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文档简介

工厂生产扶贫管理制度一、前言为了深入贯彻落实党中央、国务院的扶贫政策，积极响应国家号召，助力脱贫攻坚战略的实施，企业制定了本制度。本制度规定了企业扶贫责任、管理流程和考核评价等内容，为企业开展精准扶贫工作提供指导和保障。二、适用范围本制度适用于企业的生产扶贫工作，包括生产扶贫的组织和落实、达成扶贫目标的责任和考核评价等方面。三、扶贫责任1.企业管理层责任企业管理层要高度重视贫困地区的发展，确立企业的社会责任意识和使命感，主动承担企业的社会责任，以党和政府的扶贫政策为依据，为扶贫工作提供人力、资金、技术和管理支持。2.生产线负责人责任生产线负责人是企业扶贫工作的主要责任人，负责实施扶贫项目、向员工宣传扶贫政策、调配生产资源等工作，确保企业生产扶贫工作的顺利推进。四、管理流程1.扶贫项目申报与审批企业对扶贫项目进行项目申报，报送给企业的领导小组，并制定扶贫方案，领导小组审批并落实责任人员。2.扶贫工作计划的制定与执行企业制订年度生产扶贫工作计划并组织实施。计划内容包括扶贫项目、扶贫人员和资金用途等。3.扶贫人员管理企业应根据生产扶贫工作的需要，组织专门负责扶贫项目的管理和执行。扶贫人员应按照运营要求执行扶贫工作，承担相应的责任和义务。4.扶贫资金管理企业应按照财务制度规定，建立扶贫资金专项账户。财务部门应按照有关规定落实扶贫资金的使用、监管和管理。5.性能管理企业应首先确保生产质量，依据生产总量、单项产量、质量合格率、员工稳定性等指标，制定相应的考核标准，并依据打分结果进行考核评价。6.支持保障企业应为开展扶贫工作提供必要的物质条件和技术指导。一方面，企业不能以扶贫的名义牟取私利，更不能因扶贫牺牲产品质量，妨碍企业的发展。另一方面，企业应关心扶贫人员的待遇，符合法律法规，不得违法或侵权。五、考核评价企业应根据生产扶贫工作的实际情况，制定考核评价办法。考核评价应综合考虑扶贫项目的实施进度、效果与质量、生产开发和质控工作，扶贫人员的敬业精神、业务水平和参与度，扶贫资金的使用、管理情况等方面，给予合理的评价。同时，企业应制定实施考核结果的奖惩办法，根据绩效奖励安排相应的工作。六、总结企业在参与扶贫工作的过程中，应贯彻落实好各项扶贫政策，坚持细致化、精准化、有针对性的方针。本制度是企业生产扶贫管理的基于适应国家要求制定的管理要求，对于确保企业扶贫工作开展顺畅、有序起到重要的指导作用。企业应遵

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