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文档简介

成品库存管理制度一、制度背景为了更好地管理成品库存，提高库存周转率和效率，确保成品时刻保持良好的状态，同时降低存货占用资金的风险，制定本《成品库存管理制度》。二、制度适用范围本制度适用于公司内所有负责成品库存管理的员工，包括但不限于库房管理员、仓管主管等。三、成品库存管理的基本准则库存周转率：成品库存周转率应尽量提高，对于进货较多的产品要适当控制库存数量确保货品质量：成品库存应按照规定的环境条件保持良好的状态，确保货品质量不受影响减少库存占用资金：合理控制成品库存数量，以减少对资金的占用，并及时处理滞缓库存四、成品库存管理的目标降低库龄：尽可能的减少成品库存的占用时间，保持库存的卫生、干燥、通风，防潮、防虫、防火等措施。坚持先进的库管理理念：严格按照公司的库存标准，采用现代先进的库存管理技术。提高库存周转率：确保仅保存必要的库存，加大销售力度，保证库存的库存周转率。五、成品库存管理的具体实施1.成品入库管理（1）每一批成品入库前，应该进行一定程度的质量保证的检验，对任何缺陷、损坏或污染等问题应及时通知有关人员作出判定。（2）所有的成品产品入库签收单及相应的发票应当按规定的程序处理。（3）进行仓库内部入库点点对，每个产品应详细记录包访销售品种，实际接受数量及包装等信息。2.成品出库管理（1）出库管理到货单、单据应完整、清晰，须进行相应核对。（2）成品出库前，应按规定进行一定的验收流程检验。（3）进行库房清单对当次所出成品的品种、实际出库数量、实际数量、实际领用人、库存数量等方面的记录工作。3.成品库存管理（1）所有的入库及出库均应记录公司供应链管理系统中，并进行实时更新。（2）库位命名：为了保证成品的配送准确性，仓库应采用便于记忆和识别的序号或名称进行命名。（3）库存清点：仓库员工应按公司规定的时间、程序对库存进行清点，进行清点前必须进行通知。（4）库存保管：仓库的保安工作应按规定进行，库房内的灭火设备应随时保持有效状态。产品应仅仅放在成品库之中，设有分区，分类存放。（5）保质期管理：对于特殊的商品，应设置过期预警线，对优质产品尽可能缩短保质期，提高库存周转率。4.库存报废管理对于过期产品或已损坏的产品，应及时报废。报废的产品必须进行处理，不能再次流入商业市场。5.盘点管理（1）库存差异处理：对于年度盘点以及需要进行月度盘点的产品，必须按照规定的程序进行库存差异的核对报备。必须对出现数量差异的产品及时进行处理。（2）失更管理：对于遗失、破损、质情不合格、盗窃等事故，仓库内部必须立即上报公司的管理负责人进行处理。六、违反制度的惩罚对于不遵守公司的成品库存规定的员工，将受到一定的处罚

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