生产班组作业管理 生产计划 绩效设计 安全管理全套

生产班组作业管理：生产计划、绩效设计、安全管理01生产计划02绩效设计03安全管理一、生产计划1．班组生产计划的内容如表。班组生产计划的内容内容说明生产计划的目标和要求生产计划的目标和要求包括产品数量、质量、产品抽检合格率、性能和包装标准、交货时间、流程时长、单位产品耗费原材料和动力标准、单位产品耗费人工标准等确定阶段生产计划阶段生产计划包括年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、周计划、日计划等确定计划产量计划产量的确定包括确定各类产品和半成品的总数量、阶段产量、月度产量、周产量、日产量等确定生产效率计划生产效率计划的确定包括人均月产量、人均周产量、人均日产量、单件产品人均生产时间等确定原材料和辅助材料的使用量原材料和辅助材料使用量的确定包括确定原材料和辅助材料的使用总量、月使用量、周使用量、日使用量、合理损耗量等确定燃料和动力消耗量燃料和动力消耗量的确定包括燃料和动力的使用总量、月使用量、周使用量、日使用量等班组成员排班计划排班计划包括班组成员每人的上班及值班时间、交接班时间及交接班时长、工作餐时间、夜间巡视时间等2．班组生产计划的控制的内容如下。效率生产率、每小时生产数量、日均生产数量、日均检查数量、单位产品标准时间品质合格品率、一次合格品率、批量合格率、客户投诉次数、内部投诉次数交货期延迟交货天数、按期交货率、总出货量、各产品出货量、生产计划完成率设备发生故障设备数量、平均故障修理时间、单个设备停运时间二、绩效设计1．班组绩效考核周期和时间设计班组绩效考核周期和时间设计如下。班组绩效考核周期和时间设计项目内容班组长绩效考核周期和时间班组长实行季度考核与年度考核相结合的考核方法，分别于每季度开始的前5日和年度开始的前15日进行考核，遇节假日顺延班组成员绩效考核周期和时间班组成员实行月度考核与年度考核相结合的考核办法，分别于每月开始的前5日和年度开始的前10日进行，遇节假日顺延2．班组绩效考核小组成员构成设计班组绩效考核小组成员设计如下。班组绩效考核小组成员设计小组成员人数人力资源部绩效考核专员1人生产部经理/副经理1人车间主任1人班组长（非被考核者所在班组）1人3．班组长绩效考核内容和标准设计（1）班组长季度绩效考核内容和标准设计如下。班组长季度绩效考核内容和标准设计业绩指标信息来源权重考核标准得分标准定义得分区间产值达成率（A）产值统计表15%A≥1.291～1001≤A＜1.281～900.9≤A＜161～800.8≤A＜0.951～60A＜0.80～50产品质量合格达成率（B）月度产品质量检查表15%B≥191～1000.9≤B＜181～900.8≤B＜0.961～800.7≤B＜0.851～60B＜0.70～50排单计划达成率（C）日排单计划、日排单计划履行记录20%C≥0.991～1000.8≤C＜0.981～900.7≤C＜0.861～800.6≤C＜0.751～60C＜0.60～50现场问题处理效果技术问题处理记录20%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91～100及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小81～90能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失61～80未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失51～60不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当造成很大损失0～50领导综合满意度车间主任20%大大超过计划要求，给公司带来预期外的收益91～100超出计划要求，超过公司预期目标81～90达到计划的基本要求，完成了基本目标71～80未能达到计划要求，但未给公司带来较大损失61～70远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下工作态度车间主任10%工作积极主动，具有良好的团队合作精神81～100能与同事较好合作，及时完成工作71～80能相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作60～70与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分生产部人员评语签字：日期：年月日人力资源部人员评语签字：日期：年月日（2）班组长年度绩效考核内容设计如下。班组长年度绩效考核内容设计姓名部门岗位考核时间考核主体考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日三、安全管理1．班组作业安全管理的内容班组作业安全管理的内容如下。班组作业安全管理的内容项目内容设备安全管理1．各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行，要做到正确使用，经常维护，定期检修。不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地进行更新和改造2．电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘良好且有可靠的接地保护；大量蒸汽、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；易燃易爆危险的工作场所应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压生产现场安全管理1．劳动场所应布局合理，保持清洁、整齐。有毒有害作业必须有防护设施。2．生产用房和建筑物必须坚固安全，通道平坦顺畅，有足够的光线；为生产所设的坑、池、走台、升降口等危险场所必须有安全设施和明显的安全标志。3．高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险劳动场所必须采取相应的防护措施易燃易爆物品安全管理1．易燃易爆危险品运输、储存、使用和处理时，必须设有防火防爆设施，严格执行安全操作守则和定员、定量、定品种的安全规定。2．易燃易爆危险品的使用地和储存点严禁烟火，检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行员工人身安全管理1．根据工作性质和劳动保护条例，为职工配备或发放个人防护用品，各班组必须对员工进行防护用品使用培训，不懂得防护用品用途和性能的不能上岗操作。2．做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常性的卫生和空气质量检测，对超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应进行技术改造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，按规定发放保健食品补贴，保证有毒有害环境下作业人员的身体健康。3．在有毒有害环境作业人员，实行每半年一次的职业体检制度，对确诊为职业病的患者，应立即上报人事部，及时治疗。4．禁止年龄未满18周岁的青少年从事有毒有害生产劳动，禁止安排女职工在怀孕期、哺乳期从事有毒有害作业2．班组作业安全管理的职责班组作业安全管理的职责如下。班组作业安全管理的职责项目内容班组长职责各车间班组长为班组的安全管理员，安全管理员的职责：1．应经常检查和督促班组人员遵守生产安全制度和操作规范。2．做好设备、工具的安全检查和保养工作3．发现紧急情况及时向上级汇报4．定期向上级报告本班组的生产安全情况5．做好原始资料的登记和保管工作6．一旦发生事故，协助上级安排与班组相关的善后工作班组成员职责1．认真学习和执行安全生产制度和安全技术操作规范2．爱护生产设备、安全防护设备装置及设施、劳动保护用品3．发现不安全因素及时报告，迅速排除3．班组安全教育和培训班组安全教育和培训的内容如下。对新员工、实习人员必须先进行生产安全的三级教育（生产单位安全教育、生产车间或班组安全教育、生产岗