园花中学第一学期后勤服务处工作总结

园花中学第一学期后勤服务处工作总结

一、集师生之智、聚全校之力全面启动基建工作

校安工程是一个综合的系统工程。本学期我校校安工程完成了工程深化设计、图纸审批、“三通一平”，办理了建立工程质量监视手续、托付了工程监理、组织了施工招投标、择优选定了施工单位、办理了施工许可证等，在工程代建方的详细参加下于2022年12月3日正式进入施工建立治理阶段。

它山之石可以攻玉。本学期我们先后走访和考察了z试验学校、zz高等职业技术学校、z市少年宫等一批市内外兄弟单位，在校园文化规划、历史传承与光大等方面汲取了很多珍贵阅历。

校安工程建立期间，我们提出了校园基建工作和校园文化规划建立同步规划、同步设计、同步施工、同步使用。

我们集多方合力与期望，在校党支部和校长室的领导之下，力争在2023年暑假前逐步将我校新校区建成环境舒兴、布局合理、功能齐全、适度超前、区域有特色的现代化的“美化”、“香化”、“绿化”、“净化”、“内涵丰富”的书香校园。

二、重视过程，做好资产报废报损和财务治理工作

本学期，我们积极强化了资产治理的加强化过程治理，仔细检查、催促学校财产物资治理制度和各级治理人员岗位责任制的落实；组织和催促学校财产物资的使用、调度、维护和清查工作，对校产校具进展科学、标准的治理，准时做好修理和保养，提高使用率，确保完好率；连续做好微机台帐工作，做实“三帐一册”。

积极协作其它职能部门，仔细做好一线教师笔记本电脑租金的考核、报批、发放等工作。

标准校具设备的报废报批手续，仔细做好2022年校安工程中撤除房屋的报废手续、调拨资产的台账处置工作，累计报废各类资产近1000万元。

本学期是校安治理的元年，也是中小学校新财务制度使用的第一年，财务工作遇到了很多新挑战。在校安工程中我们强化校安工程用款的标准性和规划性；在教育收费治理上强化收费治理的标准性和科学性，标准各类收费行为，加强教育收费治理，仔细执行了常州市物价局、财政局、教育局等上级部门的相关文件；严格掌握代办费的使用范围，不断加强代办费等费用的期初预收、期中检查、期末结算的治理，做到收费有依据、有标准、有公示、有结算、对家长有告家长书。

在上级主管部门的业务指导下，准时做好了2022年年度资产年报、装备年报和财务年报工作。

三、主动沟通，实行校际间安全信息互通、效劳资源共享

进入常大白云校区过渡后，后勤效劳部门面临了很多治理问题，特殊是学生运动设施、安保设施、教师停车、家长会沟通、师生就餐治理、校中校的卫生、消防安全、交通安全、运动安全和多媒体阶梯教室的借用等等一系列冲突尤为突出，如何实现“资源”互通互用，我们主动与常大白云校区职能部门建立了校际间的有效的常态沟通，充分调动各方资源，建立了定期的对等的部门沟通机制，解决了“校中校”治理所带来的衍生冲突，到达了治理互通、“冲突”优化，实现了后勤治理中“资源”互享、信息互通、成果互用的“校际”合作模式，实行多方共赢。

我们积极与常大白云校区安保部、常大白云校区后勤治理中心联系，充分利用了常大保安队伍和安防系统，“关爱学生生命安全、关注校园不良行为、关怀校园资产安全”。把校园担心全因素预防在萌芽阶段、把社会担心定因素拒绝在校园之外、让不和谐因素远离校园。

主动与常大餐饮效劳中心沟通，利用常大食堂的.强大效劳保障功能，仔细做好师生的餐饮效劳工作；定期协调召开常大食堂和园花师生就餐协调会，不定期征集师生的合理化就餐建议，建立陪餐制和家委会定期例会制……。

积极与常大后勤托管部门沟通，实行教工校园生活无忧。本学期我们考虑到师生的实际状况，主动与申通物流、中通物流等物流代理商沟通，实行了教工网络畅购无距离；与常大文印中心协调，实行学生复印讲义优待无限；与常大化苑、学苑联系，解决教师课间加餐实惠多多。

积极与常大职能部门沟通沟通，努力追求师生效劳的“零距离”。

四、主动效劳，仔细做好常规修理维护工作

常规修理工作是效劳处的重点工作之一。我们努力提高效劳质量和修理水平，修理工作做到主动、急躁、周到，并做到勤检查、勤修理、勤评比。常规修理做到不等、不推、不拖，讲求实效，坚持做到随叫随修、常坏常修，一般修理不超过一个工作日，特别修理保证不影响正常的教学工作和校园环境的美化。准时做好班级公物修理治理工作，连续强化班级公物修理治理员网络体系和常规的班级公物修理电子预约单制度。

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