设备采购管理量化考核图表全套_第1页
设备采购管理量化考核图表全套_第2页
设备采购管理量化考核图表全套_第3页
设备采购管理量化考核图表全套_第4页
设备采购管理量化考核图表全套_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

设备采购管理量化考核图表图表1设备采购量化考核指标表序号考核指标权重指标考核得分目标值考核标准1设备采购计划完成率____%100%1.达到目标值,该项得满分2.每降低

%,减

分3.低于

%时,该项得0分2订单差错率____%01.达到目标值,该项得满分2.每增加

%,减

分3.超过

%,该项得0分3设备采购质量合格率____%100%1.达到目标值,该项得0分2.每减少

%,减

分3.低于

%时,该项得0分4用户投诉次数____%0次1.达到目标值,该项得满分2.每增加

次,减

分3.超过

次,该项得0分5采购成本降低率____%%1.达到目标值,该项得满分2.每降低

%,减

分3.采购成本降低率为负时,该项得0分6新开发供应商数量____%家1.达到目标值,该项得满分2.每减少

家,减

分3.低于

家,该项得0分7供应商资料完善率____%%1.达到目标值,该项得满分2.每减少

%,减

分3.少于

%时,该项得0分图表2设备供应商量化考核指标表序号考核指标权重指标考核得分目标值考核标准1紧急订单响应率____%%1.达到目标值,该项得满分2.每降低

%,减

分3.低于

%时,该项得0分2交货及时率____%100%1.达到目标值,该项得满分2.每减少

%,减

分3.低于

%,该项得0分3交货差错率____%01.达到目标值,该项得满分2.每增加

%,减

分3.低于

%,该项得0分4交货破损率____%01.达到目标值,该项得满分2.每增加

%,减

分3.超过

%,该项得0分5订单变化接受率____%%1.订单变化接受率≥

%,得满分2.每降低

%,减

分3.订单变化接受率≤

%时,该项得0分6供应商履约率____%100%1.达到目标值,该项得满分2.每减少

%,减

分3.低于

%时,该项得0分图表3设备采购质量考核指标表序号考核指标权重指标考核得分目标值考核标准1采购质量合格率____%%1.达到目标值,该项得满分2.每降低

%,减

分3.低于

%时,该项得分为02到货延迟天数____%天1.小于等于目标值,该项得满分2.每增加

天,减

分3.延迟天数≥

天,该项得0分3验收合格率____%%1.验收合格率≥

%,该项得满分2.每降低

%,减

分3.合格率≤

%,该项得0分4用户投诉次数____%0次1.达到目标值,该项得满分2.每增加

次,减

分3.投诉次数超过

次,该项得0分图表4设备采购成本考核指标表序号考核指标权重指标考核得分目标值考核标准1采购成本降低率____%%1.达到目标值,该项得满分2.每降低

%,减

分3.采购成本降低率≤0,该项得0分2成本降低目标达成率____%%1.公式为:2.达到目标值,该项得满分3.每降低

%,减

分4.指标为负时,该项得0分3采购资金节约率____%%1.公式为:2.达到目标值,该项得满分3.每降低

%,减

分4.采购资金节约率≤

%,该项得0分4采购预算偏差度____%%1.

%≤采购预算偏差度≤

%时,该项得满分2.每偏离目标值

%,减

分3.偏差值≥

%,该项得0分图表5设备采购交货考核指标表序号考核指标权重指标考核得分目标值考核标准1交货及时率____%100%1.达到目标值,该项得满分2.每降低

%,减

分3.低于

%时,该项得0分2交货延迟损失____%01.达到目标值,该项得0分2.每增加

万元,减

分3.损失金额≥

万元时,该项得0分3交货差错率____%01.达到目标值,该项得满分2.每增加

%,减

分3.交货出错率≥

%,该项得0分4交货破损率____%01.达到目标值,该项得满分2.每下降

%,减

分3.破损率≥

%,该项得0分5供应商一次交验合格率____%%1.达到目标值,该项得满分2.每下降

%,减

分3.一次交验合格率≤

%,该项得0分图表6设备采购招标合规考核表被考核人部门岗位记录单位记录人日期考核周期____年____月____日~____年____月____日序号考核内容考核指标指标完成情况得分优秀良好合格不合格1招标管理设备采购招标文件编制及时性招标文件的完整性招标文件编制规范程度招标文件保密工作完成情况2评标管理评标成员保密工作完成情况评标工作合理性、公正性评标工作进度3中标管理中标通知书发出及时率中标通知书编制规范性4合同签订合同鉴定工作规范性合同内容合法性合同对企业的有利程度其他说明1.指标完成情况为优秀得____分、良好得____分、合格得____分、不合格得____分2.该考核表填写完成后,存档于人力资源部备查附表供应商量化考核所需图表1.现有供应商评估表供应商名称主要供应设备名称/型号填表人填表时间年

日评审项目序号评审内容评分细则分值实得分经营状况1销售额◆销售额在

以上,得

分◆销售额在

之间,得

分◆销售额在

以下,得

分2税赋条件◆税赋条件为优惠,得

分◆税赋条件为一般,得

分◆税赋较重,得

分3产能利用率◆

%以上,得

分◆

%至

%,得

分◆

%以下,得

分4营业证明有效性◆营业证明完全有效,得

分◆部分失效,得

分◆无营业证明,得

分合计质量保证体系1品管组织完善性◆品管组织完善,得

分◆部分缺失,得

分◆无品管组织,得

分2质量信息反馈及时性◆信息反馈及时,得

分◆偶有延误,得

分◆反馈不及时,得

分3质检规范性◆质检规范性程度高,得

分◆规范性程度一般,得

分◆毫无规范性,得

分4检验仪器完善性◆仪器完备、齐全,得

分◆较完备,可应付检验,得

分◆仪器欠缺,得

分5检验记录一致性◆检验记录完全一致,得

分◆检验记录较为准确,得

分◆检验记录不一致,得

分合计合同履行情况1交货及时率◆及时率达

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论