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文档简介

分公司质量管理制度1.总则建立和完善质量管理制度是本公司的长期目标，必须与国家有关法律法规要求相一致，结合公司生产和业务实际，根据ISO9001:2015质量管理体系标准文件要求，形成适合公司实际的质量管理体系。2.质量目标公司每年制定质量目标，包括总体目标和具体目标，总体目标为：确保生产过程中产品质量达到国家标准，并不断提高产品质量，满足客户需求，并取得行业领先地位。具体目标包括：减小产品缺陷率，提高产品一致性。3.质量管理组织公司质量管理体系实行“统一领导、分层负责、各负其责”的管理原则，由公司领导亲自带头，各级领导班子成员站在个人和集体全局的高度认真落实质量管理体系方针，并逐级分解到项目、职能部门等，实现了质量管理体系中质量责任的全面覆盖。公司设立质量部门包括质量管理、质量检验、质量控制、客户服务等职能部门，明确各部门的职责和任务。4.质量管理体系文件公司建立并不断完善质量管理体系文件，确保质量管理体系标准文件符合相关法律法规以及国际质量管理体系标准要求。公司编写的标准文件包括：质量管理手册、程序文件、作业指导书、记录表、检查表等。该等文件在正式实施之前经过评审，核准并通过宣传教育和员工培训，确保员工可以全面、正确地了解公司质量管理体系。5.质量管理的全过程控制公司采用全面、协调、有效的全过程控制方法，从设计、采购、生产、检验、机加工、装配、调试到产品交付每一个环节，都进行了严谨的质量检验和控制。所有的质量问题要求记录追溯，逐级查找、分析原因和采取纠正措施。公司即时处理所有工作制程中出现的异常情况，并对工作制程随时进行调整和改进。6.质量持续改进公司实现持续改进的目标是：按照国家标准和国际规范，开展有计划地、系统地、持续地进行质量的改进、创新和优化活动，以取得企业的最佳经济效益、行业最高地位、最高品质水平和最先进的技术水平。持续改进是公司质量管理的重要组成部分，采用全员参与、标准化流程、梳理制度的方式，不断优化和提高公司的质量管理水平。7.纪检监察公司严格执行纪检监察制度，对质量管理工作实施监督和检查。公司领导针对质量管理工作组织开展中期、后期的跟踪检查、为企业提供质量管理的有效改进措施以及医疗水平和质量持续提升。8.结论公司完善的质量管理体系建立了公司稳健可靠的品牌形象，为经济效益的持续增长、企业管理的持续改进奠定了

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