保障组管理制度

保障组管理制度一、背景为保障公司员工和客户的生命财产安全，公司成立了保障组。保障组是公司安保工作中的重要力量，其职责是维护企业员工、业务资产及客户的安全，保障业务正常进行。为进一步提高保障组工作效率和管理水平，制定了该保障组管理制度。二、职责组织制定保障工作计划，并督促执行；监督并安排巡逻、警戒、防范工作，及时发现、报告异常情况，并采取适当措施保持现场秩序；组织员工进行应急处理，协助处理突发事件；负责安全设备的管理、维护和更新，确保设备的正常运转；进行安全防范和消防演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；开展各种安全培训，提高保障队员的技术水平；定期开展安全检查，搜寻安全隐患，并立即采取措施予以消除；协助相关管理部门完成各项安全任务；负责保障组员工的管理、培训、考核和指导工作；报告和汇总保障工作及安全事故情况，及时向领导汇报。三、组织架构公司保障组划分为主管领导和保障队员两个层级。主管领导负责保障组的指导与监督，安排工作计划，制定工作流程，优化管理体系；保障队员负责执行保障组的各项工作任务。四、保障组员工的资质要求具有良好的思想道德素质、高度的责任意识和职业操守；具有一定的身体素质和敏捷性，能够适应长时间的站立、巡逻等工作；具有相关工作经验和技能，或者完成了相关培训或专业学习；具有较强的沟通和协调能力，能够快速准确地判断和处理意外情况；具有较强的应变能力，能够在突发情况下冷静应对，保障工作正常进行。五、保障组员工的管理坚持按照质量第一、安全第一的原则开展保障工作，确保员工和用户的安全；建立健全保障组管理体系，制定详细操作流程和标准，保障保障工作行之有效；对入职保障组员工进行系统的操作培训和专业技能培训，定期考核职业技能；确保员工安全教育和培训，加强安全意识和责任意识的培养；加强对员工的考核、督促、激励和惩罚，确保员工的工作正常进行并提高其工作效率。六、保障组工作流程保障组的工作流程如下：每天工作前召开保障组晨会，明确当天的工作任务；按照任务分组，执行具体的保障工作；根据客户要求和业务需求，制定保障巡逻和警戒计划；进行场内、场外巡逻，确保场所安全；对发现的异常情况及时报告上级领导，并采取适当措施进行处理；定期举行安全防范和消防演习；定期开展安全检查，消除安全隐患；及时总结工作成果和效果，向领导汇报保障工作情况。七、工作标准保障组应按照《公司安全制度》的有关规定履行职责，保障组员工要严格遵守工作岗位操作规程和工作责任书，做好值班记录及相关安全记录，保持工作地和工作工具的清洁和整洁，确保无缺失、异常、遗漏、误输等发生。八、安全培训为保障组员工提供必要的安全和应急培训，公司将定期开展以下安全培训：消防安全知识、防范安全、紧急处置等相关安全培训；安全防范、值勤制度和应急预案知识培训；有关法律、法规、规章、制度和政策等培训；保障组人员素质和技能培训。九、考核与奖惩公司将对保障组的安全工作情况、工作效率、员工表现等进行考核，评定成果和效果。合格者给予表彰和奖励，不达标者进行惩罚，直至撤换。以上为保障组管理制度，根据公司的实际情况和保障要求，保障组的职责、组织架构、管理、工作流