车间质量目标责任书

篇一：质量目标责任书】质量目标责任书部门：河南美华制药有限公司生产部质量目标为将药品注册的有关安全、有效和质量可控的所有要求，系统地贯彻到药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全过程中，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品，特制定公司的质量目标为：质量安全百分之百，顾客满意百分之百。为实现既定的质量目标，确保用户的需求和期望得到满足，并转化为公司的产品和服务要求，确定本公司的质量方针为：“质量第一、用户至上”。为实现公司的质量目标及贯彻执行质量方针，特制定本部门的质量目标简要如下：1按gmp要求组织生产，督促车间员工严格按照工艺规程和岗位sop操作。严格按照批准的生产工艺组织生产，确保所使用的原料辅料、包装材料等经质量管理部门批准放行后用于生产。针对生产中存在问题及时查找原因，积极采取措施，确保产品质量稳定、均一，不出大的质量事故。对关键工序质量控制点加大监督力度，发现问题及时采取措施免一切质量隐患，杜绝质量事故的发生。认真审核批生产记录，批记录具有可追溯性，规范填写，及时上交。按公司验证计划，按时保质保量完成本部门的各项验证工作。做好本部门偏差统计分析工作，在生产活动中不出现重大偏差，当偏差超出警戒限度后及时上报。加强生产过程的监控，确保产品质量一次合格率100%，出厂合格率100%。车间硬件维修维护及检查工作，使其在最佳工作状态，有异常时及时维修检查，保证在生产时不出问题。部门签字人：公司质量负责人：日期：日期：仓库质量目标为将药品注册的有关安全、有效和质量可控的所有要求，系统地贯彻到药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全过程中，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品，特制定公司的质量目标为：质量安全百分之百，顾客满意百分之百。为实现既定的质量目标，确保用户的需求和期望得到满足，并转化为公司的产品和服务要求，确定本公司的质量方针为：“质量第一、用户至上”。为实现公司的质量目标及贯彻执行质量方针，特制定本部门的质量目标简要如下：严格执行物料管理规程，确保物料在库期间质量稳定均一。工作认真负责，确保帐卡物相符。严格按照物料储存条件，存放原料、辅料或特殊物料，以确保物料质量。严格执行退库产品和不合格物料的管理规程，并及时处理。应定置管理，避免混淆或差错。标志清晰、无发错料现象发生。做好药品的储存养护工作，并有记录。严格把好药品入库关，药品入库前应检查商品的外观质量，包装质量及各类标识是否符合规定，发现问题及时与质量管理部联系处理。严格执行药品出库管理制度，药品不放行不发货，发现问题应暂停发货，并报告质量管理部门进行处理。加强药品效期管理，对于近效期产品应悬挂警示标识，药品出库严格按照“先产先出，近期先出，按批号发货”的原则。部门签字人：公司质量负责人：日期：日期：【篇二：质量目标责任书】重庆**机械制造有限公司目标责任书重庆**机械制造有限公司重庆**机械制造有限公司总经理签字：**车间主任签字：二Q-四年二月六日二Q-四年二月六日2014年质量目标责任根据2014年质量成本控制目标化管理要求，为进一步倡导预防为主，降低质量成本，调动各车间积极参与质量成本的控制，树立全员参与质量的理念，以增强市场竞争能力，特制定2014年质量成本控制目标责任书。一、原则：按2014年销售预测生产计划，实行质量费用包干，奖惩结合的原则；二、质量费用范围：工废质量费用（含指标内工废）、零公里质量费（零公里差旅费、协调费、业务费等）；三、车间质量目标责任1、负责质量成本控制承包贯彻落实到位，将质量目标量化分解分配落实到人，在抓好生产的同时，增加质量成本控制管理工作；2、负责车间员工思想素质教育及技能培训，全面提升员工质量综合素质。3、负责车间生产工艺等贯彻执行，开展工艺防错及质量改进工作，不断提高各单位质量管理水平；4、针对车间出现的质量问题，积极主动地指导帮助单位人员进行整改，杜绝批量、重复性质量问题的发生；5、参与车间重大质量事故调查，提出处理建议，并贯彻整改措施防止再发生。6、负责调动车间班组长和质量管理员的作用，积极预防和消除各种质量隐患。四、质量经费定额指标：1、质量经费定额制定原则：依据2013年相关数据、2014年1月的相关数据及2014年销售预测计划为基准制定；2、质量经费指标：五、奖惩条例：1、核算方式：备注:*工时成本费：滚齿前报废**5元/牛；*后及**报废**10元/残值按照每吨3200.00元计算，每半年调整核算1次-1-1）、办公室每月预留车间主管、车间管理人员80元、车间操作人员60元（含统计人员）作为质量保证金；2）、月度质量定额未超标的，对于月度奖励的金额，质检科将按以下比例给予奖励；对于月度质量定额超标的，取消当月相关责任人质量保证金，对于月度考核的金额，质检科将按以下比例给予相应考核，奖惩分配比例如下：六、执行程序及要求：1、 每月各车间完成数据统计报表经主管审核签字后，于次月1日前报质检科；质检科按月对进行统计，季度结算，年度决算；2、 质检科采取按月统计，每月定期对统计情况进行公示；

3、各统计数据必须准确无误，如发现数据有误、徇私舞弊等情况视情节轻重，取消该月奖励，并经予100.00-500.00元考核；七、其它本责任书解释权归**公司质检科，修改权属机制公司。2、本目本责任书解释权归**公司质检科，修改权属机制公司。2、本目标责任书一式两份，双方各持一份,双方签字盖章生效。3、本责任书目标责任实施时间：2012年1月1日至2012年12月31日。-2-篇三：车间安全、环保、质量目标责任书】安全、环保、节能减排目标责任书（主任与副主任）为了深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，落实2011年合成氨公司安全环保暨节能减排工作会议精神；实现“安全环保”工作零字目标。明确车间各级人员安全环保责任，强化车间职工的安全环保责任意识，确保安全生产，促进企业发展。将安全目标责任层层分解到个人，使每个人对车间负责，切实搞好本车间的安全环保暨节能减排工作。现车间主任与副主任签订2011年度责任书，目标责任明确如下：（一）安全生产责任目标1、车间内重大人身伤亡事故为零。2、职工二、三级安全教育培训达到100%；持证上岗率100%2、3、全年无重大设备、工艺、火灾、爆炸事故。4、车间内无“三违”行为。5、车间安全生产台帐记录准确率为100％。6、关键岗位、关键点、关键设备的安全确认率达到100%7、杜绝生产操作事故。（二）节能减排责任目标1、各种综合能耗优于公司下达的指标2、污水回用率为100％。3、完成公司下达的年度节能减排责任目标。（三）环保工作、质量工作责任目标1、责任区域内环境污染事故为零。2、外供水合格率大于96%，产品质量事故为零。3、总量控制、污染物排放双达标。4、生产污水零排放。二、工作职责1、认真贯彻执行党和国家安全生产、环境保护、节能减排方针、政策和有关法律法规，切实把安全生产、环境保护、节能减排工作列入本车间各级责任人的重要议事日程，制定本车间各级管理机构总体安全生产、环境保护、节能减排工作规划，监管好各级管理机构的安全生产、环境保护、节能减排、职业卫生、产品质量工作。2、强化安全生产和环境保护监督检查和事故隐患排查工作，把事故隐患消除在萌芽状态。加强日常监督检查，加强重大危险源监控和重大事故隐患的整改，对检查出的重大危险源和事故隐患要分类登记建档管理，按规定及时上报；有针对性地组织开展“雨季三防”、职业病防治等专项安全生产检查，保障职工身体健康。3、全面开展安全质量标准化工作，按照国家不同行业的安全质量标准化建设要求，督促指导各级责任人人员对照标准，推动安全生产工作向安全质量标准化迈进。4、建立健全各级管理机构重特大事故和突发事件应急救援预案，建立应急救援体系，适时进行演练，并建立演练档案，提高应急救援能力。5、加强安全文化建设，提高全员安全文化素质。逐级建立健全安全生产培训教育制度，认真组织开展全员安全生产培训教育工作；督促各生产班组抓好新工人入厂的“三级”安全教育；车间内各级主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员必须进行安全资格认培训，做到持证上岗。6、建立健全安全、环保、质量、节能减排监管体系和责任体系，

做到安全、环保、质量与节能减排工作时时有人抓、事事有人管的良好格局。完善内部各项管理制度和检查考核制度，定期组织开展内部各项检查考核工作。7、认真贯彻落实集团公司和合成氨公司2011年安全、环保、质量、节能减排专题会议精神，全面完成2011年度安全、环保、质量和节能减排各项工作任务，确保实现年度各项工作目标。8、逐级签订安全生产、环境保护、质量控制和节能减排目标责任书，逐级落实责任目标。9、加强安全、环保、质量和节能减排基础管理工作，建立健全各项基础台帐。按时上报各类总结、计划和资料，确保安全、环保、质量和节能减排基础管理工作达到集团公司的考核要求。10、发生事故要积极组织抢救，并按照有关规定程序和时限及时报告，不得隐瞒不报、谎报，或者拖延报告。对发生的事故要根据限，依照“四不放过”的原则认真组织调查，严格按制度规定进行处限，依照“四不放过”的原则认真组织调查，严格按制度规定进行处理，及时结案，将事故责任人处理情况及时报送车间主要负责人。11、按照合成氨公司《安全风险抵押金考核奖惩办法》的有关规定向公司缴纳安全生产目标责任人安全季度风险抵押金。考核奖惩办法对车间各级安全生产目标责任人和责任单位安全风险抵押金的考核奖惩，由车间按照《合成氨公司安全风险抵押金考核奖惩办法》的有关规定和季度综合检查考核结果进行奖惩兑现。2、对车间内各级责任安全生产目标责任人和责任人的年度考核奖惩，由车间领导和分管安全负责人按照《合成氨公司安全与节能减排考核奖惩办法》和车间管理的有关规定，并根据季度检查考核结果与年度综合检查考核结果进行奖惩兑现。3、对车间内各级责任人环保与质量工作的考核奖惩，由车间领导和分管安全、环保负责人按照《合成氨公司质量与环保工作考核惩办法》和工艺技术员提供的各级责任人实际完成的指标情况，按年度进行考核奖惩兑现。四、时效本目标责任书有效期为2011年元月1日至2011年12月31日止车间负责人：车间副主任：2011年2月10日安全、环保、节能减排目标责任书（主任与分管安全主任助理）为了深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，落实2011年合成氨公司安全环保暨节能减排工作会议精神；实现“安全环保”工作零字目标。明确车间各级人员安全环保责任，强化车间职工的安全环保责任意识，确安全生产，促进企业发展。将安全目标责任层层分解到个人，使每个人对车间负责，切实搞好本车间的安全环保暨节能减排工作。现车间主任与分管安全主任助理签订2011年度责任书，目标责任如下：（一）安全生产责任目标1、车间内重大人身伤亡事故为零。2、职