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文档简介

工厂车间产品管理制度1.规定目的为了保证生产过程中的产品质量，维护企业形象和产品品质，制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于公司生产一切进入市场的产品，包括生产加工及组装的所有产品和设备修理产品。3.组织实施3.1部门职责车间主任：负责制定车间生产任务计划，组织有效控制生产环节和指导生产操作。要求各生产岗位，按照要求认真依照制度执行规范生产。生产员：要熟悉本车间生产，掌握工艺流程，深入了解本岗位各设备的操作规范，并管理本设备，确保其正常运转。质检员：要清楚认识质量检查要点及注意事项，严格按照检查标准执行检查，不经过检查后，不得将产品下线。3.2工艺控制生产过程中，各个工序的第一道工序负责人应检查前一道工序中的产品，如非正常生产产生的产品，应向高层汇报，以确保工序产能和质量。3.3机器设备机器设备如果出现了故障或者需要检查维护修理，负责该机器的生产员应第一时间向主导员报告，由专业人员进行维修维护。3.4质量控制1.做好气体控制，检查正常的产品和不正常的产品，估计问题所在，以便提出解决方案。2.严格按照质量管理标准操作要求，只有达到标准的产品才可以被下线，避免产品的不合格率，避免企业产品形象和企业方式的形象受损。4.检查和反馈生产结束后，各种不合格品按标准分类存放查找问题，找出原因并使其得以解决，再次进行质量控制，以了解工程质量控制的情况与水平，不好的方向进行随时调整，好的方向进行进一步的继续培训和提高，以不断提升企业质量管理水平。5.内部培训公司按照年度计划，定期对所有员工进行各种培训。对于生产岗位的员工，应该加强业务培训与技能培训，提高岗位专业技能。同时，还应加强质量意识培训，确保员工们始终牢记质量是核心竞争力。6.审查和监督公司要建立明确的履职档案，定期对员工业绩进行评估，确保员工始终具有高标准的职业操守和道德素质。7.效果评估和改进对于制度执行效果，公司应以质量管理系统评审请求身份定期进行无异议的三

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