工程分包及结算管理办法

则为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。类成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长（或常务副总经理）担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标经营开发部对工程项目分包招投标、分包商评审、分包合同评审、分包合同备案等，执行分包招标制度（根据要求编制好招标文件），（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）应的资质条件和良好的信誉（称为合格分包商）对有意参加竞标的分包商进行资格预审。只有获得合格分包商资格的，方可参加竞标。（一）（二）（三）（四）（五）（一）（二）（三）（二）2342～3（四）须先签好合同才能允许分包商进入施工现场进行分包工程项目的施工。第十六条工程分包合同的签订，必须履行审批手续。通过审查并获得批准，项目部方可与分包商正式签订合同。要条款的完整性。工程分包合同必须包括以下条款（但不限于此工程分包范围：分包合同应明确分包工程的项目名称、分包范围、工程内容等；材料供应：分包合同应明确分包工程材料的质量要求、供货渠道、单价等。主合同中对主要材料有特殊要求（业主供材、业主指定供应商）的应按主合同的要求供货；由发包方供货的材料应明确供货时间、地点、价格、数量，并有严格的供货数量控制措施以及超用部分的价应明确分包商对材料的质量、运输、保管、使用等方面应承担的责任；用于工程的主要材料原则上应由项目部采购供应。交工验收：分包合同应明确分包工程完工后工程移交的验收程序；违约责任：分包合同应明确分包商违约事项及对违约后果所应承（一）5%者，须按本办法第十五条的规定报批。（三）配备是否满足工程施工及管理的需要。分包商派驻的管理和施工人员，按现行法规需要持证上岗的，应检查其是否持有与岗位工作相符的上（四）项目部应对分包商实施工程分包项目的以下工作（包括但不限于）进行必要的介入：（一）（二）（三）（一）（二）（三）（四）（五）计表》（2）。（一）（二）（三）（一）23（二）（一）（二）（三）（一）（一）（二）机械设备台时（班）（三）（六）（七）定则123456789101112项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。程任务验收单》（简称工单）积少成多、留下后患。要注意代扣营业税金、预留工程质量保证金等。第四条劳务分包结算办理时间、流程及处罚1.24工作内容开具工单，工单一式三份，项目成本合约部、施工管理部门、劳务分包方各留存一份，所开具的形象进度或工程量原则为上月25242.25-2627-291-3预计合同外的劳务分包结算额超合同额（含补充协议）5%当预计合同外的劳务分包结算额超合同额（含补充协议）5%-10%面报告，公司成本合约部会同项目部负责增加内容的谈判或审批工作，并将谈判结果报公司分管领导,100-1.劳务分包结算分过程结算书和最终结算书，标准格式附后。劳务分包结算书必须按照以上标准表格填报，不得随意改变表格格式，不得错填、漏填，结算明细表中合同内的工程量清单必须与合同清单务分包方留存的结算书附结算资料的复印件。第六条工程任务验收单、计时工工单和结算书的传递程序工程任务验收单和计时工工单的内部1.必须用黑色水芯笔书写，字迹工整清晰，工程量同时注明小写与大写，当页任务书未满时，在最后工作内容的下一行注明“以下无工作内容”字样；2.当月完成量当月必须开出，不得预留，误差控制在正负3%以注明罚款，未开具罚款单的在工单签字审核时可以在工单中注明罚款。第三章其他2.3%内。3.计时工使用前必须申请，由派工部门提前填写《计时申请单》，报项目商务经理、项目生产经理和项目成本合约部审核同意，《计时100-1000第十条所有代扣款项（水电费）、罚款等均应由商务经理（员）在结算书中扣回。第十一条劳务分包结算的相关资料（包括工单、结算书、与劳务分包结算有关的经济技术资料）由项目成本合约部保对项目部的分包结算工作的合法性、合规性和合理性进行检查、指导。项目部负责按月或分包合同约定的时间对工程分包进行过程结算。改、纠正。5.项目部要建立工程分包过程结算和支付台帐，杜绝超验、超付现象发生。附件：1.2.劳务分包工程（过程）3.劳务分包工程（最终）20XX-10-|大|中|1工程分包必须订立有效的规范的书面形式的工程分包合同。对此，工程公司实行工程分包合同评审、批准和备案制度。格的控制。对此在公司和分包商均应严格履行工程分包合同的基础上，公司应对分包商的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理，不（一）（二）量控制及相关边界条件条款。检查工程量清单中的分包单价是否合理，计量方式是否严谨。合同草案由公司财务部审查并征求法律顾问意见3、参与议标审批的招议标领导、工作小组成员，在合同签订过程中负有审核把关的工作职责，都必须在草拟的合同（协议）签署意见，直至定稿。（一）工程分包立项（许可与否（二）超出本规定限制的特别事项应进行特别审批，主要（但不限于此）包括：（一）10%（二）（五）对工程部（项目部）（一）（三）（三）（一）（二）（三）（四）（五）（六）（一）（二）（三）（四）（五）（一）（二）（三）（一）工程分包合同必须包括以下条款（但不限于此（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）（十）（包括合同条件）工程技术人员）资供应有特别要求的。相关部门的人员也应参加。合同谈判应有记录，参加谈判的人员应在谈判记录上签字。（四）工程分包合同的签字人应为双方法人代表或其授权委托人，并加盖双方单位公章。根据公司组织结构框架和对履约项目的管理模工程部（项目部）（一）（二）（三）（一）（二）（八）（三）（不仅限于此）1234567师、主管副经理审核，项目经理批准，财务人员及结算对方签字确认。结算单格式见“工程结算单”（2）。2）、工程完工验收报告（3）、工程完工结算对比表（(三)结算时，由材料设备部门提供详细的结算清单并附结算依据，经被结算方签字确认后交由合同管理部进行审核结算。结算单由合同管理部负责编制，部门负责人复核后，总工程师审核，项目经理批准，财务人员及结算对方签字确认。分包结算由项目部根据分包合同及分包单位履行合同约定的情况，每月结算一次，并于每月21和经理办公会审批（审批表见附件）任何人不得在“分包结算单”（以下简称“结算单”）（以下简称“控制单”）23（14）21（21）不能移交结算资料的项目1006.27.1加强分公司工程预（决）算管理，保证工程预（决）算工作准确、有序地进行，使分公司经营成果得到及时、真实的体现，为领导层决预（决）分公司经营处根据工程实际情况为项目