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文档简介
精品文档-下载后可编辑ACP微职位第二套模拟题ACP微职位第二套模拟题
1.【单选题】1分|关于时间盒叙述错误的是:
A使用时间盒的项目仍然使用迭代完成工作
B时间盒帮助团队保持一种紧迫感
C时间盒使风险从客户价值转移到技术难度上
D只有在规定时间内完成的功能包含在时间盒内
2.【单选题】1分|敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布?
A为了交付项目,在组织过程的限制下工作
B坚持让该组织采用一种迭代交付方法
C咨询敏捷导师,如何规划发布过程
D向该组织建议不采用敏捷过程
3.【单选题】1分|在一次sprint之后,敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点?
A交付有价值的解决方案
B平衡灵活性和稳定性
C管理混乱
D详细的业务需求
4.【单选题】1分|在每次迭代结束时,团队应向谁演示完成的工作?
A干系人
B高级管理层
C敏捷管理专业人士
D职能经理
5.【单选题】1分|团队领导注意到,由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气?
A团队成员开会,听取他们关注的问题
B在下一次迭代中增加用户故事的数量
C举行一次团队建设活动
D重组团队,使其与公司目标保持一致
6.【单选题】1分|由于对已实施特性的技术说明时间较长,最后两个演示花费的时间比较长,敏捷管理专业人士应该怎么做?
A提醒团队项目干系人评审会议的最长时间未两个小时
B缩短定期迭代持续时间,更频繁地召开评审会议,并且在每次会议上较少讨论新功能
C教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒,并提醒他们这些会议的目的
D组织下一次评审会的茶歇,并计划中间休息时间
7.【单选题】1分|根据下面的敏捷项目的版本故事列表,如果团队在第一个迭代中完成了故事A和故事B,故事C完成了50%,那么团队的速度是多少?故事A:4,故事B:5,故事C:6,故事D:5,故事E:4,故事F:6,故事G:1.
A9
B10
C12
D15
8.【单选题】1分|敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是,由于客户需求不断变化,产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做?
A与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求
B采用经过验证的学习方法,与客户一起经常审查和核实小幅增量
C运行一次刺探迭代来分析客户需求,并提出一个假设解决方案
D建议产品负责人接受需求收集培训
9.【单选题】1分|有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成,但团队只能额外再完成6个故事点。团队应该如何解决故事点差距?
A在待办事情中添加代表两个故事点的额外任务
B从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务
C延长迭代长度两天时间
D减少迭代长度两天时间
10.【单选题】1分|价值流向图是一种用来识别什么的工具
A整个过程中的浪费
B最后价值的产品特性
C最有价值的团队迭代
D最有可能的项目风险流程
11.【单选题】1分|整个团队以水晶方法(CrystalClear)集中办公时,会发生下列哪一项?
A一种让整个团队更有效沟通的方法
B组建、震荡、规范和执行的团队动态
C同步日常生活习惯和例程
D及时、渗透式沟通
12.【单选题】1分|在迭代过程中,队员发现一项重大风险,他应该___?
A立刻采取行动降低风险
B立刻和团队商量,开始对应
C组织PO和团队开会
D加入PB表,下个迭代对应
13.【单选题】1分|如果由于缺乏参与,团队的速度下降,敏捷管理专业人士应该怎么做?
A调查原因,并在下一次回顾上陈述该问题
B通知产品负责人
C与团队讨论,并促成一次站会,陈述该问题
D减少故事数量
14.【单选题】1分|在敏捷项目中,那种计划计划是通过三个独特的视野进行的?
A蒙特卡洛分析
B组合管理
CDelphi
D渐进明细
15.【单选题】1分|项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间,让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能,团队领导应该怎么做?
A保持当前和未来的迭代时间长度
B将所有迭代延长一天
C将当天迭代延长一天
D将当前迭代延长一天,并将下一个迭代缩短一天
16.【单选题】1分|敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目的下两次迭代,团队应该怎么做?
A要求产品负责人解决该风险
B在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
D记录在风险登记册,然后在下一次迭代中解决该风险
17.【单选题】1分|根据实际速度与计划速度的对比,项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间?
A产品路线图
B燃机图
C燃起图
D价值流向图
18.【单选题】1分|首席执行官对敏捷技术不熟悉,担心团队以敏捷作为借口,回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的?
A提供每月进度报告
B向首席执行官提供敏捷原始相关培训,并提供敏捷测量指标
C创建甘特图,并将其提交给首席执行官
D建议首席执行官与产品经理谈话,获得有关进度和当前状态的更新
19.【单选题】1分|在一个sprint结束时,ScrumMaster看到还存在一些故事没有做完,按照敏捷原则,ScrumMaster应该怎么做?
A将sprint延长两天完成这些故事
B将不完整的故事放回产品待办列表中,以便产品负责人重新排列顺序
C批准加班完成这些故事
D将不完整的故事放在下一个sprint的sprint待办列表中,以便获得最高优先级
20.【单选题】1分|一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做?
A在下一次团队会议上提出这个风险,收集其他团队成员的意见
B要求职能经理采取行动
C亲自与该团队成员合作,找到解决方案
D将工作分配给其他团队成员,直到该资源恢复工作为止
21.【单选题】1分|敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团队已经创造了新产品,但由于一项特殊的需求,完成迭代很困难,团队应该怎么做?
A尽可能延长当前迭代,知道可以交付
B请求一名专家临时加入团队
C复制另一个产品的功能,并在之前改造
D将故事拆分成几次迭代,直至完成该功能
22.【单选题】1分|在观察极限编程(XP)团队时,项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对,且这些配对不断发生变化,项目经理反映如何?
A意识到合作伙伴是流动的,不干扰这种安排
B意识到这可能导致一段时间的混轮,并建议改变
C项目安排合作伙伴,并与团队分享
D将经验最丰富的程序员与经验最少的成员配对
23.【单选题】1分|敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署,但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做?
A在不进行测试的情况下部署产品
B将问题上报给项目发起人
C在其他地方采购材料来完成测试
D将该问题记录在待办列表中,并向客户沟通对截止日期的影响
24.【单选题】1分|负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成员的质量。敏捷项目经理应该怎么做?
A降低上游可交付成员的速度,以确保团队成员同时工作
B交替迭代,首先关注开发,然后关注质量
C减少开发人员数量,确保有足够的时间进行测试
D将工作分解为较小的用户故事,以便在整个迭代过程中进行测试
25.【单选题】1分|组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变,计划逐步采取"混合敏捷"过程,项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目,高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划,包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做?
A根绝需求定义路线图和里程碑
B定义时间盒并确定可交付成果
C解释敏捷方法并不定义长期目标
D将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
26.【单选题】1分|敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议?
A重新审视原始规范,将其需求编写一个探测用户故事
B为该需求编写一个用户故事,并将其放进发布待办事项中
C将其记录为一个变更请求,并将其包含在后续版本中
D将其添加为一项风险,通过风险管理流程跟踪该风险
27.【单选题】1分|在团队谈话过程中,项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理?
A教导项目发起人每日站会的好处
B采用信息发射源替换一些每日站会
C让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议
D将每日站会与其他会议相结合,减少会议时间
28.【单选题】1分|在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?
A在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题
B建议对技术管理过程进行更新
C分享之前的经验教训,改进效率
D将问题升级上报给产品负责人,获得支持
29.【单选题】1分|设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题作出响应。最近,生产问题经常发生,客户要求立即修复,若要防止再次发生这种情况,敏捷团队应该怎么做?
A对每个新的客户承诺,都增加20%的进度时间计划作为应急时间
B定期与项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷,并制定计划,以减轻交付的潜在风险
C建议项目干系人与客户一起审查期望,以反映可实现的可交付成员
D将一个行动添加到待办列表中,评估生产问题的根本问题,并陈述其他可交付成员的威胁
30.【单选题】1分|一名干系人希望了解开发计划,并看到正在制造中的产品。然而,有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做?
A支持团队,并要求该干系人避免参与开发过程
B在开发过程中教育团队干系人参与的重要性
C将团队的意见告知干系人,并请求上报
D将团队的意见告知管理层,并通知管理层的决定
31.【单选题】1分|产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核实已完成的工作,但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做?
A确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目
B在下一次站会中与产品负责人当面对质
C将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管
D将问题上报并请求一名新的产品负责人
32.【单选题】1分|敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?
A停止未完成的用户故事的工作,先为该请求工作
B召开一场团队会议,更改迭代范围以包含该请求
C向客户提供项目团队建设的意见
D解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求
33.【单选题】1分|以下哪个是分析问题的工具?
AFirstofFive
B计划扑克
C鱼骨图
D卡诺分析
34.【单选题】1分|客户很忙,多次没有参加评审会议了,你作为敏捷管理工程师,需要___?
A调整迭代实践,减少评审会议
B向上级主管寻求帮助
C你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议
D客户只要参加计划会就可以,评审会议可以不同参加
35.【单选题】1分|Greg准备选择另一项任务在当前迭代中执行。他评审了任务,从而认识到任务卡的估计时间极有可能太短了。Greg应该怎么做?
A选择一个不同的用户故事
B将卡从任务板移除,放在产品待办事项中
C私自处理小矛盾以及加班工作来保持循环在计划之中
D尽快更新任务卡中的时间
36.【单选题】1分|团队的故事点和大小为:A:4,B:5,C:6,D5,E:4,F:6,G:1,如果团队的速度是11,需要多少次迭代来完成所有故事?
A3
B4
C5
D7
37.【单选题】1分|你的敏捷团队为一家小公司服务,目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布,公司领导认为延期会导致商业价值无法实现,需要用哪个技术分析?
A风险管理
B偏差和趋势分析
C鱼骨图
D卡诺分析
38.【单选题】1分|产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序,产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做?
A这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序
B拒绝所有新需求,但允许重新确定现有需求的优先顺序
C保持现有需求的优先级,但允许添加新需求
D拒绝所有变更,知道产品负责人推进一次重新规划发布会议
39.【单选题】1分|速度是指___?
A一个迭代中完成产品待办事项的总的小时数平均到每个开发人员
B测量一个团队把产品待办事项转换为可运行的经过测试的功能
C测量项目经理把产品待办事项转换为测试过的功能
D开发人员结对编程完成的产品待办事项的总的小时数
40.【单选题】1分|敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心,一个较旧工件的紧急维护任务花费太多。这已经导致其很难遵守其他承诺。在回顾会议上,团队共同决定不将维护任务纳入待办列表,相反的,他们计划降低产量,并增加下一个周期的浮动时间,下一个迭代周期将会发生什么?
A速度将会减低
B速度将会提高
C速度将会保持稳定
D累计流量图将显示带迭代周期将向下凹陷
41.【单选题】1分|有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文化、个性类型和职业背景方面差异很大,在规划一次团队建设活动时,团队领导力应使用什么类型的人际关系技巧
A社交
B情商
C沟通
D领导力
42.【单选题】1分|你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你会
A观察项目,看看和敏捷实践的差异
B按照现有的实践去执行
C改用新的敏捷实践
D立即给团队培训敏捷的理念
43.【单选题】1分|下列哪一项属于估算用户故事规模的技术?
A专家判断
B计划扑克
C燃尽图
D看板
44.【单选题】1分|在XP中、分析、设计、编码和测试在什么时候进行?
A迭代的开始
B每天
C频繁地
D没有文档
45.【单选题】1分|以下哪个是敏捷项目中最佳风险分析?
A回顾分析
B帕累托
C定性分析
D蒙特卡洛
46.【单选题】1分|在敏捷项目中,谁负责更新信息发射源的内容?
A发射器
B外部干系人
C项目团队成员
D内部干系人
47.【单选题】1分|一名拥有封闭知识的高级团队成员离职,提供极少的信息。结果,团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发,团队领导应该事先做什么?
A合并类似的开发团队以加强信息共享
B让高级团队成员记录他们的日常交流
C交叉培训团队成员补充技能
D聘请具有所有技能的临时工作人员
48.【单选题】1分|一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目,若要获得成功,项目经理应该怎么做?
A协助团队成员完成分配给他们的工作
B帮助解决客户面对的问题
C确保所有团队成员都有适当的资源
D平均分配工作任务来维持团队平衡
49.【单选题】1分|作为产品负责人,Barry倾向于在迭代计划期间进行验收标准定义,而不是在发布计划过程中,以此利用逐步完善。这种敏捷风格有误吗?
A有,验收标准应在迭代计划前定义好
B有,验收标准应在发布计划期间定义
C没有,用户故事的验收标准应在迭代计划期间,编码开始前定义
D没有,用户故事的验收标准应在冲刺样本前,认定为"完成"时定义
50.【单选题】1分|Scrum团队由两名开发人员:一名主题专家(SME)和一名高级开发人员,那种方法应用于估算故事规模?
A主题专家(SME)拥有相关领域的专业知识,应该估算故事规模
B高级开发人员拥有大多数开发经验,应该估算故事规模
C主题专家(SME)和高级开发人员应该一起估算故事规模
D每个成员应该相互合作,并形成团队一起估算规模
51.【单选题】1分|在项目回顾中"设定阶段"的目的是什么?
A重申会议目标并营造开放氛围
B回顾范围说明书并总结项目成果
C为了提升团队的士气,并确保每个人都参与
D描述下一个迭代并讨论经验教训
52.【单选题】1分|在回顾会中,"预设会议基调"的目的是什么?
A重新声明会议的目标并且概括项目结果
B检查范围声明并且概括项目结果
C提升团队士气确保每人参与
D描述下一个迭代并讨论吸取的教训
53.【单选题】1分|敏捷团队正在花较长的周期来开发功能,增加周期时间导致质量较差。团队应该采用哪项法则改进质量?
A精益交付时间法则
B收益递减定律
C利特尔法则
D帕金森定义
54.【单选题】1分|在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时,产品负责人应重点关注什么?
A具有非功能性需求的故事
B消除技术债务的故事
C平衡技术需求和商业价值的故事
D平衡高商业价值和需要大部分的资源的故事
55.【单选题】1分|在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么?
A让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
B向干系人提供更新的报告,并召开每日站会
C在显眼的地方发布信息发射源,并定期向该干系人发送风险燃尽图
D强迫干系人参与风险应对会议,并召开每日站会,讨论变更优先级和风险
56.【单选题】1分|组织采用敏捷实践并实施增量交付的策略。如果想正确实施,这家公司应该改进以下哪个方面?
A采购过程通过要求供应商运输需要的原料
B项目成本管理通过合同的增量交付
C用户满意度通过合同指定的项目出货日期考量
D内部收益率(ROI)通过发布个性特征到市场上
57.【单选题】1分|一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟,你作为敏捷管理工程师,需要:
A强行实施敏捷
B维持现状不变
C保持传统,并开始实施每日站会、回顾会和反省会
D培养、引导企业文化
58.【单选题】1分|团队A对团队B存在依赖关系。团队A得知,团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成果,这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系,事先应怎么做?
A促进团队之间的密切合作
B请项目发起人推迟并解决该问题
C将该问题上报给敏捷项目经理
D强调团队之间具有一致意见的领域,忽视具有不同意见的领域
59.【单选题】1分|一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复,但他们想知道为什么在最后几个sprint中产生更多缺陷。团队应该怎么做?
A停止与该干系人分享这些信息
B仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷
C开展团队建设活动,增加激励,提高质量
D请该干系人从产品负责人处获得澄清
60.【单选题】1分|在一次迭代规划会上,识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做?
A在下一次风险管理会议中沟通这个问题
B将这些风险记录在风险登记册中
C将这些风险放到观察清单上
D请求管理层指示
61.【单选题】1分|一个敏捷团队分布在不同地理位置,主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍,敏捷管理专业人士应该怎么做?
A要去每名团队成员到达现场执行任务,至少执行一次迭代
B根据客户的距离,让团队成员集中办公
C鼓励分散的团队成员之间个人联系,并使用视频会议和虚拟看板
D请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口
62.【单选题】1分|如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力,敏捷管理专业人士应该怎么做?
A讨论潜在的根本原因,并分析什么需要改变
B与产品负责人合作,识别其他资源
C陈述对速度有负面影响的问题,但将其添加到待办列表中
D请产品负责人将交付日期向后推
63.【单选题】1分|一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做?
A告诉项目经理团队在开始时可能会犯错,但是每次迭代都会有所改善
B在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
C请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
D请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
64.【单选题】1分|敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单?
A进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾
B利用信息发射源、每日站会和规划会
C确保项目具有全面的文档
D确保继续维持风险和问题日志
65.【单选题】1分|虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程,但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现,一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做?
A联系干系人解释速度下降的原因
B在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因
C要求该开发人员从事用户故事方面的工作
D确保有专门的用户故事来解决技术债务
66.【单选题】1分|回顾会的主要目的是为了团队:
A展示下一个冲刺的计划故事并且进行估算
B给PO示范已经完成的用户故事
C讨论那些做的好、那些做的不好以及提升的方法
D分别提供过程中用户故事的状态更新
67.【单选题】1分|一个大项目团队由14人,一段时间后发现,项目沟通效率低,进度落后,绩效不好,你作为敏捷管理工程师,需要:
A更换绩效不好的成员
B通过指导提高绩效
C汇报给他们的职能经理
D分为小团队
68.【单选题】1分|团队的一个组件外包给一个供应商提供,敏捷团队要如何计划和监督供应商
A正式的每周状态报告,每月一次汇报会议
B每日站会,产品发布计划
C通过邮件每周发送燃尽报告
D迭代计划会,燃尽图和速率
69.【单选题】1分|客户不确定迭代进展状态如何,并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后,客户对迄今完成的工作不满意,并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做?
A要求客户参加变更控制委员会会议
B记录所有变更,这样就有一份修订记录
C根据客户请求调整迭代计划,将修订的优先级提高
D等到迭代结束后再加入修订
70.【单选题】1分|项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的,下列哪一项应包含陈述中?
A明确可衡量的成功标准
B项目团队结构
C项目进度计划
D从团队角度看项目目标
71.【单选题】1分|团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果,而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果,项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答?
A解释X团队和Y团队没有一对一的比较
B传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D传达高级管理层不讲道理
72.【单选题】1分|那个是PO和团队之间沟通的桥梁?
A燃尽图
B产品待办事项
CScrum团队会议
D冲刺版本计划
73.【单选题】1分|有一个敏捷团队成员,他既是一名领域专家,也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后,客户报告了多个产品问题。下列哪个角色应该作为用户代理?
A业务分析师
B开发经理
C市场营销
D产品经理
74.【单选题】1分|一个遵循敏捷管理实践的项目发布后,团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助?
A客户应该参加迭代计划
B项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
C项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
D产品负责人应与项目团队合作,梳理产品待办事项
75.【单选题】1分|回顾会议可以短到15分钟长到1小时。回顾的持续时间可取决于下列情况除了:
A一次迭代的长度
B冲突或争论的程度
C团队的规模
D产品所有者的资格
76.【单选题】1分|谁负责Scrum团队所交付的业务价值?
A项目集(Program)赞助人
BScrumMaster
C项目经理
D产品负责人
77.【单选题】1分|如下哪个角色负责把产品列表变成功能增量块?
A项目中的所有人
BScrumMaster
C团队
D产品负责人
78.【单选题】1分|PO用什么工具来确保给组织提供最大的价值和投资回报率(ROI)?
A燃起图
B产品待办事项
C亲和估计
D成本利益分析(CBA)
79.【单选题】1分|两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场,敏捷教练应该怎么做?
A鼓励他们独立解决问题,但如有需求,可向他们提供指导
B干预,如果问题仍为得到解决,将问题升级上报
C在团队会议上讨论该分歧
D请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。
80.【单选题】1分|在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但最终完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?
A告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
B要求团队跟踪非项目时间
C要求团队加班工作,确保满足估算
D确定阻止sprint成功的障碍,并将减轻这些障碍
81.【单选题】1分|Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办?
A记录主要决策,以便引导回顾评审会议
B识别造成跨国团队的误解的架构风险
C制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表
D让部门经理要求使用一种敏捷方法
82.【单选题】1分|XP所强调的在面对面协作的优势是什么?
A让团队在其设计和编码中使用一种通用的语言
B延迟反馈远好于定期检查
C减少沟通的延迟和误解
D让团队成员纠正一些错误
83.【单选题】1分|一些执行发起人不同意某些产品功能,因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做?
A为所有执行发起人组织一次演示,说明这些功能
B与每名执行发起人召开一对一的会议
C安排与所有执行发起人召开一次会议来解决冲突
D让执行人发起独立解决冲突
84.【单选题】1分|完成一项工作增量后,在集合参加回顾会时,敏捷团队应该做什么?
A执行敏捷审计并更新待办事项
B检查并调整改进方法和做法
C关注人际交往问题
D庆祝成功完成迭代
85.【单选题】1分|若要确保最终产品满足业务需求,敏捷项目管理师应该怎么做?
A邀请团队参加迭代评审会议
B获得产品负责人对业务需求的同意
C要求项目干系人发送定期报告
D确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
86.【单选题】1分|你的一个利益相关者有兴趣在查看项目进展,但他不感兴趣细节。下列哪一项报告能与这一利益相关者分享?
A每周演示
B愿景声明
C发行计划
D燃尽图
87.【单选题】1分|最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧,ScrumMaster应该怎么做?
A通知开发团队忽略电话和电子邮件
B与产品负责人一起,转达主管的问题
C让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中
D让ScrumMaster将这些请求作为高级优先级录入产品待办事项中
88.【单选题】1分|项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致,且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般的用户故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决非这些问题?
A线框图
B故事地图
C过程地图
D人物角色
89.【单选题】1分|团队A每个迭代完成61个故事点,团队B每个迭代完成20个故事点。团队A有更多的高级工程师。一个管理者要求团队B在下一个迭代时要与团队A的故事点数相当。基于这些信息,以下哪个是更应该告诉管理者的最合适的说法?
A单独比较两个团队的故事点数是没有意义的
B如果团队B有更多的高级工程师就可以跟团队A的点数一样
C团队B必须帮助自组织以让他们的点数跟A一样
D如果PO参与更多的话,团队B的点数就会增加
90.【单选题】1分|一个团队成员提出
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