周计划作业指导书

东莞市来一口食品工业有限公司文件编号：QP-7.5-07版本A/0：修改状态：0页码：2/2生效日期：2009-09-1文件名称月/周生产计划作业指导书目的：1.1加强计划的排单合理性、生产集中性，有效降低生产能耗，节约公司资源；1.2加强物料订购的合理性，有效降低当前物料存量及库存费用,加快物料周转2.适用范围:东莞及南京基地月\周生产计划.物料需求计划的制定及执行3.工作职责:3.1销售部:负责提供“月度销售计划”“月销售调整计划”(南北分区销售计划及调整计划)3.2.1制管部经理:负责制定“安全库存”及“月度生产计划”(南京及东莞基地的月度生产计划);3.2.2销售发货的的沟通协调工作.3.3计划员:负责“月度生产计”划的评估及制定“周计划排程”“日生产计划”3.4物控员:负责制定“月度物料需求计划”、“周物料需求计划”;物料的申购及到货跟进工作(南京及东莞基地的月度物料需求计划\周计划)3.5采购部负责物料的采购及到货的跟进工作3.6生产部负责生产计划的执行工作(周计划尽量避免机台故障造成计划延迟)4.作业程序:4.1.1销售部每月10日前提供下月度南京及东莞生产基地的“月度销售计划”至PMC部.23日前提供“月销售调整计划”.(为达到周计划的执行目的,要求销售部提供的销售计划单品项准确率达到80%以上)4.1.2销售部协调均衡发货,避免月初发货量小月底发货量大的情况发生,增加公司库存成本.4.2.1制管部经理根椐“月销售调整计划”月底制定“月度生产计划”(销售计划-月末结存+安全库存)输入ERP系统.4.2.2负责南京及东莞生产基地人力产能评估的确认及通报工作4.3.1物控员根椐“月度销售计划”(10日提供的预计划)生成物料需求计划并对采购周期30天的物料进行一次性请购.采购周期15天的物料在当月的15日前一次性请购三分之二(部份物料根椐采购批量调整或分批送货)剩余部份在下月初根椐月末物料库存及成品库存情况判定是否请购;4.3.2根椐制管部经理月底制定的“月度生产计划”生成“月度物料需求计划”采购周期30天的物料重点跟进月底结存量,并在下月物料需求计划内调整订购量(月度物料需求计划量-月末库存量-在途+安全库存(物料ABC最低请购点)4.3.3根椐生产计划制定的“周计划排程表”对采购周期7天以下的物料进行请购4.4.1生产计划员根椐“月度生产计划”对东莞及南京基地的产能人力进行评估,评估结果上报制管部经理4.4.2根椐“月度加工计划”制定“周计划排程表”.周计划的制定分四周进行,第一周\第二周计划各完成月度加工计划的20%(部份品项如销售发货量出入较大,生产计划须及时与物控员购通调整物料订购,出入不大可通过安全库存进行调整)第三周/第四周各完成月度加计划量的30%.生产计划在制定第四周的计划时要结合销售的实际发货情况及库存量进行评估.发货量与实际销售计划出入较大的品项在制定第四周计划时灵活调整加工量.避免加工量过大造成批号滞后及成品呆滞.4.4.3生产计划员结合当前成品库存预排编制“周计划排程表”(单品集中批量生产)4.4.3生产计划每天通报销售计划发货量\实际库存量\实际加工量至销售部及相关部门,便于销售部时时跟进销售计划的发货情况及计划调整.5.相关表