员工奖惩管理制度3篇人员管理奖惩制度

员工奖惩管理制度3篇人员管理奖惩制度员工奖惩治理制度

为了更好地鼓舞和鞭策广阔员工工作能够奋勉有为、积极向上，制造更加优异的业绩，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，特制定此制度。

一、奖惩的原则：

1、有据：依据公司的各项规章制度、工作目标等。

2、准时：奖惩必需准时，使其发挥应有鼓励作用。

3、公开：为了公正公正、全员监视，奖惩结果公开。

二、嘉奖：

嘉奖的方式分为经济嘉奖、行政嘉奖、休假嘉奖、浮开工资和公司特殊奉献嘉奖五种。经济嘉奖包括资金、奖品；行政嘉奖包括嘉奖、记功、记大功；休假嘉奖包括当地休假与外地度假；公司特殊奉献奖包括荣誉及其它物质嘉奖，由公司总经理视详细状况定嘉奖内容。以上五种嘉奖可分别施行，也可合并执行，均通报嘉奖。

（一）员工有以下大事之一者赐予嘉奖，并颁发奖金100元和一天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。

1、精彩完本钱职工作，工作努力、敬业、钻研，能适时完成重大或特别交办任务者；

2、品德优良、技术精湛、恪尽职守，堪为全体员工楷模者；

3、工作中精益求精，特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能顾及和着眼于公司大局者。

4、绩效考核，成绩优秀者。

5、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。

6、节省物料或对废料利用，卓有成效者。

7、检举揭露违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。

8、经总经理评审为合理化建议或节能创新工程，在应用中取得2023元以上效果或对企业良性和谐进展起到显著效果者。

9、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大奉献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。

10、对部门内部工作主动自查、自检，积极主动进展有效整改的部门负责人。

11、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

（二）员工有以下大事之一者赐予记功，并颁发奖金200—1000元嘉奖和二天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。

1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2、遇到灾变或意外事故，能够竭力抢救并削减公司损失者。

3、避开了质量事故、安全事故和设备设施事故者。

4、全年累计获嘉奖三次者

5、总经理评审为合理化建议或节能创新工程，在应用中取得5000元以上效果或对企业良性和谐进展取得较大突破者。

6、其他对公司或公司声誉有较大受益的行为，具有事实证明者。

（三）员工有以下大事之一者予以记大功，并颁发奖金1000—2023元，带薪休假三天，资金随当月工资发放，休假本月累计下月执行有

效。

1、全年累计获记功三次者。

2、对主办业务有重大革新，提出详细方案，经实行确有成效者。

3、担当巨大风险，挽救公司财产，表现突出者。

4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大奉献者。

5、通过自身的努力，避开了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。

6、经总经理评审为合理化建议或节能创新工程，在应用中取得8000元以上效果或对企业良性和谐进展取得重大突破者。

7、办理重要业务成绩特优或有特别成绩者。

8、其他对公司或公司声誉有重大受益的行为，具有事实证明者。

（四）浮开工资：

1、连续三年所在部门被公司评为“先进集体”，赐予部门负责人及主管负责人月工资上浮200元。

2、连续三年被评为“优秀员工”，赐予该员工每月上浮200元。

（五）凡为公司建立与进展作出巨大奉献，经公司领导讨论评审为合理化建议或节能创新工程，在应用中取得元以上效果，未发生安全事故或准时发觉重大安全隐患予以排解的，报总经理核准赐予“公司特殊奉献奖”，嘉奖内容和资金额度由公司总经理一事一人一议，包括到外地带薪度假，赐予特殊嘉奖。

三、惩处：

惩处方式有经济惩罚与行政处分两种，经济惩罚为罚款，行政处

分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

（一）警告提示：可酌情采纳口头警告和书面警告形式。

1、对不符合公司职业道德和规章制度要求，情节和影响极为稍微的言行赐予警告。

2、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工。

3、因个人过失致发生错误，情节稍微者。

4、妨害工作或团体秩序，情节稍微者。

5、不听从主管人员合理指导，情节稍微者。

6、不按规定穿着或佩带规定上班者。

7、遇特别事变，有意躲避者。

8、铺张物料者。

9、公司另文规定其它应处警告的行为。

（二）过错惩罚：惩罚额度：20—100元/次，视状况可赐予记过惩罚。

1、由于盲目操作，在工作中消失可挽回过错者。

2、不能适时完成重大或特别交办任务者。

3、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

4、在工作场所喧哗、吵闹，阻碍他人工作而不听劝说者。

5、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。

6、工作中酗酒以致影响自己和他人工。

7、因疏忽导致机器设备物品材料患病损失或伤及他人，情节较轻者。

8、公司另文规定其它应处过错惩罚的行为。

（三）不作为惩罚：视情节轻重分别赐予记过、记大过、辞退或开除惩罚。惩罚额度：20—100元/次。如造成损失并负全额赔偿责任，通报全公司。

1、责任意识淡薄，工作中得过且过，无视岗位职责要求，等、靠、混思想严峻。

2、对部门负责人或公司领导交办的工作存在忘办、漏办、未按期限完成等状况，虽未造成损失，但工作严峻不负责任者。

（四）违规惩罚：违反公司规章制度者。视情节轻重分别赐予记过、记大过、辞退或开除惩罚。惩罚额度如下，视状况可通报全公司。

1、全体员工班中、班前严禁饮酒，如有违反，员工惩罚100元/次，监察员及部门负责人（含）以上治理人员惩罚200元/次。

2、全体员工不允许消失脱岗、漏岗或睡岗现象，如有违反，员工惩罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上治理人员惩罚100元/次。

3、工作期间内，除因工作需要领导要求上网查询相关资料外，制止利用工作之便上网、谈天、扫瞄网站或看电影、打电脑嬉戏等，如有违反，员工惩罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上治理人员惩罚100元/次，并予以全厂通报批判。

4、无故旷工者，均按1：5比例扣罚工资；连续旷工3天以上、每月累计旷工5天以上者，予以开除处理，不计工资。

5、未履行正常请假手续，超假不办理续假手续或采纳瞒骗手段蒙混过关的员工，一经查出，除正常扣除相应请假工资外，另惩罚50元/

次，监察员及部门负责人（含）以上治理人员每次100元惩罚。

6、各部门负责人私自准假，而未办任何手续，一经查出，对部门负责人予以100元罚款。

7、员工迟到15分钟以内惩罚10元/次，迟到15分钟以上按旷工处理，事先未请假且已迟到者不得再补办请假手续；早退同迟处处罚标准一样。

8、发觉考勤作假等问题，对修改、隐匿、瞒报考勤状况的人员处以20元/次的罚款并作留厂观察处分，对其部门负责人处以50元/次的罚款和通报批判。

9、各部门负责人及相关人员未经批准未按规定时间参会或未请假的，在会上做出检讨，每次惩罚100元。

10、因接听电话不准时和无故不开机延误工作的，处以20元的罚款；如造成工作延误，消失严峻后果的处以40—100元的罚款。

11、其它违反规定者，公司视状况赐予相应惩罚。

（五）重大过失惩罚：惩罚额度：100—1000元/次，如造成损失并负全额赔偿责任，通报全公司；治理人员被记大过者，将并处以留职观察或降职、撤职处分，由公司重新考核定岗；视情节轻重分别赐予记大过、辞退或开除惩罚。

1、部门隐报、瞒报事故事实，信息沟通不畅。

2、向上级反映问题不实、歪曲事实。

3、未按期限完成重要工作，连接沟通不畅或因严峻缺乏责任心，工作中造成不行挽回的巨大损失和严峻的社会影响，

4、一年中记过二次者。

5、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。

6、偷窃公司或同事财物经查属实者。

7、在公司效劳期间，受刑事处分者。

8、无故旷工三日或全月累计旷工六日或一年旷工累计达十二日者。

9、有意泄露公司技术、营业上的机蜜，致使公司蒙受重大损失者。

10、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。

11、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。

12、参与非法组织者。

13、有不良行为，道德败坏，严峻影响公司声誉或在公司内造成严峻不良影响者。

14、直属主管对所属人员舞弊知情，而予以隐瞒庇护或不举报者。15其它违反法令、规章或规定情节严峻者。

四、奖惩申报：

凡嘉奖与惩处，由其直接上级向人事部门提出，人事部门会同公司领导与相关人员核实，总经理批准后执行。

五、附则：

1、本制度由公司人事部门制订、修改、补充、完善并负责解释。

2、本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。

岗位奖惩实施细则

一、总经理

1、贯彻执行行业主管部门及集团公司相关规章制度不力，治理混乱，视情节惩罚（）元/次。

2、决策失误，导致公司在经济效益或社会效益上患病损失，视情节惩罚（）元/次。

3、对上级隐瞒经营治理中存在的问题，报喜不报忧，一经发觉，惩罚（）元/次。

4、不能很好的协调部门之间的关系，导致部门之间工作连接不畅或冲突加剧，影响正常工作秩序，惩罚（）元/次。

5、维护企业形象不力惩罚（）元/次。

6、未能实现企业经济效益目标，惩罚（）。

7、超额完成企业经济效益目标，嘉奖（）。

二、仓储部经理

1、与铁路运输部门连接不利，影响工作秩序的，惩罚（）元/次。

2、不能严格落实铁路运输部门提出的工作要求和治理规定，惩罚（）元/次。

3、对仓储物流工作治理不当，对正常工作造成肯定影响的，惩罚（）元/次。

4、对到线的车皮不能准时组织装卸人员及运输部门进展清卸的，惩罚（）元/次。

5、对没有组织人员进展专用线清理、装卸车监视、煤垛修理工作的，惩罚（）元/次。

6、对储煤场区的消防安全问题治理不当，不能准时制定应急预案的，惩罚（）元/次。

7、不能适时性向上级反应治理制度、流程、要求等的，惩罚（）元/次。

8、不能严格落实本部门的5S治理及员工监视，惩罚（）元/次。

9、没有进展本部门的企业文化建立和推广工作的，惩罚（）元/次。

10、没有严格落实本部门安全治理工作的，惩罚（）元/次。

11、未能完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。

三、运输经理

1、未听从公司的安排、调度，不能确保公司工作正常用车的，惩罚（）元/次。

2、不能加强运输司机国家交通法令、法规和交通规章教育的，惩罚（）元/次。

3、不能严格落实提高运输司机安全生产意识，确立安全

6、未能熟识把握车辆驾驶技术及相关法律法规学问，并对运输司机进展培训，惩罚（）元/次。

7、没有准时检查车辆出车日志记录，惩罚（）元/次。

8、不能适时性向上级反应治理制度、流程、要求等的，惩罚（）元/次。

9、不能严格落实本部门的5S治理及员工监视，惩罚（）元/次。

10、没有进展本部门的企业文化建立和推广工作的，惩罚（）元/次。

11、没有严格落实本部门安全治理工作的，惩罚（）元/次。

12、未能完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。

四、运输司机

1、对未听从部门负责人的安排、调度，确保公司工作正常用车的，惩罚（）元/次。

2、对不能自觉遵守国家交通法令、法规和交通规章，听从交通治理人员的指挥，积极参与交通安全学问的学习，确立安全

元/次。

6、对车辆不爱惜，做不到保持车辆与车队场地清洁，不能保证每次出车前的常规检查。不能保证车辆处于良好状态随时用车、随时出车。做不到车有故障不出车以及出车途中没有严格执行操作规程，思想不集中，驾驶不慎重、没有中速行驶和礼让三先的，惩罚（）元/次。

7、出车前没有例行检查车辆的水、电、油以及其他性能是否正常，车辆消失故障、事故时，没有快速做出应急处理和照实上报的，惩罚（）元/次。

8、执行外出任务时，所到之处有无耽搁，没有准时向运输经理汇报车辆所处位置及记录出车日志的，惩罚（）元/次。

9、对在机动车内休息的司机，惩罚（）元/次。

10、当公司车辆与外来车辆同时检斤时，没有做到礼让外来车辆，确保地重衡通畅的，惩罚（）元/次。

11、运输过程中没有准时留意路况安全，避开运输过程中散落煤炭的，惩罚（）元/次。

12、运输司机之间没有相互帮忙照顾，不能发挥团队协作精神，不能共同完成运输任务的，惩罚（）元/次。

13、未能完成领导交办的其他各项工作，惩罚（）元/次。

五、人事行政主管

1、未能做到公司行政事务的上传下达，惩罚（）元/次。

2、为能实现组织起草、审核公司公文；惩罚（）元/次。

3、未能合理完善公司各项规章制度，惩罚（）元/次。

4、不能协调上级制定和实施人力资源战略和政策，惩罚（）元/次。

5、组织公司内部会议，没有形成纪要存档；惩罚（）元/次。

6、对公共关系的建立、维护没有进展妥当处理；惩罚（）元/次。

7、对档案治理工作不当的，惩罚（）元/次。

8、没有建立人力资源信息库及适时性向上级反应的，惩罚（）元/次。

9、没有制定人员培训规划和进展组织培训的，惩罚（）元/次。

10不能妥当处理发生的员工合同纠纷，惩罚（）元/次。

11、不能适时性向上级反应治理制度、流程、要求等的，惩罚（）元/次。

12、不能严格落实本部门的5S治理及员工监视，惩罚（）元/次。

13、没有进展本部门的企业文化建立和推广工作的，惩罚（）元/次。

14、没有严格落实本部门安全治理工作的，惩罚（）元/次。

15、未能完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。

六、人事行政专员

1、未能忠于职守和严格遵守公司档案治理制度，不能保管好公司各

部门上交的档案资料，惩罚（）元/次。

2、对公司各部门档案资料收集、接收不仔细负责，未能按时作好积存、补充、配套、保管和供应查阅，惩罚（）元/次。

3、未能准时立卷归档，编制总名目，卷内名目及档案形成说明书，编排入柜，没有准时形成电子档案，便于查阅，惩罚（）元/次。

4、没有妥当治理档案，严格执行借阅制度和建立借阅登记，未对借出资料按期催还，惩罚（）元/次。

5、未定期整理档案，进展全部档案的清理核对和保管质量检查，没有做到帐物相符，准时修补和复制缺损或变质的档案，惩罚（）元/次。

6、没有认证负责的对公司所需各项文件的打印、复印、传真等项工作，惩罚（）元/次。

7、未能按专业类项进展保管，未做到档案存放条理化、排列系统化、保管科学化，惩罚（）元/次。

8、未能以“预防为主、防治结合”方针，切实做好档案“十防”工作，不能确保档案完整安全，惩罚（）元/次。

9、对接交进柜的档案，没有做到仔细清点，履行签字接交手续；档案外借是没有仔细清点，履行批准手续，并不能保证按期归还，惩罚（）元/次。

10、对公司档案未能全部实行微机化治理，分部门、按类别创立档案造册建档框架构造，标准、专业地运作公司全部档案信息的录入、调

取工作的，惩罚（）元/次。

11、依据档案治理的相关规定，未能做好各部办资料信息的定期收集归档工作；特殊重要的说明书、合同、光盘等资料信息，做不到随时收集，准时归档，统一治理，惩罚（）元/次。

12、对未建立起公司员工在职、调转、新聘、解聘信息电子档案，没有具体载录个人综合信息，未做到当月录进，当月存档累计准时保持与集团公司人力资源的信息上传工作，惩罚（）元/次。

13、未能协同上级领导做好政府机构、主管部门以及外协单位到公司的各项检查、视察、指导、走访、慰问等接待工作，惩罚（）元/次。

14、未能按时完成领导交办的其他工作，惩罚（）元/次。

七、现场清理员

1、未能遵守公司的各项规章制度，惩罚（）元/次。

2、对工作不主动热忱、思维不灵敏、责任心不强、应变力量不强，惩罚（）元/次。

3、对到线车皮上下铁鞋和（放）撤置信号灯不认证负责，不能确保安全，惩罚（）元/次。

4、对专用线清理，装卸车监视，煤垛修理工作不仔细负责，惩罚（）元/次。

5、对区域内卫生清理不负责，做不到区域内每日清扫，周末进展大扫除，惩罚（）元/次。

6、未能做到准时上下班，对所担负的工作不能争取时效、不拖延、不积压、对工作不负责，惩罚（）元/次。

7、不能树立效劳

11、按《员工奖惩治理制度》执行员工嘉奖。

九、小车驾驶员

1、未能遵守企业的各项规章制度，惩罚（）元/次。

2、不能自觉遵守国家交通法令、法规和交通规章，不听从交通治理人员的指挥，不积极参与交通安全学问的学习，不能确立安全

十、质检主管

1、未能完本钱部门人员的日常治理工作。

2、没有根据公司要求检查检斤，销售票据不真实、精确，以及检斤工作账、款不相符，车、票不相符，没有做到日清日结，惩罚（）元/次。

3、未能敏捷处理检斤过程中消失的特别状况，并仔细细致查找缘由，加以解决，惩罚（）元/次。

4、没有做到检查相关记录，对所打印文件严格把关，惩罚（）元/次。

5、对公司及散户所需煤炭各地来源渠道、储量、价格、品质等信息不予以稽核；不负责，惩罚（）元/次。

6、对检斤及相关设备的使用、治理、保养、维护、报修工作没有做到加强监视治理，不能确保设备设施的正常使用，惩罚（）元/次。

7、对原辅材料供给、煤炭营销、散户效劳等全过程没有做到监视治理，对公司不负责，惩罚（）元/次。

8、对不能担当公司各项安全生产治理职能的，惩罚（）元/次。

9、不能严格落实本部门的5S治理及员工监视，惩罚（）元/次。

10、没有进展本部门的企业文化建立和推广工作的，惩罚（）元/次。

11、对各项治理制度、流程、要求等的没有适合性准时向上级反应，惩罚（）元/次。

12、对本部门的安全治理工作不负责，惩罚（）元/次。

13、未能完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。

十一、检斤员

1、对公司所需物资的检斤计量不负责，惩罚（）元/次。

2、对检斤、销售票据的真实、精确整理和汇总不负责，账、款不相符，车、票不相符，做不到日清日结，惩罚（）元/次。

3、对于检斤过程中消失的特别状况，没有准时上报部门领导，仔细细致查找缘由，加以解决，惩罚（）元/次。

4、没有做好相关记录，对所打印文件没有严格把关，掌握耗材的使用，惩罚（）元/次。

5、对检斤室工作区域每天的卫生没有做到准时清理，保持干净洁净，对当班人员惩罚（）元/次。

6、对检斤及相关设备的使用、治理、保养、维护、报修工作没有加强治理，不能确保设备设施的正常使用，惩罚（）元/次。

7、未能完成领导交办的其他各项工作，惩罚（）元/次。

十二、铁路业务员

1、与铁路运输部门连接、交费等业务沟通不准时；惩罚（）元/次。

2、没有落实铁路部门的相关法律法规及政策文件；惩罚（）元/次。

3、对联系车皮到线时间不负责，没有提前通知相关部门；惩罚（）元/次。

4、没有准时通知、协调装卸人员及运输部相关人员准时卸掉到线的车皮；惩罚（）元/次。

5、未能完成领导交办的其他工作，惩罚（）元/次。

十三、出纳员

十四、客服部主管

1、不能严格遵守企业的各项规章制度，惩罚（）元/次。

2、不能树立效劳

惩罚（）元/次。

9、对本部门的安全治理工作不负责，惩罚（）元/次。

10、未能完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。

十五、客服人员

1、未能严格遵守企业的各项规章制度，惩罚（）元/次。

2、未能树立效劳

5、不能担当公司整体运营是否正常有序开展、执行各项规章、对公司工作要求达标等状况的稽核、监察不仔细，对公司不负责；惩罚（）元/次。

6、不能建立、健全、标准公司整体监察档案工作，做不好原始资料档案整理；惩罚（）元/次。

7、对各部门及所属员工违章、违纪状况检查不负责；惩罚（）元/次。

8、未能监视员工外出登记、请假、考勤的执行，未能监视、检查公司相关工程工程施工质量和施工用料状况；惩罚（）元/次。

9、未能完成公司交办的其它工作，惩罚（）元/次。

十七、装卸工

1、对到线车皮的卸车、清底工作不负责；清理不洁净，惩罚（）元/次。

2、铁路专用线两侧的卫生清理不洁净；惩罚（）元/次。

3、不协作公司铲车给翻斗车装车；惩罚（）元/次。

4、对场内运输翻斗车的清底工作不负责；惩罚（）元/次。

5、划分区域的卫生工作不洁净；惩罚（）元/次。

6、对公司指定车辆的装卸工作不负责，惩罚（）元/次。

7、未完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。

十八、更夫

1、未能遵守企业的各项规章制度；惩罚（）元/次。

2、对公司院内、仓库、办公室、营业场所等的安全不负责，检查时发觉安全隐患没有准时处理，未做好记录；惩罚（）元/次。

3、未能按时进岗，迟到、早退、中途脱岗或酗酒赌博；惩罚（）元/次。

4、对区域内的卫生不负责，做不到每日清理，周末大扫除；惩罚（）元/次。

5、对小票、检斤票没有仔细核对，票物不全都；惩罚（）元/次。

6、未按时巡检，漏检、脱岗；惩罚（）元/次。

7、对进出厂区的非本单位人员、车辆登记后放行，对于携带物品出厂区的人员或车辆，未凭通行令放行，并为对物品予以核对；导致公司经济损失，惩罚（）元/次。

8、外来车辆进入货场未做好登记、排放指引工作；惩罚（）元/次。

9、为做好相关数据核对保管（检斤、车辆收费、煤款）工作；惩罚（）元/次。

10、对到线车皮上下铁鞋和放（撤）置信号灯的工作不负责，未保证安全，惩罚（）元/次。

11、对于运输车辆，未履行一车一票，私自放车行为；惩罚（）元/次。

12、未完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。

十九、保洁

1、未遵守企业的各项规章制度，惩罚（）元/次。

2、所负责区域卫生，围墙未保持干净，惩罚（）元/次。

3、蒙大和民华公司总经理以上级别领导办公室玻璃未保持干净；惩罚（）元/次。

4、对公共区域物品的保管、维护不负责，损坏部件或修理工作没有准时上报；惩罚（）元/次。

5、工作时间串岗谈天或做其他与工作无关事项；惩罚（）元/次。

6、蒙大和民华公司总经理以上级别领导办公室动植物未照料；惩罚（）元/次。

7、未完成公司交办的其它工作，惩罚（）元/次。

二十、洒水车司机

1、每日未按工作要求或公司安排准时洒水作业，工作场所和工作区域卫生未保持干净；惩罚（）元/次。

2、出车时未确保安全、准时、节能降耗；惩罚（）元/次。

3、未听从部门负责人的安排、调度，不能确保随时正常用车作业；惩罚（）元/次。

4、不爱惜车辆，不能保持车辆与场地清洁，没有做到每次出车前的常规检查，未保证车辆处于良好状态，随时用车，随时出车，惩罚（）元/次。

5、未做到车有故障不出车，出车作业时不严格执行操作规程，思想不集中，驾驶不慎重；惩罚（）元/次。

6、出车前未例行检查车辆的水、电、油以及其他性能是否正常，车辆消失故障、事故时，未快速做出应急处理，照实上报；惩罚（）元/次。

7、未完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。二

十一、信息专员

1、未把握公司及散户所需煤炭各地来源渠道、储量、价格、品质等信息，信息不真实精准；惩罚（）元/次。

2、未准时公布供与求信息，未时时跟进公司及散户销售状况；惩罚（）元/次。

3、未准时与煤炭来源地沟通与定购；惩罚()元/次。

4、未完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。二

十二、筹建员

1、对企业详细经营治理工作的布置、实施、检查、催促、整改和落实执行不负责，惩罚（）元/次。

2、未帮助总经理分析讨论和调查了解公司各项生产经营治理状况，惩罚（）元/次。

3、未做好总经理的参谋助手，在公司内外未起到承上启下的作用，惩罚（）元/次。

4、未帮助总经理协调公司内部和外部的工作协作与工作流程连接，惩罚（）元/次。

5、未协同总经理做好政府机构、主管部门以及外协单位到公司的各项检查、视察、指导、走访、慰问等接待工作，以及煤炭用户入住后

的详细效劳治理工作，惩罚（）元/次。

6、对协调处理和解决公司因工作需要与外联单位的详细工作不负责，惩罚（）元/次。

7、不提高安全生产学问和治理水平，不敢抓不敢管，徇私情，罚款（）元/次。

8、未完成领导交办的其他工作，惩罚（）元/次。

员工奖惩治理制度2

员工奖惩治理制度（创新的治理制度）

第一条各部门负责人（包括工程总监及代表）应严格考勤，对于在考勤工作中不负责任，弄虚作假，以及迟到、早退、无故矿工者按公司的规章制度执行——员工考勤制度惩罚。

其次条员工辞职，按合同并顺延至在监工程完毕或年终放假，且提前一月提出报告，移交清晰，并由公司办公室、财务室、总工等签批离职手续。否则公司扣发任何薪资，在最低赔付违约金3000元的根底上再提出培训、误工、业主不满等相关费用索赔。未经允许，擅自离职三日及以上者，公司可作除名或失踪处理，不再为个人补办任何离职手续，所存个人档案资料（含培训证件等）定期销毁。

第三条公司员工必需遵守本行业（监理）标准、技术标准、岗位职责、监理规划及其法规、条例等。按本行业相关标准、程序要求标准化地开展工作。

现场办公室应标准化布置与治理；遵守各项治理制度；资料应标准与工程同步；工程完工时应准时提交总结，汇总整理资料，移交存档。否则，每事项罚款200---1000元，并不低于实际损失。签字权限符合监理标准及公司