抖音绩效考核模板

XX公司抖音绩效考核制度

一、基本思想

1、目的

为使抖音运营团队的各项工作有制可循，使部门各项工作的开展更加

规范，调动部门成员的工作热情和积极性，增强部门活力，提高办事

效率，特制定此考核制度。

2、基本目标

⑴通过绩效管理体系实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高

在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争力。

⑵通过绩效管理合理规划并评估员工的工作，帮助每个员工提升工作

绩效与工作胜任力，充分了解自身与企业发展的契合度，建立适应企

业发展战略的人力资源队伍。

(3)帮助完善以绩效为核心的良性薪酬及激励机制。

(4)在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成

开放透明、积极参与、双向沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

3、基本原则

⑴公开性原则:管理者要向员工明确说明绩效管理的标准、程序、方

法、时间等事宜，使绩效管理透明化。

⑵客观性原则:绩效管理要做到以事实为依据，对员工的任何评价都

应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

(3)开放沟通原则:在整个绩效管理过程中，管理者和员工要开诚布公

地进行沟通与交流，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。

(4)差别性原则:对职责分工不同的岗位进行绩效评价时，要根据不同

的工作内容制定切合实际的衡量标准，评价结果要适当拉开差距，不

搞平均主义。

⑸常规性原则:绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出

正确的评价是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为

常规性的管理工作。

⑹发展性原则:绩效管理是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，

因此，管理者和员工都应将通过绩效管理提高绩效作为首要的目标。

4、适用范围

本绩效考核的适用范围是山东三度传媒文化有限公司融媒体部全体

员工。

5、绩效考核的时间和频率

部门绩效考核每月进行一次，绩效考核表中涉及数据以考核期间次月

的15号为最终数据，由员工的直接主管及上级主管进行考核。

6、评分标准

本考核标准实行积分制，分为A+、A、B、C四等。具体来说：

A+:100分及以上

A:81分-100分

B:61分-80分

C:60分及以下

二、自我评估

1、释义

自我评估是指在绩效管理期间结束时，由员工按照预先设定的业绩指

标KPI对自己的工作目标完成情况进行评估。

2、自我评价的基本原则

⑴员工必须以对个人、对工作和对公司负责的态度，认真进行自我评

估。

⑵在自我评估过程中，员工必须客观、公正地对自己的工作做出正确

的评估。

3、自我评估的依据

员工自我评估的依据主要是预先设定的绩效指标KPI表。

三、主管评估

1、释义

主管评估是指在绩效管理期间结束时，由员工进行自评之后，再由员

工的直接主管对其工作目标完成情况进行评估。直接主管提交评估结

果至上一级管理者，进行二次评估。

2、主管评估的基本原则

⑴主管人员必须以对工作和公司负责的态度，认真进行评估，评估应

该以事实为依据。

(2)主管人员评估针对的是员工的工作表现及工作能力，而不对员工与

工作无关的个性特质进行评估。

(3)主管人员对下属的评估须以发展和提高下属的工作绩效和工作能

力为最终出发点，而不得根据个人的好恶进行评判。

3、主管评估的依据

主管评估的依据是绩效指标KPI表。

4、评估结果反馈

直接主管和员工根据评估结果进行绩效面谈，根据员工自我评估和主

管的评估，共同达成对该员工的最终评估结果，共同制定（修订）下一

阶段的KPI指标。所有环节完毕后，直接主管与员工在评估表上签名，

并将此表上交上级主管，由上级主管审核评估结果。

四、评估结果存档与申诉流程

1、公司级审核完毕的评估结果将返回人力资源部存档，并记录其中

与员工培训、发展相关的信息继续跟进。

2、员工如对评估结果或过程有异议可在双方签字确认前随时向人力

资源部申诉。人力资源部将协助评估主管与员工进行再次沟通，直至

达成共识，双方签字确认。经评估主管与员工双方确认并经上级主管

审核完毕的绩效评估记录将视同双方接受并确认评估结果及过程。

五、评估结果的应用

1、释义

评估结果的应用是指依据对员工的评估结果，实施相应的人力资源管

理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。

绩效评估结果主要运用于以下几个方面：

⑴作为绩效改进与培训计划的主要依据。

⑵作为薪资调整和绩效奖金分配的直接依据，与薪酬制度接轨。设定

具体绩效工资额度，如绩效工资为10。。元，员工当月绩效考核为89

分，则该员工考核期绩效工资为1000*89%,即89。元，以此类推。

(3)等级划分，作为职位等级晋升(降)和岗位调配的依据，作为基本工

资调配的依据。

2、员工发展

各级评估者和员工应及时分析评估中部分项目未达到绩效标准的原

因，并制定相应的改进措施计划。同时，双方应共同制定(修订)下一

阶段的业绩指标KP1计划。双方须签字确认制定的KPI计划。评估

者有责任为员工实施绩效改进计划提供指导、帮助以及必要的培训，

并予以跟踪检查，改进效果。下次评估时将以此作为评估依据。

六、绩效考核执行办法

个人绩效考核采用积分考核结合定向考核的形式。针对“东方烟草报”

官方抖音号的发布指数、互动指数、覆盖指数以及传播指数四个维度

进行积分考核，针对爆款制作能力进行定向考核。具体如下：

1、积分考核：

(1)发布指数：考核期间的新增作品数。

(2)互动指数：考核期间作品的点赞数、评论数以及分享数。

(3)覆盖指数：考核期间的账号总粉丝数，新增粉丝数。

(4)传播指数：考核期间作品的播放量。

2^定向考核：

从考核期间作品播放量、点赞量两个维度进行爆款评定，该部分考核

以积分形式计入总分。

七、绩效考核表及评分细则

1、表一：专卖版块考核指标

2021年XX部绩效考核表

姓名：岗位：考核日期：

一、基本考核

考

核考核指标指标说明完成情况员工自评主管评定

项

1、低于22条/月（不

含22）,0分；

2、22条/月（含22）

发

-44条/月（不含44）,

布

5分；

指作品数

3、44条/月（含44）

数

-66条/月（不含66）,

10%

8分；

4、66条/月（含66）

及以上10分。

互1、低于2w/月（不

动含2w），0分；

指点赞数2、2w/月（含2w）

数20%-4w/月（不含4w）,10

40%分；

3、4w/月（含4w）

-6w/月（不含6w）,15

分；

4、8w/月及以上，20

分。

1、300条/月（不含

300）,0分；

2、300条/月（含300）

评论数

-600条/月（不含

5%

600）,2分;

3、600条/月及以上，

5分。

1、低于2500/月（不

含2500）,0分；

2、2500/月（含

分享数

2500）-3500/月（不

15%

含3500）,8分；

3、3500/月及以上，

15分。

覆1、较上一周期增长

至E-低于2w（不含2w）,

新增粉丝

指o分；

数2、较上一周期增长

20%2w（含2w）・4w（不

含4w）,15分。

4w及以上，20分。

1、低于800w（不含

800w）,0分;

2、800w（含800w）

总播放量

-lOOOw（不含

15%

lOOOw）,10分；

3、lOOOw及以上，15

分。

传

1、考核期间单条最

播

高播放量作品，播放

指

量低于20w（不含

数

20w）,0分；

30%

最大播放2、20w（含20w）-50w

量（不含50w）,5分；

15%3、50w（含50w）

-100w（含100w）,10

分；

4、100w及以上,15

分。

二、爆款作品

考

核考核指标指标说明完成情况员工自评主管评定

项

1、单条播放量破

100w,加16分；

传2、单条播放量破

播300w,加24分；

播放量

数3、单条播放量破

据5OOw,加40分；

4、单条播放量破

1OOOw,加80分。

1、单条点赞量破

lw,加8分；

互2、单条点赞量破

动3w,奖励16分；

点赞量

数3、单条播放量破

据5w,加24分；

4、单条点赞量破

10w,加32分。

三、最终评定结果

总分等级

考核人签字

被考核人签字

日期

2、表二：部门主管考核表

2021年XX部绩效考核表

姓名：岗位：考核日期：

一、基本考核

考

核考核指标指标说明完成情况员工自评上级评定

项

1、低于66条/月（不

含66）,0分

2、66条/月（含66）

发

-132条/月（不含

布

132）,5分;

指作品数

3、132条/月（含132）

数

-198条/月（不含

10%

198）,8分；

4、198条/月（含198）

及以上10分。

1、低于4w/月（不

含4w）,0分;

2^4w/月（含lw）

-8w/月（不含8w）,10

点赞数分；

20%3、8w/月（含8w）

-10w/月（不含

4w）,15分;

互4、10w/月及以上，

动20分。

指1、100条/月（不含

数100）,0分；

40%2.100条/月（含100）

评论数

-300条/月（不含

5%

300）,2分;

3、300条/月及以上,

5分。

1、低于5500/月（不

含5500）,0分;

分享数

2、5500/月（含5500）

15%

-10500/月（不含

10500）,8分;

3、10500/月及以上，

15分。

1、较上一周期增长

覆低于2w（不含2w）,

盖0分；

指新增粉丝2、较上一周期增长

数2w（含2w）-4w（不

20%含4w）,15分；

3、4w及以上，20分。

1、低于800w（不含

800w）,0分;

2、800w（含800w）

总播放量-lOOOw（不含

传1000w）,10分；

播3、1000w及以上，15

指分。

数1、考核期间单条最

30%高播放量作品，播放

最大播放量低于5w（不含

量20w）,0分；

2、5w（含5w）-10w

（不含10w）,5分;

3、10w（含10w）-20w

（含lOOw）JO分；