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文档简介

玻璃车间生产管理制度第一章综述1.1目的与意义本制度的目的是规范玻璃车间生产管理，保证生产过程的顺利进行，提高生产效率，确保产品质量，减少事故发生率。本制度的意义在于建立一套合理、完善的玻璃车间生产管理制度，使车间生产管理工作更加规范化，科学化。1.2使用范围本制度适用于玻璃车间生产过程的管理，适用于车间内所有生产人员。第二章组织架构2.1责任部门玻璃车间生产管理主要由经理和生产管理部门共同负责，他们应当做好生产过程中的监督、指导和协调工作。2.2人员职责经理：负责全局规划、指导和监督玻璃车间的生产管理工作，制定并推行相关生产管理制度，全面把握车间的生产情况。生产管理部门：负责玻璃车间的日常生产管理工作，实施生产计划，每日检查并报告生产情况，及时发现并解决生产中存在的问题。第三章生产管理流程3.1生产计划玻璃车间应制定生产计划，以满足产品的市场需求，同时考虑到人力、物力、财力等现实因素的影响。生产计划应经过经理审核并确定，生产管理部门应按计划生产。3.2生产过程管理生产管理部门应对生产过程进行全面管理。包括以下内容：设备维护：对设备进行日常维护和巡检，确保设备正常运转。生产操作：员工应按规定流程进行生产操作，不得随意操作，以免影响生产效率和工作安全。原材料管理：原材料管理应严格按照规定进行，确保原材料质量的稳定和充足。3.3生产考核生产管理部门应定期对生产情况进行考核，以确认生产工序的完成情况及是否达到产品质量标准，考核结果将作为车间员工绩效的评价标准。第四章安全生产管理玻璃车间生产过程中，安全生产管理尤为重要。因此，生产管理部门必须严格遵守安全操作规程、采取必要的安全防范措施，保证所有人员的生命安全。第五章应急管理在紧急情况下，生产管理部门应当迅速应对，制定有效的应急措施，保障现场员工安全，并做好设备的保护和维修工作。同时，应将事故情况向经理报告，并及时进行事故处理。第六章制度保障本制度须经经理审核并发布，生产管理部门应当按照制度进行运作并做好制度的宣传和培训。制度执行不到位的，应按照有关规定追究责任。第七章结束语玻璃车间生产管理制度的制定和执行是玻璃生产企业建设现代企业制度的一个重要

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