李开复给大学生的信

开复:除了“选你所爱”，也该试试“爱你所选”。有些同学后悔自己大学入学时对选的专业没兴趣，导致丧失了学习动力；有些同学追随兴趣“走火入魔”，毕业了发现荒废了本专业；有些同学因为困难或偏见，以兴趣为名而不愿意去面对自己的专业。对大多数的同学来说，所学的专业是无法改变的，所以，首先最紧急的事情是你应该尽力去试着把专业课程学好，培养自己的兴趣。一个专业涵盖很多不同的领域，也许你对专业里的某一个领域会有兴趣。现时很多专业发展了交叉学科，两个专业的结合是新的生长点，你可以多接触一下，也许会碰到真正感兴趣的方向。王坚博士在微软亚洲研究院负责重要的用户界面研究，可是谁又能想到他从本科到博士都是心理学专业的，而用户界面正是计算机和心理学的优美交叉点。还有，就算你毕业要从事别的行业，你依然可以把你的专业读好，成为你在新行业里的优势。例如，有一位同学不喜欢他所就读的工科，毕业后就进入服务业。我就曾经建议他把工科读好，将来以便在服务业以擅长技术成为他的特长。下面是另外一个朋友的回答：“也许这个专业你现在不喜欢，学学以后会逐渐地越来越喜欢它。你可以先试一下，看看能不能逐渐喜欢这个专业。一个不喜欢的专业就如遇到一个不喜欢的人，不妨认真地交往一下，也许你会喜欢他/她。也可以通过考研/辅修跨入其他的专业，原专业的学习不仅不会白费，还可以把一个专业的研究方法迁移到另一个专业上，一些交叉学科的研究就需要多个学科背景。同时社会上也需要有多种背景的人才，比如一个手机开发部门的领导人如果有机械设计、计算机、管理的背景就会更好。如果真的是很枯燥无味，可否换专业呢？不过我知道这个很难，基本上不现实，那么你可以利用额外的时间研究你喜欢的专业。我是一位微软MVP，创建了一个Diyinside技术社区，我们的一位非常首要的技术开发人员就是学生物的，然后钻研计算机钻研到非常高的软件开发水准。现在他在一个非常著名的国内软件公司工作。”开复解惑：自信的力量来自哪里？作者：李开复摘要自信不是绝对的，而是基于自觉的。当我知道我能够做到什么，我的自信就是一种基于理性的判断，而不是感性的自我膨胀。如果没有自觉，高估了自己的能力，以后你的每一个失败都会给自己带来很大的损失。所以你不要把自己的目标设定得高不可攀，要定在一个合理的地步。

Q

：开复老师您好，在“对话”节目里看到您，主持人问您是否认为自己是人才，您的回答让我们感到您非常自信。我想问：您自信的标准是什么？您自信的力量来自哪里？怎么让这种力量一直保持，甚至影响您一生呢？

A

：自信是一种感受，我不认为有绝对的标准。如果我对自己的认识很充分，能客观评估自己的能力、状况，毫不迟疑地欣赏自己的长处，也开放地接受自己的不足，通过积极学习来拓展自己，这样你就有了自信，与他人的关系也会变得和谐。

我自信的力量来源很广，其中一部分来自于我的家庭。我的父母很开明，经常鼓励孩子，给我们自由发展的空间。但同时我的家教很严，妈妈要我们诚实，爸爸要我们谦虚实在，这些价值观奠定了我自信的基础。

自信不是绝对的，而是基于自觉的。当我知道我能够做到什么，我的自信就是一种基于理性的判断，而不是感性的自我膨胀。如果没有自觉，高估了自己的能力，以后你的每一个失败都会给自己带来很大的损失。所以你不要把自己的目标设定得高不可攀，要定在一个合理的地步。

建议你不要总是定太大、太长远的目标，而多给自己定一些小小的目标，一点一点达到后，不要忘了夸奖、奖励自己。渐渐的，自信就可以建立起来了。中南大学“双创”学校“走进成功企业”系列讲座之——谷歌的技术创新与互联网发展讲座人：李开复

（现任谷歌全球副总裁兼大中华区总裁）讲座内容：“云计算”与我们生活息息相关的日常应用了解作为行业领袖的开复，倾听他对谷歌及互联网发展的解读讲座时间：2008年11月25日（星期四）晚7：00——9：00讲座地点：铁道校区大礼堂李开复介绍：李开复博士于2005

年加入Google（谷歌）公司，并担任谷歌全球副总裁兼大中华区总裁。加盟谷歌前，李开复博士在微软公司担任全球副总裁，是微软中国研究院（现为微软亚洲研究院）的创办人。此前，李开复先后在苹果公司、

SGI

公司担任要职。李开复毕业于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，留校任教期间，开发出了世界上第一个"非特定人连续语音识别"系统，被《商业周刊》授予

1988

年"最重要科学创新奖"。他同时还是美国电气电子工程师协会（

IEEE

）院士和美国华人精英组织百人会（

Committeeof100

）副会长。主办单位：中南大学学生创新创业素质培养学李开复谈创业：创业中道德不可妥协摘要李开复认为，如果你是在硅谷创业，你的创业失败绝对不会在你的人生打上一个负面，反而认为你在下一次的创业的时候成功的几率会更高。“这一点，中国还是比较保守的，比较惧怕失败。这不符合创业。”开复认为。【搜狐IT消息】9月27日消息，Google全球副总裁、中国区总裁李开复昨日做客搜狐IT《博客训练营》第七期，与《创业家》杂志创始人、社长牛文文围绕创业话题进行了精彩对话。参加本期训练营的博客们亲切地称李开复为开复。当他推开搜狐大演播室的大门时，拥挤的现场爆发出了雷鸣般的掌声。开复仍然保持着惯有的儒雅风度，向大家挥手致意。嘉宾主持牛文文老师目前正在创办《创业家》杂志，开复同时在海外和国内互联网公司工作过，对于国外的创业与中国的异同，开复有自己的看法。开复认为，如果你是在硅谷创业，你的创业失败绝对不会在你的人生打上一个负面，反而认为你在下一次的创业的时候成功的几率会更高。“这一点，中国还是比较保守的，比较惧怕失败。这不符合创业。”开复认为。谈到国内创新行业和有前途的行业时，开复称中国网络游戏让国外吃惊。“我跟国外人谈起来，他们觉得不能相信，而且他们觉得这是很好的商业模式，但是往往认为这在美国不一定行得通。”开复同时还表示，手机领域是个很有前途的创业领域，其还透露，Google曾试图和一些手机公司进行并购或投资合作，但终因报价过高而暂时搁浅。“我看到的成功创业者他们都是很有弹性的。他们有他们的理念，他们会坚持他们的理念，但是不见得会坚持一个产品。”开复同时透露，Google不会投特别早的公司。在谈到中国公司应该向美国的公司学什么的问题时，开复认为，容忍、失败，放权、更长远的眼光是最应该学习的。“我看到一些中国的互联网公司可能非常紧迫的赚钱，把金钱看得太重，没有建立比较强的价值观，在做决策的时候不足够的放权。”牛文文（左）、李开复（右）牛文文则认为，现在中国严重缺乏对想创业人的支持，而且往往他创业失败以后，很难抬起头来。开复鼓励创业者不要太害羞，多认识几个人对自己有好处。“在座就有很多创业的。你今天就不要害羞，多认识几个人，也许有谁认识投资人的，就可以找他。你多发一些电子邮件也没有害处。你多发给VC，不要发给我。”开复笑着说。以下为对话实录：主持人：今天是搜狐IT《博客训练营》的第七期，我们非常有幸邀请到了Google全球副总裁、中国区总裁李开复老师，同时我们也请到《创业家》杂志创始人、社长牛文文老师担任我们本期嘉宾主持人，两位将围绕创业话题展开对话，现在我们把时间交给台上两位嘉宾。在硅谷，创业失败绝对不会为你打上负面牛文文：我就客串一把主持，搜狐IT的《博客训练营》已经很长时间了，一直办得非常好。今天又请来了开复。最近是全球经济一个大的拐点，三十年前我们就是从创业起来的，三十年前，邓小平说中国可以创业，然后中国就起来了。现在我们中国的模式和国家的经济、社会重新呼唤创业，那些创业者，那些鼓励创业的人，那些有创业精神的人受到了我们英雄般的崇拜。我们今天请来了在创业方面很有影响力的李开复来给大家讲讲创业。我先问一个问题。开复是从美国到中国，去美国之前，也见识了那个时候的中国，你对中国和以前环境的比较，因为现在是一个经济低点，大家都说低点要缩着脖子，也有人说低点要创业，要往前走。现在是一个好时候吗？李开复：说实在的，我没有创过业，但是我曾经在大部分人认为上个世纪最伟大的创业创新公司，苹果、微软和Google工作过。在这些公司工作，那三个公司都是典型的硅谷公司，我在98年第一次回到中国大陆工作的时候，我也写过一篇文章，就是《中关村能不能成为硅谷》，当时我还是抱着比较保留的想法，因为我看到了很多差别，十年后这些差别已经不存在了。十年前我看到的几个大的差别就是，在国外有一个非常成熟的风险投资的体系，中国还没有。今天中国已经有了。当时我看到的是，许多在国外个人愿意冒风险，来尝试一些事情，更多当时的中国人还是比较保守的。在学校的遮掩、保护之下来做创业工作。这是不合适的。我觉得做好一个创业的工作就是能够期望着得到巨大成功的回报，但是也要担当得起严重失败的后果。当时在很多高校之下的创业，我不认可。今天我们可以看到中国成功的创业，大部分不是在那样的环境下出来的。我们看到的更新一代的创业，也就是个人在VC的支持下，愿意冒着风险来做的。这个也做得非常好。十年之内也解决了。当时硅谷有一个人脉，一个创业者，他更重要的是，他认不认识很多人，他是不是能够得到很多的资源、帮助，当你创业的时候，你不再是一个人把自己的理念发挥出来，或者是技术专家，你要找懂财务、市场、运营的人，一帮人要一起工作。你的人脉是不是特别强。当时我觉得中关村还没有一个特别强的人脉的体系，这个我们今天也克服了，当时最后能够想到的就是一种接受失败，甚至鼓励失败的气氛，在硅谷，你的创业失败绝对不会在你的人生打上一个负面，反而认为你在下一次的创业的时候成功的几率会更高。这一点，中国还是比较保守的，比较惧怕失败。这不符合创业，这是一万个里面有一个成功的概率，我们要勇敢的面对这样的挑战，降低自己的风险，但是这万分之一的概率还是事实。我们必须要能够在多次失败以后，成功的概率才会变大。总体来说，整个环境会越来越适合创业，这十年变动得非常大，在硅谷的任何十年，也没有见到这么大的变化。整个环境是好的。我不赞成退学或者一毕业就去创业牛文文：的确是。今天看起来你讲的这四点，从投资环境、创业者本身、人脉和是否曾经失败。中国今天的确有很大的不一样。最近我也在想，中国创业的主流人群，最近这十年有没有变化？感觉再早一些，是中国的边缘人士在创业，柳传志他们那个时代都是边缘人士在创业。在主流的人里面没有去创业的。最近的一些人都是年轻人、学生在创业。现在有一些变化。最近我们也做了一个选题叫“创二代”，什么样的人才创业呢？以前是脱贫、想找出路的人。现在他已经成功了，他已经在职业领域里面取得了一定的成功，一些大机构里面中层以上的管理人员，有比较成熟的社会经验和商业经验，也有人脉，找到他应该找到的投资，发现了有可能成功的商业模式，然后再开始创业。我看到很多互联网领域，也不是纯粹的草根式的创业者。尽管互联网里面创业非常容易，门槛比较低。但是我觉得成功者再创业。如果三十年前是穷人创业，现在是已经准备好的创业。我想归结为创二代，你是怎么感受的？李开复：应该是有一些。不管是中国还是美国，那些相对在业界有很多经验的，往往也不会创业成功。有一定的经验很好，也许是三年、五年，最多十年左右。我发现有了太多经验的人有几个问题，非常舒服了，我们在国外评估一个计划的时候，你就会看，这个公司的领导者是否够饥饿？这个如果成功了，他可以大发一笔财，不成功，他也不会饥饿。这样的人不适合创业。我不赞成退学或者一毕业就去创业。有几年创业经验的，尤其在一个很好的机构里面学习过。牛文文：华为是一个特别好的公司，但是华为公司中层以上的出来创业了。海信的几个人也出来创业了，联想几个人也出来创业了。大公司中成里面的特别多的人，觉得我积累得差不多了，也不想按部就班，追求可确定的未来，他想追求不确定的未来。他们更容易找到一个商业模式，我感觉这是新一轮的创业潮。李开复：他们是创那些风险不是那么大的，但是成功也不是那么巨大的公司？牛文文：他们是属于高管创业。比如说携程，携程几个创始人，沈南鹏是德意志银行。他们分别是来自很好的公司的人，然后合作起来找到一个很好的商业模式。几个人合起来打创业，这一轮会不会像所谓的车库创业？李开复：我觉得携程的机会不见得那么容易，因为当时中美之间的信息不是那么的流畅。现在美国有一个创业以后，可能两三个星期以后就到中国来了。现在更需要自己找一些新的方法。牛文文：尤其我们的创业，很多人都是模仿型的。中美之间有一个信息屏蔽，大家发现一个新的模式，就搬过来，拿很多的钱砸。06年的10月份，你把佛里曼请过来。他问中国的企业创新成功率有多大，我们谁也不敢回答。现在中国的企业创业有没有改变？李开复：有改变。过去大部分的创新都是得奖的或者是技术的突破。我觉得不是这样的。任何一个新的运营模式的创新，像戴尔这样直销的工作我觉得也是创新。如果从这个定义来的话，在座各位对创业有兴趣的，我们创新并不在乎它的想法是否新，而是能否给用户带来更多新的价值。这种创新会越来越多。过去主要是从国外引进。现在我看到很多方面可以看到中国式的创新。像腾讯这样的公司，他们用了很多新的产品，还有搜狐这样的公司。原来这个公司可能是学了某一个国外的公司，有了一定的基础以后，就开始自己的发展。阿里巴巴也是这样的途径，网络游戏也是，已经青出于蓝。中国网络游戏商业模式的创新，已经超过了国外人的想象。我跟国外人谈起来，他们觉得不能相信，而且他们觉得这是很好的商业模式，但是往往认为这在美国不一定行得通。牛文文：在深圳这边有很多的创新商业，有一些是给大公司做物流，但是也没有单独的那么一个公司做得那么开。你会发现中国的土地大了以后，现在有一些完全国外没有的，他慢慢能够生长出来，这一轮的创业有可能是弥补我们过去30年前的后五百强的梦想。他们基本上都是世界工厂，大批量的中国制造。现在是意大利式的创新，基于细分人群的需求，但是这个需求是升级的。你就不会一下造很多出来，你可以服务一部分升级的富人的需求。现在很多人创业再也不想把规模一下搞得那么大，为全世界服务，很多人想说我为我特定的一部分人做一个不可替代的东西。李开复：很好。中国和印度最大的差别是内需市场，所以能够刺激很多的需求。你可以去硅谷看一下，为什么苹果、Google这样的公司会生在硅谷。真的技术这样的突破还需要一定的学习过程。我也不怀疑再过十年左右，会有突破性的技术性的创新公司出现。牛文文：你认为太阳能算不算？硅谷转型太阳能，说VC和做芯片的公司协和起来联合做太阳能。中国太阳能领域有没有可能出现这种创新的模式？李开复：我觉得有可能，因为有一句话，需要是创新的母亲。当他有这个需要的时候，今天全世界需要新能源，就是中国和美国。我觉得这个方面的创新应该是来源于这两个国家。牛文文：现在有一些国外回来的人把他们的技术和感觉拿回来，构建一个全球化的模式。我们感觉它像一个后硅谷产业，必须有投资才能做太阳能，否则你做不了，这里面失败的几率很大。它有一点像互联网行业一样。李开复：可能更像硬件和投资的行业。除了互联网之外，所有的能源都是很好的项目。因为能源的需求是全球的。不能期望创业者永远很快乐的工作下去牛文文：中国对把企业卖给Google这样的人，最近的事情，中国人现在关心两件大事，一件是喝的果汁，一件是喝的奶。前面这一家想卖给可乐，中国有20万网民说不能卖。等奶粉的事情出来以后，网友说，原来卖了还是好的。卖给可乐可信度还是高一些。创业者把自己的公司在他认为适当的时候卖给别人，不管是中国公司还是外国公司，这种文化在美国和中国你感觉有什么区别？就是创业者的退出。其实现在大家很难退出？李开复：我觉得退得多。比如说当时微软买的几个公司，最后创业者都退出了。中国也有很多例子，其实例子无关，当你作为一个创业者，一个成功创业者的定义就是你希望能够拥有，你希望能够创一番事业，能够做最后的决策，你被买去以后，买你的公司一定对你企业的价值有他的定位，他可能把你的平台拿去补他的平台，所以这些创业者往往不会那么开心，他们的离职我们也不用在意。收购者最后还是得到了回报，创业者也得到了他创业得到一定的价值。还是皆大欢喜。我们不能期望他们永远很快乐的工作下去，这个概率是很小的。牛文文：出售公司未来几年在中国是比较多的事情。很多公司不是自己做不下去了，而是有更大的公司盯上他了，如果你不卖的话我就做一个更大的把你打垮。李开复：做一年不做了，再去创业其实我觉得是蛮好的。牛文文：我听说有一种职业创业的人？李开复：对。比较典型的例子就是金.克拉克。他倒不一定被收购，他的SGI创了以后，公司大了他做不下去了就走了。后来又创了一个公司，根本没有介入管理，又创下一个公司。牛文文：在中国很难有这样的文化。尤其你早期开始越难，越要撑到底。如果你中间溜了，对你的评价就不一样了。李开复：希望以后的环境不是这样。成功创业者他们都是很有弹性的牛文文：你觉得作为创业者来说，是发现一个创新模式更重要，还是坚持大家不是很肯定的模式走到底的意识重要？对于一个创业者什么是比较重要的？以你的了解来说。自打我办了杂志，人家很多人说我有问题。我说人人都是创业家，人家说不可能人人都是创业家，创业的人有天生的气质，不适合每一个人。哪一种人最适合创新？李开复：我看到的成功创业者他们都是很有弹性的。他们有他们的理念，他们会坚持他们的理念，但是不见得会坚持一个产品。比如说比尔盖茨，他的概念就是软件比硬件更重要，但是当他发现了IBM想要买的是巴斯，他就自己买了一个操作系统，包装成自己的，再卖给IBM。他并不是那么有原则性的。Google的创业，虽然我们很重视整合全球信息，一定要做搜索引擎，但是对商业模式反而没有特别大的认知。而我们更认为的就是把用户的利益放在第一位。广告在不伤害利益的情况下再做。我们也发现很多公司成功的过程中做了很多转型。最特殊的例子是HP，最开始两个人创业的时候根本不知道做什么。就觉得我们不知道干什么，我们都是斯坦福的高材生，我们就一起做。做了很多种，最后一个做成了。不管是苹果对用户的坚持，或者是Google的价值观，或者是微软的软件改变世界的坚持，或者HP的HPWAY，都有一个非常强烈的价值观。中国的创业者如果希望改变世界，而不止是多赚一点钱的话，这方面应该想得更多。牛文文：创业人的气质更重要。经常有人问成功的创业者。说你这个商业模式更重要还是其他的？他说商业模式不是最重要，重要的是这个团队。我问过马云，我也问过其他人，他们都觉得我这个模式是独创的，全世界没有。模式不重要，你能不能守住它，就是看你这个团队能不能坚守住它。李开复：这也不代表技术创新不重要。我工作的几个公司里面都非常重视技术创新。只是我们看到了技术创新会被模仿，只是你能不能够有一个足够强的团队，当你上一个创新被模仿的时候，下一个创新又推出。这样你还是可以有技术的优势。牛文文：你怎么看山寨机？在美国的创新都是一个真正意义的受到保护的创新，一个天才的创意从会受到人喝彩。在中国创新，你要受到保护的创新几乎没有。所以大家干脆直接拆开了。你怎么看待这个事情？李开复：这个事情我不太清楚。牛文文：它是一种破坏性的创新，是一种黑客式的创新。对别人不是非常尊重东西的创新。李开复：但是他有没有做明显法律不允许的事情？牛文文：反正你找不到相关负责人。李开复：这在一个不太成熟的市场中是有可能发生的，但是我还是希望这个市场很快成熟起来。我觉得还是有很多方法你可以模仿别人。在合法的情况下。大家要懂一点法律知识，尽量用法律允许的方法来做。牛文文：我去看山寨机有这样一个感觉，他说我现在没有办法做了，我养200个人很难养，如果一个技术不是很成熟的话，我很难推出。在深圳有一些高手组合在一起，我的待机时间最长，单项指标全中国、全世界第一，我手机的某一项功能最多。他把某一项功能推到极致，而且敢于推出这种东西，传统的大手机厂商不敢采用的。山寨精神在今天的中国不但是敢于模仿，他敢把市场上你不敢确认大手机厂商待机时间最长，但是山寨人敢这样说。美国也是这样的吗？李开复：美国有很多律师。牛文文：下面时间请大家提问。主持人：我们进入互动环节。中国一些互联网公司把金钱看得太重观众：我想请问一下李博士，我不知道您听没有听说过旅游搜索，我们是做旅游搜索引擎的，我们是做垂直搜索，你们是做通用搜索引擎，你们的产品百度也有，某种程度上Google的某一种产品跟我们是有竞争关系，但是又有差距。因为我们也是创新型企业，我们从05年到现在有了很多的成长历程。我想请问一下，您的看法里面，通用搜索引擎和垂直搜索引擎的差距在哪里？李开复：垂直搜索引擎在它的领域里，可能比通用的搜索引擎做得更精确，但是它没有跨领域的功能，它主要的挑战就是它如何能够让足够多的用户群知道它的存在，来尝试它的大部分的用户不会知道十个或者是一百个搜索引擎。所以你要有足够的差异化，推广做得足够好，你就可以成为独立的搜索引擎。另外一个方法就是跟通用搜索引擎合作，让它在某一个领域，或者是你买它的广告，让他用其他的方式把你的结果链接过去。应该这是主要的方向。观众：最近在网上流传一个照片，我们现在所在的地方这个老板的地方，就是张朝阳先生的照片。照片画面就是他在创业的时候跟大家一起吃盒饭。我估计张朝阳先生看到这张照片会很有感慨。这是最新的一期财经杂志，上面有一篇文章叫做回到1998，来源于天涯上面的一个帖子。这个人说我现在要回到1998，你们有什么话想说的。由这两件事我想问一下开复，如果是回到1998，您会不会选择像张朝阳先生一样创业？一点一点的做起来？李开复：听到你这么说还是蛮有诱惑的，但是我不会。当时我回来是抱着一种学习和理想回来的。我能够带到中国最大的价值就是在基础研究方面。我觉得过了这么多年，虽然我已经不在那个公司工作了，还是感觉到微软亚洲研究院在中国的学术方面有很大的贡献。所以我觉得还是一个很好的决定。不见得比查尔斯的更好，但是不同的决定都对中国有很大的帮助，所以我不会后悔。观众：现在用户用搜索引擎的，找到无用的信息总比有用的多。它的技术也是基于关键字和人工优化的。下一步搜索引擎的突破在哪个地方？要成为下一个Google要从哪些方面来突破？还有有关招聘的问题，他招一些英语过八级，优秀高校的，Google也讲究本地化，这两方面是不是有矛盾？你们是如何做本地化的？在网上有说三好学生打不过社会青年，Google在中国的市场占有率不如百度，你怎么解决这个问题？李开复：搜索引擎用的远远不是文本的比配。靠网站的信誉和网页的信誉。我们也会搜集用户点击的习惯，比如说一个结果常被点，它会越来越高了。在搜索引擎里面，一个搜索排序我们有50个参数以上不同的结合，它的智能化的程度还是相当高。你搜任何一个名字出来，一百万个结果，我们也承认里面有很多是没有用的。但是我们希望在第一页的绝大多数还是有用的。而且你仔细看Google的搜索结果，你会发现它是多元化的。并不是每一个结果都是一样的。并不是你搜李开复，每一条里面出来的都是李开复今天在搜狐里面说了什么话。怎么样让第一页里面不要每一个结果都是一样的。最后，我们还看到Google最近推出的整合搜索，整合了新闻、视频、图片、天气、体育等等14种不同的内容，所以在第一页里面应该是多彩多姿的。我同意你的看法，如果搜索引擎仅仅是基于文本，前一页都是相同的结果，确实没有什么发展的空间。Google非常认知自己在互联网领域里面充满了竞争，用户要求非常高。现在我们虽然在美国算是一个业界的NO1，但是我们还是在继续的努力，并不是因为没有竞争，或者竞争不是很多，就松懈了下来，我们也希望自己能够提升用户的搜索体验。无论我们在市场是第一、第二、还是其他。第二个问题，其实我们是本地化的，不管你招什么样的员工，这个员工一定要深入的了解他的用户。我们认为一个优秀、虚心、愿意学习的人，他可以去理解中国用户的习惯，做非常好的产品。但是我会认为一个优秀的美国人要去做这个工作就很困难，所以我们在全球设立了40多个工程研究院，希望在当地找到优秀人才，让他们了解用户的习惯。所以把用户放在第一位是我们始终的目标。观众：我是一个已经创业四五年的老创业者。我也是互联网创业，做三维虚拟社区。三维互联网方向是不是未来的一个方向？有没有机会可能会产生一个新的Google级别的公司？李开复：你问对人了，我在1996和1998年就是做的虚拟三维社区。现在我在业界谈得不多，因为失败得很惨。但是那个时候确实很早。三维也不能做得很好。在美国有第二人生，它做得还是不错，但是也是有争议的。我觉得爱好者有可能会更多。从一个乐观的角度来说，二维到三维是一个正常的过程，我们生活在一个三维的世界里，为什么不能有一个三维的互联网？如果你能够做得跟真实的生活一样的逼真的话，在很多方面会有吸引力。我们看到互联网的游戏从二维到2.5维到三维，这个过程提升了逼真、可用度，今天不管是索尼还是其他公司，都在慢慢的往互联网的方向走。我们发现很多网友是想潜水或者是灌水，并不见得想有三维的体验。三维的操纵还是很困难的时期。你能不能做一个界面让所有的用户都来。你能不能做一个非常吸引人的界面让所有人都来玩。我们发现一个环境，如果它应该是3D，你这个3D技术就有可能成功。比如说你要做一个三维的游戏出来，有一些东西可有3D，可不要，你一定要加3D进去，反而是画蛇添足。应该是有潜力的，从过去的公司挣扎看来，也有一定的挑战。观众：比较中美创业，中国在这方面有哪些不足的？如果你离开Google以后，你会去做什么？Google会不会投资中国创业？李开复：Google已经在中国投资了好几个公司。我们可能不会投特别早的公司，你会发现跨国公司都不适合投特别早的公司。中国的公司应该向美国的公司学什么：容忍、失败，放权、更长远的眼光。我看到一些中国的互联网公司可能非常紧迫的赚钱，把金钱看得太重，没有建立比较强的价值观，在做决策的时候不足够的放权，尤其在互联网，公司里面的文化应该是和互联网的文化是匹配的，互联网是一个松散、放权、自由、平等、民主的平台。所以我认为一个互联网公司应该也要尽量用这种方式来管理它。这种管理模式应该值得考虑和学习。我没有计划离开Google，我会继续工作。如果你让我猜的话可能是跟教育有关的。在创业过程中道德是不可妥协的观众：目前创业出现了两个分歧，有一个像史玉柱这个类型，另外一个是马云这个类型。在创业初，道德和创业哪个更重要？李开复：我不谈谁有道德，谁没有道德，但是我觉得营销这个创业也相当好。把握你的用户，知道他们，这也是好的事情。在做的过程中，道德还是不可妥协的。因为一个公司的文化，如果你创一个没有道德的公司，你的员工也会开始没有道德，你对你的用户没有道德，你对你的竞争对手没有道德，你的员工最后也会对你没有道德。所以不可以贪图短暂的利益。能够把握你的用户，他们想要买你的东西，怎么花钱，这也不构成道德的问题。道德如果真的是在我们广义的道德上有严重的缺陷的时候，这样的公司是不可能生存下去的。牛文文：这两个人你喜欢谁？李开复：我只认识马云。观众：中国企业现在有很多抄袭的现象，从抄袭到创新，这个企业最大的改变应该在哪里？李开复：其实，我觉得理解用户的需求，他就会让你有很多创新的想法。中国人都很聪明，中国互联网公司的老板和员工都很聪明。他们理解了用户的需求之后，就会用用户的需求来驱动自己的创新，这是最好的方式。要不然你就要有一个天才般的老板。像比尔盖茨，这个时候的创新就是天才老板想出来的。在互联网时代更现实的是雇一批很聪敏的人，让他们提出很多的想法。当你雇了100个聪明的人，让他们有机会探讨、辩论，这些创新自然而然就会出来。观众：我个人是一个Google的粉丝，我也花了很多的时间研究Google。现在很多人认识Google，就觉得Google是在做搜索。我觉得Google的野心很大，Google是要做一个WEB的东西。第一个问题，Google目前在整个全球的战略里面，中国是处于什么样的战略位置？你们把中国市场是怎样定位的？作为一个有几年开发背景的人，如果去做市场方面的工作有什么障碍吗？李开复：欢迎你投简历，我们在技术之外的领域，通常还是喜欢招有经验的。如果你想做市场，我建议你在别的公司先做几年，然后再来申请，概率会更高一些。对于Google所谓的野心，可能我们更会用我们的使命来描述。我们的使命是整合全球信息，让人人能够受益。我们做的每一项工作都是往这个方向走的。我们当然也认为操作系统会逐步的分布化。变成今天的语音计算，更多的信息和技术和代码，都会存在语言上，我们的PC和手机，慢慢的一个浏览器，其他几乎什么都不用。这就是未来的趋势。我们的分布中心后台式的计算，还有我们的浏览器计划，都是往这个方向走的。我不喜欢野心这个词，我们并不是做一个平台，让全球都来用这个平台。我们是以一个互联网的方式来开发，我们希望我们的浏览器和搜索引擎被更多人使用，我们不是用垄断的方法做，而是开源和分享的方法，促进很多人的分享。观众：根据您的猜测，您是倾向于社会在职人员的教育和大学生的教育？李开复：学生的教育。因为我觉得这是我影响力比较大的地方，而且是可塑性比较高的地方，可能是我的专长，因为我做了这么多年了。观众：Google的广告客户数现在不如百度多，第一，因为搜索率的问题，第二，咱们现在Google市场上走的是渠道的方式，百度现在讲的是渠道加直销，大城市用直销，中小城市用渠道。但是我了解到很多客户不认可Google这种搜索方式，是因为我们有20%的基础服务费再加上600的年服务费，这种方式我们怎么看？李开复：我们的营业额每年都在上升，你如果看第三方报道，觉得我们的市场在增加，所以我们的方式是合适的，当然每个公司有不同的方式来做事情。Google有可以投放到国外的广告，这些都是相当有价值的。Google并不适合每一个代理商，这是一个双向选择。我们是在2万人公司里面最不官僚的公司观众：我理解微软是不断的在走向精英文化，收的都是精英，他们这批精英觉得自己是可以拯救地球的，我看到Google也走向精英文化，请问李开复老师怎么看待这个问题？李开复：不太懂你精英的定义。Google会不会越来越大，越来越官僚，越来越像一个大公司是吗？我觉得公司变大了必然会有一些精英，你要说官僚也可以。Google认为我们希望符合互联网文化，你会发现我们的管理层次还是相当扁平的。可以尽量的让他不会那么多的流程、官僚。因为我们两个创始人是非常反官僚的，他们整天在公司找各种看起来像官僚的东西，就要把它杀掉。我们是在2万人公司里面最不官僚的公司。公司大了做事情肯定会比公司小的时候慢一些，这是毫无疑问的。只要员工觉得我们依然是放权，依然没有太多的摩擦和流程，他们的工作还是很努力的，我们希望维持相对平等、放权的文化。观众：FACEBOOK现在是不开放，Google里面整合了很多的信息。Google来整合世界上很多的信息，但是很多互联网的信息他又整合不了。你怎么看这个？李开复：我觉得整合信息和保护隐私这是我们做搜索引擎公司一定要小心平衡的两者，你看Google的政策，你会发现我们对于隐私是越来越重视。这也代表了互联网用户的成熟。我们希望将来有足够多的技术能够让那些用户真的认知他如何要保护用户要保护的东西，当这一天来到的时候，搜索引擎就能够扒到他应该扒到的东西。我的理解是我们公司不会允许走后门来挖挖不到的东西。观众：互联网应该给网民提供什么服务？提供的服务有没有满足全部网民的需求？网民进入互联网的入口应该是哪里？李开复：我认为用户应该有更多的选择，互联网是有一些本质的事情，他把中间的渠道抹煞了，可以让更多的信息被整合，他把选择权从一些编辑的手中放到用户的手中。最合理的门户是一个用户可以选择的门户。请大家用一用IGoogle，上面有很多模块。观众：我下午看美国Google在开展创意大赛，如果我提交一个创意，这个创意被Google采用了，创意的归属权归谁？李开复：我们这个创意是公益方面的。观众：Google对国内的SNS有没有什么战略部署？你感觉它的盈利方式在哪些方面？李开复：刚才忘了提到互联网还有一个，它的盈利模式主要还是基于广告。当然它也有抽成的、订阅的，这也都合理，但是我觉得广告还是最合适的。因为互联网可以靠针对性把合适的广告推送到用户的面前。SNS要突破的就是如何经过它的挖掘，来理解这个用户在这一分钟最想看到什么广告，如何让广告主把这样的用户找到，如何让用户看到这个广告。这个如果做到了，SNS可以赚很多的钱。中国严重缺乏对想创业人的支持观众：昨天我从百度上搜索到了一个给大学生和年轻人的网站，是您做的吗？如果是您做的，写信能否收到？百度在本土化方面做得非常好，你如何跟他们做竞争？李开复：如果你说中文搜索的精确性的话，明显的Google做得更好，不相信你可以看一看。你在上面发帖子，我有可能看到。观众：我来自新东方，做网络教育。网络教育的任何一个市场都需要懂行、懂人、懂方向。教育市场和互联网融合的过程中，需要注意哪一点？李开复：互联网上的网站和人群的细分，没有一个一对一的对应。所以，可能你要做一些妥协才能找到你想找的人群。观众：像马云那样的网站，我个人上去就能赚钱。我上Google也可不可以自己赚钱？李开复：全世界最多的人用的网站用的广告技术就是Google的adsence。你在上面点击的每一个广告，就会有人跟你分享。观众：牛老师，您的创刊号我拿到了。第一个问题，您是不是在鼓励按照或者是更多侧重创业来自教育？第二个问题，在座的很多人都是冲着创业来的，有一些人已经在路说，还有很多人蠢蠢欲动，您在创业家杂志中，如何关注和体现我们在座人的心声？牛文文：我觉得就是如你所说，今天的创业和原先不一样了，制造业的创业很难，垄断行业的创业也很难，只有在服务行业和升级的消费行业创业团队多。现在创业的人就是在座的大家创业容易一些，有几年的工作经验。现在中国严重缺乏对想创业人的支持，而且往往他创业失败以后，很难抬起头来。我做这个杂志很大程度上是一个二代创业的杂志，如果你想创业，我们那边有一个创业志的杂志，可以跟踪你两年，如果你要像Google这样伟大的话，两年以后，就会有一个真人秀一样的东西。教育领域有很多人做，教育行业是一个最垄断的行业，机会也最多。有很多办网校的也不错。观众：您是怎么看待搜索引擎营销的长尾理论？或者会不会跟SEO搜索引擎营销引起矛盾或者冲突？李开复：我们整个公司就是创在长尾理论上面，因为长尾非常的长，所以很多很少见的词，但是每一个词都可以针对性的投放广告，而且广告往往很有价值。所以Google的成功，广告的成功就是来自于长维。搜索引擎精确度的成功也是来自于长维，因为Google在推出的时候，雅虎和微软都对它的整个头，常见的词做了很多的优化，他们就说你搜常见的电影明星和常见的理论就可以了。但是没有想到，当一个人可能80%的时间都是搜常见的词，20%的时间搜不是很常见的词，别的公司找不到，但是Google找到了，他就会渐渐的信任Google。可能很多常见的做得很好，我们不常见的做得好的时候，用户反而会记住我们在不常见中做得很好。国内天使投资人比较欠缺观众：融资如何有比较好的方式？除了朋友介绍比较优秀的。无论国内的还是国外的VC。选择一个比较好的战略合作伙伴，国外的VC会不会有一个比较好的方式？李开复：这不是我的专长，但是我觉得在国内的天使投资人是比较欠缺的，因为融资一定是几个过程，分好几次做成了，你不可能一次融太多的钱。我认为一个人如果相信他的创意的话，他会把自己的钱放进去，或者是找自己的亲朋好友来投资。然后你就是找其他的渠道。人脉很重要。在座就有很多创业的。你今天就不要害羞，多认识几个人，也许有谁认识投资人的，就可以找他。你多发一些电子邮件也没有害处。你多发给VC，不要发给我。牛文文：我们创业杂志有创业服务功能，我非常统一他的观点，如果你有一个主意，最愿意投钱的人是什么人？你先把你亲戚朋友的钱做出一个样子来了，人家会信任你。现在想投钱的人特别多，我发现有钱想投给一个具体的摸得着看得见的人很多。但是前提是他是不是敢为你的主意扑进去，如果你扑进去了，他会愿意帮你一把。但是你要说我有想法，你给我一点钱吧，不可能。观众：我来的时候看了一下您的学习网，我也有一种感觉，我也是在职的，工作大概十年。我看到网页上提供了很多学习的方法，但是我感觉最差的是动手去做，大学生的经验很差，这值得探讨。我听听您的想法。李开复：这是一个教育的问题，确实在中国现有的教育问题之下，他有很多好处，但是其中的一个比较差的地方就是，学习东西没有学习为什么，没有学习怎么用。这是比较遗憾的地方。很多优秀的大学生毕业以后，他编程可以编得很厉害，真的问题他解决不了。聪明人可以学到，但是为什么在学基础知识的时候不学应用呢？但是我们也不能把全部责任放到教育上面，每一个大学生在大学期间有几个暑期，我建议大学生把他的暑期运用起来，可以做实践的工作，就算不能找到有偿的工作，无偿的工作都可以做。做了这个工作以后，你可以找到更好的工作，而且你在进入工作的时候不会感觉那么迷茫，因为你过去有了经验。牛文文：谢谢大家！今天是博客训练营，我建议搜狐开一个创业训练营，那个时候再请开复来的时候，他会一个一个给大家回答。创业很有魅力，博客更有魅力，谢谢大家，也谢谢搜狐！李开复：谢谢大家，谢谢搜狐！开复解惑：如何填补内心的空洞？作者：李开复摘要开复：我觉得你应该一步一步来，先找一个较容易、较短期的目标。另外，我建议你应该确认自己的天赋和纪律，然后再设置对应的目标。也许大学不是最好的路，也许职校是更可行的路，尤其如果你能找到自己有兴趣和天赋的职校。Q：我不知道要怎样去充实自己，内心就像是个无底洞，要怎么去填充它呢？空虚似要把我埋没了。是因为自己太急燥了？我很想去上大学，可是我还没有资格，大学不招没有高中学历的人，所以我得通过自考去完成这个梦，可是怎么也进入不了学习的状态。一开始以为是因为自己进入社会有一段时间了，要从社会角色马上进入学习状态可能需要适应一下，但是现在看来还没有结果。既然痛恨这种生活就要努力去改变，可就是积极不起来，徘徊在痛苦的边沿，害怕自己一天天的浪费时间。看到别人学习专注的样子．打心底羡慕。为什么我十分渴求知识，但就是投入不到学习当中呢？学习的时候总是容易分心，最近每天都有一种负罪感，这种内疚成了日复一日的内伤．我应该怎么办？开复：无论想读大学还是自考，都有几个必须的条件：（1）很强的自控能力、毅力、纪律--同时坚持你的工作，而又能够读书并与专心读书的学生竞争：这是很难的事情，没有很强的纪律是做不到的，而从你的帖子看到的是你还差的比较远，（2）天赋--你有没有做一些测试，来确认自己有这方面的天赋，努力后可能得到你期望的效果？不是每个人都适合读大学，而且大学毕业也不一定在就业或其他方面一定得到成功。你为什么要读大学？从你的帖子，我并没有看到明确的认知。我觉得你应该一步一步来，先找一个较容易、较短期的目标。另外，我建议你应该确认自己的天赋和纪律，然后再设置对应的目标。也许大学不是最好的路，也许职校是更可行的路，尤其如果你能找到自己有兴趣和天赋的职校。祝你好运！快乐着：第一，确定自己的方向，找到你真正的兴趣所在。

第二，不要为自己的懒惰和没毅力找借口。

第三，不要整天抱怨，你缺的是一个积极的心态，你应该想办法去改变，给自己一些积极的暗示。漫步云端ling：楼主的迷茫期我也曾遇到过，很想去做某些事情，很想达到某种效果，可是因为没有明确的方向，不知道该怎么办。

那段时间我也是在书上网上去寻找答案，可是后来却发现这都不是我想要的，反倒是在寻找答案的过程中，我发现自己没有那么烦躁和不安了，慢慢的适应了，平静的去面对自己的问题了。本文出自：/s/blog_475b3d560100b89p.html开复解惑：结果痛苦，过程更痛苦，我该怎么办？作者：李开复摘要开复：你既然有上挂的机会，表示你还是被认可的。现在自暴自弃实在太可惜了。如果现在你自暴自弃，只是想着别人怎么看你，怎么对你，那么你就彻底的没有希望了，而且以后也别想换到什么好的工作。Q：人们常说，我们平时太重结果了，以至于我们只能看到痛苦。人们还会说，人生的最终结果是死，所以要注重过程，享受过程。可我要问，要是过程也痛苦那怎么办呢？而我现在在县政府办上挂，就是这样一个过程和结果都痛苦的事。说结果痛苦，因为上挂的结果还是返回基层，从哪儿来，回哪儿去，我还是以前的我。回去，免不了同事的冷嘲热讽和鄙视白眼，再加几分心中的失落和无奈。说过程痛苦，那简直是不思量、自难忘，才下眉头、却上心头。说过程痛苦，因为在这里的每一天，无时无刻不伴随着鄙夷、训斥、劳累和冷漠。因为我们是下面来的人，在这里就不免被鄙夷，甚至比我大不了几岁的甚么官都不是的人，谁叫别人是正式的；因为我们是佣人，在这里就不免被训斥，以“主人”自居的人从来没对佣人客气过；因为我们是仆人，在这里就不免被劳累，仆人永远是干粗活、累活、脏活；因为我们是外人，在这里就不免被冷漠，他们的事关我们外人什么关联。集下人、佣人、仆人、外人于一身的我，天天在这里呆着，除了痛苦还能有什么呢？开复：你既然有上挂的机会，表示你还是被认可的。现在自暴自弃实在太可惜了。如果现在你自暴自弃，只是想着别人怎么看你，怎么对你，那么你就彻底的没有希望了，而且以后也别想换到什么好的工作。你想想，你是要自暴自弃毁掉一生，还是努力的做最好的自己？你太在乎外界的声音。你应该专注地把自己份内的事做好，让自己再次被周围的人认可。你应该以诚对人，用你的真心和善意打动你周围的人。就算你心中有些不心甘情愿，但是不要忘记了，当你无法改变你周围的事情的时候，你必须接受它们，然后你至少可以决定你如何对应，你该用什么态度对应。这是一个对你的考验。往往，我们在挫折中学习更多，在困境中能够生存以后就会更有韧性。慈善家陈启宗先生曾告诉我，在出资重修故宫建福宫后，他惊讶地发现，建福宫庭院里最茂盛的一棵大树，竟是从近百年前毁于大火的一棵老树的残根上发芽、生长出来的。在烈火中重生的大树更加茁壮，经历过风雨的人生也会更有生命力。我的同学兰迪·波许教授身患胰腺癌，只剩下几个月的生命，但他仍然坚持工作，为大家奉献了被华尔街日报评为“有史以来最好”的讲座，写出了纽约时报排行第一的励志巨作。他在讲座和书中用自己不懈追求并实现儿时梦想的事例感动了无数年轻人。兰迪说：“对于无法改变的事情，我们只能决定如何反应。我们不能改变手里的牌，但是可以决定如何出牌。”同样的，我们无法改变自然灾害已经造成的损失，但我们可以决定，该如何用行动回应灾难，如何用生者的坚强，告慰逝者远在天堂的灵魂。希望你常记兰迪教授的那句名言：“对于无法改变的事情，我们只能决定如何反应。我们不能改变手里的牌，但是可以决定如何出牌。”希望你能用那句我最喜欢的话鼓励自己：“有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同”

脚下的路：凡事都有利弊两面性。换个角度看，上挂的经历，使你能更了解县府办的办事重点和办事程序，这对将来开展基层的工作会更有利。

比如，将来你回到基层后，会不会找县府办去办事？上挂期间如你给县府办的人留下了好印象，你将来去找上级办事是否会比未上挂的人更便利些？别人可能还要请你出面帮忙呢。你的工作表现，即使没人表扬，其实大家都是看在眼里的。如果你表现好，县府办开展基层工作，需要基层人员时，自然会先考虑到你。

上挂也是有上挂的优势的，会给你的发展创造更多机会，看你是否能利用好。上挂的工作很多人在做，争取这个机会都有会竞争。

认真负责做好本职工作，从来都不是吃亏的事。李开复重大演讲：我学，我成长——大学生心中的五大问题作者：李开复摘要针对大学生“我要发财，我要创业，我要做管理”的愿望，李开复表示，不要被这种名利当先的价值观所蒙蔽。世界上很多大的企业，都是为了理想而发展壮大，从而赚到钱的。李开复认为，大学生要创业，一定要做自己喜欢的，同时有意义的事情。

李开复博士在重庆大学冒雨作演讲

李开复接受本报记者专访

Google全球副总裁、中国区总裁，被誉为“大学生的精神教父”的李开复，一进入校园就受到明星般的热捧。在昨日下午重庆大学的风雨操场，李开复做了《我学，我成长——大学生心中的五大问题》演讲，近万名重庆高校师生在雨中听了2个小时。高校师生冒雨听两小时从中午12点钟，就有学生陆陆续续开始排队，“如果周星驰来，和开复老师PK，我不知道谁的人气会更旺。”现场一个来自西政的男生表示，在李开复身上，集中体现了“知识就是力量”、“知识就是金钱”。下午2点左右，能容纳7000多人的风雨操场里坐满了人，重大专门为学生准备了数千件雨衣。风雨操场周围，也站满了打着伞的学生。“我带着我们班的学生，专门赶来听李老师讲课。”来自重庆邮电大学的严老师说。改墓志铭确定人生目标李开复在演讲中表示，一个人的墓志铭最能表达这个人的人生理想，他希望通过写墓志铭，来为自己指明方向。经历过很多事情后，他现在的墓志铭是，“李开复，热心教育者，在中国崛起时代，帮助许多中国学生，他们亲切地称呼他：开复老师。”而在2003年，他的墓志铭是“李开复，科学家、企业家，经历了3个顶尖科技公司，并发明了3项科技让人们利用”。他的话引发了全场师生的热烈掌声。创业不要名利当先针对大学生“我要发财，我要创业，我要做管理”的愿望，李开复表示，不要被这种名利当先的价值观所蒙蔽。世界上很多大的企业，都是为了理想而发展壮大，从而赚到钱的。比如Google等企业，当初的理想也是希望整理信息化过剩。李开复认为，大学生要创业，一定要做自己喜欢的，同时有意义的事情。首先需要机遇，有经验积累、理想，有经验且互补的团队，以及有商业价值的想法。大学生可以先加入一个自己认可的企业多学习，以后找机会创业，做管理也要从基层做起。他强调，机会远比安稳重要，事业远比金钱重要，未来远比现在重要。李开复博士接受本报记者专访时表示——重庆发展信息产业外包和发展内需应兼重昨日，记者带着重庆大学生，以及IT业界所关注的移动搜索和整合搜索技术等问题，对李开复博士进行了专访。否认Google要造手机Google要造手机的消息已经流传了四个月，昨日，李开复否认了要造手机的说法，而是承认“Google花钱买了一个公司，然后经过一两年的开发，生产了世界一流的手机操作系统，目前已经无偿提供源代码给中国移动”。李开复说，中国移动通信受制于带宽、收费等瓶颈，以及手机生产商软件技术水平，没有掌握支持全能浏览器的无线互联网核心技术，而Google通过收购和自己开发，愿意将这些技术免费提供给中国。而Google将继续在移动搜索技术应用方面加大配合力度。“艳照门”互联网无罪既然移动搜索技术和整合搜索技术的应用都是基于对用户个人个性化的使用情况进行分析后进行的，那么，如何看待互联网背景下的信息保密？李开复阐释，Google将从技术上保证，所有员工都不可能看到具体用户的使用信息。对于已经登录互联网的信息，例如“艳照门”事件，如果没有Google这些搜索工具，更多的上网者是不可能迅速且大量获知的，Google是不是网络信息泛滥的“助推器”？李开复并不完全认同：“一些负面信息的出现，不能怪罪于互联网和搜索引擎，而是责任归己——每个人都要对自己的隐私信息负责！”软件外包仅是过程重庆正在大力发展以“软件外包”为重点的信息产业，对此李博士认为，对重庆的信息产业而言，外包是一个很好的成长过程，但不是唯一过程。他认为，服务外包是一种较好的培训模式，是相对低利润的，是用人工换来的低利润。他认为，重庆其实可以在这些方面继续进行拓展，发展信息产业不能主要依靠外包，更要发展内需。李开复告诉记者，重庆发展信息产业与所有的城市是站在相同平台上的，但是信息产业的发展最重要的因素有：人才数量和成本优势、城市居住的吸引力、政府的足够支持。此外，能不能提供创业的可能性也是要考虑的重要问题。李开复博士小资料祖籍四川华阳，1961年12月3日生于中国台北，11岁时游学美国。拥有卡内基梅隆大学计算机科学博士学位，曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。1998年7月任微软公司副总裁，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长，2005年7月从微软跳槽至Google，担任其全球副总裁、中国区总裁一职。因十分关心中国青少年教育，有“大学生的精神教父”之美誉。复言跳槽不要单纯为了收入在美国，平均一个人一生要换5次工作，我只换了3次，我每次跳槽都是成功的。跳槽不要单纯为了收入，要看新的工作，能否学到现在学不到的东西，能否帮助自己成长，企业文化是否能让自己认同等。不要为了考研而考研如果你找到了合适的职业，自己很感兴趣，可以选择就业。不是为了考研而考研，如果找到了喜欢的职业可以选择就业，如果希望自己对将来从事的职业有更深入的了解，或者不喜欢自己现在所学的专业，希望换个方向，可以选择考研。李开复：四种人可向Google投递简历Google是一个让人极其羡慕的公司：高薪高福利，可以带宠物狗上班，可以拿20%的时间干自己想干的事，老板还不能过问和干涉……很多年轻的重庆人都梦想着能进入Google。据悉，我市一群互联网的从业者昨天就在商量，要一大早就骑自行车赶往北碚的西南大学，就想趁李开复博士讲座间隙提出这个问题。李开复告诉记者，要想加入Google成为一名工程师，只有一个标准，你是不是创新实践者？简单而言，就是你有没有新点子，并且编程功夫要很好！李博士希望有四种人可以向Google投递简历：个人曾经做过极有创意的网站；发表过非常好的论文；编写过10万行以上的代码；在优秀的互联网团队工作过。“Google是一个追求员工快乐的企业，我们给予员工20%的自主时间，其实是在激发他们的潜能。”李开复非常乐于向记者介绍他们的企业文化，“Google的Gmail、社交网、Google输入法、谷歌春运地图等很多了不起的产品都是员工在这20%的快乐时间里激发出来的。”本组稿件均由记者汪再兴陈东岳通讯员杨柳采写清华学生VS李开复之：如何界定理想与目标？作者：李开复摘要一个很好的测试是“墓志铭”测试，也就是说幻想你离开了这个世界，而你的墓碑上刻了一段话，这段话是后人纪念你的话，也就是你的一生的一句总结。这，就是你留下来的。清华学生：我觉得目标和理想应该是有差距的，能实现的目标应该不称其为理想。它们是否有实际或虚无的界定方法？开复老师的理想又是什么？开复老师说过，人不应该只关心能得到什么，更应该关心你能留下什么。您期望能留下些什么？开复：一个很好的测试是“墓志铭”测试，也就是说幻想你离开了这个世界，而你的墓碑上刻了一段话，这段话是后人纪念你的话，也就是你的一生的一句总结。这，就是你留下来的。在我的美国科技界生涯，我一直追寻的一个墓志铭理想是：

科学家、企业家。

他曾经历三个顶尖高科技公司，

把繁杂的技术转换成为

人人可用、人人获益的产品。

但是，近年来，在中国看到教育界里我可以做的贡献，还有那么多愿意接受我的帮助的学生，我会想如果我只能有一个墓志铭，我会把我的墓志铭改为：

热心教育者

经过写作、网络、演讲，

他在中国崛起的时代，

帮助了众多青年学生。

他们亲切地呼唤他“开复老师”。李开复谈上网、谷歌招聘和大学生就业摘要中国现在正在快速的成长，所以我觉得就业的机会其实是相当多的，在你申请第一个工作的时候，要把学习成长作为一个重要的条件，不要去考虑到薪资，要积极主动的去申请那些你真的很向往的地方，然后要有自己感觉能够申请的信，你认为可能性存在的地方。谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复与名博访谈主持人唐晓芸视频：对话李开复--我的女儿两岁开始上网李开复谈上网“名博访谈”是新浪教育博客推出的高端对话节目，邀请新浪博客中的教育界名人与网友交流，详叙写博心情，畅谈生活感受。本期为大家邀请到的嘉宾是谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复(blog)。他的博客以“与大学生交流”为主题，解答青年人在学习、生活中遇到的各种问题，大到人生规划、小到如何学英语，开复总是耐心地给学生们解答。访谈当天，李开复的博客点击量为495万，第二天突破了500万大关。以下为聊天实录。主持人：欢迎各位新浪网友来到新浪教育名博访谈，我是主持人唐晓芸。今天我们为大家邀请到的嘉宾是谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复，开复老师，您好。李开复：主持人好，各位观众大家好。主持人：这次我们主要是和开复老师一块儿来参加谷歌举办的一个青年之旅的活动，这是我们第一站在西安。李开复：对。主持人：今天我们到了西安电子科技大学，也和很多的大学生朋友有了面对面的交流，不知道开复老师对这一次活动有什么样的感觉呢？李开复：我们这次的青年之旅的目的，是希望让更多的大学生朋友知道网上有很多既有意义，又有趣的内容，因为很多人都在担心网上是不是有些不好的东西，是不是有很多负面的有害的内容，上网是不是容易上瘾，但是却忽略了网上绝大多数的东西还是有益的，而且还有一些既有意义，又有趣的内容。我们这次用了很多谷歌的，还有其他公司的一些产品和技术，与学生们做了一个近距离的接触，让他们能够尝试在网上获得一些有益的东西。另外我们也做了一些公益性的讲座，这些演讲，是针对学生的成长，以及他们心中的一些问题做了一些讨论。还有我们这次也推出了谷歌的一个公益项目----公益创意，希望大学生能够将他们如何回馈家乡，如何为家乡解决一些重大的问题的想法提供给我们，我们也会根据情况提供经费让他们利用暑期的时间来帮助他们的家乡解决相应的问题。此外，我们这次还有很多的想法，首先是在多个高校，然后我们也去了高中、初中和那里的老师做了一些交流。另外我们还在这边在做了一些我们地图方面的一些初中生的比赛，看谁能在我的地图上建立一个最有趣的内容，也有好几百名学生参加，同时，也收集好几百个作品，还有我们也和一些高中的老师进行了交流，内容是如何利用互联网帮助学生学习，从而获得更好的学习和成长。主持人：那么我们这一次活动的内容，还是非常的丰富多彩的，在整个过程当中，我们还会很多的尝试，比如去一些其他的城市，所以在这个过程里面还会和很多大学生朋友有一些近距离的接触。李开复：对，我从可能有5、6千人的讲座，到一些我们的活动----可能3、4百人，还有一些白色小范围的接触和问答，我们发现大学生其实心里有很大问题，而且很好奇，而且渴望能够得到成功，所以他们带了非常多的问题，有一位写了7、8个问题，我们也希望这些问题能够及时到网上去发问，我真的很希望能够亲自面对面的回答他们的问题，但是我觉得有些是在网上可以回答的，所以我们提供了很多的渠道，比如私人办理的公益网站，或者到一些网上的问答，比如天涯问答，那是谷歌和天涯合作的一个网站，那里也是发问的一个渠道。主持人：而且还可以到您的新浪博客上面去。李开复：对，对，确实很多人在上面发问。主持人：我今天还在看咱们开复老师的博客呢，已经到了495万，还有5万就突破500万的大关了，向您表示祝贺！我了解到，开复老师其实是1990年的时候就已经开始跟大学生有一些近距离的接触，那么到现在2008年，这18年的过程里面，你感觉到中国的大学生有一些怎么样的一个变化呢？或者您觉得现在新一代的大学生和90年的大学生有什么不同呢？李开复：其实我接触的第一个学生应该是在1983年，那是在美国认识的，当时我真的非常感动，因为我们一起在读博士，我们第一次拿到功课的时候，我就打开机器开始编程，用代码开始解决老师出的问题，后来发现我那个同学好象不太会用电脑，怎么回事呢？最后知道他在国内学编程写代码都是用纸写的，几乎没有上机器的机会。主持人：没有上机的机会？李开复：对，但是在那样的环境之下，他还能够学到这么多，让我真的很佩服，他让人佩服的地方就是他的努力、好奇、向上和毅力，这几点是从1983年到今天，正好25年，在中国的学生身上没有改变的。中国的学生最大的国际化的竞争力就来自于这四点。在98年的时候，那正是我在微软工作的时候，在北京工作，还有05年在谷歌，也是在北京工作的时候，我看到了中国学生身上其他方面有了很大的改变。先谈比较正面的。我觉得中国学生的能力和知识面，还有国际观在迅速提升。我觉得这很大程度上要感谢互联网，互联网带来了很多很好的内容，比如说开放式课程，让任何一个大学生可以看到美国大学是怎么上课的，或者比如说谷歌的学术搜索，让任何人都可以很快地找到任何的领域最前沿的论文和期刊，还有很多国外的大师都很愿意在网上交流，而且愿意回答电子邮件，学生也非常踊跃地去发问，然后满足自己的好奇心，向上心，增强了自己的国际观，能力都有相当多的提升。同时，我也发现了一个我比较担心的地方，我觉得学生越来越浮躁了，可能是看到了社会上很多这种速成的例子，不管是陈天桥，等等的，都成为了学生的英雄，因为学生看到成功的案例，渴望成功，或者甚至觉得某某人的某方面值得学习，甚至值得崇拜，我觉得都是没有问题，但是他们往往会觉得说，陈天桥就几年能得到这么大的成功，我也要跟他一样，然后我怎么样能够自然速成。得到速成的过程，他就会有一种浮躁的心态，可能有一些不够扎实的想法，或者甚至为了速成，他可能会在很多不该考虑的事情上，比如对于诚信的把握，或者在不该取巧的一些事情上，都会有比较浮躁的反映。所以我觉得在社会的迅速发展中，我们还是应该强调有自律的能力，不要忘记了中国学生过去的最大的竞争力是来自于好奇心和毅力，努力，没有什么是可以取代努力和毅力的，不能让浮躁的心态让我们认为自己可以取巧，或者有某种好的方法可以迅速得到成功，这方面的话还是要注意的。李开复：当代大学生应该如何使用互联网李开复非常喜欢新浪的小浪人主持人：您刚才提到在现在这样一个新的时代背景下，我们可以有更多的选择，互联网给我们提供了更多的资源，那么您觉得大学生，或者中学生他们在上网的时候，应该注意一些什么样问题，换句话说，他们应该怎么样来使用互联网呢？李开复：我们这次来到西安提出了一个绿色网络的概念，其实我们认为虽然网上有一些不好的东西，但是绝大多数还是好的，一方面我们需要青少年能够理解那些不好的东西是不应该去碰的，甚至有些可能是非法的。另外一方面我们更应该做的，我觉得是要把那些正面的东西显示出来，可能因为媒体上过分地显示了负面的东西，这会让父母亲，老师觉得整个网络就是洪水猛兽，我多次听到人们用这样的方式来描述网络，这让我觉得真的很痛心。因为网络是那么好的一个东西，网络就跟图书馆一样的，99%的人上网是做正面的事情，也许有1%是比较不好的，但是我们不应该太大的出现1%的问题，我们更多应该让大家看到99%在网上做的东西都是有益的。所以我们认为不管是做媒体的，还是做产品的，还是做服务的，我们都应该把那些正面的网络的使用，不管是图书搜索，或者学术搜索，或者是地球，地图等等方面的使用让更多人能够理解，这里面很多是很有趣的，很多是很有用的，有益的使用，让大家更多的专注一下这一层面。还有另外一方面我们对这些比较保守的父母，家长，甚至老师应该也让他们理解，网络是整体的，是一个非常正面的东西，我们应该更多的去提倡正面的使用，还有，如果父母亲觉得孩子需要监督，我觉得年幼的时候父母亲可以在旁边看着孩子上网，一步一步的引导他，孩子随着年龄的增长应该自己也会有责任心，家长应该把自己的期望描述给孩子听，然后也慢慢的放平，让孩子能够在网上自己分配时间，在网上其实有一部分时间，娱乐只要是一个不是坏的娱乐，是不会上瘾的，也不是不好的，非法的，等等。我觉得适当的娱乐也没有什么关系，我甚至觉得上网跟娱乐，无论是聊天，甚至有时候玩一些游戏，整体来说可能要比看电视还是更有用。所以我会鼓励我的孩子在更多的时间上网。主持人：您是什么时候开始让您的孩子去接触互联网，开始到网络上面做事情的？李开复：2岁的时候。主持人：2岁的时候，让他做什么呢？李开复：玩一些游戏，2岁的时候他只会对游戏有兴趣，那么我是希望培养他的兴趣。网络绝对不是什么洪水猛兽，我就怕他根本不想上网，所以2、3岁的时候多让他玩玩，他们当然坐在我的怀里，我会让他们知道不可以做的事情。然后慢慢到了4岁的时候，他就自己用了，用互联网，就会去搜一些有趣的图片，做一些生日卡片，然后会去跟一些帖子，比如在儿童的社区啊。我觉得这些都是很好的使用。我们当然也不希望这么小的孩子，太多时间上网，可能一星期两三个小时也就差不多了，但是我们不会特别地管制。那随着年龄的增长，到6岁到10岁的时候，我们会希望把电脑放在自己旁边，放在厨房的旁边，父母亲会随时经过，让孩子们知道，所以孩子们也会比较自律。到了青少年，十几岁的时候，我们基本上就不太管了，我们就会把我们的期望描述出来，然后让孩子有这种自律，自己管理自己的方式更好，我也理解有些父母的不放心，其实，他门可以继续的把电脑放在自己附近，这样可以继续地看管或监督，我觉得这样的话，至少比那些不允许上网，把上网当做洪水猛兽要好。主持人：像您刚才提到，咱们在互联网的使用里面，有一些家长会，就像谈虎色变一样谈网色变，平时都不太敢跟孩子谈起网络，或者说根本就不愿意他们去碰网络，那么这样的一种做法，其实对于孩子来说，可能反而阻挡他们更好地去接触更多信息的一个机会，那么前一阵子，在网络上也有一个非常热门的事件，就是有一些很不好的信息，有一些艳照门的信息被发到了网上，有一些中学，他们就采取了一个很正面的态度去应对这个事情，他们会把这个事情拿到班会上来说，跟孩子们讲，你应该把一些自己私密的信息不要放到网上去，或者是在你上网的时候，应该有选择性的去看一些比较好的信息，去选择对自己成长是有好处的一些信息。李开复：是的，我觉得上网的时候，还是要小心，在网上确实有很多这种流氓软件，或者是带病毒的网站，这些方面我觉得确实要小心，要用防火墙保护，比如工作搜索的时候有时候能看到警报说该网站里面有病毒，希望你不要去点击，这个时候我觉得还是小心一点比较好。因为我觉得中国网民有时候可能过分的信任了所有的网站和软件，其实这里面有一些是恶意的，考虑到这些方面，还是要保护好自己，一方面不要让自己的隐私泄漏出去，一方面不要让病毒侵犯到自己的电脑。主持人：那么现在我们谈到网络的应用，其实我们也注意到现在越来越多的大学生开始通过互联网，通过网络在找工作，我也想请问一下谷歌现在会通过网络来给应届的毕业生这样的一个申请的机会吗？李开复：当然会，其实我们的所有的申请从头开始都是网络申请，我们没有其他方式来递交一份履历表，如果一位申请工作者，他不会上网，我怕他也不适合在谷歌工作。我们不但会用网络来接受这个履历表的提送，另外我们也会用网络更多的理解每一个申请者，曾经我记得有一位申请者，他来面试之后就很得意的嘛，面试作弊的过程公开在一个论坛上，但是他可能没有想到，我们作为一个搜索公司很容易掌握这样的信息，很快就搜索到了，然后他的申请的工作当然就没有希望了。所以我觉得其实网络不但是递交履历表的好方法，也是找工作的好方法，那么对于雇主来说也是了解员工的好方法。主持人：就是说网络可以更多的了解员工的一些信息。李开复：对。主持人：而且，事实上我们通过网络的形式递交一些申请，或者发布一些个人的信息，但是这些东西对于这些雇主来说，对于社会大众来说还是有监督的功能，我们不管什么时候都要一个诚信的态度，这也是一个基本的原则。李开复：对。李开复：谷歌喜欢招收什么样的应届毕业生李开复在大学校园里做演讲主持人：那么我也想再请问一下谷歌今年在招应届毕业生的时候，我们对应届毕业生会有一些什么样的期待？或者说会有一些什么样的要求呢？李开复：在招聘工程师方面来说，谷歌所提倡的是我们叫做创新实践者，那么创新就是你有很多新的创意，这样你来了公司拥有了20%的时间可以做自己想做的项目，才会有更好的灵感，而且不会老是用别人做过的方式来做一些东西。就是做一些前人未做的东西，能带给用户惊喜的东西；从实践方面来说，并不只是要纸上谈兵，并不只是说能够写一些论文，然后希望别人来帮我打包编程，这种在谷歌肯定不是很适合，我们希望每一个申请者都有非常强的编程写代码的能力，最好是在大学读研的这段时间，要写过10万份代码，那么这样的话，我们认为在实践方面就是非常强的。所以我们希望同时具有创新和实践能力的人。主持人：谷歌在这个互联网，在咱们网民的心里面，大家都觉得谷歌是一个非常令人向往的公司。无论是从工作环境来讲，或者是从它的一些平时日常生活，以及对员工的一些计划的管理来讲，很多网友都非常好奇，谷歌到底是怎么样子的？谷歌对应聘者会有一些要求，我也想反过来问一下，谷歌在应聘者招进来之后，能够从这些应届毕业生身上吸收到一些什么样的东西？李开复：我们提供了很好的工作的环境