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文档简介

车间生产产量考核管理方案一、目的1、提高员工生产积极性，完成车间既定的产量任务；2、提升车间的生产效率；3、积极激发员工更好地完成车间既定任务及超额完成；二、原则1、精准考核，明确员工分数与奖励；2、公平公正，规范管理；3、车间产量考核月度由总务部统一纳入考核；三、具体考核方法1、考核构成：（1）车间工作计划完成率：实际完成数量÷计划完成数量×100%（2）考核标准：计划完成率≤95%，扣3分；计划完成率超过95%，加3分；2、车间实际完成数量与计划完成数量有一定差距时，总经理办公室要对其中原因进行考核并进行教育，避免其在下个月重蹈覆辙；3、车间每月统计完成产量数量及考核成绩，由总务部统筹编报车间和总经理办；四、考核结果按照计划完成率分数与奖励的规则，车间实际完成任务排名一般的员工均予以相应的奖惩，月度考核成绩一但确定，不得更改，考核中涉及的所有情况，总经理办公室均有权决定；五、最后1、根据车间情况，审慎实施以上方案，并层层把关完善；2、将以上考核方案作为车间提高生产效率的基础落实措施，并持续改进，对于未遵守以上考核要求者，将按照工作计划绩效考核情况处理。

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