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文档简介

不锈钢桌子厂管理制度目的本管理制度的目的是为了建立并维护不锈钢桌子厂的基本管理体系，规范生产流程，提高产品质量，保障生产安全。职责厂长严格落实各项管理制度，保证生产流程正常运转；组织制定公司年度生产计划，进行生产的部署、调度；确保生产中质量检查和维护工作的严格执行；安排经常性的生产安全检查和设备维护保养工作；定期召开生产例会和质量管理会议，总结工作、确定方向、规划未来。生产主管落实和执行生产计划；对生产中出现的质量问题进行调查，找出原因并采取有效措施；将生产计划、生产进度及时报告上级领导，并在尽量不影响生产和质量的前提下按时完成；组织生产过程中的安全检查和故障处理；定期组织生产现场会，进行生产交流和学习。质检主管负责并组织生产质检，根据产品质量标准把控过程和产品质量；制定产品质量控制计划；对发现的问题及时提出解决方案，并建立记录档案；安排生产线员工对质量问题进行培训和教育。职工遵守生产管理制度，确保生产安全；严格执行生产标准和工艺要求；发现质量问题及时上报，并协助质检工作；积极参与公司活动，提高团队士气。生产流程原料采购原材料必须经过厂商质量检查后方可运入厂区，再经过厂内质检员检测后，方可安排使用。加工制作制作前必须经过工艺员细化工艺流程，明确每道工序的注意事项、注意事项、标准操作等；制作过程必须严格按照标准操作要求进行，确保过程质量；制作完成后，产品首先由生产线员工进行初检和把关，然后交验给质检员进行终检。质检质检员对不锈钢桌子进行抽检，并做测试或测量；质检合格后，方可加工组装；不合格品要判定并彻底淘汰或返工；质检部门应当建立相关记录并作出分析。安全生产厂区应当实行封闭管理，未经许可不得进入；需正常进行的检修维护应当由专人负责，并做好安全防范措施；禁止生产现场吸烟、饮酒及乱丢废弃物，确保生产场所的整洁和有序；必须严格执行生产安全制度，达到“三同时”要求，并建立生产安全管理台账和应急预案。附则本制度经厂长审批后生效，并进行宣传和培训；厂区员工均须遵守本

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