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文档简介

第页共页项目现场管理制度模版第一章总则第一条为规范项目现场管理，确保工程项目按照合同要求正确有效地进行，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目的现场管理活动。第三条项目现场管理应严格按照国家法律法规、合同约定及相关规章制度进行，以提高项目质量、保证工程安全和进度为目标，注重环境保护，积极参与社会责任。第四条项目经理是项目现场管理的直接责任人，负责项目现场管理的组织、协调、监督和指导。第二章责任与权限第五条项目经理应承担下列责任：（一）负责制定项目现场管理计划，并组织实施；（二）落实项目施工组织设计，确保施工按照设计要求进行；（三）组织施工单位编制施工方案，审核并批准施工方案；（四）负责现场人员的组织与分工，确保施工作业有序进行；（五）协调项目各参与方的关系，确保项目进度符合合同约定；（六）负责现场安全、环境保护和文明施工的组织与监督；（七）定期向上级报告项目进展情况，及时反馈问题并提出解决方案；（八）负责现场材料、设备的管理，确保合理使用和清晰归档；（九）负责项目现场的巡视、检查和记录。第六条项目经理具有下列权限：（一）组织、调派项目现场管理人员；（二）签订与现场管理相关的合同、协议；（三）对施工单位的施工方案进行审批；（四）对现场出现的问题进行处理和决策；（五）向上级申请专项资金和资源。第三章现场管理流程第七条项目现场管理应遵循以下流程：（一）项目立项阶段：项目经理与相关部门共同制定项目现场管理计划，并明确各阶段的管理要求。（二）施工前准备阶段：项目经理组织施工单位编制施工方案，并进行审批；组织施工人员的培训和考核。（三）施工阶段：项目经理负责项目现场的日常管理和指导，包括施工进度的控制、质量的监督和安全的保障。（四）竣工验收阶段：项目经理组织竣工验收工作，并按照规定进行验收、结算和归档。第四章现场管理要求第八条项目现场管理要求如下：（一）依法合规：项目现场管理应符合国家法律法规和相关政策要求，遵守合同约定，积极参与社会责任。（二）文明施工：项目现场应保持良好的工作秩序和施工环境，严禁违章施工、乱堆乱放等现象。（三）安全保障：项目现场应落实安全管理措施，严格遵守安全操作规程，保证施工人员的人身安全和工程的安全。（四）质量监督：项目现场应建立健全的质量管理体系，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量达到合同约定的要求。（五）进度控制：项目现场应做好施工进度的计划和控制，及时调整施工计划，确保工程按时完工。（六）资源管理：项目现场应合理利用人员、材料和设备等资源，确保施工需要的资源供应。（七）环境保护：项目现场应遵守环境保护法律法规，采取有效的环境保护措施，保护环境安全。第五章附则第九条项目现场管理人员应具备相关技术和管理知识，并按照公司规定进行培训和考核。第十条项目现场管理人员应服从公司的领导和安排，严守公司的机密制度，保证工作的专业性和独立性。第十一条本制度的解释权和修订权归公司所有。第十二条本制度自颁布之日起施行，并由公司负责保证和监督实施。第十三

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