优工程，应以其作为本钱核算对象，并严格划清工料费用。⑸改建或扩建的零星工程，可以将开竣工时间接近的一批单位工程合并为一个本钱核算对象。3．本钱核算的要求⑴划清资本性本钱与收益性本钱的界限⑵划清各种本钱、费用的界限①本期费用与下期费用的界限。②不同本钱核算对象之间的界限。③已经结算工程本钱和未结算工程本钱的界限。⑶加强本钱核算的根底工作⑷本钱核算必须有帐有据二、工程工程本钱核算的方法工程本钱核算应通过会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，进行实际本钱与预算本钱、实际本钱与方案目标本钱的比较分析。1．会计核算它以原始会计凭证为根底，借助一定的会计科目，运用货币形式，连续、系统、全面地反映和监督工程工程本钱的形成过程及结果。2．统计核算它是根据大量的调查资料，通过统计、分析和整理，反映和、监督工程工程本钱的方法。统计核算中的数据资料可以用货币计量，也可以用实物量、劳动量等计量。3．业务核算它是通过简单、迅速地提供某项业务活动所需的各种资料，以反映该项业务活动水平的一种方法。例如，某个作业班组的工日、材料、能源的消耗情况等。三、工程工程本钱核算的指标体系工程工程本钱核算涉及面很广，其相应的核算指标也很多。但可归纳为以下四个大类。而且，可以根据工程的具体情况及管理的需要，适当调整。1．反映工程施工成果的指标⑴实物量。表示施工产量的指标可以是实物量、劳动量和价值量等多种形式。⑵工程质量。主要是指其满足设计要求以及有关质量标准、技术标准的程度。分为两类：一类是反映工程本身质量的指标；另一类是反映施工过程中工作质量的指标等。⑶施工产值。包括施工总产值和施工净产值。2．反映工程施工消耗的指标三个方面的指标：⑴劳动消耗，反映活劳动消耗以及与生产成果比照关系的指标等。⑵材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、“三材〞节约率等。⑶机械设备消耗，包括机械设备完好率、机械设备利用率等。3．反映资金占用的指标主要设置流动资金周转天数、流动资金周转次数、百元产值占用流动资金和流动资金利用率等指标。4．反映施工收入的指标一般可以用利润额、利润率指标反映施工收入。第5节工程工程本钱分析与考核一、工程工程本钱分析的内容工程工程本钱分析是利用工程本钱核算资料，对于本钱的形成过程及影响本钱升降的因素进行系统地分析，以寻找降低本钱的有效途径。

1．按工程施工进展进行的本钱分析⑴分局部项工程本钱分析。⑵月〔季〕度本钱分析。⑶年度本钱分析。⑷竣工本钱分析。2．按工程本钱构成进行的本钱分析⑴人工费分析。⑵材料费分析。⑶机械使用费分析。⑷其他直接费分析。⑸间接费分析。3．按特定事项进行的本钱分析⑴本钱盈亏异常分析。⑵工期本钱分析。⑶资金本钱分析。⑷技术组织措施节约效果分析。⑸其他有利因素和不利因素对本钱影响的分析。二、工程工程本钱分析的方法1．比照法，又称比较法。通过技术经济指标的比照，检查方案的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘工程内部潜力的方法。⑴实际指标与方案指标比照⑵本期实际指标与上期实际指标比照⑶与本行业平均水平、先进水平比照本期方案上期实际企业先进本期实际差异数

与方案比与上期比与先进比109.51312+2+2.5-1例8-1:材料费节约比照分析表单位：万元2连环替代法⑴确定分析对象，并计算出实际数与方案数的差异；⑵确定各个影响因素，并按其相互关系进行排序；⑶以方案〔预算〕数为根底，将各个因素的方案〔预算〕数相乘，并作为分析代替的基数；⑷将各个因素的实际数按照上述排序，逐一进行替换计算，并将替换后的实际数保存下来；⑸将每次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异作为该因素对于分析对象的影响程度；⑹各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。项目单位方案数实际数差异产量M3500520＋20单价元700720＋20损耗率%42.5－1.5成本元364000383760＋19760例8-2：商砼本钱比照表序号连环替代计算差异方案数500×700×1.04=364000第1次替代520×700×1.04=37