首钢企业文化

首钢^«:化一个企业如果没有一个主旋律，就不可能进步；一个企业如果没有向上的风气，必然要产生其它不良的风气。认准的事快定，定下的事快干，干就干出一流水平。要用真实可靠的数据说话，用不掺水分的业绩说话，用具有说服力的典型说话。要坚持科学严谨、勤政务实、精益求精、雷厉风行的工作作风，以可能达到的最高标准做好每一项工作。企业作风是企业文化的重要内容，它是企业价值观和企业精神在工作实践中的具体体现。惟独良好的企业作风，才干创造好的环境和氛围，推动企业的发展。企业作风的好坏直接关系着企业文化建设的成败，决定着企业的兴衰。首钢党委历来十分重视作风建设。改革开放初期，培养和锻炼了“实事求是、严格认真、密切协作、克尽职守、奋发向上”的工作作风，形成为了强大的精神力量，推动了首钢的改革创新发展。2003年，面对新形势新任务，在全集团培养和锻炼了求真务实、真抓实干、雷厉风行的工作作风。要求全体干部职工坚决克服只想不定、只定不干、干而不实、抓而不紧的不良作风，做到多想事、快定事、做实事、团结一致干大事；看准的事快定，定下的事快干，干就干出一流水平。在优秀作风的引领下，老厂职工兢兢业业地奋斗，不断取得新成就；新厂职工夜以继日地拼搏，不断创造新业绩，推动了首钢搬迁调整的顺利进行。2022年，首钢党委提出要狠抓作风建设，在全公司开展“知实情、办实事、求实效”、“比作风、比效率、比质量”、“服务基层、服务下游、服务全局”的“三实、三比、三服务”活动。针对首钢加强和改进作风建设的实际问题，朱继民同志多次强调指出，一定要从实际行动开始，从落实自身责任开始，从提高分析和解决问题的能力开始。要防止和克服形式主义、官僚主义。对企业发展的重大决策问题，不能采取议一议、看一看、品一品、放一放、一放了之的做法，而要善于谋划、抢抓机遇、果断决策，认准的事快定，定下的事快干，干就干出一流水平。要反对本本主义、文牍主义，少发文件、少开会，坚持求真务实，真抓实干，善于用新观念思量面临的问题，多用真实可靠的数据说话，用不掺水分的业绩说话，用具有说服力的典型说话。当前，首钢正处在搬迁调整的关键时期。朱继民同志进一步强调指出，作风问题关系到事业的成败，创业既要讲激情，更要讲科学、讲实效。惟独加强作风建设，求真务实，企业才干不断取得进步。要在全集团大兴务实之风，真抓实干、雷厉风行、提高执行力；大兴严细之风，认真负责、精益求精，把小事做细，把细事做透；大兴调研之风，科学谋划，提高工作措施的针对性和有效性；大兴为民之风，倾听职工呼声，集中职工智慧，为职工群众办实事、解难题，促进首钢和谐发展。加强作风建设，改进工作作风，对一个政党来说，目的是巩固其执政地位，维护好人民群众的根本利益；针对我们企业来说，就是能够让企业永续发展、基业常青，从而更好地实现好、维护好、发展好泛博职工的根本利益。环绕目的来学习，环绕目的来实干，在工作中真正做到勤奋好学，学以致用；心系群众，服务人民；真抓实干，务求实效；艰难奋斗，勤俭节约；顾全大局，令行禁止；发扬民主，团结共事；秉公用权，廉洁从政；生活正派，情趣健康。一、加强思想作风建设，改进思想观念全面贯彻落实科学发展观必须坚持解放思想、实事求是、与时具进的思想路线，培养良好的思想作风。目前我们企业进入关键时期，快速发展中暴露出不少问题，我们要跳出以往的思维模式，以发展的理念指导工作，用新的思想、新的观点指导工作，任何安于现状、不思进取、无所作为的思想都不利企业的发展。1、正确看待做大与做强，确保公司快速平稳发展清晰的思路就是企业的出路，清晰的思路要靠我们大家去做认真地思量。我们一公司这几年发展很快，施工产值从成立七局前的7500万元到现在的30250万元，拿局领导的话讲，这几年一公司没有给局增添啥麻烦，充分说明我一公司的发展是又快又好。最近，随着在建项目的增多，管理难度的加大，管理人员的工作压力也有不同程度的增加，管理人员的思想也在发生着变化，是求稳还是继续做大规模，思想不是很统一，在做大与做强中存在分歧。自己比自己确实发展很快，但我们是拥有700多人正式职工和300余人大集体的队伍，千余人的公司在目前同行业中不算是小公司，横向相比，我们的规模差得很远。我们是一个三级企业，在与三级企业同行业相比中我们处在一个啥样位置，与先进企业中铁十二局集团比,2022年完成180亿元,平均一个子公司完成30亿元，最低25亿元，最高35亿元，他们一个子公司也就是2000人摆布;在集团公司内部比，中铁一局二公司，2022年完成14亿元，人员也是在2000摆布；从局内部来看，我公司经营额3亿元，在局内六个综合公司我们排倒数第三，反映出我们的生产能力还比较低，也说明我们市还有很大潜力可挖的。从以上数据可以看出我们的规模还小得可怜，我们的员工也可以算一下一公司人均产值与兄弟单位的差距，如果认为我们规模够大了，那是睁着眼说瞎话；如果说我们规模过大管无非来了，那只能证明我们的管理能力与人家有差距。我们一定要增强忧患意识，要始终保持开辟进取的锐气；我们要居安思危，要从长远的眼光看待做大的重要性；我们还没有总承包资质，需要积累大量业绩为今后资质升级奠定基础。2、正确看待快速发展与成长质量，凝结人气，确保泛博员工斗志高昂如何看待快速发展与成长质量的问题，如何看待公司下一步发展问题？需要我们管理人员认真思量。面对资金压力，面对大额亏损，我们要客观地对待，企业快速发展，浮现资金艰难是很正常的，我们一年要完成3-4亿元的施工任务，本身就是一个挑战。我们要多作正面宣传，鼓励士气，要看到这几年取得的成绩，从2003年完成产值7500万元到2022年的3个亿，发展速度是非常大的，员工在岗平均工资从2003年的1.68万元到2022年的2.71万元，人均产值从11万元到41万元，还有一些软指标是大家不易看到的，比如，市场意识的提高，管理能力的提高，知识结构的变化，产业结构的变化等等，这些都是我们公司多届领导班子带领大家共同努力的结果。我们现在如逆水行舟，不进则退，了解艰难，分析艰难，但决不能畏难，快速发展中的通病，必须在快速发展中得以解决，我们没有条件再回到从前，过着低产值、高利润的小康生活。没有一个持续较快的发展速度，各方面的矛盾和问题就会越积越多，解决起来就会更加艰难。因此，我们必须加快发展，惟独发展才有出路，惟独发展才干解决前进中的各种艰难和问题。我们领导干部，要进一步增强加快发展的紧迫感和责任感，坚定加快发展的信心和决心，不管遇到什么情况、什么艰难，超常规、高速度、跨越式发展的思想不能动摇。不做大，现在存在的问题得不到解决，不做大，我们还会浮现更大的问题。所以，我们既要有忧患意识，更应有乐观精神，只要我们坚定目标，坚定信念，转变作风，凝结人气，我们公司一定会又快又好地发展。二、加强工作作风建设，改进工作思路。人的作风是在工作和生活中形成的，惟独加强学习，才干树立正确的人生观，才干提高我们的思想作风，才干形成良好的工作作风和生活作风。党员干部是我们企业的领导者，群众的眼睛都在盯着我们，党员干部的作风很大程度上影响着企业风气，影响着企业的凝结力，影响着企业的战斗力，并在泛博职工中有很大的示范性和带动性，党员干部的作风可以说关系着企业生死存亡，胡锦涛总书记提出的八个方面良好风气是对我们党员干部的基本要求，我们要认真学习，深刻领略，认真贯彻。1、加强学习，注重实践，使各项管理规范化、程序化、精细化勤奋好学，学以致用，要坚持理论联系实际。目前，我们项目管理中浮现问题就是不按制度办事，不按程序操作，标准的贯彻还停留在学习阶段，对付考试阶段，项目经理个人意志太强，制度执行乏力，项目管理靠的还是经验而不是制度、程序，项目经理的能力、人品决定着项目的成败，项目管理中存在着个性化大于规范化、随意性大于程序性、粗放化大于精细化。优秀的项目经理毕竟是少数，大家都按经验管项目，按自己的喜好管项目，不按程序办事，不按制度办事，单凭自身经验进行决策，企业是会付出很大代价的。好的项目经理不是天生具有的，一个人的成长没有任何捷径可走，能力的高低，只能通过学习来提高，只能通过实践来提高。通过学习实践，提高发现问题、认识问题、研究问题、解决问题的能力。我们的董事长、党委书记姜满金在党委一届三次全会上已经明确指出，要坚持开展对《项目管理十二项规定》的大学习、大培训、大教育，使各级各类领导和管理人员对这些管理规定都能十分熟悉、熟练应运。刘永红总经理也要求我们管理干部每一个季度必须对《十二项标准》通读一遍，就是要让我们学以致用,按制度办事，从而使我们的各项管理规范化、程序化、精细化。2、明确责任分工，强化系统管理，注重团队作用我们领导干部要懂得，做正确的事情要比把事情做正确重要的多这个道理。一个人的能力有限，必须清晰哪些事情要亲历亲为，哪些事情要交别人办理，党政正职主要工作就是给大家灌输一种理念，给大家理清一个思路，给班子成员营造一种良好的工作氛围，培养班子成员有良好的工作作风、思想作风和领导作风，带出好的团队；分管领导也同样要明白哪些事情要自己亲自做，哪些事情要部门做；部门领导更要善于发挥团队作用，就拿我们一公司来说，我认为部门领导能力非常强，但是，个人能力强并不代表你的团队战斗力就强，惟独把你的团队带强了，让你的团队来指导项目部对应部门工作，把项目部对应部门能力带强了，我们公司整体管理水平才干提高。今年局的工作会上，刘永红总经理对子分公司提出了要明确分工的要求，分管领导不得兼任项目经理，并制定了一套严格的绩效考核办法，使大家真正明确责任，充分发挥团队作用，使我们的各项管理向系统化推进，真正实现精细化管理。3、创新项目管理模式，积极推进管理层与作业层分离分治企业要不断发展，管理就得要与时具进、不断创新，创新一定要务实，创新要有针对性，通过创新，解决项目管理中的通病和薄弱环节。局要求，今年要在中等以上规模的新开工项U实行项目部领导下的施工作业队管理模式,对我们公司来说也是一种管理创新，我们要提前学习这种模式、研究这种模式，新的管理模式是对旧的管理模式的薄弱环节进行了改进提高，但我们一定要对新模式的适应环境、适应条件有所了解，要预想新模式带来的新问题，要前瞻性的提出一些解决办法。管理层与作业层分离，是我们管理体制的一种变革，对项目成本监控、对项目有效控制和落实责任制都大有好处，也使我们精细化管理向前推进了一步，对这项工作我们一定要宣传好、学习好、实践好。企业文化建设从作风开始・方舟对于文化的定义可谓见仁见智，但比较哲学化的说法称文化是一种“集体人格”，也就是一个群体所形成的具有同质性、稳定性和传承性的价值观念和行为规范的总和。依此类推，企业文化就是一个企业的“集体人格”了。文化是无处不在的，她往往表现为营造一种氛围，塑造一种性格，形成一种力量，展现一种风貌。文化是一种“基因”，她总会故意无意地在不同的时偶尔者领域表现出自己的个性。美国文化中强调创新的取向使大量的新技术、新发明、新产品在这片土地上诞生和传播，德国文化中认真严谨的特性造就了享有盛誉的“德国品质”，英国的“绅士文化”借助汽车工业这个平台，向全世界展示了典雅高贵的英伦风格。一个优秀的企业，一样会以优秀的文化向外界展示其独特的个性和风貌。一种优秀的文化在一个人身上最终会形成一种良好的意识，而意识的外在表现就是行为和作风，企业文化在每位员工个体身上最直接、最直观的表现就是每个人对待工作的态度和作风。随着时代的发展和社会的进步，文化建设更有她独特的意义和作用。在现代企业中，制度不健全的已经很少很少，在完善的制度框架下，其落实效果如何，更多的在于其企业文化产生的效果。制度具有强制性，其方向是向下的；而由文化造就的意识却具有创造性，其方向是向上的，良好的意识是对制度的一种完善和提升。目前不少企业在推行的“7S”管理，实际上就是源于一种强烈的节约意识、效率意识乃至于视觉上的美感意识而创造的一种管理方式。良好的意识是文化建设中一种重要的无形成果，如果一个人遇到技术难题的时候就会本能地产生研究和攻克的欲望，或者当你看到桌面上的物品没有按照“7S”的要求摆放就自然地感到视觉上的不舒畅，那就证明这种文化、这种意识已经真正入心入脑，将每项工作做好也就变成顺理成章、水到渠成的事了。开展企业文化建设，就是要全面激活员工和企业的潜能，从而实现“创造性地开展工作”。企业文化不是一个响亮的口号，也不是一件漂亮的装饰品，她需要泛博员工用心去体味，用行为去体现。对于泛博员工而言，企业文化各种理念的认识、把握固然重要，但最关键的是要将公司的十二字核心价值观真正理解认识好并吸收、升华为一种良好的意识，转化为一种行为习惯。不少事情看起来似乎很复杂，但道理却很简单，依我看来，文化建设在每位员工身上首先也是最基本要实现的目标主要有两方面：一是要有认真做事的态度，解决“想干事”的问题。有伟人说过，世界上怕就怕认真二字。在我们公司中有不少工种，有的专业性比较强，钻研和创新的空间比较大，有的是事务性、程序性的工作，会在较长的一段时间里反复做差不多的事情。但无论是大事小事、难事易事，惟独认认真真地对待做好，就会真正变成一件事。一项工作，比如电厂的运行倒班，如果做一年半载它就只是一项工作，但如果认认真真、周而复始地做个十年八年甚至更长期，它就变成一种精神，变得不容易，也不简单。认真做事的态度对于一个人来说是一种魅力，对于工作来说是一剂解决问题的良方。二是要有专业精神和专业能力，解决“会干事”的问题。由于企业具有的特性，相对而言，企业对于人材的需求更加呈现出专业化的取向。现代社会资讯非常发达，各种新技术、新发明和新的管理方式一浮现往往就会迅速被传播和共享，世界越来越呈现出扁平化的趋向，无论是在技术还是管理方面，具有显著效果的所谓“独门秘方”已是少之又少。企业对于某项技术或者管理方式，可贵之处并不在于是否“拥有”，而在于是不是做得比别人更加“精”和“专”。普通意义上讲的专业是指特性强而共性少的工作，比如电气专业、财务专业、法律专业等。从广义的角度讲，专业精神是一种目标和取向，是在该领域中取得率先地位的意识。生产技术或者财务、法律等工作固然很专业，但扫地也可以扫得很专业，做饭也可以做得很专