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文档简介

公路工程单位管理制度1.质量管理1.1质量目标公路工程单位应该在质量管理方面定出明确的目标。具体的质量管理目标包括工程质量、施工质量、监理质量等方面。同时，还应该制定质量保证措施，确保在目标达成的过程中出现的问题能够及时的得到解决。1.2质量控制质量控制包括了建设方案的设计、资金的使用、施工工艺的改进等方面，通过科学合理的管理措施，确保工程施工等环节的质量可控。另外，质量控制还包含了建立质量检测机制，通过定期的检测和监控，确保工程的质量符合国家要求。2.安全管理2.1安全目标公路工程单位在安全管理上应该制定出确切的目标，包括建设方案的安全性、施工中人员的安全、交通安全等方面。各项目标应该具有可达性和针对性，并制定特别计划和措施，保证目标的顺利实施。2.2安全控制安全管理要求公路工程单位要从挖掘、运输、倒运、砼浇筑、沥青铺设等施工环节入手，建立起从源头上控制安全问题的制度。此外，还应该加强交通安全和现场安全的监管，确保人员安全和设备完好。3.环境保护管理3.1环境保护目标公路工程单位需要考虑到工程施工对环境的影响，制定出严谨的环境保护目标，包括空气和水质的保护、生态环境的保护等方面。制定目标不能含糊，要确保达成。同时，还应该研究环境保护的具体措施，提高环境保护意识。3.2环境保护控制公路工程单位应该建立环境保护责任制度，对施工中出现的环境问题开展专项治理和监管工作。对危险物品、污水、废弃物、建筑垃圾等进行分类管理和处理，确保环境卫生状态良好。4.资源管理4.1资源目标公路工程单位应该明确工程建设资源的目标，包括物质、人力、财务等各方面。为了达成目标，还应该对资源的消耗情况进行统计和细分，做好资源利用计划，以提高资源的有效利用率。4.2资源控制在资源管理方面，另外需要做好细致的预算、存储、维护等工作。要严格控制施工中需要的物资、资金等的使用和分配，确保资源的利用效率得到提高。5.人力资源管理5.1人力资源目标人力资源是公路工程单位的重要组成部分，在人力资源管理方面，需要制定人力资源目标，包括人员的培训、管理和绩效评估等方面。管理体制要健全，管理措施要得力，以维护团队的协作和稳定。5.2人力资源控制人力资源方面的控制需要从员工招聘、离职、晋升、使用等方面着手。制定出高效的人力资源控制措施，确保有能力、有素质的人员进入公路工程单位，同时，对员工性质、待遇等要有相应的管理方案，提高人事管理纪律性。

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