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文档简介

吊车司机管理制度一、制度目的为了加强企业对吊车司机的管理，确保他们的安全生产，提高工作效率和质量，制定本管理制度。二、管理责任生产部门负责对吊车司机进行质量和安全教育培训，保障吊车司机生命财产安全。操作部门负责对班组吊车司机进行严格的操作评分和考核监管，确保操作规范化和合理化。监理部门对施工现场吊车司机的操作进行日常巡查和复查，确保吊车司机操作符合规定。吊车司机要保证车况良好，操作规范，并遵守车辆保养、维护等要求，尤其注意对吊车本身和工地人员的安全。三、操作规范在施工现场，吊车司机要保持专注，确保操作与指示一致。在进行吊装作业时，应把掌握重心、确定吊点、明确指挥信号、小心慢动手，严禁超重或超限操作。不得违反交通规则，要严格遵守路权，按要求驾驶，夜间或雨雾天行驶应开启车灯，并加强安全防范意识。车辆不能停放在人行道、马路中央或窄小道路上，动作不利于交通时应避免急打方向，发出闯关声音等不文明行为。驾驶吊车时一定要保持专心、冷静、沉着，尽到良好职责，切勿因个人原因或其他原因违规从事各种吊装工作，不许随意给吊装工作过程带来隐患。四、工具和设备使用检查：吊车使用之前，要检查吊车是否处于良好状态，主要检查保护装置、控制器和安全系统是否正常，如果发现任何问题都应立即报告相关人员。维护：吊车日常维护非常重要，包括保持机器干净、定期更换油和滤波器，及时更换弹簧和其他机器件。密封：吊车场地在操作前，需要确保吊车正确地密封。在挂钩上装备合适的吊装装置，确保吊装对象与吊车的平衡度。五、安全措施操作吊车前，要确保车辆摆放稳定，制动力度要符合安全要求，避免在悬垂状态下打滑、滑动和超载等情况。防止吊装过程中出现机械故障，提醒附近行人、车辆和工作人员保持距离，特别是注意围观人群的安全，严禁在吊装作业现场转移、停留等。让吊车司机加强安全意识，渐渐地养成安全工作思想，不危险有意识地做好安全工作。六、评估和修正施工材料吊装的规范管理需要根据实际情况评估并进行修正。吊车司机管理制度要随时学习实践，不断完善，以便更好地服务于施工现场。对于差错事故，要及时召开会议，分析原因，找到问题，进行改正和预防，并按规定责任追究。七、总结吊车司机是施工现场不可少的一个重要人员，经过本管理制度的实施，在保证吊车司机工作平稳有序，安全保障等方面都得到了很好的保

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