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文档简介

厂管人员管理制度引言为了确保工厂的规范化生产和顺利运营，充分发挥厂管人员的作用，特制定本管理制度，并明确厂管人员的职责和工作要求，为推进公司高质量发展提供有效的保障。适用范围本管理制度适用于所有厂区和车间的厂管人员，包括主管、班组长、班长、组长和监察员等。职责和工作要求主管确保良好的生产环境，保障员工的生命健康和设备的安全可靠；制定生产计划和生产指令，确保生产进度和产品质量；建立和完善各项管理制度，加强对员工的培训和管理，鼓励员工提出建议和创新，促进良好的企业文化氛围；负责向上级汇报生产情况和问题；安排和分配班组人员及工作任务，维持每天的生产秩序和工作规律。班组长/班长/组长熟悉本班机器设备、工艺流程和产品质量标准；安排车间员工的日常工作、生产计划、并制定指导书或标准化操作规程；安排、监督和管理车间员工的工作质量和工作效率；督促员工按照作业规程和操作规程正确操作机器设备，并协调解决工作中出现的问题或异常情况；积极参与岗位技能培训和交流，不断提升个人职业素养和团队协作精神；按照要求，反馈工作中出现的问题和建议，协助解决工艺、工具、设备等方面的问题；负责上报工艺、质量、技术、设备、安环、员工管理等方面的工作情况。监察员协助领导管理员工，加强安全、质量的意识，很好地鼓励工作团队精神；快速调查并处理生产现场秩序及安全方面的问题；指导和协助车间工人掌握标准作业程序，确保机器设备操作和检查符合标准要求；督促车间生产管理，加强生产中的质量安检工作，确保合格产品率达到质量标准；确定分区的工作原则，采取各种情况下遵守程序且紧急时机采取及时的措施以避免事故的发生。原则和要求原则遵守国家法律法规，严格执行生产管理制度和各项操作规程；执行“五同时”、保证合理调度，有序生产，以提高效率和效益；加强生产管理，防范和消除生产安全事故。要求严格遵守各项生产管理制度和操作规程，特别是动火作业、高空作业、药品管理、非正常用电和特种设备等领域的操作规程；维护设备，按指定要求进行设备保养，严禁随意拆卸或私自改造设备；主动关注并协助解决生产、质量和安全环保方面出现的问题，积极参加各项培训和活动；维护良好的员工关系，遵守公司的规章制度，自觉履行岗位职责，严禁与同事产生矛盾、摩擦和纷争，以确保厂区生产稳步、高效进行。附则本管理制度自颁布之日起实施，如有问题，请及时向上级管理层和人力资源部门反馈。厂管人员应当认真执行本管理制度，并不断完

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