工程管理部岗位说明书汇总

附件4

岗位说明书

岗位信息

岗位名称所属部门或单位岗位类别

主任工程管理部■管理口专业技术口操作

直接上级岗位更新日期

公司主管副总经理2016年4月12日

下属人数

.直接下属人数：2人

-间接下属人数：10人岗位人数：1人

,下属人数合计：12人

工作关系

外部内部外部

总包单位公司主管副总经理、地方政府部门

施工单位总经理助理

Z

✓

监理单位*

炼化板块相关部门

主任岗

―►——►

直接下属

任职条件

教育程度-炼油、化工、工程施工类相关本科以上学历。

资质・具有高级以上专业技术任职资格。

工作经验-5年以上企业相关管理工作经验。

■1、工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则。

■2、具有良好的协作精神、良好的沟通能力和服务意识。

知识、能力要求

・3、熟悉国家、中油集团公司、股份公司、内蒙古自治区关于基本建设的各项政

策、法规、条例。

工作时间

职责领域工作职责

比重％

-指导监督编制工程投资大于3个亿项目的总体部署。

规划计划制定■管理工程管理部的全面工作。执行工程管理部的工作职责5%

抓好各项工作，对各项工作出现的问题负责。

-指导本部员工的思想政治工作和业务培训1,不断提高各岗

位人员的政治素质、职业道德素质、业务素质和管理水平，

不出现违法违纪现象。

制度建设■在建设项目管理中积极推行项目法管理和质量体系管理，5%

使建设工程项目管理不断科学化。

-协助与地方政府和上级管理部门沟通和协调，办理相关手

续。

•保证工程工期、安全、质量的投资受控及施工现场协调管

理等工作。

-参与施工图会审和技术交底工作；组织完成施工总平面规

施工管理20%

戈I；组织单项、单位工程划分.

-实施过程中的质量、进度、安全管理，控制施工过程中的

费用管理。包括“四单”的管理及工程款的确认。

施工材料、方案控

-审核监理大纲、规划、实施细则；审核现场签证15%

制

-组织工程中交验收。

工程中交、竣工验

-参与装置的开工、试车。协助工程投运工作。15%

收

-指导编制竣工验收报告。

-配合工程项目管理的招标工作.

工程计划及施工合

-审核、批准工程施工合同。10%

同管理

・批准对施工单位拨付进度款,审核、批准上报资金计划单。

.核承包商和监理单位的准入管理。

承包商管理10%

-组织对承包商考核评价。

-执行HSE体系及内控体系内相关工作及内容。

-履行岗位安全环保责任。

HSE职责■严格执行六大禁令。10%

-组织施工单位施工质量、HSE联合检查和评比。

-组织人员的日常管理和团队建设，提升工作效率，提高员

工满意度。

部门管理-组织学习基本建设的法律、法规，对工程建设项目进行培10%

训。

-完成上级领导交办的其他工作任务。

合计100%

岗位绩效指标集

■1、工程计划节点完成率295%。

■5、财务费用合理控制。

■2、工程质量合格率2100%。

■6、工程项目基础资料完整率达到100%

■3、资金计划执行准确率295%

■7、关键的具体任务完成情况及事件考核达

■4、投资业务达到预期目标

到公司相关要求。

附件4

岗位说明书

2岗位信息

岗位名称所属部门或单位岗位类别

副主任工程管理部■管理口专业技术口操作

直接上级岗位岗位类别更新日期

主任管理2016年4月12日

下属人数

.直接下属人数：5人

-间接下属人数：5人岗位人数：1人

,下属人数合计：10人

工作关系

外部内部外部

总包单位地方政府部门

施工单位主任

、1/

监理单位

炼化板块相关部门

_>副主任岗_-►

直接下属

任职条件

教育程度■炼油、化工、工程施工类相关本科以上学历。

资质・具有中级专业技术任职资格。

工作经验-5年以上企业相关管理工作经验。

■1、工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则。

■2、具有良好的协作精神、良好的沟通能力和服务意识。

知识、能力要求

•3、熟悉国家、中油集团公司、股份公司、内蒙古自治区关于基本建设的各项政

策、法规、条例。

工作时间

职责领域工作职责

比重％

■协助主任负责工程计划的编制。工程进度考核管理等工作。

规划计划制定-执行工程管理部的工作职责，配合主任抓好各项工作，对5%

所管理工作出现的问题负责。

・执行工程管理部的管理制度及工作流程并监督检查制度的

执行情况；并及时向主任反映。

■完成分管工作，并对上级和主任交办的各项任务负责，及

制度建设时向主任反馈完成情况及存在问题，重大事项必须向主任5%

请示。

■协助主任搞好与公司各相关单位的工作协调。

■协助起草部门相关制度

■协助和监督各专业人员做好施工前的准备，施工过程中的

施工、技术、质量、安全管理工作。

■参与施工图会审和技术交底工作；协助施工总平面规划；

协助组织单项、单位工程划分

•保证现场“四通一平”工作，审报办理开工报告、动土证、

施工管理20%

用电票、用火票等作业票证，并按计划准时开工。

■组织“三查四定”；

■协助主任负责施工管理、施工质量、安全、进度全过程进

行日常管理。协调进场大型施工设备进行平衡协调：参加

工地会议；

■了解工程的关键设备、材料、配件的到货情况。

施工材料、方案控■督促监理单位对施工组织设计和施工方案审核与验收，解

20%

制决施工过程中的技术问题。审核监理大纲、规划、实施细

则；审核现场签证；

■组织工程的中交与验收；参与装置的开工、试车。协助工

工程中交、竣工验

程投运工作。20%

收

・牵头组织编制竣工验收报告。

-配合工程项目管理的招标工作。

■审核工程施工合同

■评估施工单位编制工程预算并督促按时上报，控制工程造

工程计划及施工

价。10%

合同管理

・协助主任做好员工业务培训，指导施工图纸资料管理和内

控管理等工作。

■编制施工进度计划，检查施工计划执行情况。

'核承包商和监理单位的准入管理。

承包商管理・对承包商的考核。10%

■对承包商开展日常检查和考核。

■执行HSE体系及内控体系内相关工作及内容。

-履行岗位安全环保责任。

HSE职责5%

•严格执行六大禁令。

■组织施工单位施工质量、HSE联合检查和评比。

■组织人员的日常管理和团队建设，提升工作效率，提高员

工满意度。

部门管理5%

・学习基本建设的法律、法规，对工程建设项目进行培训。

■完成上级领导交办的其它任务。

合计100%

岗位绩效指标集

■1、工程计划节点完成率295九

■5、财务费用合理控制。

■2、工程质量合格率2100%,

■6、工程项目基础资料完整率达到100%

■3、资金计划执行准确率295%

■7、关键的具体任务完成情况及事件考核达

■4、投资业务达到预期目标

到公司相关要求。

附件4

岗位说明书

岗位信息

岗位名称所属部门或单位岗位类别

副主任工程管理部■管理口专业技术口操作

直接上级岗位更新日期

主任2016年9月3日

下属人数

-直接下属人数：5人

■间接下属人数：5人岗位人数：1人

-下属人数合计：10人

工作关系

外部内部外部

总包单位地方政府部门

施工单位主任

监理单位\1/

炼油与化工板块

—>副主任岗—■>

/1、

直接下属

任职条件

教育程度■炼油、化工、工程施工类相关本科以上学历。

资质-具有中级专业技术任职资格。

工作经验-5年以上企业相关管理工作经验。

■1、工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则。

■2、具有良好的协作精神、良好的沟通能力和服务意识。

知识、能力要求

・3、熟悉国家、中油集团公司、股份公司、内蒙古自治区关于基本建设的各项政

策、法规、条例。

工作时间

职责领域工作职责

比重％

・执行工程管理部的工作职责，配合主任抓好各项工作，对

规划计划制定5

所管理各项工作出现的问题负责。

・执行工程管理部的管理制度及工作流程并监督检查制度的

执行情况；并及时向主任反映。

■完成分管工作，并对上级和主任交办的各项任务负责，及

制度建设时向主任反馈完成情况及存在问题，重大事项必须向主任5

请示。

■协助主任搞好与公司各相关单位的工作协调。

■协助起草部门相关制度

■协助和监督各专业人员做好施工前的准备，施工过程中的

施工、技术、质量、安全管理工作。

■参与施工图会审和技术交底工作；协助施工总平面规划；

协助组织单项、单位工程划分

•保证现场“四通一平”工作，审报办理开工报告、动土证、

施工管理25

用电票、用火票等作业票证，并按计划准时开工。

■组织“三查四定”；

■协助主任负责施工管理、施工质量、安全、进度全过程进

行日常管理。协调进场大型施工设备进行平衡协调：参加

工地会议；

■了解工程的关键设备、材料、配件的到货情况。

施工材料、方案控■督促监理单位对施工组织设计和施工方案审核与验收，解

20

制决施工过程中的技术问题。审核监理大纲、规划、实施细

则；审核现场签证；

■组织工程的中交与验收；参与装置的开工、试车。协助工

工程中交、竣工验

程投运工作。20

收

・牵头组织编制竣工验收报告。

・核承包商和监理单位的准入管理。

承包商管理■对承包商的考核。10

■对承包商开展日常检查和考核。

-执行HSE体系及内控体系内相关工作及内容.

«履行岗位安全环保责任。

HSE职责10

■严格执行六大禁令。

■组织施工单位施工质量、HSE联合检查和评比。

・组织人员的日常管理和团队建设，提升工作效率，提高员

工满意度。

部门管理■学习基本建设的法律、法规，对工程建设项目进行培训。5

■完成上级领导交办的其它任务。

合计100%

岗位绩效指标集

■1、工程计划节点完成率295%。

■5、财务费用合理控制。

■2、工程质量合格率2100%。

■6、工程项目基础资料完整率达到100%

■3、资金计划执行准确率295%

■7、关键的具体任务完成情况及事件考核

■4、投资业务达到预期目标

达到公司相关要求。

岗位说明书

岗位信息

岗位名称所属部门或单位岗位类别

工程项目管理工程管理部口管理■专业技术口操作

直接上级岗位更新日期

副主任2016年4月12日

下属人数

­直接下属人数：0人

■间接下属人数：0人岗位人数：7人

.下属人数合计：0人

工作关系

外部内部外部

总包单位地方相关政府部门

施工单位副主任

监理单位,1/

-->工程项目管理——►

/1,

任职条件

教育程度-炼油、化工、工程施工类相关本科以上学历。

资质■具有中级专业技术任职资格。

工作经验■5年以上企业相关管理工作经验。

-1、工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则。

-2、具有良好的协作精神、良好的沟通能力和服务意识。

知识、能力要求

■3、熟悉国家、中油集团公司、股份公司、内蒙古自治区关于基本建设的各项政

策、法规、条例。

工作时间

职责领域工作职责

比重％

■参加分管项目的图纸会审和设计交底，明确设计意图，无

监理单位时负责汇总和协调处理图纸会审和设计交底中存

在的问题，做到认真负责，及时准确。

■保证现场“四通一平”工作，组织审报办理开工报告、动

士证、用电票、用火票等作业票证，并按计划准时开工。

・审核施工单位在施工中的安全生产责任制的落实情况，检

查文明施工情况。参与“三查四定”工作。

■深入现场对工程施工中关键工序和关键施工过程进行巡检

施工管理25%

抽查，发现问题及时协调解决，对违反施工制度和规范的

行为要及时纠正并严格考核。

■实施过程中的质量、进度、安全管理，控制施工过程中的

费用管理；包括“四单”的管理及工程量的确认；协调进场大

型施工设备的平衡；参加工地会议。

.施工中工程项目出现质量事故时，要及时上报并参加工程

质量事故的调查、分析、处理。

-及时向主管领导汇报工程的进展情况和存在的问题。

・收集工程的关键设备、材料、配件的到货时间。检查进厂

设备配件的合格证，质量证明书、检测报告、技术资料和

复验资料等质量证明文件及其质量情况，参加进厂设备的

施工材料、方案控

进厂验收。25%

制

-督促监理单位对施工组织设计和施工方案审核，解决施工

过程中的技术问题。审核监理大纲、规划、实施细则；审

核现场签证；参加监理例会。

■督促监理单位、施工单位整理完成竣工图及各种资料归档。

・完成分管工程中交后的保运和竣工后质保期内的保修工

作•组织工程的中交与验收；参与装置的开工、试车。

工程中交、竣工验■参加工程质量评定及工程施工竣工前的预验，督促监理单

20%

收位做好工程验收和竣工验收中的质量检查，图纸及文件内

容检查。做到准确、真实、不误检，不漏检。负责分管项

目施工资料的同步检查和竣工资料的初审工作并提出书面

意见。做好工程保修期间的维修及管理工作。

■组织各参建单位编制施工进度计划。

・督促监理单位对施工组织设计和施工方案审核；审核监理

工程计划及施工大纲、规划、实施细则；审核现场签证；参加监理例会。

5%

合同管理■检查施工计划、监理计划及合同的执行情况。

■督促总包、施工单位编制工程预算并按时上报，控制工程

造价。

・核承包商和监理单位的准入管理。

■指导监督EPC、施工单位承包商负责本单位内部的综合考

承包商管理10%

核评定，并按要求对问题进行整改。

・对承包商进行考核评价。

-执行HSE体系及内控体系内相关工作及内容.

■履行岗位安全环保职责。

HSE职责10%

■严格执行六大禁令。

・组织施工单位施工质量、HSE联合检查和评比。

■学习基本建设的法律、法规，对工程建设项目进行培训。

部门管理5%

•完成单位领导交办的其它工作任务。

合计100%

岗位绩效指标集

■1、工程计划节点完成率295%。

■4、工程项目基础资料完整率达到100%

■2、工程质量合格率》100%

o■5、关键的具体任务完成情况及事件考核达

■3、投资业务达到预期目标

到公司相关要求。

附件4

岗位说明书

岗位信息

岗位名称所属部门或单位岗位类别

工程计划管理工程管理部口管理・专业技术口操作

直接上级岗位更新日期

副主任2016年4月12日

下属人数

-直接下属人数：0人

.间接下属人数：0人岗位人数：1人

,下属人数合计：0人

工作关系

外部内部外部

总包单位地方政府相关部门

施工单位副主任

监理单位,1/

炼油与化工板块

工程计划岗

―►------►

/1;

任职条件

教育程度-会计、财务及经济管理类相关专业全日制专科或成人本科以上学历。

资质-具有中级专业技术任职资格。

工作经验・5年以上企业相关管理工作经验。

•1、工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则。

■2、具有良好的协作精神、良好的沟通能力和服务意识。

知识、能力要求

■3、熟悉国家、中油集团公司、股份公司、内蒙古自治区关于基本建设的各项政

策、法规、条例。

工作时间

职责领域工作职责

比重％

施工管理・及时了解掌握施工进度、变更等情况，协助费用控制。10

'及时了解掌握工程签证及工程签证申请表、工程联络单、

施工材料、方案控

设计变更等信息，监督投资控制，减少费用超合同概算和10

制

补充合同，避免事后合同的发生。

工程中交、竣工验-收集整理单项工程竣工验收单、配合结算审批，提供服务

10

收采购工作量确认单、工程质量保修金还付单。

招标资料归档■中标单位的招标资料按时上网、归档。10

・配合工程项目管理的招标工作。

-执行招标文件中规定，编制招标文件、招标方案，编写建

工程计划及施工设工程施工合同，并及时完成审批。

30

合同管理・指派施工单位编制工程预算并按时上报，控制工程造价。

按照内控要求每季度上报公司财务“服务采购确认单”、“工

程进度确认单”。

*对中油“MDM”信息平台，呼石化“SAP”供应商信息系统

MDM系统维护10

进行维护与完善。

■执行HSE体系及内控体系内相关工作及内容。

■严格执行六大禁令。

HSE职责10

・参与组织施工单位施工质量、HSE联合检查和评比。

・履行岗位安全环保职责。

・学习基本建设的法律、法规，对工程建设项目进行培训。

部门管理10

■完成单位领导交办的其它工作任务。

合计100%

岗位绩效指标集

■1、工程计划节点完成率295九

■5、投资业务达到预期目标

■2、工程质量合格率与100%»

■6、财务费用合理控制。

■3、资金计划执行准确率295%

■7、工程项目基础资料完整率达到100%

■4、关键的具体任务完成公司要求

附件4

岗位说明书

岗位信息

岗位名称所属部门或单位岗位类别

工程综合计划管理工程管理部口管理・专业技术口操作

直接上级岗位更新日期

副主任2016年4月12日

下属人数

-直接下属人数：0人

.间接下属人数：0人岗位人数：1人

,下属人数合计：0人

工作关系

外部内部外部

总包单位地方政府相关部门

施工单位副主任

监理单位,1/

工程综合计划岗

―►------►

/1;

任职条件

教育程度-会计、财务及经济管理类相关专业全日制专科或成人本科以上学历。

资质-具有中级专业技术任职资格。

工作经验・5年以上企业相关管理工作经验。

•1、工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则。

■2、具有良好的协作精神、良好的沟通能力和服务意识。

知识、能力要求

■3、熟悉国家、中油集团公司、股份公司、内蒙古自治区关于基本建设的各项政

策、法规、条例。具有合同管理、计划管理的基础知识。

工作时间

职责领域工作职责

比重％

施工管理・及时了解掌握施工进度、变更等情况，协助费用控制。5

'及时了解掌握工程签证及工程签证申请表、工程联络单、

施工材料、方案控

设计变更等信息，监督投资控制，减少费用超合同概算和10

制

补充合同，避免事后合同的发生。

工程中交、竣工验-协助收集整理单项工程竣工验收单、配合结算审批，提供

5

收服务采购工作量确认单、工程质量保修金还付单。

招标资料归档■协助中标单位的招标资料按时整理、归档。10

・协助配合工程项目管理的招标工作。

■参与执行招标文件中规定，编制招标文件、招标方案，编

工程计划及施工写建设工程施工合同，并及时完成审批。

15

合同管理・协助指派施工单位编制工程预算并按时上报，控制工程造

价。按照内控要求每季度上报公司财务”服务采购确认单”、

“工程进度确认单”。

*参与对中油“MDM”信息平台，呼石化“SAP”供应商信息

MDM系统维护5

系统进行维护与完善。

■执行HSE体系及内控体系内相关工作及内容。

■履行岗位安全环保职责。

HSE职责10

・严格执行六大禁令。

・参与组织施工单位施工质量、HSE联合检查和评比。

■全面管理部门登记发放办公用品、劳保用品。

■收发部门信笺、报纸；落实车间计划生育工作；报销部门

医疗费、差旅费等工作；

日常工作-管理员工考勤，落实工资及奖金的发放。定期编报员工节30

假日加班表、干部值班补助表、带薪休假补助表等。

■日常管理中其他统计上报工作。

・负责部门印章使用和管理工作。

-学习基本建设的法律、法规，对工程建设项目进行培训。

部门管理10

・完成单位领导交办的其它工作任务。

合计100%

岗位绩效指标集

■1、工程计划节点完成率295%。■5、确保部门员工的考勤、工资、奖金发放

■2、工程质量合格率2100%。无误。

■3、资金计划执行准确率295%■6、日常工作完成合格率达到95%以上。

■4、关键的具体任务完成公司要求。■7、工程项目基础资料完整率达到100%

岗位说明书

岗位信息

岗位名称所属部门或单位岗位类别

资料员工程管理部口管理□专业技术・操作

直接上级岗位更新日期

副主任2016年4月12日

下属人数

-直接下属人数：0人

.间接下属人数：0人岗位人数：1人

,下属人数合计：0人

工作关系

外部内部外部

总包单位

施工单位