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文档简介

工作前不说明管理制度在当前的职场环境中，有一个不容忽视的问题就是企业缺乏对新员工的系统、规范、全面的培训和管理，上司未对新员工进行详尽的工作指导和培训，而是让新员工自己摸索和学习，对于企业和员工来说都是一种损失。立足点很多企业开始注重引入新人培养，但培训时员工并不清楚企业内部的规章制度，想要顺利开展工作，必须先对企业的管理制度进行了解。这个问题的关键在于，一个企业能否有效地将新员工融入组织，其实取决于该企业的管理制度是否规范、详尽、开放和可见。问题缺乏对新员工的详细讲解:企业在招收新员工后，常常只是对新员工进行简单的入职培训，而没有将企业内部的详细情况、管理制度进行讲解。这就让新员工给自己的工作带来了不必要的困扰。对待新员工不够认真:在企业中，新员工没有成长为优秀员工，很大原因是上级领导对待新员工的态度不够认真，重视程度不够，因此新员工往往不能很快的熟悉工作和部门的规章制度。缺乏有效的工作计划和指导:企业对新员工的培训一般都以公司简介、部门架构、业务流程等为主，这些培训烦琐枯燥，缺乏实际工作指导，因此新员工面对工作内容和工作形式却很无措。建议细致入微的指导:入职培训的作用就是帮助新员工更好地融入公司，并对员工在企业中的职位、职责、岗位评价等各方面进行讲解，同时还要详细的讲解企业内部的规章制度，让新员工能够做到有事必问，有问题必解。追究责任:企业应该明确对新员工入职培训的责任人，以案例分析、实操演练等具体形式，清楚传递企业文化、企业理念和企业行为规范，不断加强员工的行为准则和业务知识培训。围绕工作建立指导计划:入职后企业需要制定详细的工作计划和指导方案，例如要明确新员工的工作流程、新员工接受工作培训的时候，可以让他们实际地参与工作，让他们在实践中得到更好的训练和锻炼。总结如果企业希望员工快速融入团队，成为优秀员工，那么就需要加强新员工的入职培训，讲解公司的基本情况和规章制度，全方位的培训才能让新员工更好地适应和融入企业中。企业需要给予新

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