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文档简介

工厂计件制管理制度起草目的为了更好的管理工厂的计件制度，提高员工的岗位积极性、出勤率及产能，规范工厂计件的执行，制定此工厂计件制管理制度，以保证计件制度的执行和管理。适用范围本制度适用于工厂内所有岗位计件员工及管理人员，包括所有直接参与生产和管理工作的人员，如生产车间、质检部门、物料部门、维修部门等。计件制度的设置工厂应根据生产情况和岗位特殊性质，制定计件制度。计件制度应当具有可操作性和规范性。工厂应当对新制定的计件制度进行试运行，以验证计件规则的合理性和实用性，然后进行修改和完善。计件制度修改应经过相关部门的审核、批准并告知全体员工。计件工资的原则计件工资原则上是按个人完成作业件数(或重量)计算的工资制度，基本工资不包括在计件工资中。计件工资应该以考核员工质量为前提，准确每个员工应得的薪资。工厂计件工资的发放应在月末进行，并主动向员工发放工资清单，明细列出员工实际工作时长、件数和计算方式等信息。如发现计件工资有误，员工可以向人力资源部门申请核查，如确实存在误差，应及时调整。计件工资的计算方法确定计件工资的计算方式。如：以完工件数、重量等为计算基础，具体计算方法由生产、管理部门共同制定并确定甘特图等生产进度控制系统，以便于查看员工完成工作进度。工厂应对每个计件岗位的计件标准进行公示，并告知员工个人计件工资计算比例等制度。工人的权利和义务工人有权要求工厂将计件规则设定得更加合理化和透明化。工人有义务将自己的计件岗位技术和质量提高到标准要求之上，以获得更高的计件工资和岗位技能提升。管理机制工厂应建立健全的计件岗位管理机制，设立计件专员，对计件的执行、监管、评议、奖惩等事项进行全面的管理与跟踪。工厂应设立计件管理小组，由各部门主管或负责人组成，定期开会，讨论计件制度的实施情况及出现的问题与解决措施。工厂建立计件责任人制度，对计件制度的总控和布置、监控、考核、调整等方面的工作，分级、分层次负责，确保制度的有效实施。绩效考核工厂应设立绩效考核机制，对计件员工的生产效率、工艺技能、工作态度、安全生产等各项指标进行综合考核。工厂应确保绩效考核的公正性和透明性，员工可以通过正式渠道申诉，如确有违规，应及时更正，确保所有员工公平、公正、公正的享受计件制度带来的好处。不良计件如发现员工故意操作或篡改计件记录、违反工艺规范以及没有按照要求完成生产任务，也将按照相关制度给予相应的处罚，直至开除员工。结论本工厂计件制管理制度的出台，将有助于提高工厂员工的积极性、热情和生产效率，

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