工程项目管理真题2021年4月

2021年4月四川省高等教育自学考试工程项目管理试卷

课程代码：06087

一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。在每小题列出的

备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1.下列关于项目管理的说法错误的是

A.项目管理的核心任务是项目的目标控制

B.决策阶段管理工程的主要任务是确定项目的定义

C.项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的成本控制得以实现

D.对于一个建设项目而言，业主是管理的核心

2.下列关于施工总承包管理模式的主要特征说法错误的是

A.施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目业主方

B.施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担

C.施工总承包管理方不承担施工任务，如想获得施工任务需要投标

D.业主方选定的分包可以不经施工总承包管理的认可

3.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的是

A.组织结构模式反映指令关系

B.工作流程组织不反映工作间逻辑关系

C.组织分工是指工作时间的分工

D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系

4.按照住建部、财政部《关于印发〈建筑安装工程费用项目组成〉的通知》(建

标【2013】44号)，下列不属于规费的是

A.工程排污费B.安家费

C.住房公积金D.社会保险费

5.下列有关建筑安装工程计价程序的表述正确的是

A.施工企业工程投标报价时,总承包服务费可以随意计算

B.竣工结算计价时,安全文明施工费可以随意计算

C.建设单位工程招标控制计价程序中，计日工应该按计价规定估算

D.建设单位工程招标控制计价程序中，招标控制价可以随意定

6.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，关于企业投标报价

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编制原则的说法,正确的是

A.投标人应以施工效率、产品单价等作为投标价技术的基本条件

B.投标报价可以低于成本

C.投标人必须按照招标工程量清单填报价格

D.投标人的投标报价高于招标控制价的不能予以废标

7.在合同工程履行期间，因不可抗力事件导致的合同价款和工期调整，下列说法

正确的是

A.工程修复费用由设计方承担

B.承包人的施工机械设备损坏由发包人承担

C.工程本身损害不由设计方承担

D.发包人要求赶工的，赶工费用由施工方承担

8.下列有关工程预付款的表述正确的是

A.所有的工程都不用支付预付款

B.发包人应在预付款扣完的3天内将预付款保函退还给承包人

C.对重大工程项目，预付款可按年度工程计划逐年预付

D.发包人应在收到支付申请的3天内核实后向承包人发出预付款支付证书

9.下列关于影响质量的因素中说法正确的是

A.影响建设工程质量的因素主要包括方法、环境

B.在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是环境因素

C.各参建单位之间的协调不属于环境因素

D.我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度，就是对从事施

工活动的人的素质和能力进行必要的控制

10.下列不属于施工质量控制特点的是

A.需要控制的因素多B.终检的局限性大

C.过程控制要求高D.监理的要求多

11.关于质量管理体系的监督与管理，说法正确的是

A.质量管理体系不需要第三方认证

B.认证应按注册、发证等程序进行

C.企业获准认证的有效期为十二年

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D.获准认证后需要监督管理

12.根据《标准施工招标文件》，关于发包人责任和义务的说法，正确的是

A.不按专用合同工条款约定提供施工场地

B.不提供施工场地内地下管线和地下设施等资料

C.负责办理法律规定的有关施工证件和批件

D.负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占有所造成的第三者财产损失

13.关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，错误的是

A.采用施工总承包模式，对投资控制有利

B.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量大

C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期

D.施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

14.关于建设工程现场文明施工管理措施的说法，正确的是

A.项目经理是施工现场文明施工的第一负责人

B.沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段的围挡高度不低于10m

C.施工现场设置排水系统、泥浆、污水、废水的组织地排入下水道

D.施工现场不用实行封闭管理，外来人员可以随意进出

15.项目后评价在项目管理中的作用不包括

A.总结项目管理经验，提高管理水平

B.提高科学化决策水

C.不能对项目进行诊断，促使项目运营状态的正常化

D.为银行部门及时调整信贷政策提供依据

二、填空题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。

16.项目经理所具备的知识结构包括专业知识和-

17.项目式组织形式的主要优点是权利集中和。

18.根据成本控制要求，工程项目成本可分为事前成本和o

19.与项目建设有关的建设单位管理费包括建设单位开办费和-

20.工程项目质量管理体系的建立程序是领导决策、组织落实、制定工作计划、

组织宣传和培训、o

三、判断改错题：本大题共5小题，每小题4分，共20分。判断下列各题划线

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处的正误在“答题卡”的试题序号后正确的划上“J”；错误的划上“X”，

并改正错误。

21.工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工

程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完

成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和

要求的质量标准下按期完成。

22.邀请招标，又叫有限竞争型招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定

的法人或者其他组织投标。

23.基本预备费是指在初步设计及预篁范围内难以预料的工程费用。

24.风险事故是指造成生命和财产损失的多发事件,是造成损失的直接原因或外

在原因损失的媒介物，即风险只有通过风险事故的发生，才能导致损失。工程保

险中的风险事故主要是指自然灾害或意外事故。

25.工程项目竣工验收是指承建单位将竣工项目给予项目有关的资料移交给建设

单位，并接受由建设单位（监理单位）组织的对项目质量和技术资料进行的一系

列审查验收工程的总称。

四、简答题：本大题共6小题，每小题7分，共42分。

26.施工成本控制的步骤是什么？

27.工程项目质量问题与工程项目质量事故如何区分？

28.工程项目合作方式的种类有哪些？各自的特点是什么？

29.项目经理应具备哪些素质和能力？

30.工程项目进度计划的检查方法有哪些？

31.工程项目施工阶段的进度控制任务是什么？

五、计算题：本大题共1小题，共13分。

32.已知下列双代号网络图，其中工作K的最早完成时间为多少？

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【参考答案】

一、单项选择题(教材无)

1.C二建《建设工程施工管理》2020版,P1-2

2.D二建《建设工程施工管理》2020版，P224-225.P227

3.A二建《建设工程施工管理》2020版，P8-9

4.B二建《建设工程施工管理》2020版,P48图表

5.C二建《建设工程施工管理》2020版,P65、P69、P92

6.C二建《建设工程施工管理》2020版,P70

7.C二建《建设工程施工管理》2020版,P83

8.C2013清单计价规范，P19

9.D二建《建设工程施工管理》2020版，P154-155

10.D二建《建设工程施工管理》2020版,P155

11.D二建《建设工程施工管理》2020版,P161

12.D二建《建设工程施工管理》2020版，P234

13.D二建《建设工程施工管理》2020版，P223-224,P227

14.A二建《建设工程施工管理》2020版，P214

15.C杨晓庄第一版教材，P295-296

二、填空题

16.实践经验(P91)

17.效率高(P86)

18.事后成本(P187)

19.建设单位经费(P184)

20.质量管理体系设计(杨晓庄第一版教材，P191)

三、判断改错题

21.V(P8)

22.V(P105)

23.X；概算(P186)

24.X；偶发事件(P336)

25.V(杨晓庄第一版教材，P290)

四、简答题

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26.答：（1）比较；（2）分析；（3）预测；（4）纠偏；（5）检查。（P209）

27.答：在工程项目中，凡存在工程质量不符合建筑、安装质量检验评定标准，

相关施工与验收规范或设计图纸要求，以及合同规定的质量要求，程度轻微的称

为工程质量问题；造成一定经济损失或永久性缺陷的，称为工程质量事故。

按直接经济损失划分，直接经济损失在0.5万元以下的，属于质量问题；直接经

济损失0.5万元以上的，属于质量事故（P264-265）

28.答：（1）分包。通过分包的形式可以弥补总承包者技术、人力、设备、资金

等方面的不足。同时总承包者又可通过这种形式扩大经营范围，承接自己不能独

立承担的项目。通过分包，可以将总包合同的风险部分地转嫁给分包商。

（2）联合承包。联合承包是指两家或两家以上的承包者（最常见的为设计承包

商、设备供应商、工程施工承包商）联合投标，共同承接工程。承包者通过联合,

承接工程量大、技术复杂、风险大、难以独家承揽的项目，使经营范围扩大。

（P127-128）

29.答：素质：（1）品德素质；（2）身体素质

能力：（1）创新能力；（2）决策能力；（3）组织能力；（4）领导能力；（5）

控制能力；（6）协调能力。（P90-91）

30.答：（1）横道图比较法；（2）S形曲线比较法；（3）香蕉形曲线比较法;

（4）前锋线比较法。（P157-161）

31.答：（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；