产品成本的核算方法

汇报人:XX2023-12-26产品成本的核算方法目录CONTENCT引言产品成本构成传统成本核算方法作业成本法（ABC法）标准成本法目标成本法各种核算方法的比较与选择01引言成本控制决策支持精细化管理产品成本核算的主要目的是控制成本，确保企业在生产和销售过程中能够实现盈利。通过成本核算，企业可以获得关于产品成本、市场份额、竞争对手等方面的信息，为制定市场策略、产品定价、投资决策等提供重要依据。成本核算有助于企业实现精细化管理，提高资源利用效率，优化生产流程，降低浪费和损耗。目的和背景80%80%100%核算方法的重要性正确的核算方法能够确保产品成本的准确性和可靠性，避免成本低估或高估对企业决策的不利影响。采用统一的核算方法有助于企业在不同期间、不同产品之间进行比较和分析，提高决策的科学性和有效性。合理的核算方法可以提高企业成本信息的透明度，增强投资者和利益相关者的信任度，有利于企业的长期发展。准确性一致性透明度02产品成本构成原材料成本辅助材料成本燃料和动力成本直接材料成本间接用于产品生产的辅助材料费用，如润滑油、清洁剂等。直接用于产品生产的燃料和动力费用，如煤、电、油等。直接用于产品生产的原材料费用，包括购买价格、运输费、关税等。直接生产人员福利费直接生产人员的福利费用，如医疗保险、养老保险等。生产管理人员工资及福利费负责生产管理的人员工资及福利费用。直接生产人员工资直接参与产品生产的工人工资，包括基本工资、奖金、津贴等。直接人工成本车间管理人员工资及福利费负责车间管理的人员工资及福利费用。车间房屋建筑物折旧费车间房屋建筑物的折旧费用。车间设备折旧费车间生产设备的折旧费用。车间水电费车间生产用水电的费用。制造费用123生产过程中产生的废品所带来的损失。废品损失由于设备故障、停电等原因造成的停工所带来的损失。停工损失与产品生产不直接相关的费用，如管理费用、销售费用等。这些费用需要在一定期间内进行分摊，计入产品成本中。期间费用其他相关成本03传统成本核算方法03成本计算程序开设成本明细账；分配各种要素费用；计算各种产品的总成本和单位成本；结转制造费用。01定义以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。02适用范围品种法适合于大批大量、单步骤生产的企业。如发电、采掘业、管理上只要求考核最终产品的企业。品种法定义以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。适用范围单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业——因而也称“订单法”。成本计算程序按产品批别设立产品的成本明细账；根据各项费用的原始凭证或原始凭证汇总表和其他有关资料，编制各种要素费用分配表，分配各要素费用并登账。分批法以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。定义大批大量多步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。适用范围按照生产步骤设立成本明细账；归集各步骤要素费用，编制各步骤要素费用分配表；计算各步骤半成品成本和最终产品成本。成本计算程序分步法优点缺点传统方法的优缺点分析核算方法简单，易于操作和理解；对于单一品种或少量品种的生产，能够提供相对准确的成本信息。对于多品种、小批量、多步骤的生产，传统方法可能无法提供准确的成本信息；传统方法通常基于历史成本进行核算，无法反映当前市场条件和生产成本的实际变化；传统方法可能无法提供足够的成本信息来支持企业的决策制定和成本控制。04作业成本法（ABC法）作业消耗资源，产品消耗作业作业成本法认为，企业的生产经营活动是由一系列作业组成的，而每项作业都会消耗一定的资源，同时也会产生一定的成本。这些成本最终会被分配到产品上，形成产品的成本。强调成本动因作业成本法强调成本动因的概念，即导致成本发生的因素。通过对成本动因的分析，可以更加准确地识别作业和资源消耗，从而更加合理地分配成本。适用于复杂生产环境作业成本法适用于生产环境复杂、产品多样化、间接费用占比较大的企业。通过作业成本法的应用，可以更加准确地核算产品成本，为企业决策提供更加可靠的数据支持。作业成本法原理及特点通过对企业生产经营活动的分析，识别出各项作业。这些作业可以是生产过程中的某个环节、某项服务、某个管理等。识别作业根据作业的性质和特点，将作业划分为不同的类型。常见的作业类型包括单位作业、批别作业、产品作业和支持作业等。作业划分将识别出的作业按照类型进行分类，并建立作业库。作业库可以为后续的资源动因分析和分配提供基础数据支持。作业库建立作业识别与划分资源动因分析与分配识别出企业在生产经营过程中消耗的各种资源，包括人力、物力、财力等。资源动因分析分析资源消耗与作业之间的关系，找出导致资源消耗的成本动因。这些成本动因可以是作业量、时间、距离等。资源分配根据资源动因分析的结果，将资源消耗分配到各项作业上。分配过程中可以采用直接分配或间接分配的方法，具体方法应根据实际情况进行选择。资源识别作业动因分析与分配根据计算出的动因分配率和产品的数量或其他相关指标，将作业成本分配到各个产品上。这样可以得到每个产品的详细成本信息，为企业决策提供更加准确的数据支持。作业成本分配通过对作业的深入分析，识别出导致作业发生的成本动因。这些成本动因可以是产品的数量、种类、生产批次等。作业动因识别根据识别出的作业动因和相应的数据，计算出各项作业的动因分配率。动因分配率表示了每项作业对于产品成本的贡献程度。作业动因分配率计算05标准成本法标准成本法是一种基于预先设定的标准成本进行成本核算的方法。标准成本是指在正常和高效的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。它是有效经营条件发生的一种目标成本，也叫“应该成本”。标准成本制定原理首先，需要确定直接材料、直接人工和制造费用的标准成本；其次，根据生产计划和标准成本计算产品的标准成本；最后，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因。标准成本制定流程标准成本制定原理及流程变动成本差异分析包括直接材料价格差异、直接人工效率差异等。通过分析这些差异，可以找出实际成本与标准成本之间的差异原因，进而采取相应的措施。固定制造费用差异分析包括固定制造费用耗费差异、固定制造费用能量差异等。这些差异反映了实际固定制造费用与预算或标准之间的差异，有助于企业评估其固定制造费用的控制效果。标准成本差异分析成本控制01标准成本法为企业提供了一种有效的成本控制手段。通过比较实际成本与标准成本，企业可以及时发现并解决成本超支的问题。决策支持02标准成本法可以为企业的决策提供支持。例如，在制定产品定价策略时，企业可以参考产品的标准成本来确定合理的价格。绩效评估03标准成本法还可以用于评估企业的绩效。通过将实际成本与标准成本进行比较，企业可以评估其成本控制的效果以及生产效率的高低。标准成本法在企业管理中的应用06目标成本法目标成本制定原理及流程原理目标成本法以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商通力合作共同实现目标成本。流程首先确定目标售价，然后设定目标利润，进而计算目标成本。在产品设计阶段，将目标成本按功能、部位或零部件进行分解，设定各部位或零部件的成本目标。目标成本可以按照产品功能、构造部位或零部件进行分解，也可以按产品成本构成进行分解，如直接材料、直接人工和制造费用等。分解通过比较实际成本与目标成本的差异，分析差异原因，对责任部门或责任人进行考核和奖惩。同时，及时反馈和调整目标成本，确保目标成本的实现。考核目标成本分解与考核01020304产品设计采购管理生产管理销售管理目标成本法在企业管理中的应用在生产过程中，通过改进生产工艺、提高生产效率等措施降低生产成本，确保实际成本不高于目标成本。通过与供应商合作，共同实现目标成本。企业可以要求供应商提供符合目标成本要求的原材料或零部件，以降低采购成本。在产品设计阶段引入目标成本法，可以引导设计人员从成本角度出发进行产品设计，避免后期出现成本超支的情况。在销售阶段，企业可以根据目标成本和市场竞争情况制定合理的销售价格和销售策略，以实现预期利润。07各种核算方法的比较与选择品种法以产品品种作为成本计算对象。优点在于简单易行，缺点在于不利于成本管理。以产品批别作为成本计算对象。优点在于成本计算与生产周期一致，便于考核分析，缺点在于工作量大，不适合大批大量生产。以产品生产步骤作为成本计算对象。优点在于能够反映各生产步骤的成本状况，便于各生产步骤的成本管理，缺点在于需要进行半成品的成本还原，增加了核算的工作量。分批法分步法不同核算方法的优缺点比较生产组织特点不同生产组织方式对产品成本核算方法的选择有直接影响。例如，单件小批生产适合采用分批法，大批大量生产适合采用品种法或分步法。成本管理要求企业对成本管理的要求不同，也会影响产品成本核算方法的选择。例如，如果企业要求精确计算每种产品的成本，则适合采用分批法或分步法。生产工艺特点生产工艺特点对产品成本核算方法的选择也有影响。例如，连续式生产适合采用分步法，装配式生产适合采用品种法或分批法。010203核算方法选择的影响因素分析分析生产特点