生产计划与物料控制

ScheduleandPlaningcontrol生产方案与进度控制日期：2021-11-12第一节、生产方案第二阶、进度管控第三节、小结第一节:生产管理者具备的特质生产管理简称生管，是指产品在一定的质量要求下，以最经济的方法，最低的本钱安排生产，在预定的纳期内交货给客户等一系列相关活动，利用方案、组织、指挥、控制、协调等管理手段.生产管理主要包括：生产方案、进度控制、物料控制今天主讲：方案与进度管理1.先对人生价值定位人生追求很多，有政治地位、财富金钱、爱情生活，也有在各行各业中不断追求更好，争做第一的;理想职业的选择离不开自己的爱好，但更多的需要去适应社会的开展，适应工作的选择;生产管理需要你全职投入到生产活动中，排除一切影响生产、出货的阻力，并帮助责任单位解决问题，更好的效劳客户与后工程.以及能让企业可持续开展.不管选择了什么，我们都要在工作中争做第一2.要有端正的态度

知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度份演着带动的角色.态度技能知识态度让你愿意不愿意干，想不想做得更好怎样干?是什么?所以说任何事的成败主要取决于我们处事的态度3.要有上进心与责任心“上进心〞定人才晋升的三个标准之一，确实，你只有上进心，才有去追求更好，追求第一的动力.成功者与失败者的区别在于，成功者有这上进心，有这种积绩的态度.人如果没了这种上进心，就变得对工作无所谓了，那在生管就失去存在意义了.上进心的表现主要在对工作的主动方面.不是在组织的要求下进行.4.信守承诺企业能以展到今天，离不开老板对员工、客户的承诺，生管签收客户订单纳期、排出的方案、所开的会义要执行的事项等等，就是承诺，要去遵守，好比对待自己的人格一样.没方法达成承诺时，要先反省自己哪些做得缺乏，努力程度够不够，方法对不对等.信守承诺要有:

强烈的责任心达成目标的企图心要有较强的使命感遇到困难不退缩，尽职尽力更重要是绝对强势的执行力5.要有坚强的毅力，能承担挫折

坚强的毅力要求我们要有三心：

细心----计数，写数，联络细心不出错耐心----将细心的工作有耐心的坚持;

恒心----将耐心坚持的事情，持之以恒的做下去并形成习惯.生管工作中难免授到种种挫折或者委屈，如果遇到挫折或委屈就退缩，这样那生管工作就没方法做下去，现场工作就没方法展开，那就不是一个合格的生产管理者，故生管务必要能够经得起挫折与委屈，是一种责任的表现.6.沟通与效劳生管除了要具备以上5项特质外，还需要有较强的沟通能力以及效劳意识.沟通表现在订单与生产状况，问题发生提前打合，以及各部门生产协调等等.效劳是指为达成生产出货为现场、客户提供各项准备、数据或者直接的间接的帮助.效劳工作可能是你职责内的，也可能不是你职责内的，7.撑握生管工作技巧1.事前准备2.事后确认3.主动出击4.深入问题点5.擅于报告生产的本质运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、本钱(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。运用“5M1E〞达成“Q、C、D〞的活动—生产5M1E人Man机Machine料Material法Method测Measure环境Environment生产管理人员的主要工作职责计划组织布置领导控制生产能力生产目标生产地点采购质量管理成本管理生产进度集权程度对外承包加班设备调度生产设备生产人员配备日程安排激励员工工作命令工作指标人员绩效评估存货控制质量控制进度控制成本控制生产运作流程图订单订单部生管部物料需求人力需求制造命令人事部门采购部门制造部门产品/工艺图材料表生产程序单机器产能表人力记录人工、机器设备方案材料需求方案工作进度方案前期准备工作产能分析产能即现有设备和人员状况下生产规定品质产品的能力

产能计算目的：订立合理的生产方案、确保订单和生产方案合理平衡.产能缺乏时的对策：1、加班以增加能力；2、外协支援；3、调整日程方案，局部工作后推；4、增加临时用工；5、长期连续状态下，方案增加人员/设备。实例：③产能、生产能力累计表1000300040005000700080007428(能力)组立油漆下线包装4482(产能)3811(产能)4301(产能)生产方案的内涵一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、本钱〞而方案；一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备〞的适切准备、分配及使用的方案。生产方案的任务1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量〔产能〕及适当开工率；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、对长期的增产方案，作人员与机械设备补充的安排。生产方案的种类划分种类对象期间期别大日程（长期）长期生产计划产品群2~3年季年度生产计划产品群、产品别1年月中日程（中期）3~6月生产计划产品别季、半年周、月月份生产计划产品别、零件别月日小日程（短期）周生产计划产品别、零件别周日日生产计划产品别、零件别日小时生产方案的内容1、生产什么东西—产品名称、配件名称；2、生产多少—数量、重量、尺寸大小；3、在哪里生产—部门、单位；4、要求什么时候完成—期间、交期；生产方案应满足的条件1、方案应是综合考虑各有关因素的结果；2、必须是有能力根底的生产方案；3、方案的粗细必须符合活动的内容；4、方案的下达必须在必要的时期。生产方案步骤1、依产品别、制程别计算出产能；2、依机械〔人员〕别、制程别作产能合计；3、进行产能、能力的比较、分析；4、对产能、能力进行调整，使之一致。个别订货生产方案程序订单生产方案物料管制记录存量记录产能产能调整日程方案途程方案生产方案内容及订立依据

说明种类计划内容订立计划依据注意事项3~6个月生产计划（中长期计划）1、各月份、各规格/产品及订单别的生产数量；2、批量。1、订货记录；2、成品库存政策；3、各种产品月份批生产数量。1、紧急订单必须规定其生产计划方式；2、每月至少修订一次计划。月生产计划1、当月各规格/产品生产数量及生产日期；2、生产别部门/单位；3、批量。1、3~6个月生产计划；2、订货记录；3、紧急订单；4、成品库存政策；5、当月份各种产品生产数量及日期。1、注意连贯上月、本月和次月的生产计划；2、考虑人力、材料、机械等各项生产资源的配合。日程方案日程方案是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对方案进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程方案要明确的事项或中心内容。企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程方案和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。生产日程方案体系生产方案月生产方案周生产方案(制程别)(作业日程表)日生产命令(作业别)(生产日程表)〔日生产方案〕出货方案基准日程1.标准工时表2.途程表3.产能产能分析表(生产方案)(生产日程)(制造日程)(操作日程)生产方案程序库存计划预测订单计划直销必须生产的产品及数量产能计划(调整)编制月生产计划周计划日计划各种安排及准备、着手生产生产能力产能基准月生产方案的拟定月份生产方案，虽不只限于一个月的期间方案，但无论方案期间是一个月或是三个月的，都必须每月拟定，以应对可能出现的：1、产品的变更；2、库存的调整；3、订单方案的修订；4、生产能力的变化。日方案追求的目标1、缩短生产周期；2、减少在制品；3、作业的稳定及效率的提升；4、对最终产品组合装配的同步化。日程方案的类型一、同一产品的生产总量做连续生产安排日期123456789101112计划

产品A1000个产品B3000个产品C4000个二、同一产品的生产总量做分批次生产安排日期123456789101112计划产品A产品A500个500个产品B产品B1000个1000个产品C产品C2000个2000个三、同一产品的生产总量做每日都生产的安排日期1234计划AAA50个50个50个

BBB100个100个100个

CCC200个200个200个月生产方案表周生产方案表周方案日报表生产异常对策所谓的生产异常，是指因订单变更、交期变更及制造异常、机械故障等因素造成产品品质、数量、交期脱离原先方案预定等现象。生产异常的掌握①建立异常情况及时呈报机制；②由生产实绩与方案预定比照以了解掌握；③设定异常水准以判断是否异常；④运用目视管理以迅速获得异常信息；⑤设定异常表单以利异常报告机制运作；⑥会议检讨，以使异常问题凸显；⑦定期对生产资讯进行统计、分析，以期发现潜在的异常。生产进度异常因应对策表异常项目异常现象因应对策计划不当(应排未排)影响生产及交货1.报告/通知相关部门2.依交期管理制度处理应生产未生产影响生产进度1.生产广告牌反应2.发出异常报告通知相关部门3.应至少于排程日前3天具体反应应完成未完成应入库未入库影响出货1.生产广告牌反应2.发现时即刻反应补生产(尾数)影响出货1.查核在制品状况2.发出新的生产命令交期延误的改善对策一、订单部门的改善对策〔略〕二、研发/设计部门的改善对策〔略〕三、采购部门的改善对策〔略〕四、生产部门的改善对策四、生产部门的改善对策1、源自生产部门的原因⑴工序、产能方案的不完备；⑵工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，现场督导着管理能力缺乏；⑶工序间产能与能力不平衡，中间半成品积压；⑷报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实况；⑸人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高；⑹工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后；⑺设备/工具管理不良，致使效率降低；⑻作业的组织、配置不当；2、改善对策⑴合理作业配置，谋求提高现场督导者的管理能力；⑵确定外协/外包政策；⑶谋求缩短生产周期；⑷加强岗位/工序作业的标准化，制订作业指导书，确保作业品质；⑸加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通技巧，提高作业者的工作意愿。有效率的把握:A.赚钱的工作：作业者/机械在加工产品;B.不赚钱的工作：等待、搬运等;C.亏本的工作：返工、机械修理等.第二节进度管控何为进度管理?进度管理:也称之為工作追踪.是为了让互相关联的工作,能够按照我们预期的方案有效地执行,而进行追踪和实施纠正措施,从而达成预期的目标.确认:1.生产实际2.入库实际3.出货实际不作方案与实际管制的生管是不优秀的生管.43进度管理:快速流动管制线接受订单完成订单实际线纳入点的管控出货点的管控两个进度管控的重点,也是延伸点.

提问:

如果生产进度延后,您将如何处理?生产进度延后时应采取以下措施:1.紧急追加安排生产,联络现场缩短周转周期2.联络跟机加工入库,缩短加工及检查与出货手番3.与客户协调出货方案4.产能缺乏时,以最大产能排生产出货方案给客户,对现场以最大产能去追踪.5.必要时召开会议检讨挽回方案.6.方案让延迟,延迟让紧急紧急让停线.进度管理工具PDCA的好处:PDCA不断循環,大环带小环环环相扣,不断对方案作有效的调整.循环越快,对应变化的能力就愈强.“