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文档简介

分公司成立管理制度一、前言分公司是一种组织形式，在公司扩张过程中发挥着重要作用。分公司成立后，需要明确分公司的运营及管理制度，以便于规范分公司的经营与管理，并且更好地实现总公司与分公司的协同发展。本文将从分公司成立的程序、组织架构、管理制度等方面详细介绍分公司成立及管理制度的相关事宜。二、分公司成立流程1.策划与审批在分公司成立前，需要制定相应的策划方案，并且经过总公司领导的审批。具体来说，策划方案需要包括分公司成立的目的、目标、业务范围、资金来源、人员配置及分公司的组织架构等相关内容，以及分公司的运营计划和市场营销计划。2.注册及备案手续分公司成立之后，需要办理相关的注册及备案手续。具体来说，需要完成以下手续：向公司注册机关申请注册；向税务机关和有关部门申领营业执照和其他涉及到的证照；向统计部门报备分公司信息；向人社部门登记分公司的用工情况。3.人员招聘及培训在完成上述手续之后，分公司需要按照组织架构规划，招聘并培训相应的员工。具体来说，需要招聘销售人员、市场人员、财务人员、行政人员、技术人员等各种类型的员工，并且在入职之前需要进行相关培训，以适应分公司的业务要求。三、分公司组织架构分公司的组织架构应当与总公司的组织架构相适应。具体来说，分公司的组织架构应当包括以下职能部门：行政部门：主要负责人员招聘、报销管理、办公室管理、物资采购等事宜；财务部门：主要负责公司的财务管理、资金管理、预算管理等事宜；销售部门：主要负责分公司业务的销售及市场营销等事宜；技术部门：主要负责分公司技术开发、产品设计开发等事宜。四、分公司管理制度1.经营管理制度分公司应当建立完善的经营管理制度，以便于规范分公司的各项经营活动。具体来说，应当制定如下制度：财务制度：包括会计核算制度、财务审批制度、资金管理制度等；售后服务制度：包括售后服务维护制度、客户投诉处理制度等；运营管理制度：包括运营管理手册、业务流程管理制度、项目管理制度等。2.行政管理制度分公司应当建立完善的行政管理制度，以便于规范分公司的各项行政管理活动。具体来说，应当制定如下制度：人事管理制度：包括入职管理制度、员工绩效考核制度、薪酬管理制度等；办公室管理制度：包括办公设备使用管理制度、办公室卫生管理制度等；保密管理制度：包括保密制度、信息安全管理制度等。五、总结以上是关于分公司成立及管理制度的相关介绍。在分公司成立之前，需要进行周密的策划及备案手续，以确保分公司的合法运营。在分公司的运营与管理过程中，需要建立完善

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