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文档简介

老干处管理制度一、管理范围老干处的管理范围涉及本校所有退休教职工及职工家属事务，并与学校其他部门建立协调机制。二、管理职责1.统筹规划老干处应当协调各学院和相关部门，参与制定退休教职工及职工家属的政策、规划和方案，落实退休教职工日常管理和活动等。2.落实政策老干处应当在校领导的指导下，认真贯彻国家和学校关于退休教职工及职工家属的各项政策、法规和规章制度。3.服务管理老干处应当为退休教职工及其家属提供综合服务。包括：开展各种文体活动、服务退休教职工医保、社保、公积金、旅游等方面的需求。4.维护权益老干处应当主动了解退休教职工及其家属真实情况，关心他们的权益，积极维护他们的合法权益。三、管理措施1.建设管理队伍老干处应当建设专业、协调、灵活、高效的管理队伍。通过选拔、输送、培训、激励等措施来提高管理干部的专业水平和综合素质。2.信息管理老干处应当建立健全教职工基本信息库，并及时更新。定期开展信息采集工作，掌握教职工的工作、生活、健康变化情况。3.教育管理老干处应当对退休教职工及其家属开展爱国主义、法制、健康、安全等方面的教育工作。组织丰富多彩的文化、体育、娱乐活动。4.资源管理老干处应当积极营造亲切和谐的服务氛围，提供优质高效的服务。加强公共设施、服务设备的建设和管理，充分利用社会资源与校内资源，发挥各方面资源协调优势。四、考核评估老干处应当对退休教职工及其家属的服务进行考核评估。评估的内容应当包括服务效果、服务质量、服务态度、服务创新等各个方面。对工作突出的个人或单位进行表彰和奖励，对工作不

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