如何开好早会

如何开好早会1/15/20241曾有一位总经理说过:我一生最大的收益来自早会。另一位总经理认为:早会是我一生之最爱。1/15/20242前言:一个快速开展的企业,必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最根底、最重要的一局部，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。一般来说，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要园地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。1/15/20243一、早会的重要性对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。重要重要重要重要重要1/15/20244二、早会的目的1、早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣导。真正做到始于教育，终于教育。1/15/20245二、早会的目的2、早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养，工作伦理及工作习惯加以宣导，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。1/15/20246二、早会的目的3BCD通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回忆、总结经验、改正缺失。通过早会，可以进行生产安排、市场反响、上级指令的传达。

通过早会还可以了解公司的市场运转情况以及自己的工作方向，提升工作效率。通过早会能够使员工更清楚地了解整个公司的方针政策。33A1/15/20247二、早会的目的

早会可以培养主管的权力与形象、风范与气质。早会可以带动部门气氛及提供良好的沟通园地。41/15/20248三、如何做好早会1、早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的主管、组长来做，他们最了解基层的情况与动力，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。2、早会的频率一般为每周1—2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不能改变，最好能定期、定时进行。1/15/20249三、如何做好早会3、早会的内容要具体，大致分配如下：理念25%目标25%............1教导50%：231/15/202410教导、理念、目标的内容教导：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。理念：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。目标：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反响等。1/15/202411三、如何做好早会4、早会的内容一般会因职能部门的不同，时间、场合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于运用数字，定性与定量配合使用。1/15/202412三、如何做好早会5、早会要有报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行从而到达早会所要到达的目的。6、早会的主持者事先要有准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题，积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。1/15/202413四、一般企业实施早会的缺失1、早会不是由组长、主管主持，而是由经理、总监、总经理在主持，这样就失去了它原有的成效。2、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。3、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。1/15/202414五、结论早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。第一线的员工迫切地希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY(家)的感觉。1/15/202415六、附表早会的训练步骤早会的报告单1/15/202416早会的训练步骤说明示范讲评心得交换1/15/202417

早会报告单

单位：日期：一、上周报告事项追踪、检讨二、上司指示事项三、本周报告事项四、部属上周工作反响五、在职训练总监：主管：组长：1/15/202418领班的必备条件2345如何利用早会执行管理领班如何对作业员作教育训练如何减少浪费、提高效率、降低不良如何做好数量移交与控制领班应有的个人修为、EQ(情绪管理)11/15/202419领班的必备条件78910流动率防止工作纪律与严重工作错误之管理如何透过领班，执行管理、强化管理强势领导之理念与作法如何建立领班强而有力的领导与架势61/15/202420领班的必备条件12131415数字观念及利用数据执行管理如何建立一个法治、赏罚清楚、是非清楚及和谐愉快的现场如何做好基层管理如何做好整理整顿如何执行公司及上司方针111/15/202421领班的必备条件17181920如何支援电脑、配合电脑、利用电脑作好管理如何鼓励作业员工士气与向心力如何建立领班之自我管理哲学如何使标准化工作扎根领班如何培养副手161/15/202422领班的必备条件22232425如何实施作业员轮调如何克服人为因素如何建立以厂为家、以厂为校管理活动介绍(品管圈、目标管理、提案制度)领班对当前课题的认