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文档简介

会展装饰公司管理制度1.前言为了规范公司内部各项工作，提高团队效率，确保服务质量和项目管理能力，制订本管理制度。2.公司管理层公司管理层是由公司创始人、CEO、COO、CTO等高层人员组成，负责公司的宏观管理和决策。3.职位设立3.1业务部门：业务总监、业务经理、业务拓展员。3.2创意部门：创意总监、策划师、设计师。3.3生产部门：生产总监、制作主管、制作人员。3.4财务部门：财务总监、出纳员。4.工作流程规范4.1客户接洽与招标4.1.1接洽阶段业务拓展员会安排与客户接洽，积极了解客户需求，对客户需求进行梳理并确定招标范围。4.1.2招标阶段涉及招标的客户，由业务经理与客户进行多次沟通确认招标文件，组织公司策划师进行投标书撰写，经过内部审批后提交给客户。4.2项目立项与策划4.2.1项目立项招投标成功后，业务经理组织相关人员进行内部立项，对项目进行全面的评估、分析和规划，确定项目实施计划，配合财务部门编制项目预算和风险控制计划，并提交公司管理层进行最终审批。4.2.2项目策划创意部门根据客户需求，进行项目创意设计和方案策划，经过多次沟通和修改后，提交给客户进行评审。4.3生产实施生产部门负责生产计划并分配具体人员，全程跟进制作流程，保质保量完成项目生产。4.4项目经验总结与反馈项目完成后，各部门进行项目总结与反馈，发现问题及时修改并提出解决方案，形成公司项目管理的经验积累。5.职责划分5.1业务部门职责负责客户接洽及商务洽谈，招标文件撰写及招标业务流程管理，项目进度管理及客户关系管理。5.2创意部门职责负责项目策划及方案设计、视觉设计、文本撰写，对项目原创性作品进行版权保护。5.3生产部门职责负责项目材料准备、制作生产及现场搭建，工序质量控制，安全管理及制作资产管理。5.4财务部门职责负责公司财务管理，以及对于招投标信息进行透明化管理。6.公司制度6.1公司文化以“以人为本，求真务实，开拓创新，追求卓越”为核心价值观，强化公司文化建设。6.2人力资源管理公司通过各种途径获取最具才华的人力资源，实行市场化的人事管理制度，通过培养，让员工成为公司的宝贵财富。6.3内部监督管理公司内部建立有各项制度保证公司正常运转。公司要加强对经营活动的内部监督，发现经营活动中的违规行为及时进行处理。6.4信息化管理公司加强信息化管理，通过建立ERP系统，建立员工档案管理系统，项目管理系统，完成对整个公司的信息化管理。7.总结本公司管理制度的制订基于公司业务的具体情况，经过实践考验，使公司具备了更高的经营管理能力，规范了公司运营流程，确立公司在

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