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文档简介

公路工程部管理制度1.总则为了规范公路工程部的管理，完善业务流程，提升部门绩效和服务质量，根据公司相关规定，制定本管理制度。2.部门职责2.1主要职责公路工程部是公司的技术支持部门，主要职责包括但不限于：制定和完善公路工程规划和设计方案；负责公路工程验收和评估；指导公路工程施工和技术监督；协助其他部门处理与公路工程相关的问题。2.2部门权限公路工程部享有以下权限：对公路工程施工计划和方案进行审批；编制和审核公路工程项目预算和合同；对公路工程施工现场进行监督和检查；组织公路工程验收和评估。3.组织架构3.1部门设置公路工程部下设若干技术组，每个组由若干名技术人员组成。具体设置如下：规划设计组施工技术组检测评估组3.2职责分工规划设计组：负责公路工程的规划和设计工作；施工技术组：负责公路工程的施工工作，并进行技术监督；检测评估组：负责公路工程的验收和评估工作。3.3岗位职责3.3.1部门经理负责部门的全面管理和监督；制定年度工作计划和绩效指标；安排和调配部门人员；指导和督促部门成员完成业务工作；审批大额预算和合同。3.3.2规划设计组组长组织和指导规划设计工作；确定规划设计工作的进度和质量要求；编制预算和合同；技术支持和技术交流。3.3.3施工技术组组长组织和指导公路工程施工工作；确定施工工作的进度和质量要求；检查施工现场；技术支持和技术交流。3.3.4检测评估组组长组织和指导公路工程验收和评估工作；确定验收和评估工作的进度和质量要求；对验收和评估工作进行定标和把关；技术支持和技术交流。4.业务流程4.1规划设计流程第一步：收集信息和数据；第二步：编制规划方案或设计方案；第三步：提交方案并进行会审；第四步：修订方案；第五步：批准方案；第六步：下发方案。4.2施工流程第一步：确认施工计划；第二步：准备施工材料和机械设备；第三步：开始施工；第四步：定时检查和测量工作进度和质量；第五步：施工结束，进行验收和评估。4.3验收和评估流程第一步：收集验收和评估数据和信息；第二步：组织验收和评估人员；第三步：对公路工程进行验收和评估；第四步：制定验收和评估报告；第五步：提交验收和评估报告并进行会审；第六步：批准验收和评估结果；第七步：下发验收和评估报告。5.工作标准5.1工作质量标准规划设计方案和设计图纸必须符合国家和公司的标准和要求；公路工程施工必须按照施工计划和设计方案进行；公路工程验收和评估必须按照国家和公司的标准和要求进行。5.2工作时间标准公路工程部工作时间为每日8小时，周六日为休息日，调休在公司和部门经理的批准下进行。5.3工作报告标准部门成员每日必须提交日报，部门经理每周必须提交周报，月底必须提交月报，报告格式和内容需按公司相关规定制定。6.其他事项公路工程部成员必须遵守公司和国家的相关法律和法规，严禁违法乱纪行为。如发现违法行为，部门经理必须立即

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