公司人力资源部2023年工作总结

公司人力资源部2023年工作总结*年，集团人力资源部系统推进人才强企战略，努力开创人才引领企业高质量发展新局面。现将*年重点工作总结如下：一、重点工作完成情况一是着力推动高质量发展改革工作。根据集团公司战略转型、产业升级、高质量发展改革的新要求，有效发挥集团总部“大脑”和“中枢”作用，提出“*”一流总部建设思路（*型、*型、*型、*型、*型、*型），并制定实施方案，制作宣传视频，组z倡议签名活动；制定《深入推进三项制度改革实施方案》，梳理部门改革事项*类、*项具体措施，完成率*以上。二是全面搭建人力资源制度体系。全年共制定、修订《员工出国境管理办法》《竞争上岗管理办法》《跟班学习管理办法》等各类制度*项，形成了科学高效的制度体系。三是抓“三项制度”改革激发活力。推行全员绩效管理，塑造全员认同、全员执行的企业绩效体系，实现“人人扛指标，全员献力量”的绩效文化，做到“严考核、硬兑现”，确保改革的前瞻性、科学性、精准性。全面推行职业经理人制度及经理层任期制和契约化管理，签约率达*％。着力构建市场化薪酬分配体系，打出一套以价值评价为核心的薪酬激励“组合拳”，有力破解收入能增能减难题，推动三项制度改革走深走实。四是打造“*”人才发展机制。完善*套人才标准（任职资格体系），打造*个载体（人力资源系统、*云课堂），建设*层梯队（青、红、金苹果），完善*项机制（以人才盘点为抓手的人才评价机制、以能力认证为抓手的职业发展机制、内部竞聘机制、内部晋升机制），打造*项核心能力（科学决策能力、经营管理能力、变革创新能力、市场开发能力、专业技术能力）。聚焦以上牵引性、撬动性强的工作抓手，不断推动人力资源重点工作任务取得成效。五是创新举措强化选才引才机制。通过选拔任用、竞争上岗、交流轮岗等一系列措施调整交流干部*人次，入库“苹果接班人”后备干部*人，建立人才梯队资源库。持续优化“两个通道”（校园招聘、社会招聘），重点引进“三类人才”（科研、产业、金融），利用“高校影响力”计划，招聘*届毕业生*人，市场化选聘各类优秀人才*余人，实现人才有序输入。六是强化人本思维，持续深化员工关心关怀。一是制定《*年度企业年金缴纳方案》，扩大了企业年金享受范围，提高了缴费基数。二是对集团《人文化关怀手册》进行了修订，完成项目职工免费就餐事宜。三是持续落实好集团生日关怀，将员工生日关怀融入日常。四是优化了员工体检方案，标准由*元提高至*元，频次为一年一次。五是为员工统一定制羽绒服，拍摄个人证件照和形象照等。六是看望、慰问基层项目全覆盖，及时了解一线职工需求并提出解决方案。七是全力打造集团人才“蓄水池”工程。通过搭建“横向多元化”＋“纵向一体化”的“*＋*”培训体系，用好“*班”、“中青年干部提升班”、“*云课堂”等“线上＋线下”的形式实施人才培养计划，为“创建学习型组z、争当复合型人才”创造有利条件。持续开展导师带徒活动，形成人才培养的良性机制。八是做好干部日常监督管理。协助党委运用“第一种形态”开展提醒谈话与诫勉谈话共*人次，严格执行领导干部个人有关事项报告制度，建立健全干部日常考核和年终考核机制，严格落实干部任前审查制度，集中收缴保管出入境证件，证件保管率达*％。九是打造高绩效的人力资源管理团队。深入开展组z人事部门“学思想、强党性、守纪律、转作风”专项行动，组z集团人事干部专题学*次，通过交流轮岗、跟班学习等方式，加强总部与各产业单位的人员互动与交流实践，培养一批优秀的人力资源管理团队。十是强化职称、执业人员管理。按照相关专业职称评审条件要求，完成*工程、*工程、*工程、政工系列专业职称共计*份职称材料的指导、审核及上报工作。完成*余人次岗位证、执业资格证注册及继续教育工作。十一是做好日常服务保障工作。完成公司社保年检和劳动用工年检；退休职工手续办理；集团本部工资核造及直管项目工资审核；工资总额预清算管理；社保调基及增减员管理；企业年金管理；大学生社保补贴申请；总部人员个人所得税申报；日常人事入职、离职、异动等手续办理；劳动合同管理；人事档案管理；人社统计报表和薪酬调查；*干部日常管理及考核；“*”*干部日常管理；出国境证照管理；职工健康体检工作；员工工作服管理等。二、主要存在的问题一是三项制度改革还需进一步深化；二是高素质人才培育力度需进一步加大；三是科研类、产业类等紧缺人才引进力度需进一步加大。三、下一步工作思路和计划一是聚焦集团战略，从制度建设、机制运行、改革成效三个维度发力，积极助推“*”总部建立。二是抓好培训教育，全面提升干部队伍综合水平。三是根据公司战略规划，创新人才选用机制，做好公司各部门关键人才缺口的补充工作。四是加强员工关怀力度