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文档简介

安踏集团管理制度一、公司背景安踏集团成立于1994年，是一家专业从事运动鞋、服装、配件设计、研发、生产和销售的企业，是中国领先的运动品牌之一。安踏集团旗下包括安踏、威士伯、菲拉格慕和5.11等多个品牌。公司的目标是成为全球领先的运动品牌之一，为消费者提供高品质、时尚、健康的运动产品和服务。二、公司管理制度1.战略规划制度安踏集团的战略规划制度是集团各项工作的基础，是制定集团长远规划和年度经营计划的重要依据。该制度主要包括以下内容：公司战略规划与目标制定；年度经营计划及预算制定；监控与评估。2.组织架构制度安踏集团的组织架构制度是按照业务板块、地域、职能等划分的。该制度主要包括：公司总部组织结构；分公司及子公司组织结构；部门与岗位设置及职责；安踏品牌集团和子公司的权责关系。3.人力资源管理制度安踏集团的人力资源管理制度是为了打造高素质、高效率、高凝聚力的员工团队，具体包括以下内容：招聘与录用；员工培训与发展；绩效考核与薪酬管理；健康安全保障与福利制度。4.财务管理制度安踏集团的财务管理制度是严格规范该公司财务运营、保障资产安全、提高财务效率、为税务管理提供依据的管理制度。該公司主要有以下要求：财务预算与执行管理；资金管理与运作；税务管理与合规；财务报表编制与分析。5.内控管理制度安踏集团的内控管理制度是为了在事业发展中防范风险，保障财产和财务安全、有效地运营企业、提高经营效率和经济效益的管理制度。該公司主要有以下要求：企业内控管理制度与流程；企业内部信息控制与管理；企业风险管理与风控；企业合规性管理与合规性评估。6.信息技术管理制度安踏集团的信息技术管理制度是为了建立先进的信息技术架构和信息化管理体系，以提高管理效率、加速决策环节、优化业务流程、锻造核心竞争力的管理制度。該公司主要有以下要求：信息技术项目管理；信息安全管理与控制；业务流程自动化管理；知识管理与共享。结论安踏集团的管理制度是该公司成功发展和迅速崛起的基础。实施各项管理制度，各流程之间相互制约，形成一套完整的运作机制，使企业运作高效、安全、有序。

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