《风险管理郑秀萍》课件

《风险管理郑秀萍》ppt课件目录CATALOGUE风险管理概述风险识别与评估风险应对策略风险管理实施与监控风险管理案例分析结论与展望风险管理概述CATALOGUE01风险管理是指企业或组织通过识别、衡量、评估风险，并在此基础上合理选择风险管理技术，以最小成本达到最大安全保障的过程。定义风险管理具有系统性、预防性、全员性、针对性和动态性的特点，它需要综合考虑各种风险因素，采取有效的措施来预防和控制风险，以保障企业的正常运营和发展。特点定义与特点目的风险管理的目的是通过识别、衡量、评估风险，并采取有效的措施来预防和控制风险，以减少企业的损失和不确定性，保障企业的正常运营和发展。重要性随着市场竞争的加剧和经营环境的复杂化，企业面临的风险越来越多样化、复杂化和隐蔽化，风险管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分，是保障企业持续、稳定、健康发展的重要手段。风险管理的目的和重要性风险管理的历史与发展风险管理起源于20世纪30年代的美国，最初是为了应对企业经营中的市场风险和金融风险。随着风险管理理论和实践的不断发展和完善，风险管理逐渐成为企业经营管理的重要组成部分。历史现代风险管理已经从传统的分散管理和被动应对向全面管理和主动预防转变，强调全员参与、全过程管理、全领域覆盖的风险管理理念和方法，形成了包括风险识别、衡量、评估、控制和监控在内的完整的风险管理体系。同时，随着信息技术的发展和应用，风险管理信息化已成为企业现代化管理的重要趋势。发展风险识别与评估CATALOGUE02包括头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析等，用于全面识别企业面临的风险。风险识别方法从企业内部和外部环境两个方面，识别出可能对企业的经营、财务、市场等方面造成影响的风险因素。风险来源将识别出的风险因素按照不同的分类标准进行归类，如按照来源、性质、影响范围等。风险分类风险识别通过专家打分、风险矩阵等手段，对风险发生的可能性和影响程度进行评估。定性评估定量评估综合评估利用历史数据、统计模型等手段，对风险发生的概率和损失进行量化评估。将定性和定量评估方法相结合，全面评估企业面临的风险。030201风险评估方法根据风险发生的可能性和影响程度，将风险划分为不同的等级，如高、中、低。风险等级根据企业的风险承受能力和经营目标，设定不同等级风险的阈值，用于判断风险的严重程度。风险阈值明确企业对风险的偏好和容忍度，为企业制定风险管理策略提供依据。风险偏好和容忍度风险评估标准

风险矩阵风险矩阵图通过矩阵图的方式，将风险发生的可能性和影响程度进行可视化展示，便于直观地了解企业面临的风险状况。风险分布根据风险矩阵图，分析企业面临的风险在各个方面的分布情况，为企业制定风险管理策略提供依据。风险应对优先级根据风险矩阵图，确定不同风险的应对优先级，为企业合理分配资源提供参考。风险应对策略CATALOGUE03总结词通过消除风险因素或完全避免风险可能带来的负面影响来应对风险。详细描述风险规避是一种主动的风险应对策略，旨在通过消除潜在的风险因素或完全避免风险行为来降低风险发生的可能性。例如，为了降低投资风险，可以选择投资组合多样化或避免高风险投资。风险规避风险转移总结词通过将风险转移到其他实体来应对风险。详细描述风险转移是一种常见的风险应对策略，旨在通过将风险转移到其他实体或个人来减轻自身承担的风险。例如，企业可以通过购买保险将潜在的损失转移给保险公司。总结词通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险影响来应对风险。详细描述风险减轻是一种积极的风险应对策略，旨在通过采取一系列措施来降低风险发生的可能性或减轻风险发生时的影响。例如，为了减轻自然灾害的风险，可以采取加固建筑物、制定应急计划等措施。风险减轻明确承担风险并制定相应的应对措施来应对风险。总结词风险接受是一种被动或主动的风险应对策略，意味着明确承担风险并制定相应的应对措施。例如，企业可以制定应急计划以应对潜在的生产中断或财务损失。详细描述风险接受风险管理实施与监控CATALOGUE04确定风险管理目标风险识别风险评估风险应对策略制定风险管理计划制定01020304明确风险管理活动的目的和预期结果，为后续计划制定提供指导。通过收集相关信息和分析数据，识别出组织可能面临的各种风险。对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小、发生概率和潜在影响。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如规避、转移、减轻和接受风险。为风险管理活动分配必要的资源，如人力、财力和物力。资源分配按照制定的风险应对策略，采取具体的行动来实施风险应对措施。实施风险应对措施在实施过程中，持续监测风险状况的变化，及时调整应对措施以确保风险管理效果。监控风险变化对风险管理活动的过程和结果进行记录，以便后续的绩效评估和改进。记录风险管理过程风险管理实施流程风险管理绩效评估根据风险管理目标，设定具体的绩效评估指标，用于衡量风险管理活动的成效。通过相关渠道收集与评估指标相关的数据和信息。运用适当的分析方法，对收集到的数据进行分析，评估风险管理活动的实际效果。将评估结果以书面报告的形式呈现，为组织内部决策提供依据。设定评估指标收集数据绩效评估绩效报告优化风险管理流程根据绩效评估结果和经验教训，对风险管理流程进行优化和改进。总结经验教训对风险管理活动进行全面总结，分析成功和失败的原因，总结经验教训。提升风险管理能力通过培训、交流等方式，提升组织内部的风险管理能力，提高风险管理水平。风险管理持续改进风险管理案例分析CATALOGUE05VS企业风险管理案例主要展示企业如何通过风险识别、评估、应对和监控等步骤来降低风险并实现可持续发展。详细描述企业风险管理案例包括诸如阿里巴巴、京东等知名企业的风险管理经验，他们通过建立完善的风险管理体系，有效应对市场、技术、财务等多方面的风险，确保企业的稳健发展。总结词企业风险管理案例项目风险管理案例主要展示项目管理中如何进行风险识别、评估、应对和监控。总结词项目风险管理案例包括诸如奥运会、世博会等大型活动的项目管理经验，通过对项目风险的精准把控，确保项目的顺利进行。详细描述项目风险管理案例个人风险管理案例主要介绍个人如何通过风险识别、评估和应对来降低风险。个人风险管理案例包括诸如保险规划、投资组合管理等个人风险管理实践，帮助个人降低生活和工作中的风险，实现个人财富的保值增值。个人风险管理案例详细描述总结词跨行业风险管理案例主要展示不同行业如何借鉴和运用风险管理理论和方法。跨行业风险管理案例包括诸如制造业、金融业、医疗保健业等行业风险管理实践，通过跨行业的风险管理交流和合作，促进各行业的共同发展。总结词详细描述跨行业风险管理案例结论与展望CATALOGUE06风险管理是组织和个人在实现目标过程中，降低风险事件发生概率和减少损失的管理行为。风险管理有助于提高组织的稳定性和可持续发展能力，增强个人和家庭的经济安全。风险管理在金融、企业、政府等领域得到广泛应用，对于保障经济安全、维护社会稳定具有重要意义。总结风险管理的重要性和应用价值未来风险管理将更加注重社会责任和伦理问题，如企业风险管理和金融风险管理中涉及的环境、社会和治理（ESG）因素，以实现可持