成本模块培训昌建成

昌建集团--ERP升级成本培训日期：2016.09讲解人：邓晨晖新老版本主要差异1、组织架构拆分。2、引入目标成本多版本管理（加入了工作流及利润视角）。3、合约规划模型调整

引入合同视角

跨科目设置合约规划

成本合约双管控

合约审批

查看合约“前世今生”4、【合同执行】模块新增【设计变更】；【合同变更】模块

新增“完工确认”审批。5、新的产品成本拆分模式。目录01目录培训介绍一成本系统业务操作讲解二回顾&交流三会场纪律培训中请保持安静，将手机设为震动模式培训中请勿随意在场内走动培训中如有疑问，请先将问题记下，答疑时间统一进行解答非常感谢您的合作，谢谢！参加此次培训的目标了解新老系统差异掌握成本系统操作方法结合实际工作，能给各位后续产品交付带来帮助。课程目标培训模式：集中讲解+上机练习+交流+考核培训课程安排成本管理1、系统初始化

2、目标成本合约规划介绍3、产品分摊4、产品动态成本5、成本月度回顾

6、场景练习合同管理1、合同签订介绍

2、合同变更介绍

3、合同结算介绍

4、场景练习1、付款计划介绍

2、付款申请介绍3、付款登记介绍

4、场景练习付款管理成本系统考核1、成本考核培训模式：集中讲解+上机练习+交流+考核练习环境登录网址:

登录账号：签到时已发放登录密码：cjdc培训介绍一成本系统业务操作讲解二回顾&交流三目录01目录#成本的上线范围功能主要责任人目标成本目标成本项目公司成本专员合约规划项目公司成本专员合同订立合同订立项目成本专员/招采负责人合同执行设计变更项目公司工程专员合同变更项目公司工程专员完工确认项目公司成本专员合同结算项目成本专员合同付款付款计划合同经办人/执行人付款申请合同执行人付款登记项目会计动态成本回顾月度动态成本回顾项目公司成本专员三、成本管理系统主要操作合同订立3三、成本管理系统主要操作目标成本2合同执行4合同付款5动态成本6系统初始化11.新建公司2.填写组织代码及组织简称初始化设置建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置3.选择公司4.点击“新增”5.填写项目编码和名称后进行保存初始化设置建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置6.选择项目7.点击“新增”填写分期主数据初始化设置建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置8.填写项目分期的基本资料，并进行保存初始化设置建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置9.填写项目规划指标的基本资料，并进行保存初始化设置建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置10.点击新增，录入分期的产品构成信息初始化设置建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置11.点击发起审批，确认项目主要信息初始化设置建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置为什么在系统中看不到科目？如何对项目的科目进行授权？什么岗位负责进行系统操作？操作人员：公司（项目）成本合约岗：引入集团成本科目模版形成项目成本科目；设置科目责任权限。建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置初始化设置初始化设置1.点击“公司科目设置”2.点击“控制科目”3.点击“引入”，即可将集团科目模版引入公司备注：公司科目设置：只有在公司下才能引入集团成本科目模版；成本科目模版是集团统一的，项目开发过程中不允许调整成本科目。建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置初始化设置4.点击“核算科目”5.点击“引入”，即可引入集团核算科目模版备注：核算科目用途：成本数据和指标沉淀；成本数据库建立使用。建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置初始化设置6.选择需要设置科目授权的项目7.点击“科目授权”，即可设置项目的成本科目权限建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置初始化设置8.选择“科目-岗位”模式9.选择对应权限的岗位，点击保存备注：科目授权用途：可以查看并设置科目的成本金额；可以设置科目下的合约规划；可以在该科目下进行合同管理。建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置初始化设置如何在系统中新增供应商信息？什么岗位负责进行系统操作？操作人员：公司（项目）成本合约岗：新增并维护供应商信息。建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置初始化设置1.点击“供应商管理”2.在“正式供应商”标签页下，选择对应的供应商类别3.点击“新增”建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置初始化设置4.属于供应商名称后，点击查找，可以查看是否有重名供应商5.点击“下一步”6.填写供应商资料，并点击“确定”建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置初始化设置7.在“所属公司”中选择珠江实业集团哪些甲方单位可以使用该供应商8.点击“保存”备注：供应商设置：供应商设置要统一归口，防止出现重名供应商；供应商新增的时候，一定要记得点击查询，查看是否有重名供应商；要设置所属公司。建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置初始化设置为什么会出现有些人看不到某类合同呢？如何在系统中设置合同类别？操作人员：公司（项目）成本合约岗：新增并维护公司合同分类信息。建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置初始化设置1.选择“合同类别设置”2.点击“新增”3.录入合同分类信息后点击“保存”备注：合同分类新增设置：变更警戒比例、付款警戒比例：超出该比例时，系统会有提醒。建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置初始化设置4.点击“权限设置”，可以批量设置合同类别对应的权限建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置初始化设置5.点击“合同类别”6.选择需要授权的公司/部门/岗位/用户，点击“添加”7.设置“查看”/“修改”/“删除”权限备注：合同分类权限设置：通过授权，可以让不同的人员能够查看/修改/删除不同类别的合同，便于管理。建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置初始化设置8.点击“指定审批流程”，可以针对不同类别合同设置不同审批流程建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置初始化设置初始化设置9.选择对应的流程模版后，点击确定备注：合同分类审批流程设置：非合同和补充合同的设置方法与合同设置方法一致。建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置初始化设置初始化设置如何设置成本预警强控指标？如何设置变更类型、变更原因？如何设置款项类型？建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置初始化设置1.点击“业务参数设置”2.点击“成本预警设置”初始化设置建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置3.在”项目“下选择分期项目4.对预警强控科目设置预警和强控指标5.设置预警和强控通知对象6.点击“确定”备注：预警、强控指标设置：当预警、强控指标填写负数时，当动态成本达到目标一定比例时，即预警、强控，例如，预警比例设置“-20”代表动态成本达到目标成本80%时，系统进行预警；当预警、强控指标填写正数时，当动态成本超过目标一定比利时，即预警、强控，例如，预警比例甚至“10”代表动态成本超过目标成本10%时，系统进行预警。初始化设置建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置1.点击“业务参数设置”2.点击“目标成本版本设置”初始化设置建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置3.点击“新增”4.填写版本名称后点击“保存”初始化设置建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置1.点击“业务参数设置”2.点击“变更类型及变更原因”初始化设置建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置3.点击“新增”4.填写变更原因后点击保存初始化设置建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置1.点击“款项类型及款项名称”初始化设置建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置2.点击“新增”3.填写款项类型和名称后点击保存初始化设置建立

项目成本科目管理供应商设置合同类别设置业务参数设置如何在系统中设置初始化数据？系统练习系统演示1、项目概况：1.1、基本信息：培训公司下新增一个项目基本资料：项目简称：九华项目_姓名项目开始日期：2012-01-01项目截止日期：2012-12-30项目负责人：选择自己项目状态：选择在建

1.2、项目规划指标：地上建筑面积：35000地下建筑面积：12000地上销售面积：30000地下销售面积：10000项目基本信息系统练习产品信息1：1、产品名称：高层_姓名产品类型：住宅-高层是否可售：是其他信息:用户自行选择、填写

2、产品规划指标：地上建筑面积：20000地下建筑面积：5000地上可售面积：10000地下可售面积：10000产品信息系统练习产品信息2：1、产品名称：会所_姓名产品类型：住宅-小高层是否可售：否其他信息:用户自行选择、填写2、产品规划指标：地上建筑面积：20000地下建筑面积：10000合同订立3三、成本管理系统主要操作目标成本2数据初始化1合同执行4合同付款5动态成本6主要业务：编制目标成本；目标成本调整与结转合约规划编制与调整

目标成本、动态成本分摊系统模块：【目标成本】——目标成本【动态成本】——产品成本目标成本、合约规划目标成本目标成本的编制--方法1导入Excel导出EXCEL，编辑提交审批1.点击『导出Excel』，在Excel文件中针对末级科目编辑目标成本1.点击『导出EXCEL』，在EXCEL文件中针对末级科目编辑目标成本2、点击『导入EXCEL』，导入目标成本3、提交审批选择其他版本引入其他版本提交审批目标成本目标成本的编制--方法12、选择要引入的版本，点击引入选择引入版本引入其他版本提交审批1、点击『引入其他阶段版本』3、点击『提交审批』目标成本的编制--方法2采用Excel导入和版本引入导入目标成本后，也可以采用编辑的方法对目标进行修改、补充保存在线编辑提交审批2、编辑末级科目目标成本1、点击『编辑』3、保存后『提交审批』目标成本的编制--方法31、基准版目标成本审核通过后形成成本考核基线2、执行过程中的目标成本调整都通在调整版中实现目标成本调整、结转3、基准版中的目标成本金额4、执行过程中发生的目标成本调整金额目标成本调整、结转—目标调整录入调整信息目标调整保存并发起审批1、选择调整版目标成本2、点击『目标调整』，选择目标调整1、选择调整版目标成本2、点击目标调整，选择目标调整目标成本调整、结转—目标调整3.输入调整信息4.点击『新增』，选择调整科目录入调整信息目标调整保存并发起审批1、选择调整版目标成本2、点击目标调整，选择目标调整目标成本调整、结转—目标调整3.输入调整信息4.点击『新增』，选择调整科目5.录入要调整的成本金额，可以增加或减少录入调整信息目标调整保存并发起审批1、选择调整版目标成本2、点击目标调整，选择目标调整目标成本调整、结转—目标调整3.输入调整信息4.点击『新增』，选择调整科目5.录入要调整的成本金额，可以增加或减少目标调整主要是对项目总成本的追加，是当前成本之外的资金投入。录入调整信息目标调整保存并发起审批6.点击『保存』，点击『提交审批』目标成本调整、结转—目标结转录入结转信息目标结转保存并发起审批1、选择调整版目标成本2、点击『目标调整』，选择目标结转目标成本调整、结转—目标结转1、选择调整版目标成本1、点击『目标调整』，选择目标结转录入结转信息目标结转保存并发起审批2、输入目标成本结转信息（主题、调整金额、调整原因），选择转出和转入科目目标成本调整、结转—目标结转1、选择调整版目标成本2、点击目标调整，选择目标结转3、输入目标成本结转信息（主题、调整金额、调整原因），选择转出和转入科目4、点击『保存』，点击『提交审批』目标结转是在项目总成本不变的情况下，对成本科目间规划余量的调整，实现成本的结构优化和调整。录入结转信息目标结转保存并发起审批调整记录查看1、点击『目标调整』，选择查看调整记录1、点击『目标调整』，选择查看调整记录2、点击具体的调整记录可以弹出详细的调整记录调整记录查看1、点击目标调整，选择查看调整记录2、点击具体的调整记录可以弹出详细的调整记录调整记录查看如何在系统中录入目标成本？系统练习系统演示岗位：项目成本岗练习说明：录入“施工图版”的目标成本，具体要求如下：1.新建分期（例如：新项目分期-一期），对“执行版”目标成本进行录入；2.【编辑】执行版目标成本，分别录入“桩基处理费”与“设计费”两个科目的目标成本各50,000元，录入“分包工程”900万。3.录入成本利润率、发起审批，审批通过；岗位：项目成本岗练习说明：针对已经审核的“施工图版”的目标成本发起调整：1.点击“目标调整”，将“桩基处理费”科目金额调增50000元；

将“设计费”科目调减60000元；2.点击“目标结转”把科目“分包工程”的余额转移到“主体精装修”，然后【保存】3.录入成本利润率、发起审批，审批通过；合约规划的编制科目制定合约规划招标计划合同执行业务场景还原（科目-合约规划-合同执行关联关系）成本科目A园林景观设计-500万成本科目B工程勘查测绘—300万成本科目C地下管线或文物探测-400万成本科目D入户门供应及安装-9000万成本科目E土建成本科目F外立面工程成本科目G。。。。。。一对一一对多多对多园林景观设计招标500万园林景观设计合同勘查设计合同入户门采购合同钢材采购合同总包合同入户门安装合同钢材采购招标总包招标勘查设计招标700万入户门招标9000万合约规划1园林景观设计费-500万合约规划2勘查测绘费—700万合约规划3入户门采购费—4000万合约规划4入户门安装费—5000万合约规划5钢材采购费合约规划6总包工程费合约规划7。。。。。。科目制定合约规划招标计划合同执行多对一用户困扰成本不能按照合约/同视角管控！合约规划痛点解析成本经理成本专员不能查看原合约规划的“前世今生”！采购经理不能有效指导采购（总包）合同签订！成本合约双控模型详解SETP1：编制集团或公司的合同模板梳理标准、公司需要签订的合同模板；根据项目性质、产品业态等不同维度梳理合同模板；STEP2：科目维度下编制合约规划成本人员按照工程造价维度进行科目金额拆解，编制时与设计的建造标准进行紧密配合，统一口径编制和使用；编制金额时注意：金额（向上汇总，预估变更金额预留）；合同拆解金额超出科目金额会提示：规划金额超科目金额，不允许发起审批！STEP3：合同维度编制合约规划基于合同维度，合约范围内的科目进行汇总，形成合约金额，并维护合约基本信息，指导采招和合同签订；在合同维度，自动将科目金额汇总，形成合同总金额，确定合同签订范围和金额；STEP4：合约规划审批合约规划初次编制完成，需要上报领导审批通过后，方能被合同使用审批支持工作流审批、线下审批审批通过后，系统会自动快照版本，方便后续合约规划分析STEP5：合同订立时选择合约规划，指导和约束合同签订STEP5：合同订立时选择合约规划，指导和约束合同签订业务人员签订合同时选择规划，将规划的所有信息带过来，用规划约束和指导合同的签订；用合约规划所框定的科目范围和金额来限制约束合同的签订；将合同金额进行科目对应分解，超金额不允许发起审批；STEP6：修订校对合约规划成本月度回顾会后，将未执行的合约规划根据实际情况进行调整调整后的合约规划，需要上报给领导审批，审批后合约规划才生效STEP7：合约规划执行分析支持科目视角、合同视角，双维度分析每个合约规划支持调整日志分析系统演示目标成本—现场练习（20分钟）练习说明：新建合约规划，关联相关科目，发起合约审批：1.新建科目，给定科目目标成本。

2.新建5个合约规划，关联如下表科目，同时指定金额3.发起合约规划审批科目制定合约规划招标计划成本科目A园林景观设计-500万成本科目B工程勘查测绘—300万成本科目C地下管线或文物探测-400万成本科目D入户门供应及安装-900万成本科目E土建成本科目F外立面工程合约规划1园林景观设计费-500万合约规划2勘查测绘合费—700万合约规划3入户门采购费—400万合约规划4入户门安装费—500万总承包合约规划5成本科目G。。。。。。一对一多对一一对多多对一园林景观设计招标500万入户门采购合同400万勘查设计招标700万总承包合同8000万入户门安装合同500万产品成本分摊产品成本分摊1、进入动态成本-产品成本2、选择项目末级3、选择相应的功能页签产品成本分摊-目标成本分摊产品建筑成本目标成本分摊产品可售成本1、选择产品目标成本页签，首先进行产品建筑成本分摊2、点击『目标+调整分摊』产品利润目标成本分摊产品建筑成本产品成本分摊-目标成本分摊1、选择产品目标成本页签2、点击目标+调成分摊3、选择分摊对象（目标成本是对基准版成本的分摊，调整成本是对调整版本的分摊）4、可以通过分摊状态进行数据过滤5、点击『分摊』进行分摊规则的设置，『批量分摊』可对子项科目统一设置分摊规则产品建筑成本目标成本分摊产品可售成本产品利润产品建筑成本产品成本分摊-目标成本分摊1、选择产品目标成本页签2、点击目标+调成分摊3、选择分摊对象（目标成本是对基准版成本的分摊，调整成本是对调整版本的分摊）4、分摊状态标识着成本的分摊与否5、点击分摊进行分摊规则的设置，批量分摊可对子项科目统一设置分摊规则6、选择对应的分摊模式7、选择参与成本分摊的产品产品建筑成本目标成本分摊产品可售成本产品利润产品建筑成本产品成本分摊-目标成本分摊1、选择产品可售成本产品建筑成本目标成本分摊产品可售成本产品利润产品建筑成本产品可售成本2、点击『公建产品分摊』产品成本分摊-目标成本分摊1、选择产品可售成本产品建筑成本目标成本分摊产品可售成本产品利润产品可售成本2、点击『公建产品分摊』3、点击『开始分摊』，弹出公摊分摊页面1、选择产品可售成本产品建筑成本目标成本分摊产品可售成本产品利润产品可售成本2、点击公建产品你分摊3、点击公建产品你分摊4、选择成本分摊的承担科目5、选择对应的分摊模式6、选择参与成本分摊的可售产品产品成本分摊-目标成本分摊产品建筑成本目标成本分摊产品可售成本产品利润产品可售成本产品利润1、选择产品利润2、点击『编辑』，录入产品销售收入及税费产品成本分摊-目标成本分摊产品建筑成本目标成本分摊产品可售成本产品利润产品利润1、选择产品利润2、点击编辑按钮，录入产品销售收入及税费3、录入产品销售收入、税费数据4、点击『保存』产品成本分摊-目标成本分摊产品成本分摊-动态成本分摊产品建筑成本目标成本分摊产品可售成本1、选择产品动态成本页签，首先进行产品建筑成本分摊2、点击『合同+合约规划分摊』产品利润动态成本分摊产品建筑成本产品成本分摊-动态成本分摊产品建筑成本目标成本分摊产品可售成本1、选择产品动态成本页签，首先进行产品建筑成本分摊2、点击合同+合约规划分摊产品利润产品建筑成本3、分摊模式选择按照科目分摊4、可以通过科目大类和分摊状态进行数据过滤5、这里需要分别对合约规划、合同、预估变更、变更6、设置产品成本分摊规则如何在系统中录入产品分摊？系统练习系统演示要求：按照建筑面积分摊方式对目标成本和动态成本进行产品成本分摊目标成本—现场练习（20分钟）合同订立3三、成本管理系统主要操作目标成本2初始化1合同执行4合同付款5动态成本6主要业务：新增预计合同和非合同新增补充合同补录已定合同与非合同系统岗位：项目公司成本管理部---采招负责人系统模块：【合同订立】——合同登记合同签订管理合同订立预计合同登记合同订立1.进入合同登记2.选择组织机构3.点击『新增』，选择『预计合同』新增预计合同合同登记合同登记编辑合同信息保存并发起审批新增预计合同合同登记-新增预计合同1.进入合同登记2.选择组织机构3.点击新增，选择预计合同新增预计合同合同登记新增预计合同编辑合同信息保存并发起审批编辑合同信息合同登记-新增预计合同4.、

编辑合同信息，红色为必填项，关键字段：合同性质、合同细类、所属项目类型新增预计合同合同登记编辑合同信息保存并发起审批编辑合同信息合同登记-录入合同税目明细5.1、

从乙方单位中选择合同的税率新增预计合同合同登记编辑合同信息保存并发起审批编辑合同信息合同登记-录入合同税目明细5.2、

分解合同金额到对应的税率，将合同金额进行价税分离新增预计合同合同登记编辑合同信息保存并发起审批编辑合同信息6.1.选择合约规划，蓝色为可用的合约规划6.2.合约规划分摊对应的合同金额后可为合同预留一定的预估变更金额6.3.合约规划余额处理方式选择6.4.点击『确定』返回合同页面合同登记-成本分摊新增预计合同合同登记编辑合同信息保存并发起审批保存并发起审批编辑合同信息7.点击『保存』，并发起审批8.合同签订的金额超过设置的强控指标的时候会提醒合同登记-合同预警强控补充合同登记1.进入合同登记2.选择组织机构3.点击『新增』，选择『预计合同』新增预计合同合同登记合同登记编辑合同信息保存并发起审批新增预计合同合同登记-新增预计合同新增预计合同合同登记新增预计合同编辑合同信息保存并发起审批编辑合同信息4.选择合同性质为【补充合同】，并选择是否单独执行，并选择对应的主合同合同登记-登记补充协议5.分解税率6.非单独执行的补充合同会自动引入主合同对应的合约规划合同预估变更调整1.选择要进行调整的合同记录2.点击『锁定』，选择『解锁』合同解锁预估变更调整预估变更调整调整预估变更合同锁定合同解锁合同登记-预估变更调整1.选择要进行调整的合同记录2.点击『锁定』，选择『解锁』合同解锁预估变更调整合同解锁调整预估变更合同锁定调整预估变更3.点击『新增』，弹出预估变更调整页面合同登记-预估变更调整合同解锁预估变更调整调整预估变更合同锁定合同锁定4.录入预估变更的调整数据，并分摊到相应的合约规划下调整预估变更5.保存调整记录合同登记-预估变更调整预估变更调整成本分摊2.对合同金额、预估变更金额进行产品分摊1.选择『未分摊』合同登记-合同、预估变更产品分摊如何在系统中登记合同？系统演示系统演示场景1：录入预计合同相关数据，发起审核。要求：录入入户门采购合同，合同含税金额300万元，税率17%合约规划选择室外门窗，合约规划金额400万合约规划剩余金额100W进入预估变更，保证合约余额为0。登记合同—现场练习（10分钟）操作演练-合同登记场景2：录入补充协议，发起审核。要求：主合同为刚才的“入户门采购合同”，补充含税金额20万元。填写本次补充协议的合约规划对应金额登记合同—现场练习（10分钟）操作演练-补充协议登记思考下面问题1、含税金额、不含税金额、税率、税额四个字段间的计算关系。2、设置中间科目的目的是什么？系统中如何使用？3、单价类合同如何处理？总包&分包合同A（直接合同）甲方：地产单位乙方：总包单位合同金额：1000W合同B（三方合同）甲方：地产单位乙方：总包单位丙方：分包单位主合同：合同A合同金额：1000W不计成本：1000W有效签约金额：0合同的所有执行发生在合同A，收款单位、发票提供方为总包单位合同订立3目标成本2基础数据设置1合同执行4合同付款5动态成本6合同变更合同执行-合同变更变更执行要点合同变更：上线要求：合同变更需要合同经办人员与成本合约岗线下沟通后，估算出变更对成本的影响金额后，才能在系统上进行合同变更的录入和申请审批；合同变更需要“一单一算”，“一月一清”当月完成的变更，当月要完成变更金额的确认。编制要求：变更金额不允许超过集团管控科目金额，否则需要调整目标成本后，才能进行变更审批。编制人员：项目的合同经办人负责在系统上进行编制。1.进入合同变更2.选择变更申报页签3.点击『新增』，弹出变更申报页面新增变更合同变更合同变更编辑变更信息保存并发起审批新增变更合同执行-合同变更申报新增变更合同变更新增变更录入变更信息保存并发起审批编辑变更信息4.2、录入变更申报金额（如果只报事项，金额可暂时不填写）4.1、如果是设计类变更，变更类型选择设计变更，如果是洽商变更，变更类型选择技术洽商。4.3、点击合约规划，对本次变更申报金额进行合约规划分摊。系统会自动引入合同对应的合约规划合同执行-合同变更申报4.4、分解变更金额到税率6.当审批至成本部门时，点击修改业务数据，回到变更界面合同执行-合同变更审批7.成本部选择合约规划合同执行-合同变更分解合约8.成本部填写该合同变更对应的一个或多个合约规划在本次变更中的金额且系统强制使用必须使用预估变更合同执行-合同变更分解合约1.进入合同变更2.选择变更申报页签3.点击新增，弹出变更申报页面新增变更合同变更编辑变更信息保存并发起审批保存并发起审批编辑变更信息7.点击『保存』，并发起审批8.合同变更的金额超过设置的强控指标的时候会提醒合同执行-变更预警变更成本分摊合同执行1、选择产品动态成本页签，首先进行产品建筑成本分摊2、点击『合同+合约规划分摊』变更成本分摊变更成本分摊合同执行-变更成本分摊变更成本分摊4、选中变更记录进行成本分摊操作3、分摊状态选择未分摊合同执行-变更成本分摊完工确认合同执行1.进入合同变更2.选择完工确认页签新增完工确认完工确认完工确认编辑完工信息保存并发起审批新增完工确认4.点击『完工确认』3.选择要做完工确认的变更记录合同执行-完工确认1.进入合同变更2.选择完工确认页签3.选择要做完工确认的变更记录新增完工确认合同变更新增完工确认编辑完工信息保存并发起审批编辑完工信息4.点击完工确认按钮5.录入完工确认的信息，其中红色为必填项；6.点击合约规划，对完工申报金额进行分摊；7.点击『保存』，并发起审批保存并发起审批合同执行-完工确认2.选择对应的变更分摊记录分摊差值完工确认金额=变更申报金额，不需要进行此操作完工确认金额<>变更申报金额，需要对应调整变更分摊，如果变更使用了预估变更，还需要调整预估变更分摊1.分摊状态选择已完全分摊合同执行-完工确认合同结算1.进入合同结算2.选择要进行结算的合同新增合同结算合同结算合同结算编辑结算信息保存并发起审批新增合同结算3.点击『新增』，输入结算信息合同执行-合同结算1.进入合同结算2.选择要进行结算的合同新增合同结算合同结算新增合同结算编辑结算信息保存并发起审批编辑结算信息3.点击『新增』，输入结算信息4.录入合同结算信息，其中红色为必填项，登记扣款明细信息等4.点击『保存』，并发起审批5.如果结算金额与合同+变更金额不等时，将差额关联计入合约规划合同执行-合同结算2.选择对应的结算变更单据进行分摊操作结算金额=（有效签约金额+变更金额），不需要进行此操作结算金额<>（有效签约金额+变更金额），需对系统生成的结算调整单据进行分摊1.分摊状态选择未分摊合同执行-结算分摊如何在系统中登记合同变更、结算？系统演示系统演示例如，以各自的《入户门采购合同》为例，发起一例合同变更。要求：合同变更名称：入户门采购合同变更1变更类型：设计变更；变更原因：功能改变本次变更申报金额:20万完成对应的产品成本分摊操作合同变更—现场练习（10分钟）合同变更-练习以各自的《入户门采购合同》为例，发起合同结算审批，合同结算总造价420万。合同结算—现场练习（5分钟）合同结算-练习合同订立3目标成本2基础数据设置1合同执行4合同付款5动态成本6主要业务：合同付款计划编制、付款申请发起合同付款登记系统模块：【合同付款】——付款计划、付款申请、付款登记付款计划、付款申请、付款登记管理合同付款付款计划1.进入付款计划2.选择相应的合同维护付款计划付款计划付款计划维护付款计划3.点击『编辑』，维护合同付款计划4.录入合同付款计划5.录入完成后点击『保存』合同付款-付款计划付款申请1.进入付款计划2.选择相应的合同新增付款申请付款申请付款申请新增付款申请3.选择计划状态为未申请的付款记录4.点击『付款申请』，发起付款申请编辑付款申请保存并发起审批5.点击『更多操作』，撤销付款申请或补录已审核付款申请合同付款-付款申请付款申请1.进入付款计划2.选择相应的合同新增付款申请3.选择计划状态为未申请的付款记录4.点击『付款申请』，发起付款申请编辑付款申请保存并发起审批5.点击『更多操作』，撤销付款申请或补录已审核付款申请编辑付款申请新增付款申