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文档简介

工程分包管理制度一、制定目的工程分包管理制度的制定，主要是为了规范工程分包的管理，增强项目的管理水平，保证工程质量和安全，提高工程效率，同时防止无效消耗和浪费。二、适用范围适用于各种工程项目，特别是重要的工程项目，如大型建筑、公路、桥梁等。三、工程分包管理的责任和权限项目负责人：项目负责人是工程分包管理的最高领导人，负责制定项目分包计划、指导执行分包工作，对分包单位进行综合评估和监督，对工程分包管理工作负责。工程部门：负责对分包单位的资格审查、分包合同的起草和审核，对分包工程的质量监督和检验，保证分包工程的质量和安全。监理部门：对分包工程的质量监理和检验，保证分包工程的质量和安全。分包单位：承担工程分包工作，必须具有相应资格和施工能力，并严格按照分包合同的要求进行施工，保证分包工程的质量和安全。四、工程分包管理的流程分包计划的编制：根据工程项目的实际情况，制定工程分包计划，明确分包单位、分包工作内容和工程进度等。分包单位的选择：在符合分包计划要求的条件下，对符合资质要求的分包单位进行评估和选择。分包合同的签订：在分包单位选择确定后，制定分包合同，明确分包工程需求、分包形式、结算方式和工程质量要求等。分包工程的监理和检验：对分包工程的施工进行全程监理和检验，保证分包工程的质量和安全。分包工程的结算：按照分包合同约定，对分包工程实行先验收后结算的原则，确保分包工程质量符合要求后再进行结算。五、工程分包管理的措施落实分包工程质量管理：强化分包工程的质量管理，制定相应质量计划和质量标准，执行质量检验和评估。加强对分包单位的监管：加强对分包单位的资格审查，对分包单位进行评价和监督，对不良分包单位进行处理。建设分包工程监理体系：建立专业化的分包工程监理体系，对分包工程进行全程监理和检验。完善分包合同制度：完善分包合同的签订、履行和评价机制，保证分包工程的质量和安全。建设分包工程管理信息系统：建立分包工程的管理信息系统，监管分包工程的进度、质量、预算和费用情况。六、工程分包管理的持续改进定期开展分包工作质量评估，及时发现和纠正分包工程的不足和不足之处。加强分包工作经验总结，汇报和分享分包工作优秀经验和做法。积极采纳和应用新技术、新工艺

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