某大学人文学院团委学生会社团联章程

4-上海海洋大学人文学院团学联制度汇编目录第一章总那么 -3-第二章组织架构 -3-第三章人员录用及管理方法 -6-一、团学联人员录用 -6-二、团学联人员异动管理 -7-三、关于中期辞退 -7-四、期末留任 -7-五、纪律奖惩 -8-第四章团学联日常管理方法 -9-一、团学联签到制度 -9-二、部门固定活动 -9-三、团学联活动开展 -9-第五章活动经费申请及报销 -10-一、经费的管理 -10-二、经费申请资格 -10-三、经费的申请及审批流程 -10-四、经费的使用 -11-五、人力资源部和报销专人职责 -11-第六章会议制度 -11-第七章评优及绩效考核制度 -13-人文学院团学联部门绩效考核制度 -13-人文学院团学联部长绩效考核制度 -16-人文学院团学联干事绩效考核制度 -20-第八章档案管理制度 -23-第九章人文学院团委学生会社团联成员守那么 -24-第十章其它 -25-附件一： -25-附件二： -26-上海海洋大学人文学院团委学生会社团联章程〔2008年11月10日全院学生大会通过2024年10月、2024年6月局部修改〕第一章总那么上海海洋大学人文学院团委学生会社团联(以下简称院团学联)是在共青团上海海洋大学委员会直接指导下的本院青年学生的先进组织和群众性自治组织。其宗旨是全心全意为全院同学效劳。其工作目标是在学院党组织的领导和学校共青团组织的指导和帮助下，团结全体同学，贯彻党的教育方针，使人文学院的同学在德智体方面得到全面开展。院团学联在法律允许的范围内开展活动，是学院广阔青年同学在实践中学习中国特色社会主义理论体系的学校。院团学联坚决拥护中国共产党的领导，坚持四项根本原那么，以邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导思想，以建设中国特色社会主义理论体系统一思想和行动，以民主集中制作为根本的组织原那么，充分发扬民主，切实保障广阔学生的民主权利。院团学联的根本任务：在“自我管理、自我教育、自我效劳〞的前提下为学生效劳，为同学们排忧解难，充分发挥“桥梁〞和“纽带〞的作用，协助学校建设良好的教学秩序和学习生活环境；本着实事求是的态度，不断地创新开拓，改善工作质量，促进工作管理的制度化、科学化、民主化；领导同学进行各种有益身心健康的活动，创造条件，充分开掘同学们的潜力，锻炼同学们的学习能力、社会工作能力、生活自理和独立能力；组织社会实践活动，积极投身青年志愿者工作，提高广阔同学理论与实践结合、效劳社会的自觉性，引导同学走与社会实践相结合的成才之路；开展与兄弟院系的友好关系，加强对外联系，树立我院在校园内、社会上的良好形象。第二章组织架构人文学院学生大会是全院学生的最高权力机关。学生委员会是学生大会闭幕期间的执行机构。院团学联设主席1名，副主席1名。另设有9个职能部门：人力资源部、组织部、学习生活部、文体部、宣传部、实践部、社团管理部、信息技术部和科学商店。学生委员会：由各部、各班选举学生代表组成。其任务是为了建立并完善学生组织之间的良性互动机制。其主要职责是在团学联组织范围内讨论决定关系全院学生的重大事项；审核、批准团学联经费；听取团学联主席工作汇报并提出工作建议；在全院学生大会闭幕期间，监督团学联组织的工作。学生委员会自设组织条例进行管理。〔附件一：?人文学院学生委员会组织条例?〕主席：团学联组织的主要负责人，是院团委学生书记、学生会主席、院社团管理中心〔社团联合会〕负责人，是院团学联学生党员小组负责人。其主要职责是全面主持团学联组织的工作；领导团学联组织的整体工作和活动；研究提高团学联组织工作水平的措施；协调各部门工作，及时处理有关问题，保证团学联组织运作的高质量与高效率；定期向学院党政、团委领导汇报工作；认真做好团学联组织成员的思想工作。对外代表人文学院学生会、社团联。学生委员会主席：团学联组织的负责人之一，是院团学联学生党员小组主要成员。其职责是领导学生委员会有效运作；主持召开学生委员会全体会议；负责团学联学生党员小组常务工作；参与团学联工作的领导；团学联主席、副主席缺位时，代理团学联主席职务。副主席：团学联组织的负责人之一，是院团委学生会副主席。其职责是按照分工，协助主席开展工作。主席因故无法履职或缺位时，代理主席职务，主持团委学生会工作；协助管理团委学生会成员的思想工作；协助改进团委学生会的工作方法和效率。对外代表人文学院学生会。人力资源部：团学联组织的根本职能部门之一。其职责是负责团学联组织有关文件、文书的起草和管理工作；负责组织团学联全体例会、部长级会议；负责团学联组织会议、活动的考勤签到制度的落实，对团学联组织活动通知的上传下达；负责团学联组织的活动物资采购及物品的管理；根据各项规章制度考核团学联组织成员，管理团学联个人档案；负责团学联内部文件资料的整理；负责团学联组织的内、外联工作；负责团学联的内部培训工作等。组织部：团学联组织的重要部门之一。其职责是负责三级党校的开办；收取团费、办理团关系转入转出，管理团员证；负责组织每学年校优秀学生、优秀班集体的评比；负责联系各班团支书和组织委员。学习生活部：团学联组织的重要部门之一。其职责是收集、反映并帮助解决学生学习、教师教学中的问题，营造一个发奋向上的学风气氛；定期进行学习情况调查，了解同学们的学习情况，及时反映给领导、老师，配合搞好教学；对宿舍卫生进行监督检查并及时通报并向学校有关部门提出合理化建议；组织开展促进良好学风和生活环境的各种活动；负责联系各班学习委员、生活委员。文体部：团学联组织的重要部门之一。其职责是组织同学开展各类体育活动与比赛，丰富同学们的课余生活；组织、收集、反映并帮助解决大学生体育方面的问题；配合同学们的思想建设以及学习情况，举办各类有益同学身心的文娱活动，丰富同学们的课余生活；在学生中开展、组织有利于促进大学生身心健康的各种文化娱乐活动，带着有文艺特长的同学参与训练，参加比赛、表演等文娱活动；指导各班体育、文娱活动的开展；负责联系各班文艺委员、体育委员。信息宣传部：团学联组织的根本职能部门之一。其职责是负责学院和团学联组织各项活动的前期宣传、过程拍摄、后期报道，配合其他部门做好宣传工作，在学生中开展积极向上的宣传教育活动；负责本院团学联组织的对外宣传工作，尤其做好本院的学术活动、科技成果及先进个人的宣传，扩大本院在全校的影响；负责对团学联组织的会议及活动的根本数据和图片资料进行备案存档；定期出版?海文报?，及时报道我院新闻动态、学生活动、思想交流、咨讯信息等相关内容；负责联系各班宣传委员。下设?海文报?编辑组和视频后期制作组。实践部：团学联组织的重要部门之一。其职责是负责组织开展全院学生的暑期社会实践活动；组织调研和科技创新工程活动；社会志愿者的招募管理。社团管理部：团学联组织的重要部门之一。其职责是负责学院各挂靠社团的注册、管理、社团活动和场地安排，对社团主要负责人进行评估考核，协助社团星级评定和明星、创明星等社团评优工作。社团管理部自设章程对下属社团进行管理。〔附件二：?社团管理中心章程?〕科学商店：团学联组织的重要部门之一。其职责是负责学院科学商店的值班、活动以及与实践点的联系，组织调研和科技创新科学商店工程活动；科学商店志愿者的招募管理。易班工作站：团学联组织的重要部门之一。其职责是负责人文学院人文学院易班工作的推进，包括组建班级易班工作联络网，在使用过程中发现和遇到的问题给予解决，无法解决的收集并上报总站；同时协助总站开展易班的各项活动；组织学院的易班活动；负责联系各班易班负责人。一、团学联按民主集中原那么实行主席负责制，各部门实行部长负责制。二、团学联主席由全院学生大会选举产生并对团学联负责，任期一年。副主席、各部部长按照民主酝酿提名、学生委员会讨论表决、主席任命等原那么产生。主席缺位时，由学生委员会根据有关方法选举产生新一任主席。三、学生委员会委员由团学联、班级推荐名额经全院学生大会选举产生。学生委员会代表全院学生利益。四、全院学生大会闭幕期间，团学联接受学生委员会的领导和监督并向它报告工作。院团学联如因工作职能的需要，需增加或减少有关职能部门，由主席提出具体变更方案，报请学生委员会审议通过。五、团学联干事通过每年新学期面试产生。干事必须具备以下要求：拥护中国共产党的领导，拥护社会主义制度；思想积极进步，有为广阔同学效劳的热情，责任心强，有大局观；具有良好的学习习惯，成绩优良；具有一定的组织协调能力。六、院团学联成员的根本权利有：〔一〕通过符合本会章程所规定的民主程序，讨论和决定团学联的重大事务；〔二〕对团学联工作提出建议、批评和实行监督；〔三〕选举权和被选举权；〔四〕有权参加团学联举办的活动，享受章程所规定的权利。团学联成员的根本义务有：〔一〕遵守学校、学院的各项规章制度，遵守本会章程，执行团学联的决议；〔二〕努力完成好团学联交给的任务和工作。第三章人员录用及管理方法为了加强团学联的组织建设，使团学联有效的运行，根据?上海海洋大学人文学院团委学生会社团联章程?，特制定人员录用及管理方法如下。一、团学联人员录用1.团学联在每学年举行换届选举，新的主席产生后确定任命各部部长、副部长、干事，随即召开全体大会，正式展开各项活动。2.团学联各部部长主席推荐〔上任部长推荐、综合部员意见提名〕，学生委员会讨论表决通过、主席任命方式产生。3.团学联干事纳新工作由各部部长主持开展。在规定时间内前来参加面试并顺利通过者，并经过一个月的试用期并合格者成为人文学院团学联的成员。4.团学联人员录用本着公平、公开、公正的原那么进行筛选。二、团学联人员异动管理1、人文学院团学联人员异动管理方法即关于团学联内人事调整的规定，它包括：升迁、降职、调动。2、团学联各部门干事如有意向调换部门的需向人力资源部提交书面申请。人力资源部在接到申请后需立即报予主席。人力资源部及主席与相关部门部长结合成员自身开展以及团学联长足开展的实际情况应在一个星期内对成员做出答复。3.在非纳新时期，干事升迁为部长或副部长需由主席提出议案征求团委指导老师同意后进行。4、团学联成员因各种原因而离职，应由本人呈递辞职信，人力资源部归档。三、关于中期辞退1为保持团学联成员的工作积极性，特制定中期辞退制度。人力资源部根据团学联成员的绩效考核成绩，结合部长及主席的意见，将在每学期中期阶段不限名额辞退干事。2.每次中期辞退的评定标准由人力资源部根据实际情况灵巧制定，交由主席审核通过后开始实施。3.中期审核通过者由人力资源部统一通知留任。四、期末留任1.每学期末团学联将进行改组，进行新旧更替。2.各部门自愿留任者告知本部门部长，人力资源部统计核对后汇报主席。3.自愿留任者在短学期时需接受相应培训，最终考核通过者准以留任，人力资源部将统一通知。未通过者将进行劝退。五、纪律奖惩〔一〕团学联听取工作意见后，由主席对工作出色，圆满完成工作方案，富有创造性的成员予以表扬。〔二〕团学联的处分分为部内批评、全体例会批评、免职、辞退等四个等级。免职适用于副部长级〔含副部长级〕以上成员。1.部内批评：凡不能认真履行部门交给任务或无故缺席例会者，由部长决定给予部内批评。2.凡有以下行为者，予以全体例会批评：〔1〕活动中违纪现象严重者；〔2〕工作中出现较大失误者。3.凡有以下行为者，给予免职处分〔适用于副部长及以上职位〕：〔1〕在半个月内处于不工作状态者。〔2〕不能胜任工作，经调整后仍不能胜任者。(3)三次以上对所分配的工作不支持又不反对，拖延不前者。(4)在活动中由于主观因素引起重大失误者。(5)主席严重警告达三次者。4.凡有以下行为者，予以辞退：(1)言行违反四项根本原那么，政治上不能与党和国家保持一致者。(2)违反国家法令，造成不良影响者。(3)受到校级处分者。(4)以权谋私，在同学中造成恶劣影响者。(5)从事与团学联干部身份不符的活动，并严重损害团学联形象者。(6)不遵守团学联章程，经教育不改者。〔7〕每学期考试科目累计两门以上不及格者。〔8〕一个月试用期后考核不合格者。〔9〕有虚报假报团学联帐目，贪污公款行为者第四章团学联日常管理方法为了加强团学联内部管理，使团学联有效的运行，以便更好地效劳于广阔同学，根据?上海海洋大学人文学院团委学生会社团联章程?，特制定此日常管理方法。一、团学联签到制度易班签到为每周一次，团学联成员必须在每周日22：00前在人文学院团学联易班由人力资源部发出的签到帖上作出签到，在截止时间以后签到的视为无效，不准代签，由人力资源部在当天签到帖上做好记录；二、部门固定活动值班表制度改为固定活动，固定活动每周一次，由两个部门自己筹划，部门配搭由人力资源部提前一星期通知，活动时间至少一个半小时，具体时间由当周两部门部长协调而定，固定活动旨在增加部门间的交流，团结团学联内部成员。三、团学联活动开展1．各部门开展活动必须同主席协商，主席审核通过后各部门至少提前十个工作日将活动方案和经费预算交予人力资源部，人力资源部提前七个工作日将所有活动筹划及预算交至学生委员会进行审批。批准后，人力资源部须把方案书留档备案。活动开展需公关拉赞助协助的，需提前三周将详细的活动资料送交主席和人力资源部。2．举办大型的活动必须向学院团委书记提出有关活动的书面申请，得到同意后才可以开展活动。需租订场地的，须提前七天将有关方面的联系。如有意外需更改时间或地点，须提前三天通知人力资源部。3．活动结束后一工作周内，及时做好活动小结、填写活动小结表，交人力资源部存档。4．活动要明确地分归相应部门负责，其他部门无条件地积极配合负责部门。5．人力资源部协调各部门合作，并将各部门的工作作为考核评优的参考。6．宣传部应对每次活动做好前期宣传、过程拍摄、后期报道，各部门活动应提前三天将宣传拍摄要求告知宣传部。海报、横幅及传单等内容由自己部门提供、制作由宣传部完成，张贴或派发由活动主办部门完成或提请团委书记协调。7．需发布通知和邀请嘉宾的，主办部门须提前五天向人力资源部提供准确名单，人力资源部须提前三天完成该工作。8．活动过程中需严格遵守财务制度，活动需追加预算的，由总负责人写明原因报主席批准，未经批准的一律不予报销。9．活动过程应按方案进行。因意外原因而导致方案不可按时完成的，须及时向活动总负责人汇报，如因未及时汇报而影响方案完成将追究有关人员的责任，要对结果作出解释与过失检讨。第五章活动经费申请及报销为保证团学联各部门活动顺利开展，更好地管理和使用活动经费，结合我院实际，特制定本制度。一、经费的管理团学联活动经费，由院团委书记、学生委员会、团学联主席共同管理，同时设专人分管经费报销事宜。经费报销每月结算一次。二、经费申请资格团委只受理本学院以部门、团支部为单位的活动经费申请，不受理个人申请。三、经费的申请及审批流程1、提出经费申请。各部门负责人须将活动筹划书及经费预算交与在活动开展的前十个工作日交予人力资源部，人力资源部在活动开展前七个工作日交予学生委员会审核。审核通过后人力资源部对活动筹划书进行存档；2、经费预算要填写认真，活动方案做到详细、操作性强，重点详细填写具体物品的花费；3、审批流程参照?学生会委员会财务预算工作流程?；3、当实际经费与预算经费偏差太大需按照学生会委员会财务预算工作流程提前三天提交书面申请，批准前方可购置；4、活动结束后，各部门必须及时撰写相关活动总结与经费结算，并连同有效发票〔车票、门票、校内机构的收据、校外机构的正式发票〕在活动结束一周内上交经费报销专人报销。上交有效发票时要按学校财务处的标准粘贴好；所有报销票据必须注明用途，由经手人、证明人签字，否那么不予与报销；四、经费的使用1、申请未经许可，不准许提前消费，否那么不予报销；2、根据活动预算开支，经费使用时不准铺张浪费，填写票据要实事求是，假设超出预算50元以上，多余经费不予报销。五、人力资源部和报销专人职责1、认真审核?活动经费申请表?，有疑问需及时咨询活动部门负责人或请示团学联主席；2、做好各部门经费申请资料、总结和有效发票的存档；3、按经费申请数额向负责人发放活动经费；4、帮助各部门上交相关资料。第六章会议制度为了协调各部门的关系，提高办事效率，促进团学联工作的开展，促进团学联内部成员的沟通交流，特制定会议制度如下：一、团学联的会议应遵循高效务实，切实解决问题的原那么。团学联会议分学生委员会会议、部长级例会、团学联全体例会、各部部门例会以及活动筹备组会议。人力资源部必须对每次全体例会、第一次及最后一次部门例会做好会议记录。二、各种会议的面向对象和职能：1、团学联全体例会：〔1〕由主席召集，与会者为团学联所有成员；(2)内容为总结团学联的工作，讨论决定团学联重大事项，部署工作到各部、各班，听取各部门工作汇报，表彰优秀部长、优秀干事，开展团学联内部培训；(3)全体例会是团委学生会会议最高形式，是团委学生会的最高权力机构；(4)全体例会定于每每月一次，日期、地点示具体情况而定。2、部长级会议：(1)由主席召集，与会者为团学联主席、副主席、各部部长；〔2〕会议主要内容为传达近期工作安排，总结各部前期工作并安排后期工作，讨论团学联常务工作，听取各部门活动安排，分享管理经验，分担工作压力，决定一些人事安排和其它事项；〔3〕部长级会议上各部门必须做出前阶段的工作总结，并以书面形式提交下阶段活动的方案具体实施方案。活动后必须进行书面总结。各部长的工作必须服从团委学生会的决定与调配。有情况应及时向上级汇报，并负责做好本部和其他部门的协调工作。〔4〕部长级会议是团委学生会常务性工作例会，是主席与部长沟通交流的重要平台。〔5〕部长例会的时间、地点示具体情况而定。3、各部门例会：〔1〕由各部部长召集，与会者为各部部长、副部长、部员以及各班相关班委。院团学联指导老师、团学联主席、副主席和办公室成员也应视情况出席各部部门例会；〔2〕会议主要内容为传达近期团委学生会工作安排，总结本部门前期工作和安排后期工作，加强部门成员之间以及部门与班级之间的沟通与交流，讨论研究团委学生会社团联交给部门的工作或活动安排，对优秀干事进行初步评选；〔3〕会议时间由各部部长决定。4、学生委员会会议：〔1〕与会者为委员会成员及团学联主席、部长；〔2〕会议内容为学生委员会听取并审议团学联工作报告，讨论决定团委学生会重要事项和相关人事任免，监督团学联工作，集体解决学院团学联问题；〔3〕学生委员会会议定于每月月末，地点为活动中心215。5、活动筹备组会议：〔1〕与会者为每次活动的筹备组组员和各班级相关负责人；〔2〕会议内容相对不固定，主要为协调工作、安排任务，使活动有序地进行；〔3〕会议时间、地点示具体情况而定。三、例会要求1、与会人员应准时出席相关会议，不得无故迟到或缺席。有事、生病需事先向人力资源部请假，人力资源部做好请假记录。2、开会时应佩戴工作证，未佩戴者考评予以扣分处理。3、开会时禁止接打电话或发短信，开会时禁止喧哗或做与会议无关的事情。第七章评优及绩效考核制度人力资源部遵守公平、公正、公开的原那么负责对团学联成员的考核，每月根据绩效考核成绩评选明星部门、明星部长、明星干事，每学期根据综合表现评选优秀部门、优秀部长、优秀干事。人文学院团学联部门绩效考核制度一、绩效考核的目的:科学、公正、客观地考核团学联成员的实际工作情况，创造良好的竞争工作环境，调动部长的工作积极性。通过考核体系，定期监督部长工作，发挥部长最大潜能，引导团学联成员向指定的标准和期望开展。二、绩效考核的原那么：1、民主公开原那么：严格遵守绩效考核制度，期末举行总结座谈会进行考核确认，并且公开考核的结果。2、客观公正原那么：尊重客观事实情况下，考核中有关情况和数据要力求客观、公正地反映被考核人的工作。3、意见反响原那么：将考核的结果和整改方案直接反响给被考核人，指出缺乏点并提出改进工作方案。三、绩效考核的对象：人文学院团学联各部门四、绩效考核的方法：每月考核一次，每部门根底分为100分，按照考核标准加减分数，由人力资源部负责记录、统计。五、绩效考核的内容：〔一〕考勤〔20分〕考核负责人：人力资源部1、各部干事在每月中的考勤成绩与部门绩效考核考勤成绩相对应，部员扣除的分数和部门扣除的分数直接对应。2、各部部长、副部在每月中的考勤成绩与部门绩效考核考勤成绩相对应，部长、副部扣除的分数和部门扣除的分数直接对应。〔二〕主席考核〔40分〕考核负责人：主席、副主席部门部门凝聚力〔10分〕部门活动影响力〔20分〕部门工作完成情况〔10分〕信息技术部科学商店学习生活部宣传部实践部文体部社管部组织部人力资源部备注：1、部门凝聚力表达为各部门部员工作合作情况，各部门需在易班创立本部门相册，每月至少上传10张日常工作照片〔非活动照〕。在考核截至(每月27日)时不能及时上传的部门分数扣2分。每月部门例会不少于2次，需有简短的会议记录及照片说明，会议记录及照片上传至易班网盘中本部门文件夹。如未到达该标准，此项分数扣3分。部门当月如组织内部聚餐、K歌等活动，每次加2分。2、部门活动影响力主要考核部门当月特色活动。3、部门工作完成情况的评分可参照部门成员能否积极地在给定期限内高质量地完成所分配任务。10分制分数段分为：10、8、6进行，每个分数限选三次。20分制打分段分为：20、18、16、14进行，每个分数限选三次或以下。〔三〕部门互评〔30分〕考核负责人：人力资源部第一局部：干事对部门评分〔15〕分部门分数信息技术部科学商店学习生活部宣传部实践部社管部文体部组织部人力资源部备注：由人力资源部随机抽取每个部门的一名干事，组成9人评分团队，对所有部门进行评分。分数段：15、14、13、12、11、10、9、8、7分，每个分数限选填一次。第二局部：部长对部门评分〔15分〕部门分数信息技术部科学商店学习生活部宣传部实践部社管部文体部组织部人力资源部备注：由一名部长和一名副部对所有部门进行评分。分数段：15、14、13、12、11、10、9、8、7分，每个分数限选填一次。〔五〕工作积累考核〔10分〕考核负责人：人力资源部1、各部干事在每月中的工作积累成绩与部门绩效考核工作积累成绩相对应，部员扣除的分数和部门扣除的分数直接对应。2、各部部长、副部在每月中的工作积累成绩与部门绩效考核工作积累成绩相对应，部长、副部扣除的分数和部门扣除的分数直接对应。备注：部门成员的工作积累集中表现为活动筹划、工作小结和工作照片。人文学院团学联部长绩效考核制度一、绩效考核的目的：科学、公正、客观地考核团学联成员的实际工作情况，创造良好的竞争工作环境，调动部长的工作积极性。通过考核体系，定期监督部长工作，发挥部长最大潜能，引导团学联成员向指定的标准和期望开展。二、绩效考核的原那么：1、民主公开原那么：严格遵守绩效考核制度，期末举行总结座谈会进行考核确认，并且公开考核的结果。2、客观公正原那么：尊重客观事实情况下，考核中有关情况和数据要力求客观、公正地反映被考核人的工作。3、意见反响原那么：将考核的结果和整改方案直接反响给被考核人，指出缺乏点并提出改进工作方案。三、绩效考核的对象：人文学院团学联全体部长、副部长四、绩效考核的方法：每月考核一次，每人根底分为100分，按照考核标准加减分数，由人力资源部负责记录、统计。五、绩效考核的内容：〔一〕出勤情况〔20分〕考核负责人：人力资源部1、会议出勤：〔1〕会议出勤情况以人力资源部的记录为准；〔2〕迟到、早退一次扣2分，无故缺席一次扣5分；〔3〕与会成员未佩戴工作证者每人每次扣2分。2、活动出勤:〔1〕活动出勤情况按照团学联签到单的记录为准；〔2〕团学联组织的大型活动，相关人员必须提前到场，服从安排，迟到、早退一次扣2分，无故缺席一次扣5分；3、请假需向人力资源部绩效考核负责人陆蓉提出，假设无正当理由请假或在事后请假均视为无故缺席，一次扣5分；有故缺席不扣分。出勤情况由人力资源部按一个月以来出勤记录及检查情况进行评分；4、易班签到未在指定时间在指定贴上签到者一次扣2分。易班签到为每周一次，周日晚22点发帖。〔从2024.12.1日起执行〕〔二〕主席考评〔35分〕考核负责人：主席、副主席姓名工作态度〔10分〕工作效率〔10分〕工作结果〔15分〕备注：主席、副主席对所有部长、副部长进行评分，表格形式如上。每月由人力资源部考核负责人统一收取。打分段需分为15、11、9、7进行。工作态度的评分可参照部长会议、活动、常规工作的参与积极性，工作效率的评分可参考部长是否能在给定期限内完成所分配任务，工作结果的评分可参考部长工作成品的质量。〔三〕干事评分〔10分〕考核负责人：人力资源部部门XXX10分〔4名〕8分〔4名〕6分〔3名〕4分〔3名〕评分者姓名：备注：由人力资源部随机抽取每个部门的一名干事担任评分者，由人力资源部向每个评分者收集干事评分表。对评分者姓名实行保密，如有疑问，由人力资源部具体解答。〔四〕抽样互评〔20分〕考核负责人：人力资源部部长、副部长抽样互评评分表：部长、副部长抽样互评评分表20分〔4名〕18分〔4名〕15分〔3名〕12分〔3名〕评分者姓名：XXXXXXXXXXXX备注：由人力资源部随机抽取一名部长，一名副部长担任评分者,并向每个评分者收集部长、副部长抽样互评评分表，评分者需对所有部长及副部长进行评分〔包括评分者自己〕评分者的分数由自己评定。对评分者姓名实行保密，如有疑问，由人力资源部具体解答。〔五〕工作积累考核〔15分〕考核负责人：人力资源部本项考核为人力资源部对所有部长进行工作积累的考核。工作积累表达为，每个月27号向主席助理交一份本月工作小结。小结的内容包括以下局部：X月工作小结部门：姓名：当月工作情况介绍工作认知〔成功之处与缺乏之处〕对做得缺乏之处的解决方法下月工作方案奖惩情况〔部长填写此栏〕备注:本项考核在上交情况的根底上进行，迟交〔两天之内〕扣2分，相应部门分数扣2分；逾期两天视为未交，本项分数为0，相应部门分数扣3分。两次及两次以上未交，人力资源部将在全体会议中做出提醒。〔六〕奖惩情况考核负责人：主席有损团学联干部形象的视情节轻重每次扣5—10分；提出合理建议和意见且被采纳的每人每次加2分；；积极参与非本部门活动者每人每次加2分；在校级获得各种奖项者每人每次加3分。其他情况由主席评定。〔七〕称号明星部长评选负责人：主席考核成绩前三名者为明星部长。备注：假设出现同分情况，由主席、副主席决定。人文学院团学联干事绩效考核制度一、绩效考核的目的：科学、公正、客观地考核团学联成员的实际工作情况，创造良好的竞争工作环境，调动成员的工作积极性。通过考核体系，定期监督成员工作，发挥成员最大潜能，引导团学联成员向指定的标准和期望开展。二、绩效考核的原那么：1、民主公开原那么：严格遵守绩效考核制度，期末举行总结座谈会进行考核确认，并且公开考核的结果。2、客观公正原那么：尊重客观事实情况下，考核中有关情况和数据要力求客观、公正地反映被考核人的工作。3、意见反响原那么：将考核的结果和整改方案直接反响给被考核人，指出缺乏点并提出改进工作方案。三、绩效考核的对象：人文学院团学联全体干事四、绩效考核的方法：每月考核一次，每人根底分为100分，按照考核标准加减分数，由人力资源部负责记录、统计。五、绩效考核的内容：〔一〕出勤情况〔20分〕考核责任人：人力资源部1、会议出勤：〔1〕会议出勤情况以人力资源部的记录为准；〔2〕迟到、早退一次扣2分，无故缺席一次扣5分；〔3〕与会成员未佩戴工作证者每人每次扣2分。2、活动出勤:〔1〕活动出勤情况按照团学联签到单的记录为准；〔2〕各部门组织活动，活动相关成员必须到场，迟到、早退一次扣2分；无故缺席一次扣5分；〔备注：各部门需在活动总结中写明干事出勤情况。〕〔4〕团学联组织的大型活动，相关人员必须提前到场，服从安排，迟到、早退一次扣2分，无故缺席一次扣5分；3、请假需向部长提出，然后由部长在活动或会议前向人力资源部提出，假设无正当理由请假或在事后请假均视为无故缺席，一次扣5分；有故缺席不扣分。出勤情况由人力资源部按一个月以来团学联成员出勤记录及检查情况进行评分；5、易班签到未在指定时间在指定贴上签到者一次扣2分。易班签到为每周一次，周日晚22点发帖。〔从2024.12.1日起执行〕〔二〕部长考评〔45分〕考核负责人：各部门部长姓名工作态度〔15分〕工作效率〔15分〕工作结果〔15分〕备注：部长对所有干事进行评分，表格形式如上。每月由人力资源部考核负责人统一收取。打分段需分为：15、11、9、7进行。工作态度的评分可参照部员会议、活动、常规工作的参与积极性，工作效率的评分可参考部员是否能在给定期限内完成所分配任务，工作结果的评分可参考部员工作成品的质量。〔三〕抽样互评〔总分20分〕考核负责人：人力资源部抽样互评各分数段名额分配表：部门干事总人数20分18分15分12分学习生活、实践、信息技术5名2名1名1名1名文体8名2名3名2名1名科学商店、宣传6名2名2名1名1名社管、组织、HR4名1名1名1名1名抽样互评评分表：部门：XXX20分18分15分12分评分者姓名：XXXXXXXXXXXX备注：人力资源部随机抽取一名干事担任评分者,由人力资源部向每个评分者收集抽样互评评分表，评分者需对所在部门的所有干事进行评分〔包括评分者自己〕评分者的分数由自己评定。对评分者姓名实行保密，如有疑问，由人力资源部具体解答。〔四〕、工作积累考核〔15分〕考核负责人：人力资源部本项考核为人力资源部对所有人员进行工作积累的考核。工作积累表达为，每个月27号向主席助理交一份本月工作小结。小结的内容包括以局部：X月工作小结部门：姓名：当月工作情况介绍工作认知〔成功之处与缺乏之处〕对做得缺乏之处的解决方法下月工作方案奖惩情况〔部长填写此栏〕备注：本项考核在上交情况的根底上进行，迟交〔两天之内〕扣2分，相应部门分数扣2分；逾期两天视为未交，本项分数为0，相应部门分数扣3分。两次及两次以上未交，人力资源部将在全体会议中做出提醒。〔五〕、奖惩情况考核负责人：主席、部长有损团学联干部形象的视情节轻重每次扣5—10分；提出合理建议和意见且被采纳的每人每次加2分；；积极参与非本部门活动者每人每次加2分；在校级获得各种奖项者每人每次加3分。其他情况由主席评定。备注：此项为附加分，部长在月小结中注明本部门成员上述几项内容奖惩情况，最后交由主席审定。〔六〕称号明星干事评选负责人：人力资源部评选方式：每个部门考核成绩最高者，共9名。备注：假设出现同分情况，由部长决定。第八章档案管理制度为使团学联成员的工作表现有一客观合理的评价标准，使团学联的制度完善标准，作到真正的有章可循、奖惩清楚，特制定如下制度：一、院团学联的文书是指院团委学生会开展自我教育、自我管理、自我效劳的各项工作活动中所形成和使用的各项方案、总结、报告、请示、通知等结构完整、内容系统的文字材料；档案是指各项工作活动完成之后，停止使用并已经整理归纳的各种文字、图像、声像等不同形式的记录。文档管理是关系团委学生会自身建设及开展的重要工作。二、各部门在团委学生会社团联成立两周内应认真整理人事档案及拟定工作方案，在本学期结束三周之前应认真总结学期工作。各部门人事档案、工作方案书、期末总结及相关活动资料以书面形式呈报主席，经主席审核通过后由人力资源部备案保存，相应的电子文档以附件形式发至团委书记和主席邮箱以备案保存。三、各部门在团委学生会成立一周内将本部通讯录交给人力资源部，由人力资源部负责在一周之内将团委学生会全体成员通讯录整理并打印成文件，在最近一次部长级会议时发至各个部门，以便团委学生会内部成员日常交流和沟通。四、学院组织各类大中型活动前必须由主要负责部门向团委学生会上交系统成文的书面活动方案〔包括财务预算〕。活动结束后一周内上交活动总结，活动筹划书与活动总结的格式由人力资源部提供的表格为准，人力资源部做好归类存档。五、院团委学生会各项会议记录和各部承办的工程活动由专人制作的具有保存价值的资料由人力资源部归类存档。六、信息宣传部对各项活动的报道要及时上传至校园网上，并将电子文稿交人力资源部备案存档。七、院团委学生会的所有档案由人力资源部统一管理，未经许可，任何人不得向其它单位或个人公布团学联内部档案。第九章人文学院团委学生会社团联成员守那么一、热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党领导。二、热爱集体，保护公物，积极参加集体活动，自觉维护学生会形象。三、团结友爱，互帮互助。个人服从集体，杜绝小团体主义。四、严于律已，按时出勤，不迟到，不早退，不无故缺席。五、遵守学校及学生会纪律，遵守公共秩序，遵守国家法令。六、举止文明。不打架斗殴，不说脏话。不赌博，不参加封建迷信活动，自觉抵抗法轮功邪教组织。七、情趣健康。自觉抵抗不健康出版物，不在互连网上浏览及传播不健康信息。不在公共场合吸烟喝酒。八、注意仪表。衣着大方得体，符合学生会成员形象。第十章其它一、本章程的修改解释权归人文学院团学联所有。对本章程的修改，须由学生委员会2/3以上成员通过方可有效。二、本章程适用于团学联全体成员。三、团学联其它各项管理制度需根据本章程制定，经学生委员会通过方有效。四、本章程自公布之日起实施。上海海洋大学人文学院团学联2009年4月1日附件一：人文学院学生委员会组织条例〔2009年3月22日第一届学生委员会第二次会议通过，2024年7月修改〕第一节人文学院学生委员会是院团委学生会社团联〔以下简称“院团学联〞〕的领导组织和监督机构。在全院学生大会闭会期间，院团学联对其负责并报告工作。学生委员会代表全院学生利益，为全院同学效劳。其主要职责是加强学院各级学生组织的联系，在院团学联组织范围内讨论决定关系全院学生的重大事项。第二节学生委员会的委员由院团学联、班级推荐名额经全院学生大会选举产生。任期与院团学联任期一致，一般为一年。学生委员会设主席一名，视情况可设常务委员假设干。在任期内如有成员变动，经三分之二委员同意后补选任命。学生委员会主席因故离职，由院团学联主席暂代理主席职务，由全体委员投票补选主席，获得三分之二赞成票的中选。第三节学生委员会的职能有：1、听取和审议院团学联工作报告和财务报告；2、修改院团学联章程；3、讨论决定院团学联、各班级、挂靠社团重要事项和活动安排；4、院团学联主席缺位时，讨论决定代理主席人选。补选主席、副主席，讨论决定任免局部部长。5、根据院团委的安排，讨论其他事项。6、审核、批准院团学联财务工作。第四节学生委员会主席的职能有：领导学生委员会有效运作；主持召开学生委员会全体会议；负责院团学联党员小组工作；参与院团学联工作的领导。第五节学生委员会实行工作例会制度，每周召开一次全体会议，负责监督、领导院团学联的日常工作，听取并讨论院团学联工作报告。院团学联各部、学院各班级、各挂靠社团负责人视情况列席全体会议。第六节院团学联是学生委员会的执行机构，院团学联各部、学院各班级、各挂靠社团具体负责执行学生委员会的各项决议。第七节学生委员会对院团学联成员〔主要是副部长级以上成员〕有考核监督权，负责制定、管理院团学联的相关章程和制度，并负责监督各项制度的执行情况。附件二：社团管理中心章程第一章总那么第一条为了进一步标准学生社团的管理机制，增强学生社团组织的功能，促进学生社团的健康开展，繁荣校园文化，增强大学生素质教育，根据国务院公布的?社会团体登记管理条例?和国家教育部颁发的?高等学校校园秩序管理假设干规定?的要求，结合我院的实际情况，特制定该章程。第二条立足标准社团管理，效劳社团开展，