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文档简介

公司生产管理制度一、制定目的公司生产管理制度的制定是为了规范公司生产管理行为，提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量，满足客户需求，保证公司的可持续发展。二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门。三、管理原则生产管理应遵循以下原则：1.以顾客需求为导向，追求产品质量和用户满意度；2.以安全环保为前提，遵守国家法律法规和企业规定；3.以市场需求为基础，合理安排生产计划，提高资源利用率；4.以信息化为支撑，提高生产管理水平；5.以集约化为方向，降低生产成本，提高效益。四、生产计划制定1.根据市场需求、生产能力、资源供给及工艺技术条件等，制定生产计划。生产计划需包含生产的时间、数量、品种和规格等指标。2.生产计划的制定需要考虑生产线的稳定性和设备的维修周期等因素。3.生产计划需要在生产控制软件中实现计划的安排、数据的输入、处理和管理。4.生产计划的执行需定期进行跟踪、评价和分析，及时发现问题并加以解决。五、生产过程控制1.生产过程中应制定严格的操作规程，保证生产过程的稳定性和可控性。2.应进行设备检查，防止生产过程中设备故障影响生产效率。3.加强原材料的审查，保证原材料质量达标。4.加强工序合理分配和协调，确保生产流程无阻塞性。5.严格遵守安全、环保、节能和消防规定，确保生产过程的安全。6.实行生产现场的5S管理，维护现场的清洁卫生。六、产品质量控制1.指定质检人员进行产品质量检验，确保产品质量达标。2.严格执行生产工艺流程，防止生产过程中出现瑕疵，保证产品符合质量标准。3.产品出厂前应进行全面检查，保证产品满足设计要求，达到客户需求。4.制定合理的维护保养计划，保证设备的运转正常，减少设备故障对产品质量带来的不良影响。5.加强原材料的检查，杜绝使用不符合标准的原材料影响产品质量。七、安全环保管理1.生产过程中必须按照国家规定，严格遵守安全生产和环境保护法规。2.生产场地要求干净整洁、物品摆放有序、通风良好、环境卫生符合要求。3.设备的运行必须符合标准，同时进行正常维护和保养。4.必须做好员工的安全教育和培训工作，提高员工安全意识。5.严格实行生产过程污染物排放标准和废弃物处理管理，保证不影响生态环境。八、奖惩措施表彰精神文明、技能先进、提高质量、增加效益的员工和部门；把握工作动态，及时发现和解决生产过程中存在的问题，依法对管理不善、事故多发的部门和个人进行追究。九、制度执行1.本制度由公司生产管理部门负责执行和监督。2.制度执行过程中，需定期对执行情况进行评估，及时进行

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