甲方工程科管理制度_第1页
甲方工程科管理制度_第2页
甲方工程科管理制度_第3页
甲方工程科管理制度_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

甲方工程科管理制度一、总则为规范甲方工程科管理行为，提高工作效率，本管理制度制订。二、组织结构1.甲方工程科设有领导和员工两个管理层次，领导包括科长和副科长，员工包括工程师和技术员。2.领导负责组织、协调、指导、检查和考核员工的工作。3.员工按照领导的要求进行工作，完成任务。三、职责分工科长负责工程科的全面管理工作，负责组织、协调、指导、检查和考核工程师、技术员的工作。指导和督促工程师、技术员做好各项工作，保证工程科各项工作有序进行。指导和协调工程科与其他部门之间的工作。副科长协助科长，参与工程科的管理工作。指导并监督工程师、技术员的工作，协调工程科与其他部门之间的工作。工程师负责甲方工程项目各项技术工作的设计、计算、评审、指导、书面和口头报告等。组织各方面技术文件工作，如技术规定、设计和施工文件、施工记录等。协助科长和副科长做好各项工作。技术员协助工程师做好各项技术工作。负责技术文件的整理和归档。四、工作流程1.甲方工程项目的立项和启动：甲方工程科在收集并研究项目资料后，召开会议讨论项目的可行性，撰写项目可行性分析报告。立项会议通过后，根据项目特点和客户要求，工程科组织编制投标文件。工程科在中标后，组织撰写合同和技术文件。2.甲方工程项目的实施：工程师根据技术文件，设计出项目施工方案和方法，评估施工风险和成本，评审设计文件。技术员负责制定施工组织设计和施工方案申请。工程师、技术员协调甲方、乙方以及监理单位之间的工作，保证工程图纸、设计规范、技术交底等的合理性与有效性。工程师负责制定施工图纸、现场技术交底，以及施工过程中的技术服务和技术指导。3.甲方工程项目的收尾和结算：工程师主持或参与工程竣工验收、交工验收和质量检验等活动。技术员负责施工记录和结算资料的编制和整理。工程师参与安排保修期内的定期巡检和维护工作。五、保密、纪律与激励甲方工程科积极保守客户资料和商业机密，加强员工保密教育。甲方工程科员工应遵守职业道德和公司的规章制度，不能利用公司资源谋取个人利益。甲方工程科员工应积极发挥个人职能，创新工作

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论