2023年有关半年工作计划汇编7篇

2023年有关半年工作计划汇编7篇半年工作安排篇1

为了提高保安队伍整体素养，塑造过硬的技能与良好的形象，必需加大保安在专业技能、身体素养、处突实力等方面的培训与熬炼和纪律管理，打造一支提得起、放得下的保安队伍，努力在半年内让保安队伍有一个质的转变，鉴于我厂的.实际状况，特作如下安排：

一、专业技能、身体素养及处突实力的培训训练：

每周一、三、五进行3—5公里长跑训练，周二进行拳术训练，周四消防技能培训；周六周日及节假日不训练。

每一季度进行一次（假设）突发事务的处理实力训练；

（1）厂区某处发生火灾，要求队员在X分钟之内赶赴现场分工进行人员疏散、灭火、抢救伤员、119报警（模拟），疏散灭火完后爱护现场等待公安机关勘验。

（2）厂区某处发生员工群殴（或罢工）事务，保安员急时赶赴现场进行（并报警）制止，防止事态进一步扩大。如有伤员要刚好打120送医。

（3）厂区内实行全厂人员会议（或其它活动），支配人员在现场警戒的同时，也要支配人员加强外围巡逻，防止滥竽充数现象等。

二、加强巡逻检查力度，分别在厂区写字楼、生产车间、宿舍设立几个签到箱；

白班每两个小时签到一次；夜班一小时巡逻一次。要求在巡逻时发觉的异样现象要刚好主动向当班班（队）长汇报处理。每个岗位要做好上班记录和交接班记录，班（队）长监督执行。

三、加强门岗检查登记制度，对进出的人员、货物、车辆等手续不全的坚决不能放行；对来访人员要礼貌询问与接待。

四、为了在事后能够有线可查，有据可依，建议在工厂重要点安装监控设备，让犯罪嫌疑人无处遁形，也便于公安机关取证。

半年工作安排篇2

受新型冠状病毒的影响，新学期开学不得不一再推迟。虽然学生可以在家里上网课，但由于农村条件的限制，网课和在教室里学习还是有很大的区分。现在国内的疫情得到了有效限制，但国外的疫情才刚暴发，这预示着疫情还没有结束，这就须要我们得仔细去对待，因为这学期是初中最终一个学期，所以须要特别的重视，特殊是班级的学风要抓好，只有班级的学生都是仔细自觉去学习的，才能更好的去面对升学考试。作为班主任就是要尽可能的帮助学生们走好初中的最终一段路，依据本班特点，特制定以下措施。

一、鼓舞学生树立信念

在这期中的最终的两三个月中是冲刺阶段和收获季节。各学科都要起先复习，让学生在复习中，指导他们制定出切实可行的复习安排，对以前不足之处查漏不缺，让他们在学习复习的过程中树立信念，战胜困难。

二、转变学习看法、树志向

把“要学习”转变为“我要学”。通过开展主题班会。让学生明确自己的人生目标。而九年级是实现这一目标的重要阶段，只有重视其学习过程，才可能实现志向，转变学习看法，明确努力方向。

三、培育学生正确的学习方法

在这段时期中，班主任要关切学生各科的平衡发展，引导他们不断加强薄弱学科，不要出现偏科现象，让他们明确“7-1=0”的'道理。这段时期对学生来说是最珍贵的，任课老师都在争分夺秒地带领学生复习，力争使自己所教学科能考得更好。这个时候，班主任应顾全大局，以身作则。同科任老师协作。监督学生多下功夫，并要求学生各科兼顾，不放弃任何一科，形成一种以班主任、科任老师、家长顾全大局、协同作战、齐抓共管、全面提高地局面。

对模拟测试中出现地问题刚好分析正确缘由，找出对策，如对优生的压力过大、焦虑过高、考试不志向、学习爱好上不去，考试时间安排不当。有傲慢心情等现象刚好订正，指明正确的方法。在战略上：以竞争精神去拼搏，抛开一切杂念。战求：强科争优势、弱科保底线。

四、加强班级管理，留意常规

一切从细微环节入手，不因要升学就放弃常规管理，让学生全面发展，提高其责任心。

五、努力抓好并严抓课堂纪律

(一)督促学生学习，特殊是学习成果差的，不要放弃学习，“努力才会胜利，放弃只有失败”。

(二)教会学生勤学、学习敬重他人，学会维护自己的面子，学会维护自己在别人心目中的形象，学会自尊。

(三)建立自律小组，量化打分并公告。

(四)树立典型，因教施人。充分发挥优生的榜样作用，对行为习惯较差的分批腹中，各个击破，多谈心，刚好激励，让其不扰乱，尽力学，不放弃。对优生会须要多关切和激励。调整心态，让其成为“亮点生”。

六、加强与家长联系

出现问题好刚好通报，共商对策，加强在家体育熬炼，使其达到共同管理的目的，争取在惊慌、稳定地度过这一冲刺期，以心态迎接中考。

总之，使学生欢乐的进步是我的目标，使他们都能升学是我的幻想。让我们满怀期望，在心与心的碰撞中，用观赏的眼光看我班同学们前行的漂亮风景吧!

半年工作安排篇3

今年以来,全县经贸系统仔细实行县委、县政府“学苏北精神，促微山跨越”的工作部署，大力实施以工强县战略，主动推动经济结构调整和发展方式转变，工业流通经济呈现出结构持续优化、创新持续增加、消耗持续降低、效益持续提高的良好态势。

一、上半年全县工业商贸经济实现又好又快发展

（一）工业经济增长态势强劲。上半年，全县规模以上工业企业预料完成销售收入96.1亿元，增长44.8%；实现利税24.1亿元、利润15.2亿元，分别增长37.9%和34.5%；各项指标均完成市下达的时间进度任务，实现了“双过半”。

（二）骨干企业支撑作用明显。全县规模以上工业企业达到255家，比去年底增加35户，销售收入过亿元的企业达到13家，实现销售收入41.5亿元，占规模以上企业总额的41.5%。全县利税过千万元的企业达到15家，共实现利税20.58亿元，占规模以上企业利税总额的85.4%。主导产业贡献突出。煤炭采选实现销售收入48.7亿元、利润12.9亿元、利税19.7亿元，占总量的比重分别达到48.7%、84.8%和81.7%。

（三）项目建设快速推动。扎扎实实推动了一批产业项目、技改项目。全县在建工业投资项目181个，累计完成投资16.26亿元，其中在建技改项目1*个，累计完成技改投资10.2亿元，完成市安排的72.9%。永胜煤矿已获得采矿许可证、探矿许可证，立项前的全部支持性文件全部完成，现正等待国家发改委备案立项，下半年可开工建设；两城水泥项目环境影响评价书等已编制完成，并获得省经贸委“上大压小”水泥熟料指标138万吨，能够满意该项目需求，争取下半年获得立项批复；华润微山湖电厂项目初步设计已获得批复，汽轮机、发电机、锅炉等主要设备招投标和所需1000多亩地的征用已经完成；船舶基地建设项目现已累计完成投资2400多万元，力争年内建成投产并发挥效益；稀土产业园项目已经获得国家发改委5000吨稀土氧化物指令性安排；同泰焦化二期机制焦项目砌炉已完成三分之二，预料9月份可烘炉，10月份投入正式生产；同泰焦化甲醇项目已完成可研报告和环境影响评价书的编制工作，现正着手开展节能评估和审查工作。

（四）招商引资工作实现新突破。县属工业企业累计利用市外国内资金1400万元，利用外资1035万美元；崔庄煤矿投资公司与中国稀土控股公司合资的“稀土产业园”项目胜利签约；500万吨水泥项目取得突破性进展，编制完成了可研报告，立项、环评等工作正在有序开展；华润微山湖电厂项目前期打算工作已经完成，筹建指挥部已进驻现场，近期有望开工建设。

（五）节能减排取得显著成效。开展了微山湖矿业集团、昊福集团循环企业试点工作，实现了矿井水、废水资源综合利用。全县20家重点用能企业实行能耗限额管理，4家企业通过清洁生产审核。在20*年全市节能减排目标考核中获得一等奖。

（六）流通现代化进程不断加快。全县完成供电量4.1亿KWH，增长18%，邮电业务总量1.03亿元，增长19.8%；完成货运量和货物周转量分别为2348万吨、11.89亿吨公里，增长10%和20%。“家电下乡”活动扎实开展，数量居全市其次名。生猪定点屠宰及市场管理工作取得显著成果，为稳定肉价作出突出贡献。商贸流通企业体制改革稳步推动，平安生产运行平稳，市场经济秩序良好。

二、存在的主要问题

在确定成果的同时，必需醒悟地看到存在的突出冲突和问题。

（一）产业集聚度不高，配套实力不强。产品市场销售分散，集中度偏低，非煤主导产业、拳头产品未能形成肯定规模，优势产品没有占有足够的市场份额。非煤主导产业缺乏核心企业群和产品群，产业间亲密度低，配套不连接，市场竞争优势不突出。“小而散”企业数量多，形不成规模效应，大中型企业与小企业间缺乏专业化协作，导致产业结构趋同化、低档化，企业效益不高。

（二）多种因素制约工业经济发展。国家实施紧缩性金融政策，加之主要原材料价格高位运行，使企业融资成本增加，财务费用提高。相关企业生产成本增加，竞争力下降。

（三）研发实力滞后，技术创新体系有待健全。目前，我县省级技术中心还是空白，市级行业技术中心仅5家，多数规模企业处于无研发机构、无研发人员、无研发经费的.“三无状态”。

三、下半年工作措施

全县工业经济虽然实现了快速增长，但主要经济指标距跨更加展的新要求有所欠帐。下半年，我们将根据县委、县政府提出的跨更加展的新要求、新标准，督促各企业学邳州精神，适当调整发展指标，实施“五动一提升”战略，激励其抓住机遇，快速发展。

（一）实施大企业带动，壮大产业集群。根据“龙头企业——产业链——产业基地——产业集群”的发展思路，扶优扶强，不断壮大产业集群。一是实施产权重组，壮大一批核心企业。通过与国有大企业以及同行业龙头攀亲结贵，吸纳域外资本对条件成熟的企业实施重组整合，带动存量调整和产业升级，打造一批龙头企业群体。二是实施要素整合，培植产业集群。扶持县湖产品加工总厂、金湖水产公司、养分食品厂等渔湖产品加工企业，提高生产经营水平，新上宰杀千万只肉鸭生产线，努力打造“山东省渔湖产品加工基地”。在高新技术产业上集中发展电子信息、生物医药、船舶制造等基础产业。以丰源电子、山东霓虹王等为依托，加强与科研院所、高校院校和先进企业的合作，不断提高生产技术水平和科技含量，打造电子及应用产品生产基地。以昊福药业为依托，自主研发、扩大脑血康胶囊、片剂的生产实力，新上丸剂、膏剂生产线，壮大中成药生产规模，尽快形成产业优势。加快建设航宇船舶修造有限公司“山东省船舶基地”项目，主动整合造船资源，加强与先进企业和大金融财团的合作，着手组建船舶制造工业集团。三是加快园区建设步伐。立足资源特色和产业基础，规划建设同泰工业园、建材工业园、电子工业园、热电焦电工业园、弘兴工业园及华润微山湖电厂工业园等几个专业园区，努力形成集群化发展新格局。四是以工业招商分局为平台，抓好招商引资工作。主动利用好工业招商分局这个平台，细心谋划好各类招商活动。确保今年县招商局工业分局完成招商引资2亿元，一个过亿元项目落地建设。

（二）实施大项目拉动，集聚发展优势。根据“以大项目催生大企业，以大企业支撑大产业，以大产业推动大发展”的思路，实行严格的项目建设法人责任制，逐项抓落地、抓开工、抓投产、抓达效，提高项目履约率、资金到位率和开工建设率，争取早日投产达效，形成新的税源增长点。突出抓好投资2亿元的“同泰焦化二期扩产”、投资1.2亿元的“山东省内河船舶基地”项目建设，争取下半年竣工投产；重点抓好投资8亿元的“稀土工业园”一期“5000吨/年碳酸稀土冶炼焙烧”项目、投资6.5亿元的“日产4500吨水泥”项目、投资1.7亿元的“8万吨甲醇”项目前期打算工作，确保1个以上项目下半年开工建设；接着抓好投资4.6亿元的“永胜矿井建设项目”打算工作，确保下半年开工建设；努力抓好投资56亿元“华润微山湖电厂”立项打算工作，争取早日开工建设。

（三）实施创新推动，增加发展内力。根据“行业抓重点，企业抓骨干，产品抓名牌，技术抓关键”的整体思路，实施“科技兴工”战略，以科技创新推动企业高速发展。激励引导企业加强与大企业的技术合作，增加企业整合内外技术资源和引进、消化汲取实力，主动培育名牌产品和品牌经济。抓好“四新”工作，落实好国家、省市有关扶持自主创新实力建设的实惠政策，激励企业开发新产品、研发新技术、推广新工艺、更换新装备。努力培育拥有自主学问产权的新产品和名牌产品，培育省级和国家级名牌产品、闻名商标、驰名商标。争取年内山东航宇船舶修造优先公司技术研发中心通过省级认定，稀土矿、瑞邦饲料两家技术中心通过市级认定。

（四）实施民营联动，壮大经济总量。以民营经济大发展扩充经济总量，将点多面广的民营企业培育成有序步入规模企业的大梯队。一是强化服务。举办民营企业产学研洽谈会、人才聘请会、商品展销会，为民营企业供应信息技术沟通、创业导向、人才培训、市场开拓、对外合作等服务，促进民营企业加快发展。二是建立现代企业制度。探讨解决中小企业土地、厂房产权不清问题，通过联户联保解决中小企业融资难问题，引导民营企业打破传统的家族式管理模式，建立股份公司和规范的现代企业制度。三是大力扶持科技型民营企业。激励民营企业与大企业、大公司挂靠联合，实现高位嫁接，向“专、精、特、新”方向发展，形成对大中型企业的专业化配套和服务，提高生产的社会化水平。

（五）实施节能促动，构建节约型经济。加强工业固定资产投资项目的用能管理，提高能源利用效率，从严限制新开工高耗能项目，严把能耗增长的源头关。督促微山湖矿业集团、昊福集团落实循环经济实施方案，加快节能减排项目建设，发挥示范作用。以煤矸石、粉煤灰、废渣、废气等综合利用为重点，推动发电、化工等行业建立循环经济产业链，引导新能墙材、方正墙材做好资源综合利用认定工作，激励鑫厦墙材、付村矸石电厂等资源综合利用企业扩大产能，提高资源化率。发电行业发挥热、电、粉煤灰优势，开发相关产业和产品，化工行业发挥母产品作用，延长关联产品，构建组合优化、配置高效的循环经济产业链。

（六）提升企业家队伍素养，夯实企业发展基石。完善一个平台、完善四个机制，培育一支精通现代企业管理，具有剧烈敬业精神、创新意识、能够适应国内外竞争须要的高层次企业家队伍。一个平台：发挥企业家协会桥梁和纽带作用，定期开展各种联谊活动，引导企业家不断提高战略发展实力和现代经营管理水平。四个机制：一是完善企业家选拔任用机制。通过建立资格认定、选择聘任、考核评价、任免升降等制度，形成上岗资格有证书、年度工作有考核、离任业绩有审计的企业家考核评价体系。二是完善企业家培育机制。托付国内外闻名高校，用3年时间，对全部规模企业的优秀经营管理人员进行集中轮训；开办职业经理人培训班，培育一批擅长处理困难问题、决策实力强的职业经理人；有针对性地聘请国内外专家来我县举办学术报告会、研讨会、现场询问会等，提高企业经营管理人员参加国内外竞争与合作的实力和水平。三是完善企业家激励机制。实行目标激励、决策风险激励、授予荣誉称号等方式，在全社会营造“人人敬重企业家，人人关爱企业家”的良好氛围。四是完善企业家约束机制。在产权、税收、价格、信贷、政策、法规等方面加强对企业家的约束，在资金运作、生产经营、收入安排、用人决策和廉洁自律等方面加强对企业家的监督，促进企业家队伍的健康成长。

半年工作安排篇4

半年以来,我院在县卫生计生局以及朴头乡党委政府的正确领导和支持下，通过全院职工的共同努力，建立健全和完善各项规章制度，院内业务有较大的提升，预防保健免疫规划工作、公共卫生工作取得了较好的成果，新农村合作工作有了较大的进展，加强党的群众路途教化实践活动学习，医院狠抓管理，外树形象，内强素养，创优质服务，详细体现在以下几方面：

一、院内建立健全各项规章制度，充分调动职工的主动性和主观能动性，发扬职工主子翁精神，团结协作，各项事务落实到人，卫生院工作秩序正常，业务工作正常开展，充分改善卫生院环境，强化训验职工的业务技能，充分改善职工的服务看法，严格纪律要求，不断提高卫生院服务质量和服务水平。

二、卫生院内坚持24小时应诊制度，值班医生挂牌服务，严格根据医疗操作规范，全年来无差错和医疗事故发生，农忙季节主动搞巡回医疗，送医送药上门服务，主动收治住院病人。

1、医疗方面：门诊收治病人338人次，住院病人9人次，累计住院总床日56天，治愈6人次，好转3人次，巡回医疗3次，共300余人次，无食物中毒发生，无有机磷农药中毒。药品收入50948元，其他医疗收入20812元，一般诊疗费收入19100元，总合计90860元。

2、妇幼卫生工作方面：妇幼卫生工作在原有的基础上进一步加强宣扬、动员工作，广泛宣扬产检和住院分娩意义，医务人员加强业务学习，提高自身素养，半年产妇20人，活产21人，住院分娩率100%，高危产妇4人，住院4人，高危住院分娩率100%，无死胎、死产，无新生儿破伤风发生，无新生儿死亡。坚持对孕产妇发放叶酸13人，对待孕者及孕妇进行了乙肝、梅毒、艾滋病的筛查。发放中心农孕补共12人。

儿童管理方面：0-7岁儿童166人，进行4.2.1系统保健管理142人，管理率86%，3岁以下系统管理人数82人，无新生儿童死亡及孕产妇死亡。

3、防疫方面：坚持传染病的零报告制和自查制，严格执行传染病的管理、报告和治疗的规程，仔细完成各类药苗的接种工作，执行一人一针一管制，严格根据儿童的免疫程序，新生儿11人，建卡11人，完成适龄儿童乙肝，卡介苗，脊灰，百白破，麻疹A+C、A群、乙脑、甲肝等的应种工作。3-4月完成8月龄-48月龄儿童麻疹疫苗强化一次、2月龄-48月龄脊灰疫苗强化两次的补服工作及查漏补种工作。

三、建立居民健康档案及开展基本公共卫生服务项目

在卫生局的指导下，我乡完成农村健康档案基础资料的采集录入和分类管理等工作，不断将工作产生的信息充溢到健康档案中，对健康档案实施动态维护。截止目前，我乡6个村居民电子档案建档共计1661份，建档率达96%。糖尿病36人，高血压133人，重症精神疾病10人，随访2次并进行了治疗指导，健康教化宣扬栏6次，下乡开展健康教化活动及询问3次。接受健康教化人次达人700余人次。发放宣扬册、宣扬资料、共计1200余份。

四、药品管理

我院从20xx年5月1日起严格根据由卫生部发布的《国家有关部委关于建立国家基本药物制度的实施看法》、《四川省国家基本药物制度实施看法》、《四川省基本药物选购 配送管理方法（试行）》等文件精神，和四个村卫生室全部实行基本药物制度及零差价销售。

五、加强村卫生室管理

严格标准，科学规划，规范卫生室建设，仔细贯彻执行有关文件规定，落实好乡村卫生服务一体化管理模式，要求各村室医务人员履行职责，仔细服务，在卫生院的.指导下，仔细负责传染病疫情和突发公共卫生事务的登记、报告；帮助卫生院做好孕产妇保健系统管理，帮助做好儿童保健系统管理；开展健康教化，向村民宣扬卫生保健学问；帮助卫生院开展居民健康档案的建立与更新，高血压、糖尿病、精神疾病等慢性非传染病的随访；帮助做好儿童免疫规划疫防接种，老年人保健，结核病、艾滋病等传染病防治，村级爱国卫生运动实施；主动宣扬新农合政策。要求村卫生室规范了执业行为，切实加强了重点部位、重点环节管理，确保医疗平安，20xx年5月完成乡村909户，3403人，完成率93%。

六、20xx年下半年的工作安排

1、接着加强公共卫生服务，搞好居民健康建档的更新。

2、接着加强村卫生室的各项工作管理。

3、加强医务人员的素养教化及医疗技术的提高，仔细开展创先争优活动。

4、加强基本医疗服务，加强职工的业务学习，提高业务水平，更好的为当地老百姓服务。

卫生院

20xx年5月20日

半年工作安排篇5

xx年下半年，保安部的工作目标是:紧紧围绕公司中心工作,全面落实公司基层建设方案和各项平安防范措施,加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区(大厦)不发生重大平安事故，努力为保安队员创建良好的发展平台,打造一支规范化、专业化、有凝合力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续健康发展,供应强有力的平安保障。

下半年要完成的八项主要工作任务

第一项工作全力协作公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提高队员的'工作主动性。

1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。

2、和管理处一起做好绩效方案的宣扬、动员、打算工作。

3、仔细履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公允处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。

其次项工作强化对正、副队长的培训,全面提高正、副队长的综合素养。

1、制定正、副队长培训方案

2、从6月份起先每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。

3、在6月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。

第三项工作加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平。

1、制定下半年保安队员的培训安排。

2、仔细落实培训安排，半年集中搞一次军事训练竞赛，条件成熟考虑搞一次平安学问竞赛。

3、摸索培训阅历，形成一种长效机制。

第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟识工作。

1、制定新聘队员培训方案。

2、结合公司实际状况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。

第五项工作加强业务学习，提高自身业务素养。

1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。

2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。

第六项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，主动和管理处沟通，共同做好保安工作。

1、比照部门职责和岗位职责，做好日常工作。

2、加强巡查岗亭，特殊是管理处下班以后的时段。

3、就了解到的状况、问题和管理处共同分析探讨，仔细解决。

第七项工作多方位了解保安队员，仔细做好保安队后备干部的培育工作。

1、实事求是地对全部队员进行实力评估。

2、建立后备保安干部名册。

3、将后备保安干部人选根据对正、副队长的要求进行培训。

第八项工作仔细完成公司领导交给的其它任务。

半年工作安排篇6

20xx年上半年全体员工在市领导的关切、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节限制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了广阔消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。

20xx年上半年，我们共完成商品销售。亿元，较去年同期增长，回顾上半年，我们主要做了以下工作：

1、上半年除依据总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合当地的特点主动开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和志向的销售。

2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们依据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地选购 ，降低了选购 成本、扩大了毛利率、提高了销量。

3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，20xx始终坚持经营与管理两手抓的工作思路。

1、完善各项制度与流程。根据集团公司环节限制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了具体地理顺。

2、月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的`环节、方面进行了专项检查整改。

在20xx年下半年当中，将接着根据市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深化探讨、周密策划细心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

1、在区域内接着进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。

2、接着深化环节限制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。

3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发觉人才、培育人才。发觉员工优点、激励员工，使员工进步。

4、做好公司的平安工作。

半年工作安排篇7

行政工作包括以下几项：

一、人事管理方面

1、依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请员工，以配备各部门各岗位。

2、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，负责办理员工各项社会保险手续及保险管理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对不符合岗位的人员实行不再签订劳动合同。

(1)目的：为了完善劳动合同，保障员工人身平安。

(2)实施方案：对店里全部员工分批分类上保险。详细人员分类：五险——针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险——针对外省市农业、非农业户口员工(未上过保险人员)，本市农业户口。团体险——针对餐厅部和出品部员工。(以学员为主)

3、档案管理

(1)规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。

(2)对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

4、办理员工离职手续

严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度;

6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培育员工主子翁精神，增加企业凝合力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。

7、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工;

9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。

二、行政管理方面

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反馈信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和安排的督办和检查。

2、依据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。

3、负责全公司日常行政事务管理，帮助公司领导处理日常工作。

4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。

5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。

6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。

7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品选购 、发放、运用登记、保管、维护工作。

8、为丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动和旅游活动。

9、下半年安排成立工会组织。(选出工会主席和工会委员)

三、帮助部门工作，加强团队建议。

1、接着协作各部门的协调工作，主要协作一线部门做好后勤保障工作。

2、帮助公司领导处理各种突发事务。

3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任武清大岛会越来越强。

四、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只

会做你监督要做的事情。基于这个缘由，下半年加强对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。

4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。

5、亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。

6.负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并帮助办理员工晋升、奖惩等人事手续。

人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。

其它工作包括以下几项：

一、人员聘请工作

(一)目的:保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。

(二)聘请方式、聘请对象

1、每月在当地与武清区人才市场联系，定期进行每月/每周人才市场聘请工作，(聘请对象:工程部、后勤部、安保部的员工)。

2、随时通过网络进行人员聘请，(聘请对象：办公室、财务部、收银部、部分服务员及安保)。

3、8月起先联系国内大中专院校，进行某某年冬季学员和某某年夏季学员的聘请。(楼面服务员、出品部员工的聘请)。

4、通过其他方法进行人员聘请，以满意酒楼的人员需求。

二、完善培训制度

(一)目的：

1、使新入职员工初步了解酒楼的详细概况、企业文化、规章制度、以及酒楼福利。

2、通过培训强化员工的酒楼服务意识，以便在今后的工作中更好的`为顾客服务，提升酒楼的形象。

3、通过消防平安培训，加强员工的平安意识，强化员工的平安技能，以保证员工及酒楼的平安。

4、对新入职的学员进行体能培训，通过简洁的体能培训加强学员的身体素养与心理素养，为正式上岗做铺垫。

(二)培训方式

1、每月10日培训上月新入职员工;培训内容：企业文化、员工手册、消防学问。培训前与各部门负责人协调，制定完善的培训议程。并对培训员工进行考核，(不合格需补考),并对考核结果进行存档。

2、须要安保部协作对新入职的学员增加体能培训，缘由是学员没有任何的工作阅历，没有受过学校以外的任何训练，在体能方面有所欠缺。

三、完善企业文化建设

(一)、评比优秀员工

1、目的:

A、增加员工作主动性;

B、起到工作带头作用。

2、时间：

A、人事部拟定时间、总经理审核时间：7月中旬

B、详细实施时间：待审核通过后次月起先生效;

C、每月月底30日部门经理将该部门的月优秀员工评定表交到人事部。7—9月为三季度，于9月底各部门上报三季度优秀员工。

10—12月为四季度，于12月底各部门上报四季度优秀员工。

3、评比方式

(1)由人事部制定评比标准，各部门负责人依据评比标准及部门主管的审核评

价予以评定，经总经理批准方可生效。

(2)各部门每月评比优秀员工两名，季度优秀员工一名，年优秀员工一名。

4、嘉奖措施

(1)在酒楼宣扬栏的优秀员工一栏张贴照片。

(2)向领导申请嘉奖费用。

(二)、完善公告栏的员工园地一栏