质量管理组织机构质量责任制

1、项目经理职责身责任；管理机制；组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使本工程质量始终处于受控状态；正和预防措施，确保工程质量受控。2、总工程师职责全面负责本工程的技术和计量工作，对本工程的技术管理和技术保障负直接责任；需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；编和移交工作。3、质检科负责人职责负责宣传并贯彻执行上级部门的管理规定及监督检查其执行情况；依据工程实际情况，组织制定检测方案，督促按合同条款、技术文件、规程、规范、标准等进行质量检查、验收，作好一次验收合格率的统计上报工作，把好质量、安全关；对检查中发现中的不合格进行评审，对重大不合格协助上级进行评审，提出处置方案或建议，并监督执行；督促检查项目质量计划，检验、试验的实施的有效性；负责检查项目经理部的检验、测量、计量等设备的使用，维护工作，保证不确定度已知，督促按期送检；负责对分包工程质量、环境、职业健康安全管理进行监督、检查，作好分包工程分阶段签证工作；参与质量、环境、职业健康安全事故的调查处理，按时按规定完成质量、环境、职业健康安全报表的上报工作；、技术资料、整理、归档、移交及保存等管理。4、队职责在项目总下本部门队管理制度制定落施图纸及相关放线资料审核保证其正确按照贯标要求队经常照组织队做好程放样控制竣等。5、技术科职责编制施组织设计协助总程师牵头编制项目计划；施前图纸会审技术交底协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾技术指标；按图纸、规范等标准施现场施技术技术指好、技术、设、指编制指书施施；程施现技术理制正施计划，与、、职调理；组织制定重大设搬运技术程竣交付前护等；与隐蔽程验收、阶段程验收、交付程技术类资料整理、移交、归档及保管等。6、物资设科职责程料、设及件保证施设，能满足生过程需要；编制本项目各类物资、设需求计划按权限在上级供供名单按规定程序、评价、选定供名单施采购好验、验证、保管发放顾客供验证资料、证明资料及原材料抽资料索取、收集、管理协助程技术部门制定程重大设搬运技术、施；协助技术部门选理代材料；负责监督、检查施工机具设备的日常使用、维修工作，对设备大、中修提出计划，上报有关管理部门；督促检查物资资料、施工设备的检验，技术档案等质量记录的整理、移交、归档及保存工作。7、实验室负责人职责严格按照有关的技术标准、规程、质量计划、程序文件进行检验、试验工作；爱护检验、测量和试验设备，提示并协助有关人员按照规定的周期送检，确保设备不确定度已知并与要求的测量能力一致，以提供正确可靠的资料；作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识；全面准确地填写检验、试验报告，并提交有关部门，对出具的检验、试验报告负责；负责收集、整理检验、试验资料，编写有关报告、报表等；按《不合格品控制程序、正地不合格品；、关管理部门的要质量职责关室负责人室整理管理一负责人。理部制定的《质量责制，与部门关的质量职责进行，使室人员，对室及的质量管理工作负全责，人员制度。科对的施工技术管理工作、计划管理、技术安全管理工作向部负责。负责编制和实施月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理。负责竣工资料的管理工作。质检科对的质量管理和质量体系工作向理部负责。负责施工质量监督检查工作；负责质量事故的调查析和理；负责纠正预措施的制定和验证工作；负责质量体系的健全和贯彻执行；负责质量记录和控制。物资设备科对工地的物资材料管理和机械管理向部负责。在物资材料管理及机械管理方面接受管副理的指导并向其报告工作。负责工程施工材料和小型设备的采购；负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控度室本部门是质量重要部门对施中施质量直接任在施过程中，严格按照相关《业指导书》进行根据施组织计施技术措施，程施组织协编写施大事记，施过程最终产品防护●试验室对土建试验金结检测计量向部，同时接受监程师业务指导，定期向其报告建筑原材监督检验建筑程过程试验，计量；参加有关质量分析处●测量队复核监程师提交基准网，建立施测量网，现场施，向施工进行交。检测，时检测结向程技术部程师报。施处()施处处()质量，对其相施过程，部质量任施队立质量检，本处()施质量检