安全督导部管理制度

安全督导部管理制度一、制度目的为了加强对公司安全生产工作的管理，规范公司安全生产工作的流程，提高公司安全生产工作的效率和质量，本制度通过建立安全督导部门及其管理制度，明确安全督导部职责，规范安全生产工作流程，加强安全生产工作的统筹和协调，保障公司员工和公众的人身安全和生命财产安全。二、主要职责和任务1.确立公司安全管理体系，并负责监督和调度各部门的安全管理工作；2.建立公司安全检查制度，负责对公司各项安全工作进行检查和督导，及时发现和解决安全事故和隐患；3.制定公司安全防范措施，指导和监督各部门在生产、办公、用电、用气等方面的安全管理工作；4.承担公司突发事件的应急管理职责，负责组织公司内部应急演练和培训，提高应急处置的能力；5.制定和修改公司安全生产制度和规章制度，指导和协调各部门执行；6.开展安全技术咨询和培训工作，提高员工安全生产意识；7.对公司员工和参观公众进行安全宣传工作，提高员工和公众的安全意识。三、部门组织结构及职责分工安全督导部设置主任1名，副主任数名。主任负责安全督导部的统一领导和管理工作；副主任负责参与督导工作和协助主任开展管理工作。安全督导部下设总检查组、专项检查组、隐患排查组、应急救援组、技术支持组等工作团队，各工作团队具体职责如下：1.总检查组：负责制定年度安全检查计划，组织和指导全局范围内安全检查和督导工作，及时向公司内部和外部反馈检查结果，提出安全管理建议。2.专项检查组：负责对公司在生产、办公、用电、用气等方面的安全管理工作进行针对性检查，及时拍摄安全隐患照片和检查记录，并向有关部门提出整改意见。3.隐患排查组：负责对安全隐患进行排查和调查，制定整改计划和时间表，推动隐患整改工作落实。4.应急救援组：负责制定应急预案和培训方案，并组织公司内部应急演练和培训，协调相关部门的应急救援工作，及时处置突发事件。5.技术支持组：负责开展安全技术咨询和培训工作，提供技术支持和建议，协助各部门解决安全管理工作中的技术难题。四、工作流程1.安全检查和督导工作流程1.总检查组定期制定年度安全检查计划，根据计划进行检查和督导工作；2.专项检查组根据年度计划和工作需要，定期进行专项检查和督导工作；3.检查组每次督导结束后，及时填写安全检查记录和整改意见，交有关部门进行整改；4.对于重大安全隐患，应急救援组和技术支持组应当协同开展应急预案和技术支持工作，确保安全隐患得到及时和有效处理。2.应急救援工作流程1.应急救援组制定应急预案和培训方案，根据公司实际情况组织演习和培训；2.应急救援组及时响应公司发生的突发事件，并按照应急预案的要求进行应急处理；3.应急救援组及时将应急处理情况反馈相关部门，并制定事故处理报告。五、制度执行和效果监督1.安全督导部门根据部门制度和职责，对安全管理工作进行监督和评估，及时制定安全管理建议和改进措施，并推动相关部门落实和反馈；2.公司领导将安全督导部管理制度纳入年度工作计划，对安全督导部门的工作进行考核和监督；3.安全管理部门按照既定的制度和程序开展工作，对于不遵守制度和程序的员工和部门，应当及时纠正和处理。六、制度修改和补充1.本制度的修改和