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文档简介

安踏集团内部管理制度一、引言为规范安踏集团的内部管理，维护公司的正常经营秩序，根据国家法律法规以及公司实际情况，制定本管理制度。二、组织架构安踏集团的组织架构如下图所示：![安踏集团组织架构]()三、职权分工1.董事会制定公司的发展战略和重大决策；选举、罢免公司高级管理人员；审议公司的年度经营计划、预算和财务报告；审核公司发行新股、债券等证券的方案；其他董事会认为需要的职权。2.总经理组织实施公司的发展战略和经营计划；组织实施公司的运营管理；组织实施公司的内部控制制度，制定内部管理规章制度；聘用、解聘全体职工，设置和调整职务，规定职务职责和人员编制；组织实施与现有业务相关的并购、重组、股权转让等；其他董事会授权的职责。3.董事长组织董事会和股东大会的召开；监督总经理履行职责；其他董事会授权的职责。四、内部管理规定1.职工管理严格遵守国家有关劳动法律、法规和劳动合同，建立完善劳动关系，健全管理制度，保护职工的合法权益；落实公司职工的职务职责，明确工作分工和教育培训责任；建立劳动用工制度，完善劳动用工程序；完善工作记录，确保职工劳动时间的合理安排。2.财务管理落实公司的财务制度和会计制度，监督资金的使用和管理；严格执行国家税务法律和税务管理制度，及时缴纳税款，并定期向税务部门报告纳税情况；按规定定期进行财务审计，加强对资产管理的监督和控制；建立健全成本核算制度，加强成本管理，控制成本。3.采购管理遵守国家有关法律和政策，加强采购工作的管理和协调；制定和完善采购管理制度，并落实相关采购流程；严格控制采购资金的使用，确保资金使用的安全、正确、合法、公正；常年与供应商建立良好的合作关系，确保供应合同的履行。五、制度执行与监督1.制度执行公司全体员工必须遵守公司各项管理制度，认真履行职责；公司领导干部必须认真学习贯彻各项管理制度，认真落实制度；制度不能满足公司实际需求时，必须及时制定或调整；对于制度的执行效果，应定期进行评估和检查，及时发现问题与不足，加以改进。2.监督管理设立监察机构，负责公司各项管理制度的监督管理工作；对于制度规定的内容，监察机构有权进行监督检查，并对公司行为进行评估和报告；对于不遵守公司各项管理制度的行为，监察机构有权提出整改要求，并对违反公司制度的行为进行处罚。六、附则本管理制度经公司董事长

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